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摘要：当前，随着医疗事业改革程度的加深，医院也在不断地制定新政策，这便间接地导致工会财务管理目标发生改变，使得工会财务管理工作迎来新的挑战。为此，本文通过分析财务管理现状及其存在的问题，提出相应的解决对策，以期可以为医院工会财务管理水平的提高提供参考。
关键词：医院工会;财务管理;策略
前言：医院工会是让医院行政和群众沟通桥梁，工会财务工作可以发挥出工会权利。多年来，医院面临新形势，医院会计制度也逐渐更新和改革，所以需要医院工会财务管理能够顺应时代发展，转变传统观念，合理利用医院资源，推动医院工会发展。医院工会在实施财务管理中，对各个环节都要有所重视，让医院工会财务管理向规范化发展。
1医院工会财务管理现状
医院工会不断制定新政策，所以财务方面管理也有新的要求，充分体现出医院工会重要性。医院工会在财务管理中，逐渐意识到管理经费，以及监督财务具有一定价值，医院工会人员法律观念得到强化，所以在多数情况下，都能够依照法律约束行为，依法履行职责。医院工会在对财务管理阶段，不断健全管理制度，同时管理经费也更加规范，经费利用率得到提升。但是由于一些外在因素，导致工会财务管理存在一些不足，使医院工会财务管理受到制约。
2医院工会财务管理存在的问题
2.1预算经费收支能力较弱
首先，对收支预算认识不足，对财务管理有不利影响;其次，很多医院工会人员处于兼职状态，不了解工会制度和政策，在工作阶段，没有进行专业培训，导致其业务能力和岗位不相符，所以直接影响预算质量;再次，预算落实不合理，部分医院领导认为预算管理不重要，所以财务人员急切上交预算报告，报告中不能结合医院未来发展进行展开，所以实际执行中，也不会根据报告中预算内容实施，编制预算报告没有得到充分利用[1]。
2.2部分医院违反规定
部分财务人员在管理医院财务中，对经费实际意义不能充分了解，认为工会只是对职工发放福利单位，促使部分医院违反相关规定，应用工会经费发放津贴。这种情况出现，不利于工会正常运转，主要是由于财务管理人员不能正确认识经费使用范围[2]。
2.3财务人员职业素质有待提升
由于医院工会中部分财务人员处于兼职状态，所以对于工会一些活动，不会主动参与。财务人员素质有所差异，对工会组织缺少归属感，所以在工作中，即使遇到难点，也不会主动学习，只是随意处理，没有岗位职责。除此之外，工会管理人员也不重视财务管理工作，缺少对工会管理正确认识，导致工会管理水平降低，对工会发展产生不利影响。
2.4監督管理工作缺失
工会在发展过程中，很多管理人员不重视财务人员监督工作，这导致部分财务人员会存在侥幸心理，有些员工对工作不负责任，有些员工违反工会规定，导致工会财务管理受到限制，使其发展缓慢，无法发挥出重要作用[3]。
3加强医院工会财务管理的策略分析
3.1强化工会预算工作
将医院发展目标作为依据，进行科学预算，预算执行能力需要得到提高。预算工作能够反应出医院整体经济现状，预算准确，工会收支合理，管理层在做出决策中，就拥有参考依据。首先，了解国家相关政策，医院预算编制需要得到完善，合理利用工会资源;其次，重视医院和工会难点及重点内容，将预算编制分化细致，考虑各种外界因素产生经费收支，使预算和实际相差无几;最后，预算在执行阶段，资金使用效率需要提高，保证工会经费价值得到充分体现。
3.2合理支配工会经费
工会财务人员需要有高度责任感，付出更多时间和精力用在工会财务管理工作，做好宣传工作，工会经费支出情况，要对所有员工公开。工会会员如果存在一些问题或者盲点，财务人员要向上级反应，做好财务管理服务工作，合理运用经费，将有限经费，在符合法律和规定基础上，发挥出经费最大效率。与此同时，财务管理人员要接受相关部门监督，在使用经费过程中，尽量做到节俭，提高经费使用效率和价值。
3.3提高财务人员职业素养
医院想要做好工会财务管理工作，最为重要是培养专业财务人员，解决工会财务管理中存在不规范问题。医院可以定期组织培训工作，为财务管理人员提供学习平台，提升专业技能和职业素养。除此之外，鼓励财务工作者主动学习，树立良好学习习惯，丰富知识，提升自己。财务管理人员还需要学习和财务相关法律法规，让自己持续学习，主动学习。工会相关领导也需要重视财务工作，树立正确理念，提升工会管理质量。
3.4重视对财务人员监督
工会在发展中，可以建立监督小组，用于监督和管理财务人员，对于财务人员在工作中存在差错，要给予相应处罚，同时也让财务人员有一定约束力，可以让其付出更多精力用在工作中，使工会财务管理质量得到提升，发挥出工会作用，为医院发展创造有利条件。
结语：综上所述，医院工会在财务管理方面，财务管理制度不断完善和优化，经费管理也向规范化发展。但是，由于一些外界因素，导致医院工会管理仍然存在一些不足之处，其中包含经费收支以及人员职业素养等方面存在问题，文中对此重点分析，提出解决方案。以期在未来发展进程中，工会财务管理质量能够得到提高，促进医院稳定发展。
参考文献：
[1]张连超.医院绩效管理与财务管理的协同管控策略研究——评《矛与盾的平衡：全面企业绩效管理》[J].财务与会计，2020，618（18）：91-91.
[2]张洁.基于问题导向的工会财务管理策略探讨[J].经济研究导刊，2020，450（28）：83-84.
[3]张美华.加强工会财务管理的思考[J].中国管理信息化，2020，421（07）：23-24.
关键词：医院工会;财务管理;策略
前言：医院工会是让医院行政和群众沟通桥梁，工会财务工作可以发挥出工会权利。多年来，医院面临新形势，医院会计制度也逐渐更新和改革，所以需要医院工会财务管理能够顺应时代发展，转变传统观念，合理利用医院资源，推动医院工会发展。医院工会在实施财务管理中，对各个环节都要有所重视，让医院工会财务管理向规范化发展。
1医院工会财务管理现状
医院工会不断制定新政策，所以财务方面管理也有新的要求，充分体现出医院工会重要性。医院工会在财务管理中，逐渐意识到管理经费，以及监督财务具有一定价值，医院工会人员法律观念得到强化，所以在多数情况下，都能够依照法律约束行为，依法履行职责。医院工会在对财务管理阶段，不断健全管理制度，同时管理经费也更加规范，经费利用率得到提升。但是由于一些外在因素，导致工会财务管理存在一些不足，使医院工会财务管理受到制约。
2医院工会财务管理存在的问题
2.1预算经费收支能力较弱
首先，对收支预算认识不足，对财务管理有不利影响;其次，很多医院工会人员处于兼职状态，不了解工会制度和政策，在工作阶段，没有进行专业培训，导致其业务能力和岗位不相符，所以直接影响预算质量;再次，预算落实不合理，部分医院领导认为预算管理不重要，所以财务人员急切上交预算报告，报告中不能结合医院未来发展进行展开，所以实际执行中，也不会根据报告中预算内容实施，编制预算报告没有得到充分利用[1]。
2.2部分医院违反规定
部分财务人员在管理医院财务中，对经费实际意义不能充分了解，认为工会只是对职工发放福利单位，促使部分医院违反相关规定，应用工会经费发放津贴。这种情况出现，不利于工会正常运转，主要是由于财务管理人员不能正确认识经费使用范围[2]。
2.3财务人员职业素质有待提升
由于医院工会中部分财务人员处于兼职状态，所以对于工会一些活动，不会主动参与。财务人员素质有所差异，对工会组织缺少归属感，所以在工作中，即使遇到难点，也不会主动学习，只是随意处理，没有岗位职责。除此之外，工会管理人员也不重视财务管理工作，缺少对工会管理正确认识，导致工会管理水平降低，对工会发展产生不利影响。
2.4監督管理工作缺失
工会在发展过程中，很多管理人员不重视财务人员监督工作，这导致部分财务人员会存在侥幸心理，有些员工对工作不负责任，有些员工违反工会规定，导致工会财务管理受到限制，使其发展缓慢，无法发挥出重要作用[3]。
3加强医院工会财务管理的策略分析
3.1强化工会预算工作
将医院发展目标作为依据，进行科学预算，预算执行能力需要得到提高。预算工作能够反应出医院整体经济现状，预算准确，工会收支合理，管理层在做出决策中，就拥有参考依据。首先，了解国家相关政策，医院预算编制需要得到完善，合理利用工会资源;其次，重视医院和工会难点及重点内容，将预算编制分化细致，考虑各种外界因素产生经费收支，使预算和实际相差无几;最后，预算在执行阶段，资金使用效率需要提高，保证工会经费价值得到充分体现。
3.2合理支配工会经费
工会财务人员需要有高度责任感，付出更多时间和精力用在工会财务管理工作，做好宣传工作，工会经费支出情况，要对所有员工公开。工会会员如果存在一些问题或者盲点，财务人员要向上级反应，做好财务管理服务工作，合理运用经费，将有限经费，在符合法律和规定基础上，发挥出经费最大效率。与此同时，财务管理人员要接受相关部门监督，在使用经费过程中，尽量做到节俭，提高经费使用效率和价值。
3.3提高财务人员职业素养
医院想要做好工会财务管理工作，最为重要是培养专业财务人员，解决工会财务管理中存在不规范问题。医院可以定期组织培训工作，为财务管理人员提供学习平台，提升专业技能和职业素养。除此之外，鼓励财务工作者主动学习，树立良好学习习惯，丰富知识，提升自己。财务管理人员还需要学习和财务相关法律法规，让自己持续学习，主动学习。工会相关领导也需要重视财务工作，树立正确理念，提升工会管理质量。
3.4重视对财务人员监督
工会在发展中，可以建立监督小组，用于监督和管理财务人员，对于财务人员在工作中存在差错，要给予相应处罚，同时也让财务人员有一定约束力，可以让其付出更多精力用在工作中，使工会财务管理质量得到提升，发挥出工会作用，为医院发展创造有利条件。
结语：综上所述，医院工会在财务管理方面，财务管理制度不断完善和优化，经费管理也向规范化发展。但是，由于一些外界因素，导致医院工会管理仍然存在一些不足之处，其中包含经费收支以及人员职业素养等方面存在问题，文中对此重点分析，提出解决方案。以期在未来发展进程中，工会财务管理质量能够得到提高，促进医院稳定发展。
参考文献：
[1]张连超.医院绩效管理与财务管理的协同管控策略研究——评《矛与盾的平衡：全面企业绩效管理》[J].财务与会计，2020，618（18）：91-91.
[2]张洁.基于问题导向的工会财务管理策略探讨[J].经济研究导刊，2020，450（28）：83-84.
[3]张美华.加强工会财务管理的思考[J].中国管理信息化，2020，421（07）：23-24.