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嘉宾主持:龙永图博鳌亚洲论坛秘书长
嘉宾:霍启刚霍英东集团副总裁
观察员:石述思工人日报要闻部主任
冯雅中央人民广播电台中国之声主持人、资深财经记者
富二代到底什么样?
主持人:在很多人的想象当中认为,富二代就是坐拥巨额身家,年轻又神秘,同时饱受争议,你自己觉得自己神秘吗?
霍启刚:改革开放30年成果刚刚呈现就存在所谓的富二代,富三代的概念,最近有一个词90后,或者80后,对于年轻人对事物接触,应对的方法都带着负面的概念,我自己觉得有点不公平。
主持人:但你们的成长背景的确跟大部分人不太一样,你什么时候开始感觉到自己跟同龄人的成长经历不太一样了?
霍启刚:我11岁到英国读书,人生地不熟,一句英文也不懂,但这是人生中最重要的一段经历。在这种环境里,不在乎你是谁,你家族是谁,你有多少钱,大家都一起走路上学,一起吃饭,对人态度很真诚。回香港以后,虽然可能面临一些挑战和压力,但基本的待人的态度还是没变,这才是最重要的,就是怎么去考虑别人的想法。
龙永图:我觉得在这样的环境下成长起来的所谓富二代,接班肯定没有问题,所以说环境问题很重要,也就是家庭教育的问题。
主持人:许多企业家在教育子女方面是非常严厉的,但不可否认的是,这些富二代、富三代的确是有特殊的家庭背景,你觉得这种家庭背景,对你来说更多的是机遇还是压力?
霍启刚:两方面都有。机遇我不可否认,很多机遇可以把你的门打开,但还是要你自己走过去。我读完书回来的第一个工作是在一家银行。
主持人:是你自己的意愿还是家里的意思?霍启刚:我自己的意愿。其实我是想感受一下在外边企业里工作的环境和经验,家里也非常支持。到了银行不久,经理请我到他的房间里跟我说了一个道理,其实对我很有启发。他说你别以为你家庭背景可以在这种企业帮你,你抱着这种心态来工作是不行的,可能人家做8个小时,你就要做16个小时,你要做双倍的努力才能得到别人的认可。
主持人:你们的压力是什么?
霍启刚:在工作方面,第一,自己知道需要努力; 第二,在企业里很容易被外界做比较,因为父辈、爷爷辈是很成功的一代,不管你取得什么样的成绩,还是会有很多闲话,他不行,他肯定没有父辈、爷爷辈厉害,所以压力是要怎样用实力去粉碎这些看法。另一方面是从个人的层面去看,需要很谨慎地去想你走的每一步,不管事业或者个人,你要先站在别人的角度看自己,如果我走了这一步,人家会怎么想我。
如何成为硕果仅存的3%?
主持人:美国的布鲁克林家族企业研究院所做的数据调查显示,只有3%的家族企业经历到了第四代的传承,也就是说,有97%的家族企业都没落了。
龙永图:约克家族在英国非常有历史,是贵族特别多的一个地方,这里产生了很多富翁,后来的传承也非常成功,因为贵族对他们子弟的教育是非常严格的。有句话叫做几代人打造一个贵族,他们是在打造贵族的同时,也打造了新一批的企业家,打造了他们的接班人,所以使他们的企业能够传承下去。而在伦敦和其他一些大城市,出现了一些暴发户,突然成为一个大的企业家,他们的传承失败的很多,因为他们的孩子并没有经历财富积累的过程,所以很容易垮下去。我现在特别担心中国的富二代,很多都是在改革开放30年的时候突然暴富出现的一批企业家的子弟,他们能不能真正地接班,确实值得我们研究。
冯雅:如果这个数据是全世界的普遍规律,我相信在未来的中国,这个数据可能会更低一些。我们所关注的是改革开放30年以来才真正形成一个所谓的富二代,现阶段,我们整个社会经济处在一个转型期,经营方式从粗放型到现在要创自主品牌,从本土化要走向国际,从银行信贷到经历资本市场,在整个社会经济发展转型过程中,企业面临着大浪淘沙的过程,很多企业现都已经面临接班人的问题,在这个问题上,可能又会有一大批企业会倒下去。
石述思:霍先生不是富二代,他是富三代,属于3%。富二代目前是这样一个状况,大概有20%的人属于知识精英,完成了知识精英的塑造,他们忙于创业,非常低调,踏踏实实做公司;50%左右的人很平庸,基本上吃老本,也就是所谓的富不过三代;还有一部分人基本上在炫富,但它是极少的一部分。现在富一代遇到巨大的、尖锐的挑战,严峻到要请好多老师专门为富二代办班,试图让富二代真正成为对社会有贡献的人。
龙永图:对富二代的教育非常重要。第一,整个社会有仇富心理,富二代大部分都是好的,但只要少数人做了错事,马上就会引起社会的公愤。如果中国社会把仇富心理堆积起来,对整个社会的和谐和稳定是很不利的。所以为什么教育富二代的问题变成地方政府重要关切的问题,实际上他是解决社会和谐和仇富心理一个非常重要的方面。从经济上来讲,浙江、江苏、广东这些地区民营企业创造的财富和占有的GDP贡献都很高,如果富二代接班以后,整个企业垮台或者衰落了,不仅对整个中国经济,对地方经济、地方税收也会是极大的打击,所以地方政府把这个事情当成很重要的事情,实际上是对地方经济的关切。
冯雅:我认为地方政府应该给他们建立一个公平、公正、透明的的市场机制和环境,让他们在充分的竞争环境中成长。
主持人:霍先生,都说富不过三代,但你还是成功地继承了家族企业的第三代,你接手的时候有没有诚惶诚恐的心态?
霍启刚:说成功接班可能言之过早,我现在抱着很平常的心态在企业里学习。不能说现在可以接管一个企业了,就很满足,就不需要自我更新,也不是说现在拥有的,10年、20年后还会存在,这些心态都需要调整。其次,一个企业也需要一直更新,尤其在中国快速增长的环境里,需要考虑往后30年我们应该怎样去做,这才是最重要的。
主持人:你们家族的企业已经成功传到了第三代,很多人都想探寻,这其中有没有什么绝招?
霍启刚:首选应该给第三代一个机会,其次,家庭教育非常重要。我爷爷和父亲不是从小就跟我说,你应该这样去做生意才成功,反而告诉我应该先做人再做生意,这是我家族非常关注的一个理念。做生意是次要的,但从中可以看到很多道理,应该怎样去面对新事物,长辈的经验是非常有借鉴价值的,但实践不断在变,不管是外界的影响,还是家族的文化以及家族内部的交流都会有变化,因此,要先学会怎样面对事物、面对人,才可以把这个成功的企业传承下去。
主持人:霍先生能成功地传承家族企业,不得不提到一位高人,霍启刚先生的父亲霍震霆先生。有这么一位成功的父亲您自己觉得他对您的帮助在什么地方,超越他难不难?
霍启刚:我父亲在企业、公务、形象这几方面的影响,在我看来最核心的还是家族跟企业的培养。中国到了这个地步,不是需要你赚钱,更重要的是需要你的知识和才能,所以,他对我的影响还是挺重要的。另一方面,比起我兄弟,比较明确的可能是我在体育方面的发展,我现在担任香港奥委会副秘书长,我有相当一部分时间都花在体育上,我爸是国际奥委会委员、香港奥委会主席,我不是说要比较,要到他的地位,我可以发挥另一方面的作用,因为我比较年轻,我可以利用我自己的人脉联络一帮年运动员,发挥我自己独特的作用。
主持人:您觉得霍先生对霍启刚先生的影响都在哪些方面?
龙永图:他们这个家族把支持香港和内地的体育事业作为最重要的一个社会事业,从他的祖父到他的父亲,到现在他本人,这个企业在承担自己的社会责任的时候,有一条非常明确的主线。当然,他们也做了其他很多好的善事,但一提起霍英东,一提起霍震霆,一提起霍启刚,大家就知道,他们在支援、支持中国的体育事业 ,这是他们整个家族传承当中的一个品牌。
家族企业如何解决自身传承问题?
主持人:家族企业也有一些与生俱来的弊端,比如公司制度建设不完善,产权经营之间理不清的裙带关系等,有没有一个好方法能避免这种弊端?
霍启刚:每个家族企业管理方法、元素都不一样,但是我觉得,第一,家庭成员里必须有一个非常好的沟通渠道,否则很难管理,家族成员如果时间都花在斗争上,这个企业会很难发展。第二,要分清楚管理权和经营权,很多外国企业能传承那么久,虽然股权、管理人员、最高层都是家族人员,但实际的管理必须得吸收专业人士。每个人都有强项、弱项,但怎么利用人把自己的生意,把自己的企业扩大,才是我自己觉得是比较重要的。
主持人:家族企业更应该向现代型企业转型?
霍启刚:在外国比较流行的是企业管理的顾问团体,现在我比较接纳这种,有一个专业团队来教我怎样调整企业,怎样经营管理。中国一些传统企业尤其是家族企业不愿意接受这种专业意见,当然,你从零开始到一个大企业,经验很丰富,但是如果你希望你的企业可以一代代传下去,也不排除可以请一些专家,或者邀请一些比较专业的人士去帮你进行家族管理。
主持人:一些企业不太愿意接受外人的咨询或帮助,在您所接触到的内地企业家当中多吗?
龙永图:不仅民营企业,包括国有企业也不太愿意接受外来咨询公司的咨询,因为我们长期的传统就是出点子,提供咨询意见是不值钱的,但是在国外,请一个非常好的咨询公司提出企业发展的战略和计划是非常贵的。整个中国企业发展当中,一个非常重大的问题就是重硬件、轻软件,这也反应在家族企业方面。由于中国的家族企业不是现代企业的管理方式,所以它的透明度、财务系统基本上都是封闭的,让它接受外来的咨询是非常困难的一件事。因此,一定要打破家族企业管理这些所谓的秘密,接受现代企业管理基本的理念和原则,如果不能接受,我认为这个家族企业是走不远的。一些发达国家经常通过发行股票、上市,将家族的拥有权稀释到5%,甚至3%。像洛克菲勒、福特,虽然他们已经传承了很多代,但是他们自己占的股份实际上很小,大部分都是公众占有的,但它还是叫福特,还叫洛克菲勒,这是它的品牌。虽然他还是最大的股东,但它所有的管理都是由专业人员来进行管理的,我觉得中国的家族企业肯定要走这条道路。
冯雅:职业经理人和家族企业有监管的问题,只要有一个开放的心态,其实还是可以接纳职业经理人的。实际上福特家族只有10%的股份在自己手里,另外88%的股份在福特基金会里,还有2%的股份给了企业员工,去激励他们。
富二代如何由“富”而“贵”
主持人:现在一些香港的富二代,富三代企业家,把更多的把目光投向了社会责任方面,在这方面您有什么体会?
霍启刚:社会责任可以从两方面去看,一是企业的责任,还有就是自己的社会责任,两方面必须得平衡,也必须得做。我们现在都谈一个很大的话题,就是企业道德,我觉得这是最基本的,包括企业的方向,怎样对待员工,怎样对待市场,怎样和谐发展。第二,我觉得我个人的社会责任也是财富的一部分,因为有了家族背景,我才会有一些机会参与,但我的责任是把他们树立的这条路延伸下去,这个可以说是家族企业资本的延伸。
主持人:龙先生,您也接触过很多企业的传承人,这些年轻人,在他们身上,是不是对于社会责任更加关注了?
龙永图:创业难,守业更难,守业需要不断创新,所以对于企业管理来讲,由于国际经济形势发展非常快,所以第二代,第三代在经营企业方面受了很大压力,也有很多新的挑战,同时承担了更多的社会责任。现在,全球关于企业社会责任的理念不断在推广,一个企业不搞公益事业,不承担社会责任,这个企业就没有品牌,它的核心竞争能力会受到很大损害。所以现在,承不承担社会责任,做不做公益事业,变成了一个企业核心竞争能力的组成部分,他们必须这样做,如果不做,这个企业在和其他企业在竞争中就会处于一种不利地位。
不论富二代也好,富三代也罢,希望都只是作为一个过渡性问题在谈,最终还是希望把所有的企业,不管是国有企业也好,民营企业也好,都当成同样的企业来看待。富二代问题只是一个在特殊时期,出现的一个比较突出的问题,希望随着我们中国企业的进步,越来越多的民营企业变成了上市公司,变成了公众企业的时候,这些问题就慢慢淡化了。所谓的富二代、富三代也会在这个过程中,使自己能够成长起来,成熟起来。
主持人:其实不管是富二代还是富三代,这些年轻人从父辈那里所继承的不仅仅是财产,更多的是继承了父辈奋斗的精神和处世的智慧,我们也希望看到他们成为这个社会的中流砥柱。
嘉宾:霍启刚霍英东集团副总裁
观察员:石述思工人日报要闻部主任
冯雅中央人民广播电台中国之声主持人、资深财经记者
富二代到底什么样?
主持人:在很多人的想象当中认为,富二代就是坐拥巨额身家,年轻又神秘,同时饱受争议,你自己觉得自己神秘吗?
霍启刚:改革开放30年成果刚刚呈现就存在所谓的富二代,富三代的概念,最近有一个词90后,或者80后,对于年轻人对事物接触,应对的方法都带着负面的概念,我自己觉得有点不公平。
主持人:但你们的成长背景的确跟大部分人不太一样,你什么时候开始感觉到自己跟同龄人的成长经历不太一样了?
霍启刚:我11岁到英国读书,人生地不熟,一句英文也不懂,但这是人生中最重要的一段经历。在这种环境里,不在乎你是谁,你家族是谁,你有多少钱,大家都一起走路上学,一起吃饭,对人态度很真诚。回香港以后,虽然可能面临一些挑战和压力,但基本的待人的态度还是没变,这才是最重要的,就是怎么去考虑别人的想法。
龙永图:我觉得在这样的环境下成长起来的所谓富二代,接班肯定没有问题,所以说环境问题很重要,也就是家庭教育的问题。
主持人:许多企业家在教育子女方面是非常严厉的,但不可否认的是,这些富二代、富三代的确是有特殊的家庭背景,你觉得这种家庭背景,对你来说更多的是机遇还是压力?
霍启刚:两方面都有。机遇我不可否认,很多机遇可以把你的门打开,但还是要你自己走过去。我读完书回来的第一个工作是在一家银行。
主持人:是你自己的意愿还是家里的意思?霍启刚:我自己的意愿。其实我是想感受一下在外边企业里工作的环境和经验,家里也非常支持。到了银行不久,经理请我到他的房间里跟我说了一个道理,其实对我很有启发。他说你别以为你家庭背景可以在这种企业帮你,你抱着这种心态来工作是不行的,可能人家做8个小时,你就要做16个小时,你要做双倍的努力才能得到别人的认可。
主持人:你们的压力是什么?
霍启刚:在工作方面,第一,自己知道需要努力; 第二,在企业里很容易被外界做比较,因为父辈、爷爷辈是很成功的一代,不管你取得什么样的成绩,还是会有很多闲话,他不行,他肯定没有父辈、爷爷辈厉害,所以压力是要怎样用实力去粉碎这些看法。另一方面是从个人的层面去看,需要很谨慎地去想你走的每一步,不管事业或者个人,你要先站在别人的角度看自己,如果我走了这一步,人家会怎么想我。
如何成为硕果仅存的3%?
主持人:美国的布鲁克林家族企业研究院所做的数据调查显示,只有3%的家族企业经历到了第四代的传承,也就是说,有97%的家族企业都没落了。
龙永图:约克家族在英国非常有历史,是贵族特别多的一个地方,这里产生了很多富翁,后来的传承也非常成功,因为贵族对他们子弟的教育是非常严格的。有句话叫做几代人打造一个贵族,他们是在打造贵族的同时,也打造了新一批的企业家,打造了他们的接班人,所以使他们的企业能够传承下去。而在伦敦和其他一些大城市,出现了一些暴发户,突然成为一个大的企业家,他们的传承失败的很多,因为他们的孩子并没有经历财富积累的过程,所以很容易垮下去。我现在特别担心中国的富二代,很多都是在改革开放30年的时候突然暴富出现的一批企业家的子弟,他们能不能真正地接班,确实值得我们研究。
冯雅:如果这个数据是全世界的普遍规律,我相信在未来的中国,这个数据可能会更低一些。我们所关注的是改革开放30年以来才真正形成一个所谓的富二代,现阶段,我们整个社会经济处在一个转型期,经营方式从粗放型到现在要创自主品牌,从本土化要走向国际,从银行信贷到经历资本市场,在整个社会经济发展转型过程中,企业面临着大浪淘沙的过程,很多企业现都已经面临接班人的问题,在这个问题上,可能又会有一大批企业会倒下去。
石述思:霍先生不是富二代,他是富三代,属于3%。富二代目前是这样一个状况,大概有20%的人属于知识精英,完成了知识精英的塑造,他们忙于创业,非常低调,踏踏实实做公司;50%左右的人很平庸,基本上吃老本,也就是所谓的富不过三代;还有一部分人基本上在炫富,但它是极少的一部分。现在富一代遇到巨大的、尖锐的挑战,严峻到要请好多老师专门为富二代办班,试图让富二代真正成为对社会有贡献的人。
龙永图:对富二代的教育非常重要。第一,整个社会有仇富心理,富二代大部分都是好的,但只要少数人做了错事,马上就会引起社会的公愤。如果中国社会把仇富心理堆积起来,对整个社会的和谐和稳定是很不利的。所以为什么教育富二代的问题变成地方政府重要关切的问题,实际上他是解决社会和谐和仇富心理一个非常重要的方面。从经济上来讲,浙江、江苏、广东这些地区民营企业创造的财富和占有的GDP贡献都很高,如果富二代接班以后,整个企业垮台或者衰落了,不仅对整个中国经济,对地方经济、地方税收也会是极大的打击,所以地方政府把这个事情当成很重要的事情,实际上是对地方经济的关切。
冯雅:我认为地方政府应该给他们建立一个公平、公正、透明的的市场机制和环境,让他们在充分的竞争环境中成长。
主持人:霍先生,都说富不过三代,但你还是成功地继承了家族企业的第三代,你接手的时候有没有诚惶诚恐的心态?
霍启刚:说成功接班可能言之过早,我现在抱着很平常的心态在企业里学习。不能说现在可以接管一个企业了,就很满足,就不需要自我更新,也不是说现在拥有的,10年、20年后还会存在,这些心态都需要调整。其次,一个企业也需要一直更新,尤其在中国快速增长的环境里,需要考虑往后30年我们应该怎样去做,这才是最重要的。
主持人:你们家族的企业已经成功传到了第三代,很多人都想探寻,这其中有没有什么绝招?
霍启刚:首选应该给第三代一个机会,其次,家庭教育非常重要。我爷爷和父亲不是从小就跟我说,你应该这样去做生意才成功,反而告诉我应该先做人再做生意,这是我家族非常关注的一个理念。做生意是次要的,但从中可以看到很多道理,应该怎样去面对新事物,长辈的经验是非常有借鉴价值的,但实践不断在变,不管是外界的影响,还是家族的文化以及家族内部的交流都会有变化,因此,要先学会怎样面对事物、面对人,才可以把这个成功的企业传承下去。
主持人:霍先生能成功地传承家族企业,不得不提到一位高人,霍启刚先生的父亲霍震霆先生。有这么一位成功的父亲您自己觉得他对您的帮助在什么地方,超越他难不难?
霍启刚:我父亲在企业、公务、形象这几方面的影响,在我看来最核心的还是家族跟企业的培养。中国到了这个地步,不是需要你赚钱,更重要的是需要你的知识和才能,所以,他对我的影响还是挺重要的。另一方面,比起我兄弟,比较明确的可能是我在体育方面的发展,我现在担任香港奥委会副秘书长,我有相当一部分时间都花在体育上,我爸是国际奥委会委员、香港奥委会主席,我不是说要比较,要到他的地位,我可以发挥另一方面的作用,因为我比较年轻,我可以利用我自己的人脉联络一帮年运动员,发挥我自己独特的作用。
主持人:您觉得霍先生对霍启刚先生的影响都在哪些方面?
龙永图:他们这个家族把支持香港和内地的体育事业作为最重要的一个社会事业,从他的祖父到他的父亲,到现在他本人,这个企业在承担自己的社会责任的时候,有一条非常明确的主线。当然,他们也做了其他很多好的善事,但一提起霍英东,一提起霍震霆,一提起霍启刚,大家就知道,他们在支援、支持中国的体育事业 ,这是他们整个家族传承当中的一个品牌。
家族企业如何解决自身传承问题?
主持人:家族企业也有一些与生俱来的弊端,比如公司制度建设不完善,产权经营之间理不清的裙带关系等,有没有一个好方法能避免这种弊端?
霍启刚:每个家族企业管理方法、元素都不一样,但是我觉得,第一,家庭成员里必须有一个非常好的沟通渠道,否则很难管理,家族成员如果时间都花在斗争上,这个企业会很难发展。第二,要分清楚管理权和经营权,很多外国企业能传承那么久,虽然股权、管理人员、最高层都是家族人员,但实际的管理必须得吸收专业人士。每个人都有强项、弱项,但怎么利用人把自己的生意,把自己的企业扩大,才是我自己觉得是比较重要的。
主持人:家族企业更应该向现代型企业转型?
霍启刚:在外国比较流行的是企业管理的顾问团体,现在我比较接纳这种,有一个专业团队来教我怎样调整企业,怎样经营管理。中国一些传统企业尤其是家族企业不愿意接受这种专业意见,当然,你从零开始到一个大企业,经验很丰富,但是如果你希望你的企业可以一代代传下去,也不排除可以请一些专家,或者邀请一些比较专业的人士去帮你进行家族管理。
主持人:一些企业不太愿意接受外人的咨询或帮助,在您所接触到的内地企业家当中多吗?
龙永图:不仅民营企业,包括国有企业也不太愿意接受外来咨询公司的咨询,因为我们长期的传统就是出点子,提供咨询意见是不值钱的,但是在国外,请一个非常好的咨询公司提出企业发展的战略和计划是非常贵的。整个中国企业发展当中,一个非常重大的问题就是重硬件、轻软件,这也反应在家族企业方面。由于中国的家族企业不是现代企业的管理方式,所以它的透明度、财务系统基本上都是封闭的,让它接受外来的咨询是非常困难的一件事。因此,一定要打破家族企业管理这些所谓的秘密,接受现代企业管理基本的理念和原则,如果不能接受,我认为这个家族企业是走不远的。一些发达国家经常通过发行股票、上市,将家族的拥有权稀释到5%,甚至3%。像洛克菲勒、福特,虽然他们已经传承了很多代,但是他们自己占的股份实际上很小,大部分都是公众占有的,但它还是叫福特,还叫洛克菲勒,这是它的品牌。虽然他还是最大的股东,但它所有的管理都是由专业人员来进行管理的,我觉得中国的家族企业肯定要走这条道路。
冯雅:职业经理人和家族企业有监管的问题,只要有一个开放的心态,其实还是可以接纳职业经理人的。实际上福特家族只有10%的股份在自己手里,另外88%的股份在福特基金会里,还有2%的股份给了企业员工,去激励他们。
富二代如何由“富”而“贵”
主持人:现在一些香港的富二代,富三代企业家,把更多的把目光投向了社会责任方面,在这方面您有什么体会?
霍启刚:社会责任可以从两方面去看,一是企业的责任,还有就是自己的社会责任,两方面必须得平衡,也必须得做。我们现在都谈一个很大的话题,就是企业道德,我觉得这是最基本的,包括企业的方向,怎样对待员工,怎样对待市场,怎样和谐发展。第二,我觉得我个人的社会责任也是财富的一部分,因为有了家族背景,我才会有一些机会参与,但我的责任是把他们树立的这条路延伸下去,这个可以说是家族企业资本的延伸。
主持人:龙先生,您也接触过很多企业的传承人,这些年轻人,在他们身上,是不是对于社会责任更加关注了?
龙永图:创业难,守业更难,守业需要不断创新,所以对于企业管理来讲,由于国际经济形势发展非常快,所以第二代,第三代在经营企业方面受了很大压力,也有很多新的挑战,同时承担了更多的社会责任。现在,全球关于企业社会责任的理念不断在推广,一个企业不搞公益事业,不承担社会责任,这个企业就没有品牌,它的核心竞争能力会受到很大损害。所以现在,承不承担社会责任,做不做公益事业,变成了一个企业核心竞争能力的组成部分,他们必须这样做,如果不做,这个企业在和其他企业在竞争中就会处于一种不利地位。
不论富二代也好,富三代也罢,希望都只是作为一个过渡性问题在谈,最终还是希望把所有的企业,不管是国有企业也好,民营企业也好,都当成同样的企业来看待。富二代问题只是一个在特殊时期,出现的一个比较突出的问题,希望随着我们中国企业的进步,越来越多的民营企业变成了上市公司,变成了公众企业的时候,这些问题就慢慢淡化了。所谓的富二代、富三代也会在这个过程中,使自己能够成长起来,成熟起来。
主持人:其实不管是富二代还是富三代,这些年轻人从父辈那里所继承的不仅仅是财产,更多的是继承了父辈奋斗的精神和处世的智慧,我们也希望看到他们成为这个社会的中流砥柱。