当2011年国内短租网站创业潮涌动的时候，作为赶集网的CEO，杨浩涌迅速做了一个决定：启动mayi.com域名，成立蚂蚁短租。杨将之看作赶集网在既有业务上的延伸。
　　在进行了几个月的内测之后，2011年11月8日，蚂蚁短租正式上线，全国业务也随之开展。11月23日，蚂蚁短租的第一个香港订单诞生，两居室三张床，八百多块，杨浩涌兴奋地在微博上宣布这个消息。
　　“如果不是通过短租，你在香港不可能找到这样的价格、这样的住所”，蚂蚁短租CEO翟光龙对《创业家》记者说。
　　翟光龙是80后，此前是美团网的创始成员。2013年1月6日，蚂蚁短租从赶集网分拆出来独立运营，这位年轻的CEO才被业界所认知。此前，翟光龙已经作为蚂蚁短租业务负责人有半年多了。
　　翟光龙的到来，是因为2012年6月，赶集网两大高管陈驰和王连涛同时离职。离职前，王连涛和陈驰共同负责蚂蚁短租。
　　据悉，蚂蚁短租上线伊始，不计成本投入，攻城掠地成为第一要务，“一年内要覆盖30～50个城市”。但是很快，杨浩涌算了一笔账，“用20元的成本换来10元的营收，投入产出比没达到预期。”于是赶集网开始调整，在2012年3月裁撤了近百人的地推队伍。这种大伤士气的调整最终导致陈驰和王连涛的不满，二人最终离职。
　　陈和王离职后，于当年8月共同创业推出小猪短租网。
　　两大高管离职也带走了短租团队的大批成员，让赶集网相当被动。这种被动一直持续到翟光龙的到来。接手蚂蚁短租后，翟光龙并不着急跑马圈地。蚂蚁短租是赶集网原有业务的延伸，在过往积累了大量的房源，所以工作的重点不是去发展更多的房源，而是优中选优，把好房源挑选出来。
　　翟光龙认为，决定在线短租能不能持续发展的一个重要因素是生态系统的构建。这个生态系统的成立和淘宝发展的逻辑是一样的—有多少需求，就有多少供给。从房东角度来看，是能接到越来越多的订单，从房客角度，是以最快速度找到房子，而蚂蚁短租居于其中，起到交易连接的作用。这其中，交易的信用体系是个关键。
　　蚂蚁短租目前的盈利模式是交易佣金，即每成交一笔，蚂蚁短租就向房东收取交易金额的10%作为佣金。
　　与途家网等介入客房管理的模式相比，蚂蚁短租并不介入管理，这时候对房东服务的评价就显得尤为重要了。据了解，只有下单支付入住后的用户，才能为房东写点评。
　　翟光龙介绍，目前蚂蚁短租已占国内在线短租近四成的市场份额，领先对手20%～30%，近3个月以来保持着15%～25%的高速增长，2012年总体订单数已达到近30万间/夜。
　　蚂蚁短租被杨浩涌视作赶集网下一个10亿美元级别的项目。杨浩涌对《创业家》表示：“拆分后的蚂蚁短租，组织结构更清晰，能得到资本等更多第三方的营养，对团队的发展机会也更大。”这项拆分已于今年初完成。
　　从不计成本到狂砍成本，从内部创业到拆分出来独立运营，再加上高管出走成为新对手，蚂蚁短租堪称行业这两年的缩影：运营日趋理性，但空气中弥漫的火药味也愈来愈浓。一场新的竞争才刚刚开始。

投资人点评
　　优点资本副总裁尚艳淳：中国的短租还处于非常早期的阶段，不是一个马上就能赚钱的行业，也不会像前两年的团购网站一样，一下子出现几千家企业。蚂蚁短租的核心团队比较年轻，具有丰富的互联网消费领域的运营经验，进入短租行业的时间相对较早，能犯的错误都已犯过。另外，蚂蚁短租的背景是赶集网，后者的支撑对于初创公司来说非常重要。