受国际国内经济大环境影响，近两年，煤炭行业已进入“寒冬期”，全国煤炭总量过剩，价格持续下跌，煤炭市场严重恶化。萍乡矿业集团有限责任公司作为一家具有百余年历史的老国有大型企业，人员多、摊子大、效益差、包袱重，企业陷入生存发展最困难时期。在这危急关头，作为公司主要领导，林绍华团结带领公司员工，全面打响了企业扭亏增盈、救危求存、转型升级攻坚仗，并积极做好对接市场、对接政策、对接省市有关部门等有关公关工作，取得积极成效。
　　一、内部挖潜，科学管理，优化调整安全生产
　　一是果断决策，止血减亏。对年亏损近八千万的巨源矿和年亏损五千万的宜萍矿这两个巨额亏损单位进行生产方案调整，巨源煤矿实施缩减生产规模，宜萍煤矿全面停产，人员分流安置，亏损得到了有效遏制。二是千方百计稳定煤炭主业经济，加强生产组织管理，下大力气抓好生产盘子、队伍、环节、分配的整顿，实现集中高效，调动职工积极性，把矿井的生产潜力充分发挥出来。三是高度重视安全工作，时刻强调安全第一的原则，林绍华以身作则经常深入采掘一线，指导解决安全生产问题；突出以瓦斯治理为龙头，完善了瓦斯治理体系和安全监察管理机制，使瓦斯超限隐患得到有效遏制，杜绝了重大瓦斯事故；并以点带面，整体提升，实行安全互动，改善了井下的安全生产面貌；经过全公司坚持不懈的狠抓安全，安全形势保持稳定。
　　二、对接市场，救危求存，积极应对企业困境


　　面对企业困难的经营形势，林绍华带领全公司干群一起过紧日子、苦日子，从自己做起，带头和公司领导一起降薪20%。同时对接市场，加强管理，广开思路，采取了一系列行之有效的挖潜增效办法。一是广泛调研，亲自带队对外走访用户，掌握市场行情，对内深入矿井，督导各下属单位，针对每个下属单位的自身特点制定相应的扭亏增盈方案，实行一企一策，算账倒逼，最大限度挖潜增效。二是大力增产增收。以市场为导向，狠抓煤质和选煤生产管理。从开采源头抓起，通过采取合理配采、分采分运、奖优罚劣，原煤灰分同比下降2.2个百分点。三是节支降耗，深挖潜力。规范物资采购管理，紧跟市场实行阳光采购，2014年节约采购成本1767万元。
　　三、对接政策，抢抓机遇，推进企业深化改革转型升级


　　根据国家宏观经济政策，煤炭行业发展变化以及萍矿产业现状、人员结构、资源、技术等实际，林绍华带领领导班子一道，经常走访省、市有关领导和部门，积极对接政策，抢抓机遇，逐步形成了产业转型的新思路。一是发展养生养老康复医疗产业。依托强大医疗资源的湘雅萍矿合作医院，整合武功山休闲旅游公司、高雅休闲中心和海南度假村，力争将其培育成江南最大、档次最高、品牌最好的高端养老医疗康复产业集团。二是做大做强月池矿泉水品牌。投资2000余万元建设月池矿泉水公司10万吨扩能升级项目，进一步丰富月池矿泉水品种，提升月池矿泉水品质和品牌效应，使公司跻身于江西省中高档矿泉水生产主流企业。三是积极争取煤电气项目。四是发展生产服务性产业。成立萍乡矿业集团工程有限公司，整合萍矿现有矿建、安装、调试、运营、环保节能资质资源，再拓展建筑、市政、水利水电、机电安装、钢结构等二十几项工程业务，努力打造成从井下到地面的大型生产服务性企业。五是发展城市生活综合服务产业。利用萍矿地处城区，以及人员、技术、品牌优势，争做萍乡城区内规模最大、服务最好、功能最全的城市服务企业，日前萍矿城市服务公司已顺利获取物业管理企业二级资质。五是扶持发展好萍矿经贸有限公司。探索发展物流贸易和电子商务，进一步推进产业转型升级。六是坚持分散突围，搞活一批小公司。凡是能走向市场需求发展，能实现增收节支减亏的小单位，小项目，企业给予大力支持，鼓励大胆闯大胆试，鼓励创业办实体。推行部门公司化，服务有偿化。
　　四、以人为本，关注民生，维护企业良好公关形象


　　在抓好企业经营发展的同时，林绍华带领一班子人，始终坚持“以人为本、利益共享”，切实帮助解决关系职工群眾切身利益的问题，维护企业良好公关形象。一是不断改善职工居住条件。近两年来继续加快了棚户区改造项目建设，进一步解决了矿区住房困难职工居住条件。二是全心全意为职工及家属办实事。2014年为3070名接触粉尘人员进行了健康体检；并在资金困难的情况下，发放困难补助资金120万元。三是加强和改进群众工作。经常带队走访离退休老职工和慰问有困难的矿区家庭，化解矛盾，有力维护了矿区稳定。四是注重做好危机公关，维护企业公关形象。在严峻的经济形势面前，始终高度重视网络舆论宣传的引导作用，明确要求有关责任部门主动应急公关处置，维护企业形象。