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“如果汽车卖不出去了，汽车厂家该怎么办？”
“如果钢铁卖不出去了，钢铁公司又该怎么办？”
“我们正面对这样一种窘境，核心业务面临着消失的危机！”
日本富士胶片公司会长兼CEO古森重隆所著的《魂の经营》一书以这三句话作为开头。富士胶片公司在数码大潮翻滚、胶片业务江河日下之时，也曾面临何去何从的抉择，企业之基危在旦夕。
富士胶片的成功转型是企业家洞悉最优资源，在原有技术上开拓新业务，努力开拓生存空间的过程。
转型带来利润增长
“2013财年，我们的纯利润比预想的要多出100亿日元。”富士胶片经营企划部企业传播室的青木宇雄经理兴奋地说。按照2013财年度（截止到2014年3月31日）的经营计划，这一年该有700亿日元的税后净利润，但实际比预计多出了100亿日元。
2013财年度富士胶片的连结销售额为24000亿日元，比2012财年（22147亿日元）多出1853亿日元。但利润大不一样，2012财年富士胶片的连结营业利益为1141亿日元，利润率是5.15%，而2013财年的利润提升到1400亿日元，利润率提升了5.83%。“虽然在一定程度上受到日元汇率的影响，但更多的是因为我们的医疗产品、文件处理产品的销售开展得相当好。”青木解释说。
这100亿日元的净利润之所以振奋人心，是因为它见证了富士胶片公司“第二次创业”的成功。
富士胶片的“第二次创业”，是指公司从以胶片为主的业务形态向其他业务领域转型。古森重隆自2000年出任富士胶片社长后，立即开始了“第二次创业”，“第二次创业”思路的正确性也在经营过程中屡经验证。最为典型的例子是，2008年发生的美国雷曼冲击使大多数日本综合机电企业遭遇了较严重的亏损，但在经济冲击到来前，富士胶片的“第二次创业”，让其躲过一劫。
“如果我们对照片相关事业的结构改革晚着手一两年的话，估计我们将难以应对2008年发生的雷曼冲击。”古森先生后来回忆说。
从胶片技术向外延伸
“柯达是我们的老前辈。”不止一名富士胶片公司的员工说。但作为后起之秀，富士胶片的表现却让柯达公司不敢小觑。
“我们在1976年开发出了高感度彩色胶卷FII400，业界认为从那时起，富士胶片的技术开始超过柯达。”青木介绍说。1984年，富士胶片成为了洛杉矶奥运会的主赞助商，这使公司在美国胶卷市场上的占有率大大提高。此时，柯达开始感受到这位竞争对手带来的危机，在酝酿了十几年后，柯达于1995年起诉富士胶片，要求美国适用贸易法第301条阻止富士胶片的销售。富士胶片积极应诉，最终维护了自己的权益。
超越柯达公司是为了保卫胶片业务的领地，然而富士胶片也敏锐地注意到，从20世纪90年代开始，时代已经显露出了由模拟向数码转变的趋势。“于是我们开始为向数码转变做准备，”青木介绍说：“这方面分两个步骤，第一步是进入医疗领域，开发出数码X线图像诊断系统；向印刷系统领域挺进CTP制版系统等，开发出了一系列计算机制版设备。第二步是向影像领域迈进，如开发数码相机等。”
从此，富士胶片变成有三大事业的新企业。2013年3月，2012财年结束之时，富士胶片影像事业的业务占了公司总业务的13.3%（2948亿日元），涵盖数码相机、照片书、冲印及彩色相纸、胶片等；信息事业占总业务量的41.1%（9077亿日元），包括生命科学、医疗系统、印刷系统、记录媒体、光学元器件、电子材料、化妆品等；文件处理事业占总业务量的45.6%，主要包含多功能一体机、复印机、打印机、生产型打印服务等。
记者在东京看到，在富士胶片成立80年的时候，公司在日本各大报刊上刊登了一则形象广告，上面赫然写着：“从生产化妆品和药品，到助力探月，富士胶片新生。”
富士胶片期待下一次蝶变
在富士胶片公司的日本总部办公大楼里，创新中心展示着富士胶片的最新研发成果。同时在总部大楼的一层还设有富士数码相机展厅和摄影学习班，很多摄影爱好者在这里切磋技艺，展示作品。
如果说这些与富士胶片公司主营业务联系紧密，并不让人觉得意外的话，那么青木向记者介绍的“艾诗缇”化妆品，就能让人感受到公司扩宽业务领域的魄力和转型带来的成果。
“我们是一家胶片企业，在胶片大约20微米的感光层上，我们要涂20多种乳剂。”青木说。这些乳剂中包括机能性粒子、感光粒子、显色粒子、让颜色变得鲜明的粒子、让画像变得锐利的粒子等。富士胶片将微细粒子的研究成果以及多年来在胶片产业中使用胶原蛋白积累的技术经验运用到化妆品的研发中去，使护肤品中的有效成分能够充分被吸收。
除此以外，富士胶片在医药业务方面也不断拓展。低分子医药、生物工程、制剂技术等逐步成为富士胶片涉足的重要领域。
2000年，胶片约占公司业务的19%，到了2007年仅有3%左右，现在正变得更少。与此同时，数码相机、影像、图像系统、医疗系统、文档等其他业务份额不断增长，为公司利润增长打开了新的空间。
富士胶片今后的路该如何走？公司有这样的说法：日本市场在世界上只占10%，剩下的90%在世界其他地方，公司希望在2014年将国际化比率提升到60%，这和未来期望达到的90%还有相当大的差距。因此，富士胶片认识到今后要走的路还很长，但他们满怀信心和期待，因为等到目标实现的那一天，富士胶片也将迎来又一次蝶变。
“如果钢铁卖不出去了，钢铁公司又该怎么办？”
“我们正面对这样一种窘境，核心业务面临着消失的危机！”
日本富士胶片公司会长兼CEO古森重隆所著的《魂の经营》一书以这三句话作为开头。富士胶片公司在数码大潮翻滚、胶片业务江河日下之时，也曾面临何去何从的抉择，企业之基危在旦夕。
富士胶片的成功转型是企业家洞悉最优资源，在原有技术上开拓新业务，努力开拓生存空间的过程。
转型带来利润增长
“2013财年，我们的纯利润比预想的要多出100亿日元。”富士胶片经营企划部企业传播室的青木宇雄经理兴奋地说。按照2013财年度（截止到2014年3月31日）的经营计划，这一年该有700亿日元的税后净利润，但实际比预计多出了100亿日元。
2013财年度富士胶片的连结销售额为24000亿日元，比2012财年（22147亿日元）多出1853亿日元。但利润大不一样，2012财年富士胶片的连结营业利益为1141亿日元，利润率是5.15%，而2013财年的利润提升到1400亿日元，利润率提升了5.83%。“虽然在一定程度上受到日元汇率的影响，但更多的是因为我们的医疗产品、文件处理产品的销售开展得相当好。”青木解释说。
这100亿日元的净利润之所以振奋人心，是因为它见证了富士胶片公司“第二次创业”的成功。
富士胶片的“第二次创业”，是指公司从以胶片为主的业务形态向其他业务领域转型。古森重隆自2000年出任富士胶片社长后，立即开始了“第二次创业”，“第二次创业”思路的正确性也在经营过程中屡经验证。最为典型的例子是，2008年发生的美国雷曼冲击使大多数日本综合机电企业遭遇了较严重的亏损，但在经济冲击到来前，富士胶片的“第二次创业”，让其躲过一劫。
“如果我们对照片相关事业的结构改革晚着手一两年的话，估计我们将难以应对2008年发生的雷曼冲击。”古森先生后来回忆说。
从胶片技术向外延伸
“柯达是我们的老前辈。”不止一名富士胶片公司的员工说。但作为后起之秀，富士胶片的表现却让柯达公司不敢小觑。
“我们在1976年开发出了高感度彩色胶卷FII400，业界认为从那时起，富士胶片的技术开始超过柯达。”青木介绍说。1984年，富士胶片成为了洛杉矶奥运会的主赞助商，这使公司在美国胶卷市场上的占有率大大提高。此时，柯达开始感受到这位竞争对手带来的危机，在酝酿了十几年后，柯达于1995年起诉富士胶片，要求美国适用贸易法第301条阻止富士胶片的销售。富士胶片积极应诉，最终维护了自己的权益。
超越柯达公司是为了保卫胶片业务的领地，然而富士胶片也敏锐地注意到，从20世纪90年代开始，时代已经显露出了由模拟向数码转变的趋势。“于是我们开始为向数码转变做准备，”青木介绍说：“这方面分两个步骤，第一步是进入医疗领域，开发出数码X线图像诊断系统；向印刷系统领域挺进CTP制版系统等，开发出了一系列计算机制版设备。第二步是向影像领域迈进，如开发数码相机等。”
从此，富士胶片变成有三大事业的新企业。2013年3月，2012财年结束之时，富士胶片影像事业的业务占了公司总业务的13.3%（2948亿日元），涵盖数码相机、照片书、冲印及彩色相纸、胶片等；信息事业占总业务量的41.1%（9077亿日元），包括生命科学、医疗系统、印刷系统、记录媒体、光学元器件、电子材料、化妆品等；文件处理事业占总业务量的45.6%，主要包含多功能一体机、复印机、打印机、生产型打印服务等。
记者在东京看到，在富士胶片成立80年的时候，公司在日本各大报刊上刊登了一则形象广告，上面赫然写着：“从生产化妆品和药品，到助力探月，富士胶片新生。”
富士胶片期待下一次蝶变
在富士胶片公司的日本总部办公大楼里，创新中心展示着富士胶片的最新研发成果。同时在总部大楼的一层还设有富士数码相机展厅和摄影学习班，很多摄影爱好者在这里切磋技艺，展示作品。
如果说这些与富士胶片公司主营业务联系紧密，并不让人觉得意外的话，那么青木向记者介绍的“艾诗缇”化妆品，就能让人感受到公司扩宽业务领域的魄力和转型带来的成果。
“我们是一家胶片企业，在胶片大约20微米的感光层上，我们要涂20多种乳剂。”青木说。这些乳剂中包括机能性粒子、感光粒子、显色粒子、让颜色变得鲜明的粒子、让画像变得锐利的粒子等。富士胶片将微细粒子的研究成果以及多年来在胶片产业中使用胶原蛋白积累的技术经验运用到化妆品的研发中去，使护肤品中的有效成分能够充分被吸收。
除此以外，富士胶片在医药业务方面也不断拓展。低分子医药、生物工程、制剂技术等逐步成为富士胶片涉足的重要领域。
2000年，胶片约占公司业务的19%，到了2007年仅有3%左右，现在正变得更少。与此同时，数码相机、影像、图像系统、医疗系统、文档等其他业务份额不断增长，为公司利润增长打开了新的空间。
富士胶片今后的路该如何走？公司有这样的说法：日本市场在世界上只占10%，剩下的90%在世界其他地方，公司希望在2014年将国际化比率提升到60%，这和未来期望达到的90%还有相当大的差距。因此，富士胶片认识到今后要走的路还很长，但他们满怀信心和期待，因为等到目标实现的那一天，富士胶片也将迎来又一次蝶变。