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摘要：将地铁救援物资分为战略库存物资和救援保障物资两类，介绍救援物资的库存管理，并在考虑成本和事件发生概率的基础上应用模糊分析法提出订购策略，优化了地铁救援物资的管理。
关键词：地铁救援物资；库存管理；订购策略
前言
地铁的安全运营关系到社会、组织或个人的安全，一旦有突发事件发生，涉及人群广，波及范围大，需要紧急调动救援物资到现场进行及时有效的救援。前期救援物资的储备是救援工作顺利开展的保障。科学合理的库存管理有利于物资的储备，部分可灵活采购物资的合理采购，有利于救援物资的成本控制和仓储管理。
一、地铁救援物资
（一）地铁救援物资概念
地铁的火灾、列车相撞、爆炸、乘客坠落及脱轨、停电、踩踏、自然灾害、设备故障、毒气等一系列突发事件，要求地铁提前储备一定的物资，在突发事件发生后一定时间内能够根据不同事件的不同危害情况将物资送达现场，减少事件带来的人身伤害及财产损失。
地铁救援物资包括救援衣物、药品、灭火器具、应急工具、应急通讯设备、应急照明灯、备用电缆芯线、药品、防毒面具、防爆设备、消毒药水、防化服、沙袋、工务及电务相关设备、通风设备、液压起复设备、螺杆支撑架、简易组合式转向架、光时域反射仪、光纤熔接机、光功率计、光衰减器、生命探测仪等[2]。
（二）地铁救援物资的特点
1.需求的不确定性
因突发事件的时间、影响范围具有高度不确定性，为概率性事件，与之紧密关联的应急救援物资的需求类型、需求量往往也是个模糊的不确定量。
2.应用的时效性
救援物资的使用主要针对各类突发事件，其自身使用价值在于一定时间（最短时间）内到达事件现场，若超过时限就不具有“应急”特性。
3.品类的多样性
突发事件多样化，需要物资配置时需做不同的组合，不仅数量和质量，还包括各类物资之间的结构比例关系。
（三）地铁救援物资分类
地铁救援物资采购仓储管理中，考虑储存成本及部分物资的品质，根据物资的重要性、采购困难程度、仓储困难程度、配送时效性几个方面将物资分为战略库存物资和安全保障物资。其中战略库存物资为库存中必须配备的物资，安全保障物资为保障救援前提下可灵活采购仓储的物资。本文采用AHP法对救援物资进行分类。方法如下：
1.构建层次结构
应用AHP法确定各要素的量值，然后得到每项救援物资的综合评定值D，按照由高至底的顺序将救援物资分为战略库存物资及安全保障物资两类。构建层次结构如下：
2.构造判断矩阵
判断每一层中每个要素相对其上层要素的相对重要程度，按1～9的比例标度来度量 .于是，可得到两两成对比较矩阵 ，显然
，
3.相对权重向量确定
用求和法取判断矩阵 个列向量归一化后的算术平均值，近似作为权重，即
4.一致性检验
应用 进行一致性检验，当 时，认为矩阵一致性检验通过。
二、救援物资库存管理
（一）战略库存物资管理
1.做好物资质保信息维护
战略库存物资需要长期存储，管理工作中要做好物资的购置时间、有效使用时间的统计管理。在不超过质期的时间内提前做好物资采购和更换，保证救援工作的顺利开展。
2.做好新旧物资库存管理
库存过程中尽量保证先购置物资先使用，管理过程中可将先购置物资置于便于拿取的过道两旁。
3.做好机械仪器类物资管理
定期对机械仪器类物资做检测维护，保障设备的完好。
（二）救援保障物资管理
1.科学合理确定最优订购量
应用现代物流手段科学合理确定最优订购量，在保障救援工作服务水平的基础上，能很大程度减少救援物资的仓储成本。
2.做好物资运输配送工作
为减少物资的堆积，增强物资的供给能力，可分散设置救援物资构建地铁救援物资配送系统。上下级管理部门做好配送计划并在时效内完成地铁救援部门的物资需求。
（三）整体物资库存管理
1.编制物资分类目录。
根据物资的种类、需求以及结构编制物资分类目录，定时核查缺确保无误。
2.做好物资存储管理。
根据物资的防潮、防火等其他特性，按照“分类管理、进出规范，科学管理”的原则，引入现代化管理手段做好保管工作。
3.确保数据准确
定期对物资的品类、数量、性能以及供应商名录信息的准确和及时更新，并时时掌握有关道路的交通信息，有利于保证救援工作的顺利开展。
三、救援保障物资订购策略
（一）订购影响因素
1.需求概率
物资的需求与突发事件的类型及发生概率密切相关，也具有一定的需求概率，在订购应急救援物资时可根据事件发生概率确定订购策略。
2.物资成本
物资成本包括仓储持有成本、采购成本以及库存无法满足应急需求时快速从其他地方进行调运的增加型应急成本。一般而言，增加型应急成本高于采购成本，采购成本又高于仓储持有成本，订购策略要综合考虑三者的成本关系。
3.重要程度
应急救援物资的重要程度可从对生命财产的安全救援及事件造成危害程度的控制来反映，整体救援物资越到位，个救援服务水平程度就越高。
（二）救援物资最优订购策略模型
1.量定义
为突发事件所需库存量的随机值， ，每个随机值用三角模糊函数 表示， 为随机值对应的最小需求量， 为随机值对应的最可能的需求量， 为随机值对应的最大需求量； 为地铁发生突发事件时 对应的概率， ， ； 为模糊订货批量，属于决策变量，用三角模糊数 表示； 为单位应急物资仓储时持有成本； 为单位应急物资订货成本； 为单位应急物资没有使用完剩余后的损失； 为库存无法满足应急需求时，从其他地方快速调运到需求地的单位增加型应急物资成本， ； 为总损失； 为服务水平， 为在运营管理中要求达到的服务水平预设值。
2.应急救援物资订购模型
因为 ， 的隶属度函数为
建立应急物资库存模型为：
根据模糊理论的运算规则打开，得
因为 属于需求量函数，与需求量的隶属度相同，因此
最优应急救援物资订购量 应满足
带入计算得到
通过Matlab软件计算，可得到最优物资订购策略以及该策略对应的最小损失期望值。
小结：
合理的仓储管理有利于保障救援物资的品质及提升管理的科学性，考虑事件概率及采购成本的订购策略既能保障救援服务水平，还能降低地铁救援仓储成本。
参考文献：
[1]基于网络化的地铁应急资源配置优化方法研究[D]，北京交通大学，孙彩红
[2]徐之恒.地铁突发事件应急救援资源的配置研究[D].成都：西南交通大学.
[3]钱佳.不确定环境下模糊应急物资库存模型[J].上海海事大学学报，2010，1（31）：33-38.
[4]翟庆国.层次分析法在物资ABC分类中的应用[J].抚顺石油学院学报，1991，4.
[5]李文英.对地铁物资管理的探讨[J].理论研究，2012，9：23-24.
作者简介：
杨丽媛（1985-），女（白族），云南弥渡人，助教，硕士，主要从事交通运输规划与管理研究。
关键词：地铁救援物资；库存管理；订购策略
前言
地铁的安全运营关系到社会、组织或个人的安全，一旦有突发事件发生，涉及人群广，波及范围大，需要紧急调动救援物资到现场进行及时有效的救援。前期救援物资的储备是救援工作顺利开展的保障。科学合理的库存管理有利于物资的储备，部分可灵活采购物资的合理采购，有利于救援物资的成本控制和仓储管理。
一、地铁救援物资
（一）地铁救援物资概念
地铁的火灾、列车相撞、爆炸、乘客坠落及脱轨、停电、踩踏、自然灾害、设备故障、毒气等一系列突发事件，要求地铁提前储备一定的物资，在突发事件发生后一定时间内能够根据不同事件的不同危害情况将物资送达现场，减少事件带来的人身伤害及财产损失。
地铁救援物资包括救援衣物、药品、灭火器具、应急工具、应急通讯设备、应急照明灯、备用电缆芯线、药品、防毒面具、防爆设备、消毒药水、防化服、沙袋、工务及电务相关设备、通风设备、液压起复设备、螺杆支撑架、简易组合式转向架、光时域反射仪、光纤熔接机、光功率计、光衰减器、生命探测仪等[2]。
（二）地铁救援物资的特点
1.需求的不确定性
因突发事件的时间、影响范围具有高度不确定性，为概率性事件，与之紧密关联的应急救援物资的需求类型、需求量往往也是个模糊的不确定量。
2.应用的时效性
救援物资的使用主要针对各类突发事件，其自身使用价值在于一定时间（最短时间）内到达事件现场，若超过时限就不具有“应急”特性。
3.品类的多样性
突发事件多样化，需要物资配置时需做不同的组合，不仅数量和质量，还包括各类物资之间的结构比例关系。
（三）地铁救援物资分类
地铁救援物资采购仓储管理中，考虑储存成本及部分物资的品质，根据物资的重要性、采购困难程度、仓储困难程度、配送时效性几个方面将物资分为战略库存物资和安全保障物资。其中战略库存物资为库存中必须配备的物资，安全保障物资为保障救援前提下可灵活采购仓储的物资。本文采用AHP法对救援物资进行分类。方法如下：
1.构建层次结构
应用AHP法确定各要素的量值，然后得到每项救援物资的综合评定值D，按照由高至底的顺序将救援物资分为战略库存物资及安全保障物资两类。构建层次结构如下：
2.构造判断矩阵
判断每一层中每个要素相对其上层要素的相对重要程度，按1～9的比例标度来度量 .于是，可得到两两成对比较矩阵 ，显然
，
3.相对权重向量确定
用求和法取判断矩阵 个列向量归一化后的算术平均值，近似作为权重，即
4.一致性检验
应用 进行一致性检验，当 时，认为矩阵一致性检验通过。
二、救援物资库存管理
（一）战略库存物资管理
1.做好物资质保信息维护
战略库存物资需要长期存储，管理工作中要做好物资的购置时间、有效使用时间的统计管理。在不超过质期的时间内提前做好物资采购和更换，保证救援工作的顺利开展。
2.做好新旧物资库存管理
库存过程中尽量保证先购置物资先使用，管理过程中可将先购置物资置于便于拿取的过道两旁。
3.做好机械仪器类物资管理
定期对机械仪器类物资做检测维护，保障设备的完好。
（二）救援保障物资管理
1.科学合理确定最优订购量
应用现代物流手段科学合理确定最优订购量，在保障救援工作服务水平的基础上，能很大程度减少救援物资的仓储成本。
2.做好物资运输配送工作
为减少物资的堆积，增强物资的供给能力，可分散设置救援物资构建地铁救援物资配送系统。上下级管理部门做好配送计划并在时效内完成地铁救援部门的物资需求。
（三）整体物资库存管理
1.编制物资分类目录。
根据物资的种类、需求以及结构编制物资分类目录，定时核查缺确保无误。
2.做好物资存储管理。
根据物资的防潮、防火等其他特性，按照“分类管理、进出规范，科学管理”的原则，引入现代化管理手段做好保管工作。
3.确保数据准确
定期对物资的品类、数量、性能以及供应商名录信息的准确和及时更新，并时时掌握有关道路的交通信息，有利于保证救援工作的顺利开展。
三、救援保障物资订购策略
（一）订购影响因素
1.需求概率
物资的需求与突发事件的类型及发生概率密切相关，也具有一定的需求概率，在订购应急救援物资时可根据事件发生概率确定订购策略。
2.物资成本
物资成本包括仓储持有成本、采购成本以及库存无法满足应急需求时快速从其他地方进行调运的增加型应急成本。一般而言，增加型应急成本高于采购成本，采购成本又高于仓储持有成本，订购策略要综合考虑三者的成本关系。
3.重要程度
应急救援物资的重要程度可从对生命财产的安全救援及事件造成危害程度的控制来反映，整体救援物资越到位，个救援服务水平程度就越高。
（二）救援物资最优订购策略模型
1.量定义
为突发事件所需库存量的随机值， ，每个随机值用三角模糊函数 表示， 为随机值对应的最小需求量， 为随机值对应的最可能的需求量， 为随机值对应的最大需求量； 为地铁发生突发事件时 对应的概率， ， ； 为模糊订货批量，属于决策变量，用三角模糊数 表示； 为单位应急物资仓储时持有成本； 为单位应急物资订货成本； 为单位应急物资没有使用完剩余后的损失； 为库存无法满足应急需求时，从其他地方快速调运到需求地的单位增加型应急物资成本， ； 为总损失； 为服务水平， 为在运营管理中要求达到的服务水平预设值。
2.应急救援物资订购模型
因为 ， 的隶属度函数为
建立应急物资库存模型为：
根据模糊理论的运算规则打开，得
因为 属于需求量函数，与需求量的隶属度相同，因此
最优应急救援物资订购量 应满足
带入计算得到
通过Matlab软件计算，可得到最优物资订购策略以及该策略对应的最小损失期望值。
小结：
合理的仓储管理有利于保障救援物资的品质及提升管理的科学性，考虑事件概率及采购成本的订购策略既能保障救援服务水平，还能降低地铁救援仓储成本。
参考文献：
[1]基于网络化的地铁应急资源配置优化方法研究[D]，北京交通大学，孙彩红
[2]徐之恒.地铁突发事件应急救援资源的配置研究[D].成都：西南交通大学.
[3]钱佳.不确定环境下模糊应急物资库存模型[J].上海海事大学学报，2010，1（31）：33-38.
[4]翟庆国.层次分析法在物资ABC分类中的应用[J].抚顺石油学院学报，1991，4.
[5]李文英.对地铁物资管理的探讨[J].理论研究，2012，9：23-24.
作者简介：
杨丽媛（1985-），女（白族），云南弥渡人，助教，硕士，主要从事交通运输规划与管理研究。