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一言以蔽之，国美并购大中案是一场没有赢家和输家的商战
国美并购大中一案当年轰动京城，收购案件帮助国美迅速占领北京市场，与苏宁的正面交锋中似乎又一次取得了突破性的胜利，二者之间的竞争完全进入白热化阶段。作为行业内的两大巨头，无论双方谁做出一丝改动都可能导致整个格局发生巨大变化。从当时双方的角度和立场来看，结论自然是国美完胜苏宁，获胜方且只有国美一个，苏宁和大中都是失败者，大中只是没有亏损得那么厉害罢了，高价收购还能够使创始人从中获得丰厚回报退出该领域。但是，大中终究只是苏宁和国美直接对抗的配角而已。
若从如今双方的立场和角度来看，三者之中没有最大的赢家！苏宁、国美和大中都在某种程度上达到了自己的目的，各自都没有在金钱方面存在亏损。毕竟，当时各方的出发点是完全不一样的，只要能够到达既定目标便可认为博弈措施成功有效。尤其是涉及大型的收购案件，以多年后的立场来评判当初的收购是否成功显然有失公允。所以，这一案例说是皆大欢喜一点都不为过。
若要从产业发展周期和行业整合角度来看，三者都是输家，真正的赢家是阿里系！近5年零售行业的发展历程表明，阿里巴巴、淘宝、天猫三大平台才是电商行业真正意义上的主导者和领航家！在2007年之时他们的各项举动都被忽略，这段时间恰恰是国美和苏宁无序扩张的高峰期，电子商务平台却坚持“广积粮、缓称王”的策略，韬光养晦、潜心布局，待行业进入爆发期之时便能一举夺下巨大市场份额。能够有如此持久的耐心和毅力、能够如此顺应并引领行业风向，阿里系才是真正意义上的王者！
国美：从国美的角度来看，当初拿下大中是必然之选，虽然公司尚没有能力觉察电子商务在未来市场中的影响力，但实体店经营模式显然能够帮助企业进一步做大做强。而北京自始至终便是国美的大本营，是传统电商的必争之地，国美拿下大中从财务整合、管理优化、市场拓展、品牌宣传等各个方面来讲都是百利而无一害。这也是国美当初不惜血本收购大中的关键因素。
只是，该举措并不能帮助国美在未来抢占多大市场份额，公司的经营发展并没有完全跟上产业发展的节奏，周期调整仅仅体现在传统电商被攻击后被动适应的过程，主动发现并追随产业趋势的迹象却从来没有出现过。国美并购大中看似是长远谋略，实则是短视之举。它长年将主要竞争注意力放在苏宁身上，却不曾想到电子商务平台的瞬间崛起彻底颠覆了整个产业的生态格局。直到从身后冒出另一个强劲敌人“阿里系”后，电商巨头只能怅然若失：“真是防不胜防啊！”
苏宁：当初苏宁也曾想过重金拿下大中，促进公司在北京地区的业务拓展，能够与国美对抗中更加有优势，只是在出价方面稍显吝啬，最后收购标的才旁落他人。苏宁并非不想拿下大中，而是没有国美那么舍得下血本，在直接较量时略处下风。苏宁当时必定心有不甘：商场如战场，错过了这一步就有可能导致公司后续发展步步受挫，输家身份难以摘脱。
接下来，家电行业的产能过剩问题日益严重，传统大卖场也需要尽快整合，苏宁虽因免付大量资金为日后转型留存余地，但如今发展历程恰恰证明苏宁电器向苏宁云商的转型并不成功。公司虽然整体销售规模依然高居不下，但盈利能力却今非昔比，规模越大反而核心盈利指标表现越差，门店开张数量和门店关闭数量非常惊人，转型难的困境始终挥之不去：文化媒体领域转型很难取得实实在在的经济效益，电子商务平台的运作差于阿里系、京东等竞争对手，o2o业务仅仅只是作为陪衬，多元化销售战略树敌颇多。在传统电商和电子商务平台完全融合的今天，除了阿里系能够强势登顶霸主地位之外，其他各平台只能通过差异化竞争形成诸侯割据的局面。
大中：高昂的收购价格确实让公司所有者在退出之时获得不菲的收益，很多人士将大中列为此次收购案中最大的受益者、最后的赢家。毕竟，无论家电行业如何变化、电商行业如何波动，高位之时能够碰到竞争对手接盘，对于企业所有者而言是不幸中的万幸。只是，大中在此次收购案中的真实角色恰恰被众人所忽略。
大中管理层对于公司的发展前景和行业格局的变化有所了解，虽未能预见到产业结构发生如此迅猛的变动，但兢兢业业、辛辛苦苦培育起来的品牌就此卖掉恐也会心有不甘，高层人士并非单纯的项目投资人、风险基金投资者，变现逃离并非创始人的最初目的，如何能够将企业做大做强才是每一个创业者的终极追求。然而，面对苏宁和国美的逼人态势，大中想要保住市场份额难上加难，反向竞购对方无异于蛇吞象，此时更没有“白衣骑士”出现化解尴尬局面，大中也只能选择撒手退出。
同时，大中与国美、苏宁的差距此刻已经显现出来，品牌影响力、企业管理、渠道开拓、人才储备等各环节已落入下风，若在今后上演更加激烈的价格战恐难以应对。与其说大中被如日中天的国美诚意收购，还不如说大中管理层无奈接受被收购的结局。唯一能够令人欣慰的是，收购价格相对较高，张大中可以借此急流勇退、华丽谢幕。至于之后产业格局的风云变幻，张大中能够提前预判到也好，了无所知也罢，似乎都与他没有任何关系了。
一言以蔽之，国美并购大中案是一场没有赢家和输家的商战。特定历史环境催生特定企业行为，却无法改写既定历史和预测未来。有一点我们应当牢记，企业在一味向前之际莫忘时刻盯防“隐形杀手”、“潜在竞争对手”。毕竟，创业不易，守业更难，且行且珍惜。
国美并购大中一案当年轰动京城，收购案件帮助国美迅速占领北京市场，与苏宁的正面交锋中似乎又一次取得了突破性的胜利，二者之间的竞争完全进入白热化阶段。作为行业内的两大巨头，无论双方谁做出一丝改动都可能导致整个格局发生巨大变化。从当时双方的角度和立场来看，结论自然是国美完胜苏宁，获胜方且只有国美一个，苏宁和大中都是失败者，大中只是没有亏损得那么厉害罢了，高价收购还能够使创始人从中获得丰厚回报退出该领域。但是，大中终究只是苏宁和国美直接对抗的配角而已。
若从如今双方的立场和角度来看，三者之中没有最大的赢家！苏宁、国美和大中都在某种程度上达到了自己的目的，各自都没有在金钱方面存在亏损。毕竟，当时各方的出发点是完全不一样的，只要能够到达既定目标便可认为博弈措施成功有效。尤其是涉及大型的收购案件，以多年后的立场来评判当初的收购是否成功显然有失公允。所以，这一案例说是皆大欢喜一点都不为过。
若要从产业发展周期和行业整合角度来看，三者都是输家，真正的赢家是阿里系！近5年零售行业的发展历程表明，阿里巴巴、淘宝、天猫三大平台才是电商行业真正意义上的主导者和领航家！在2007年之时他们的各项举动都被忽略，这段时间恰恰是国美和苏宁无序扩张的高峰期，电子商务平台却坚持“广积粮、缓称王”的策略，韬光养晦、潜心布局，待行业进入爆发期之时便能一举夺下巨大市场份额。能够有如此持久的耐心和毅力、能够如此顺应并引领行业风向，阿里系才是真正意义上的王者！
国美：从国美的角度来看，当初拿下大中是必然之选，虽然公司尚没有能力觉察电子商务在未来市场中的影响力，但实体店经营模式显然能够帮助企业进一步做大做强。而北京自始至终便是国美的大本营，是传统电商的必争之地，国美拿下大中从财务整合、管理优化、市场拓展、品牌宣传等各个方面来讲都是百利而无一害。这也是国美当初不惜血本收购大中的关键因素。
只是，该举措并不能帮助国美在未来抢占多大市场份额，公司的经营发展并没有完全跟上产业发展的节奏，周期调整仅仅体现在传统电商被攻击后被动适应的过程，主动发现并追随产业趋势的迹象却从来没有出现过。国美并购大中看似是长远谋略，实则是短视之举。它长年将主要竞争注意力放在苏宁身上，却不曾想到电子商务平台的瞬间崛起彻底颠覆了整个产业的生态格局。直到从身后冒出另一个强劲敌人“阿里系”后，电商巨头只能怅然若失：“真是防不胜防啊！”
苏宁：当初苏宁也曾想过重金拿下大中，促进公司在北京地区的业务拓展，能够与国美对抗中更加有优势，只是在出价方面稍显吝啬，最后收购标的才旁落他人。苏宁并非不想拿下大中，而是没有国美那么舍得下血本，在直接较量时略处下风。苏宁当时必定心有不甘：商场如战场，错过了这一步就有可能导致公司后续发展步步受挫，输家身份难以摘脱。
接下来，家电行业的产能过剩问题日益严重，传统大卖场也需要尽快整合，苏宁虽因免付大量资金为日后转型留存余地，但如今发展历程恰恰证明苏宁电器向苏宁云商的转型并不成功。公司虽然整体销售规模依然高居不下，但盈利能力却今非昔比，规模越大反而核心盈利指标表现越差，门店开张数量和门店关闭数量非常惊人，转型难的困境始终挥之不去：文化媒体领域转型很难取得实实在在的经济效益，电子商务平台的运作差于阿里系、京东等竞争对手，o2o业务仅仅只是作为陪衬，多元化销售战略树敌颇多。在传统电商和电子商务平台完全融合的今天，除了阿里系能够强势登顶霸主地位之外，其他各平台只能通过差异化竞争形成诸侯割据的局面。
大中：高昂的收购价格确实让公司所有者在退出之时获得不菲的收益，很多人士将大中列为此次收购案中最大的受益者、最后的赢家。毕竟，无论家电行业如何变化、电商行业如何波动，高位之时能够碰到竞争对手接盘，对于企业所有者而言是不幸中的万幸。只是，大中在此次收购案中的真实角色恰恰被众人所忽略。
大中管理层对于公司的发展前景和行业格局的变化有所了解，虽未能预见到产业结构发生如此迅猛的变动，但兢兢业业、辛辛苦苦培育起来的品牌就此卖掉恐也会心有不甘，高层人士并非单纯的项目投资人、风险基金投资者，变现逃离并非创始人的最初目的，如何能够将企业做大做强才是每一个创业者的终极追求。然而，面对苏宁和国美的逼人态势，大中想要保住市场份额难上加难，反向竞购对方无异于蛇吞象，此时更没有“白衣骑士”出现化解尴尬局面，大中也只能选择撒手退出。
同时，大中与国美、苏宁的差距此刻已经显现出来，品牌影响力、企业管理、渠道开拓、人才储备等各环节已落入下风，若在今后上演更加激烈的价格战恐难以应对。与其说大中被如日中天的国美诚意收购，还不如说大中管理层无奈接受被收购的结局。唯一能够令人欣慰的是，收购价格相对较高，张大中可以借此急流勇退、华丽谢幕。至于之后产业格局的风云变幻，张大中能够提前预判到也好，了无所知也罢，似乎都与他没有任何关系了。
一言以蔽之，国美并购大中案是一场没有赢家和输家的商战。特定历史环境催生特定企业行为，却无法改写既定历史和预测未来。有一点我们应当牢记，企业在一味向前之际莫忘时刻盯防“隐形杀手”、“潜在竞争对手”。毕竟，创业不易，守业更难，且行且珍惜。