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铁路运输其他业务是铁路多元化经营的重要组成部分,需要加强管理,统筹推进。通过分析铁路运输其他业务管理中存在的重视程度不高、缺乏统筹管理、资源配置不合理、法治意识淡薄等方面的不足,提出明确业务定位、明确归口管理部门、制定管理办法、建立信息系统、建立协调机制、完善激励机制、实施市场化运作等促进经营效益最大化的建议,并就需要注意的相关问题展开讨论。