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摘 要：随着大数据时代的到来，企业所面临的生存环境也发生了新的变化，使得人力资源管理的理念以及模式也随之发生了新的调整，如何加快人力资源管理与大数据的融合是当前人力资源相关工作人员需要关注的热点问题之一。本文从人力资源管理与大数据融合的必要性出发，论述了当前我国人力资源管理所面临的困局，并在此基础上阐述了人力资源管理与大数据融合的应用表现，希望能够赋能企业人力资源管理数字化转型的同时，助力于人力资源管理理念以及模式的优化，实现企业人力资源管理系统的有效革新。
关键词：人力资源管理系统；大数据；应用
一、引言
所谓的大数据具有数据信息量大、数据信息整体密度价值低、数据信息传递速度快、数据信息多样化以及数据信息真实高等特点，使得人力资源管理的优化面临着转型升级的问题。人力资源管理主要负责人才的引进以及人才的考核等相关职能，将“大数据”思想应用于人力资源管理工作中成为了人力资源管理工作发展的趋势之一，大数据理念以及技术的应用提高人力资源的管理效率，实现人力资源管理工作价值的内在优化。
二、人力资源管理与大数据融合的必要性
经济发展进入了新常态的阶段，使得企业的发展节奏也随之发生相应的调整，在这一大环境下人力资源管理与大数据融合的必要性变得越来越突出，将人力资源管理与大数据融合在一起能够提升企业的市场竞争软实力，确保企业能够面对新形势的挑战。一方面，大数据的应用能够实现人力资源管理的有效减负，促使人力资源管理的体系变得更加的健全，能够帮助企业匹配优质的人才。例如，大数据信息技术能够实现人力资源管理工作的有效整合，确保人力资源管理工作在开展过程中不会因为时间安排、资源限制等因素出现严重的矛盾、冲突现象，拓宽企业的人力资源管理空间，还能够确保现有的人才队伍满足企业的发展需求。另一方面，大数据信息技术的应用能够实现企业人力资源管理模式的优化，以便于人力资源管理工作在开展过程中能够有侧重点的调整方向，为人力资源管理提供工作优化指导，为人力资源管理工作赋予新的时代价值。
三、当前我国人力资源管理所面临的困局
3.1单一化的人力资源管理理念难以满足多元化的市场发展需求
单一化的人力资源管理理念是当前我国人力资源管理所面临的困局的之一，如果仍然采取傳统的人力资源管理模式不仅无法有效的解决好上下级关系的处理以及员工的诉求等问题，还无法充分的发挥出人力资源管理在人才队伍培育中的重要作用，使得企业的发展与人力资源队伍的建设出现严重的断层，阻碍了企业的可持续发展，更不用说推动人力资源管理的综合发展了。
3.2人力资源管理内容缺乏大数据的应用精髓
人力资源管理内容的缺少是当前人力资源管理优化不容忽视的问题之一，然而现有的发展环境使得人力资源管理在人才招聘管理等相关工作均发生了相应的变化，在实际的人力资源管理工作开展过程中大部分的人力资源管理工作仍然选用固有的内容来开展人才招聘管理以及人才团队建设等相关工作，与大数据时代的发展要求格格不入，难以为企业的发展提供助推力。与此同时，人力资源管理缺乏大数据的应用指引，使得人力资源管理相关工作人员无法及时跟进员工的反馈，造成了管理方向的偏差，为企业的可持续发展埋下了深深的隐患。
四、人力资源管理与大数据融合的应用表现
4.1以大数据为基础实现实现企业人力资源管理目标与绩效目标的优化分解
作为人力资源管理工作的重点内容之一，人力资源绩效考核管理工作的开展能够帮助人力资源管理人员直观的了解到人才的工作效率，进而对企业整体工作效率的提升有着直接的影响。在传统的人力资源管理中，人力资源绩效考核管理工作主要采取以定性以及定量为绩效指标基础以月度或者是季度为周期定期对员工的工作情况开展考评，从而获取员工的绩效数据。然而，实际的绩效指标运作过程中由于绩效指标设定具有较强的主观性，在评估员工日常的工作状态时难以直观的展现出员工达到绩效的关键行为和能力。一方面，借助于大数据技术能够实现个人目标、岗位目标以及部门目标等多元化的目标自上而下的分解，以此为基础分析每个岗位的胜任要求和特点，并对现有的员工的工作任务以及任务完成情况进行跟踪分析，以此来计算出不同维度下员工的绩效考评成绩，以便于员工能够直观的了解到绩效考评的失分点，从而有针对性的提升自我的综合能力。另一方面，人力资源相关管理工作人员在分析员工的不良绩效的关键行为和能力时能够借助于大数据综合平台所反馈的绩效指标与岗位要求进行有针对性的分析，为个人目标、岗位目标以及部门目标等多元化的目标的落实提供自下而上的保障，从而有利于人力资源绩效考核管理工作整体的优化。
4.2以大数据为基础实现人力资源人才招聘管理工作的优化
人才招聘管理工作不仅是企业可持续发展的核心，也是企业人力资源管理工作开展的起点，然而，大部分的人力资源管理工作人员普遍面临着企业发展与人才招聘工作不匹配的问题。通过利用大数据信息技术，一方面，企业能够以网络的形式开展人才招聘工作，切实有效的拓宽了人才招聘的空间，另一方面，人力资源管理大数据信息系统能够记录不同岗位的需求，当人力资源管理工作人员将所招聘的人员的信息录入到人力资源管理大数据信息系统中，系统将会自动识别匹配，帮助人力资源管理工作人员找到高匹配的人才资源。
五、结束语
综上所述，单一化的人力资源管理理念难以满足多元化的市场发展需求以及人力资源管理内容缺乏大数据的应用精髓等问题的存在阻碍了人力资源管理模式的优化，为此，人力资源管理工作人员应当以大数据为基础实现人力资源绩效考核管理工作的优化，从而满足信息化时代人才发展的需求。
参考文献
[1] 丁卫伟.大数据在人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：1-4.
[2] 李爱玉，丰志培，周建慧.大数据在人力资源管理中的应用[J].华北水利水电大学学报（社会科学版），2018，34（01）：29-32.
[3] 高艳，白娜.大数据背景下的人力资源管理应用研究综述[J].西安石油大学学报（社会科学版），2017，26（06）：53-59.
关键词：人力资源管理系统；大数据；应用
一、引言
所谓的大数据具有数据信息量大、数据信息整体密度价值低、数据信息传递速度快、数据信息多样化以及数据信息真实高等特点，使得人力资源管理的优化面临着转型升级的问题。人力资源管理主要负责人才的引进以及人才的考核等相关职能，将“大数据”思想应用于人力资源管理工作中成为了人力资源管理工作发展的趋势之一，大数据理念以及技术的应用提高人力资源的管理效率，实现人力资源管理工作价值的内在优化。
二、人力资源管理与大数据融合的必要性
经济发展进入了新常态的阶段，使得企业的发展节奏也随之发生相应的调整，在这一大环境下人力资源管理与大数据融合的必要性变得越来越突出，将人力资源管理与大数据融合在一起能够提升企业的市场竞争软实力，确保企业能够面对新形势的挑战。一方面，大数据的应用能够实现人力资源管理的有效减负，促使人力资源管理的体系变得更加的健全，能够帮助企业匹配优质的人才。例如，大数据信息技术能够实现人力资源管理工作的有效整合，确保人力资源管理工作在开展过程中不会因为时间安排、资源限制等因素出现严重的矛盾、冲突现象，拓宽企业的人力资源管理空间，还能够确保现有的人才队伍满足企业的发展需求。另一方面，大数据信息技术的应用能够实现企业人力资源管理模式的优化，以便于人力资源管理工作在开展过程中能够有侧重点的调整方向，为人力资源管理提供工作优化指导，为人力资源管理工作赋予新的时代价值。
三、当前我国人力资源管理所面临的困局
3.1单一化的人力资源管理理念难以满足多元化的市场发展需求
单一化的人力资源管理理念是当前我国人力资源管理所面临的困局的之一，如果仍然采取傳统的人力资源管理模式不仅无法有效的解决好上下级关系的处理以及员工的诉求等问题，还无法充分的发挥出人力资源管理在人才队伍培育中的重要作用，使得企业的发展与人力资源队伍的建设出现严重的断层，阻碍了企业的可持续发展，更不用说推动人力资源管理的综合发展了。
3.2人力资源管理内容缺乏大数据的应用精髓
人力资源管理内容的缺少是当前人力资源管理优化不容忽视的问题之一，然而现有的发展环境使得人力资源管理在人才招聘管理等相关工作均发生了相应的变化，在实际的人力资源管理工作开展过程中大部分的人力资源管理工作仍然选用固有的内容来开展人才招聘管理以及人才团队建设等相关工作，与大数据时代的发展要求格格不入，难以为企业的发展提供助推力。与此同时，人力资源管理缺乏大数据的应用指引，使得人力资源管理相关工作人员无法及时跟进员工的反馈，造成了管理方向的偏差，为企业的可持续发展埋下了深深的隐患。
四、人力资源管理与大数据融合的应用表现
4.1以大数据为基础实现实现企业人力资源管理目标与绩效目标的优化分解
作为人力资源管理工作的重点内容之一，人力资源绩效考核管理工作的开展能够帮助人力资源管理人员直观的了解到人才的工作效率，进而对企业整体工作效率的提升有着直接的影响。在传统的人力资源管理中，人力资源绩效考核管理工作主要采取以定性以及定量为绩效指标基础以月度或者是季度为周期定期对员工的工作情况开展考评，从而获取员工的绩效数据。然而，实际的绩效指标运作过程中由于绩效指标设定具有较强的主观性，在评估员工日常的工作状态时难以直观的展现出员工达到绩效的关键行为和能力。一方面，借助于大数据技术能够实现个人目标、岗位目标以及部门目标等多元化的目标自上而下的分解，以此为基础分析每个岗位的胜任要求和特点，并对现有的员工的工作任务以及任务完成情况进行跟踪分析，以此来计算出不同维度下员工的绩效考评成绩，以便于员工能够直观的了解到绩效考评的失分点，从而有针对性的提升自我的综合能力。另一方面，人力资源相关管理工作人员在分析员工的不良绩效的关键行为和能力时能够借助于大数据综合平台所反馈的绩效指标与岗位要求进行有针对性的分析，为个人目标、岗位目标以及部门目标等多元化的目标的落实提供自下而上的保障，从而有利于人力资源绩效考核管理工作整体的优化。
4.2以大数据为基础实现人力资源人才招聘管理工作的优化
人才招聘管理工作不仅是企业可持续发展的核心，也是企业人力资源管理工作开展的起点，然而，大部分的人力资源管理工作人员普遍面临着企业发展与人才招聘工作不匹配的问题。通过利用大数据信息技术，一方面，企业能够以网络的形式开展人才招聘工作，切实有效的拓宽了人才招聘的空间，另一方面，人力资源管理大数据信息系统能够记录不同岗位的需求，当人力资源管理工作人员将所招聘的人员的信息录入到人力资源管理大数据信息系统中，系统将会自动识别匹配，帮助人力资源管理工作人员找到高匹配的人才资源。
五、结束语
综上所述，单一化的人力资源管理理念难以满足多元化的市场发展需求以及人力资源管理内容缺乏大数据的应用精髓等问题的存在阻碍了人力资源管理模式的优化，为此，人力资源管理工作人员应当以大数据为基础实现人力资源绩效考核管理工作的优化，从而满足信息化时代人才发展的需求。
参考文献
[1] 丁卫伟.大数据在人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：1-4.
[2] 李爱玉，丰志培，周建慧.大数据在人力资源管理中的应用[J].华北水利水电大学学报（社会科学版），2018，34（01）：29-32.
[3] 高艳，白娜.大数据背景下的人力资源管理应用研究综述[J].西安石油大学学报（社会科学版），2017，26（06）：53-59.