论文部分内容阅读
摘要:当前,随着医疗事业改革程度的加深,医院也在不断地制定新政策,这便间接地导致工会财务管理目标发生改变,使得工会财务管理工作迎来新的挑战。为此,本文通过分析财务管理现状及其存在的问题,提出相应的解决对策,以期可以为医院工会财务管理水平的提高提供参考。
关键词:医院工会;财务管理;策略
前言:医院工会是让医院行政和群众沟通桥梁,工会财务工作可以发挥出工会权利。多年来,医院面临新形势,医院会计制度也逐渐更新和改革,所以需要医院工会财务管理能够顺应时代发展,转变传统观念,合理利用医院资源,推动医院工会发展。医院工会在实施财务管理中,对各个环节都要有所重视,让医院工会财务管理向规范化发展。
1医院工会财务管理现状
医院工会不断制定新政策,所以财务方面管理也有新的要求,充分体现出医院工会重要性。医院工会在财务管理中,逐渐意识到管理经费,以及监督财务具有一定价值,医院工会人员法律观念得到强化,所以在多数情况下,都能够依照法律约束行为,依法履行职责。医院工会在对财务管理阶段,不断健全管理制度,同时管理经费也更加规范,经费利用率得到提升。但是由于一些外在因素,导致工会财务管理存在一些不足,使医院工会财务管理受到制约。
2医院工会财务管理存在的问题
2.1预算经费收支能力较弱
首先,对收支预算认识不足,对财务管理有不利影响;其次,很多医院工会人员处于兼职状态,不了解工会制度和政策,在工作阶段,没有进行专业培训,导致其业务能力和岗位不相符,所以直接影响预算质量;再次,预算落实不合理,部分医院领导认为预算管理不重要,所以财务人员急切上交预算报告,报告中不能结合医院未来发展进行展开,所以实际执行中,也不会根据报告中预算内容实施,编制预算报告没有得到充分利用[1]。
2.2部分医院违反规定
部分财务人员在管理医院财务中,对经费实际意义不能充分了解,认为工会只是对职工发放福利单位,促使部分医院违反相关规定,应用工会经费发放津贴。这种情况出现,不利于工会正常运转,主要是由于财务管理人员不能正确认识经费使用范围[2]。
2.3财务人员职业素质有待提升
由于医院工会中部分财务人员处于兼职状态,所以对于工会一些活动,不会主动参与。财务人员素质有所差异,对工会组织缺少归属感,所以在工作中,即使遇到难点,也不会主动学习,只是随意处理,没有岗位职责。除此之外,工会管理人员也不重视财务管理工作,缺少对工会管理正确认识,导致工会管理水平降低,对工会发展产生不利影响。
2.4監督管理工作缺失
工会在发展过程中,很多管理人员不重视财务人员监督工作,这导致部分财务人员会存在侥幸心理,有些员工对工作不负责任,有些员工违反工会规定,导致工会财务管理受到限制,使其发展缓慢,无法发挥出重要作用[3]。
3加强医院工会财务管理的策略分析
3.1强化工会预算工作
将医院发展目标作为依据,进行科学预算,预算执行能力需要得到提高。预算工作能够反应出医院整体经济现状,预算准确,工会收支合理,管理层在做出决策中,就拥有参考依据。首先,了解国家相关政策,医院预算编制需要得到完善,合理利用工会资源;其次,重视医院和工会难点及重点内容,将预算编制分化细致,考虑各种外界因素产生经费收支,使预算和实际相差无几;最后,预算在执行阶段,资金使用效率需要提高,保证工会经费价值得到充分体现。
3.2合理支配工会经费
工会财务人员需要有高度责任感,付出更多时间和精力用在工会财务管理工作,做好宣传工作,工会经费支出情况,要对所有员工公开。工会会员如果存在一些问题或者盲点,财务人员要向上级反应,做好财务管理服务工作,合理运用经费,将有限经费,在符合法律和规定基础上,发挥出经费最大效率。与此同时,财务管理人员要接受相关部门监督,在使用经费过程中,尽量做到节俭,提高经费使用效率和价值。
3.3提高财务人员职业素养
医院想要做好工会财务管理工作,最为重要是培养专业财务人员,解决工会财务管理中存在不规范问题。医院可以定期组织培训工作,为财务管理人员提供学习平台,提升专业技能和职业素养。除此之外,鼓励财务工作者主动学习,树立良好学习习惯,丰富知识,提升自己。财务管理人员还需要学习和财务相关法律法规,让自己持续学习,主动学习。工会相关领导也需要重视财务工作,树立正确理念,提升工会管理质量。
3.4重视对财务人员监督
工会在发展中,可以建立监督小组,用于监督和管理财务人员,对于财务人员在工作中存在差错,要给予相应处罚,同时也让财务人员有一定约束力,可以让其付出更多精力用在工作中,使工会财务管理质量得到提升,发挥出工会作用,为医院发展创造有利条件。
结语:综上所述,医院工会在财务管理方面,财务管理制度不断完善和优化,经费管理也向规范化发展。但是,由于一些外界因素,导致医院工会管理仍然存在一些不足之处,其中包含经费收支以及人员职业素养等方面存在问题,文中对此重点分析,提出解决方案。以期在未来发展进程中,工会财务管理质量能够得到提高,促进医院稳定发展。
参考文献:
[1]张连超.医院绩效管理与财务管理的协同管控策略研究——评《矛与盾的平衡:全面企业绩效管理》[J].财务与会计,2020,618(18):91-91.
[2]张洁.基于问题导向的工会财务管理策略探讨[J].经济研究导刊,2020,450(28):83-84.
[3]张美华.加强工会财务管理的思考[J].中国管理信息化,2020,421(07):23-24.
关键词:医院工会;财务管理;策略
前言:医院工会是让医院行政和群众沟通桥梁,工会财务工作可以发挥出工会权利。多年来,医院面临新形势,医院会计制度也逐渐更新和改革,所以需要医院工会财务管理能够顺应时代发展,转变传统观念,合理利用医院资源,推动医院工会发展。医院工会在实施财务管理中,对各个环节都要有所重视,让医院工会财务管理向规范化发展。
1医院工会财务管理现状
医院工会不断制定新政策,所以财务方面管理也有新的要求,充分体现出医院工会重要性。医院工会在财务管理中,逐渐意识到管理经费,以及监督财务具有一定价值,医院工会人员法律观念得到强化,所以在多数情况下,都能够依照法律约束行为,依法履行职责。医院工会在对财务管理阶段,不断健全管理制度,同时管理经费也更加规范,经费利用率得到提升。但是由于一些外在因素,导致工会财务管理存在一些不足,使医院工会财务管理受到制约。
2医院工会财务管理存在的问题
2.1预算经费收支能力较弱
首先,对收支预算认识不足,对财务管理有不利影响;其次,很多医院工会人员处于兼职状态,不了解工会制度和政策,在工作阶段,没有进行专业培训,导致其业务能力和岗位不相符,所以直接影响预算质量;再次,预算落实不合理,部分医院领导认为预算管理不重要,所以财务人员急切上交预算报告,报告中不能结合医院未来发展进行展开,所以实际执行中,也不会根据报告中预算内容实施,编制预算报告没有得到充分利用[1]。
2.2部分医院违反规定
部分财务人员在管理医院财务中,对经费实际意义不能充分了解,认为工会只是对职工发放福利单位,促使部分医院违反相关规定,应用工会经费发放津贴。这种情况出现,不利于工会正常运转,主要是由于财务管理人员不能正确认识经费使用范围[2]。
2.3财务人员职业素质有待提升
由于医院工会中部分财务人员处于兼职状态,所以对于工会一些活动,不会主动参与。财务人员素质有所差异,对工会组织缺少归属感,所以在工作中,即使遇到难点,也不会主动学习,只是随意处理,没有岗位职责。除此之外,工会管理人员也不重视财务管理工作,缺少对工会管理正确认识,导致工会管理水平降低,对工会发展产生不利影响。
2.4監督管理工作缺失
工会在发展过程中,很多管理人员不重视财务人员监督工作,这导致部分财务人员会存在侥幸心理,有些员工对工作不负责任,有些员工违反工会规定,导致工会财务管理受到限制,使其发展缓慢,无法发挥出重要作用[3]。
3加强医院工会财务管理的策略分析
3.1强化工会预算工作
将医院发展目标作为依据,进行科学预算,预算执行能力需要得到提高。预算工作能够反应出医院整体经济现状,预算准确,工会收支合理,管理层在做出决策中,就拥有参考依据。首先,了解国家相关政策,医院预算编制需要得到完善,合理利用工会资源;其次,重视医院和工会难点及重点内容,将预算编制分化细致,考虑各种外界因素产生经费收支,使预算和实际相差无几;最后,预算在执行阶段,资金使用效率需要提高,保证工会经费价值得到充分体现。
3.2合理支配工会经费
工会财务人员需要有高度责任感,付出更多时间和精力用在工会财务管理工作,做好宣传工作,工会经费支出情况,要对所有员工公开。工会会员如果存在一些问题或者盲点,财务人员要向上级反应,做好财务管理服务工作,合理运用经费,将有限经费,在符合法律和规定基础上,发挥出经费最大效率。与此同时,财务管理人员要接受相关部门监督,在使用经费过程中,尽量做到节俭,提高经费使用效率和价值。
3.3提高财务人员职业素养
医院想要做好工会财务管理工作,最为重要是培养专业财务人员,解决工会财务管理中存在不规范问题。医院可以定期组织培训工作,为财务管理人员提供学习平台,提升专业技能和职业素养。除此之外,鼓励财务工作者主动学习,树立良好学习习惯,丰富知识,提升自己。财务管理人员还需要学习和财务相关法律法规,让自己持续学习,主动学习。工会相关领导也需要重视财务工作,树立正确理念,提升工会管理质量。
3.4重视对财务人员监督
工会在发展中,可以建立监督小组,用于监督和管理财务人员,对于财务人员在工作中存在差错,要给予相应处罚,同时也让财务人员有一定约束力,可以让其付出更多精力用在工作中,使工会财务管理质量得到提升,发挥出工会作用,为医院发展创造有利条件。
结语:综上所述,医院工会在财务管理方面,财务管理制度不断完善和优化,经费管理也向规范化发展。但是,由于一些外界因素,导致医院工会管理仍然存在一些不足之处,其中包含经费收支以及人员职业素养等方面存在问题,文中对此重点分析,提出解决方案。以期在未来发展进程中,工会财务管理质量能够得到提高,促进医院稳定发展。
参考文献:
[1]张连超.医院绩效管理与财务管理的协同管控策略研究——评《矛与盾的平衡:全面企业绩效管理》[J].财务与会计,2020,618(18):91-91.
[2]张洁.基于问题导向的工会财务管理策略探讨[J].经济研究导刊,2020,450(28):83-84.
[3]张美华.加强工会财务管理的思考[J].中国管理信息化,2020,421(07):23-24.