市场经济不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业需要不断提高自身发展水平，才可以适应激烈的市场竞争。在企业经营发展中，优化人力资源，可以促进企业发展，同时可以创造更多的价值，有效预测企业发展目标。在企业人力资源管理工作中，企业人力资源规划工作发挥着重要的作用，企业需要在战略管理层面出现，合理布置和安排企业内部人才，促使每个员工积极完成本职工作，提高企业的人才优势。

概述战略管理

　　战略管理的内涵
　　在企业经营管理工作中，战略管理工作发挥着重要的作用，开展战略管理工作可以帮助企业在激烈的市场竞争当中占据一席之地，同时制定科学的企业发展战略，这也是企业经营发展的战略发展，引导企业开展经营管理工作。
　　战略管理对于人力资源管理工作的作用
　　企业落实战略管理工作，需要在实际工作中利用战略发展目标，制定科学的经营策略，在落实战略方案的过程中，需要动态管理战略绩。规划管理人力资源，需要结合实际情况制定适合的管理方案，更加合理的管理企业员工，为企业可持续发展奠定人才基础。企业在规划人力资源的过程中，需要重新定位分析人力资源管控工作，并且合理分配各个部门的工作职能，同时需要投入充足的人才，加强协调各部门工作，促使各个部门形成合力，提高企业整体工作工作效率，高质量地完成企业生产任务。为了科学的协调各部门工作，企业需要根据人力资源的特征优势和各部门人才需求等，合理分配工作人员，不仅可以为工作人员带来发展平台，同时可以解决企业发展中存在的人力资源问题。

企业战略管理层面的人力资源规划的工作原则

　　成本优先原则
　　企业成本投入关系到企业的综合效益，因此企业注重管理人力资源，在不改变企业工作效率和劳动量的前提下，合理精简企业职能部门，有效控制工作人员的数量，同时采取有效的措施，激发工作人员的工作积极性，不断提高企业整体工作效率。企业人力资源部门在员工招聘阶段，需要综合考虑员工综合能力，为吸引招聘到高素质人才，有效降低企业经营成本，保障企业的经济效益。
　　集中化原则
　　在企业经营发展中中，需要面向所有的消费者全体，遵守集中化原则，利用较少的生产层本获取较高的经济收益，企业综合实力因此提高，同时也有利于企业的市场竞争性，促进企业可持续发展。
　　员工成长原则
　　企业不断提高发展速度，企业要想保障经营效益，占据更大的市场，需要投入较多的资金和人力资源。企业需要提高员工培训力度，通过提升员工综合素质带动企业生产发展，实现企业发展目标。

企业人力资源规划管理存在的问题

　　不适应企业发展战略
　　企业要想应对激烈的市场竞争，需要注重人才的价值，很多企业重新改革人力资源管理部门，但是改革工作并没有集合实际情况，利用的规格措施不符合企业发展需求，不利于合理分配企业内部人力资源。在企业人力资源管理工作中，没有定期组织员工培训，企业职位晋升制度也不够明确，缺乏人才管理服务意识，不利于发挥出人力资源部门的作用，仍旧利用传统的制度和工作方法，增加了实际工作中的误区，虽然企业管理人员重视人才的意义，但是并没有完善管理机制，各部门之间的工作缺乏参考依据，导致企业人力资源管理脱节于企业发展战略，员工的综合素质不符合企业发展需求，降低了企业市场竞争力。
　　缺乏科学的人力资源规划
　　在企业人才引入阶段，需要发挥出人力资源管理工作的作用，但是当前企业缺乏正确的人力资源管理理念，一方面是缺乏科学的人力资源规划，很多企业过于重视工作人员的技术能力和服务能力，并没有规划员工的职业发展，因此降低了员工的责任感和归属感，无法融入企业发展中，在人力资源管理理念的影响下，企业不够重视人才培训，没有积极开发人力资源，在企业管理当中并没有落实人力资源管理理念，影响到企业人才可持续发展。

企业战略管理层面的人力资源规划措施

　　完善企业人力资源管理体系
　　为了提高人力资源管理水平，在实际管理工作中需要建立人力资源管理系统，满足长期发展需求。在体系建设阶段需要结合企业未来发展规划，利用管理体系激发员工工作积极性，共同实现企业和员工的发展目标，获得双赢的目标。此外需要利用管理体系分析各个岗位的人才需求，提供人才分配合理性。为了结合企业发展目标和员工发展，需要在企业战略管理角度发展，根据人力资源管理体系，为每个员工制定科学的职业发展目标，提高员工对于企业的归属感，激发工作人员的工作积极心，更好地开展企业各项工作。

　　提高人力资源管理人员的综合素质
　　企业要注重提高人力招引部门工作人员的综合能力，尤其要培养招聘人员的工作能力，因为招聘人员关系到企业的综合形象，他们可以为企业争取高素质人才。因此企业要提高招聘人才的综合能力，在人力资源工作人员招录阶段，需要适当的提高招录标准，在人力资源部门中分配高素质的人员，此外需要加大力度配合和考核招聘人员，使其掌握丰富的工作技能，满足企业发展的人才需求。
　　完善企业人资制度保障
　　在企业战略管理角度出发，为了更好的发展人力资源规划管理工作，需要完善管理制度。企业首先需要建立人力资源激励机制，顺利开展企业生产经营工作。例如企业需要结合员工工作情况，提出科学的物质奖励和精神奖励，激发员工工作积极性，促使员工在实际工作中产生成就感。企业在设计奖励水平的过程中，需要进一步完善激励机制。结合员工工作岗位和业绩，给予针对性的报酬，满足员工的生活需求。此外需要重视精神奖励，调查员工对于薪资福利待遇的要求，要求人力資源部门合理地制定薪资。通过精神奖励可以促使员工认可企业，企业需要根据员工发展情况采取科学的管理方式，合理规划员工的职业生涯，同时要协调员工职业规划和企业战略发展目标。企业需要科学的设定人力资源约束机制，完善管理制度，有序开展企业人力资源规划管理工作。企业和员工需要签订劳动合同，保障企业劳动权益，同时也可以帮助员工明确工作义务。企业要建立科学的组织结构，缩短企业和员工之间的关系，加强员工和领导之间的沟通交流。
　　制定人才发展规划
　　市场竞争越来越激烈，企业开展改革需要提高自身竞争力，实现可持续发展，企业要想实现可持续发展，需要根据市场经济规律，协调企业战略目标和市场发展需求，科学的预测市场未来发展趋势，尤其要预测发展风险，促使企业合理规划未来发展计划，同时需要制定人才发展规划。在实际工作中不断磨合员工和企业，企业需要投入巨大的资源培养人才。在企业战略管理角度出发，发展高素质人才，制定科学的企业发展目标，加强建设人力资源管理队伍，保障企业整体员工的综合素质，在激烈的市场竞争中促进企业可持续发展。
　　完善培训绩效机制
　　加强员工培训工作，在培训工作中需要结合理论知识和实践工作，引导员工在实际工作中转化自己学到的知识，有效提升员工专业能力。加强考核员工，构建绩效机制，在员工培训阶段，要加强考核员工，结合员工考核成绩和薪资福利水平，积极表扬和奖励合格的员工，同时要注意警告不合格的员工，并且要求员工继续参加培训并且进行考核，如果员工还没有通过补考，企业将会调换他们的岗位，或者直接辞退。企业需要积极反馈培训工作，完成培训学习之后，企业需要掌握培训情况，结合反馈信息提出针对性的工作建议，进一步完善企业的培训工作。
　　利用人力资源信息化管理
　　我国不断发展创新信息化技术手段，因此在企业人力资源规划中也可以利用信息化技术，企业需要在战略管理角度发展，改革人力资源规划工作，利用信息化技术手段，提高人力资源规划管理工作的数字化。利用信息化管理方式，可以快速地处理海量数据，及时发布相关信息。同时可以利用企业信息化管理系统软件，将数据信息的优势充分发挥出来。

结 语

　　在企业战略管理工作中，企业人力资源规划工作发挥着重要的作用，因此企业需要在战略视角出发，合理规划人力资源，协调各部门实际工作，协调企业发展战略和人才发展目标，拓展员工发展空间，帮助员工规划未来发展方向，这样可以丰富企业的人力资源，同时可以推动企业可持续发展。
　　（淄博市公共就业和人才服务中心）