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【摘要】近些年来，随着建筑工程的蓬勃发展，使得绿色管理深入人心。绿色管理是建筑工程行业发展的必然趋势，对此，建筑工程企业需要认识到建筑工程创新及绿色施工管理的重要性，并且采取可实施的建筑工程管理创新及绿色施工管理措施，保证建筑工程行业的健康发展。本文对建筑工程管理创新及绿色施工管理方法进行分析，以供参考。
【关键词】建筑工程;管理創新;绿色施工
目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
1、建筑工程管理创新及绿色施工管理的现状与重要性分析
1.1绿色施工管理
绿色施工管理是在工程项目建设过程中，以确保工程项目的质量、安全以及有关基本需求作为根基。在其基础上，运用科学手法进行管理，施工中采用先进技术获得进步，尽可能将已经拥有的资源利用率达到最高，其次还要将工程项目施工中所产生的污染因素等负面影响力降低下来。减少施工污染源指的是竣工以及工程建设过程中所产生的废水、废气等合理利用与处理，实施到该项目中进行节约材料、节约能源以及保护环境等。绿色建筑工程建设周期中最重要的一个阶段就是绿色施工管理，同时，可以满足工程项目资源和能源节约的关键环节，而所介绍的管理主要是对施工阶段存在的技术、资源等方面的管理。这期间，根据环境的不同而选择适合的方法进行管理，同时还要将国家所制定的绿色施工管理规章制度贯穿落实到实际施工中，另外还要有正确的长远发展观念，并将其落实到实际的工程建设环节中，更有利于保持社会经济和生态环境之间的均衡状态。
1.2建筑工程管理创新方面
就我国具体的实际状况来看，建筑工程管理工作起步较晚，许多的相关企业仅仅只是重视工程的成本以及工期，并不关注工程管理的结构，忽视了工程管理的创新。一些企业引进了许多的优秀人才，发展了许多的智能化的技术，但都只是在生产力方面有所发展，并没有能够合理的运用管理工作的优点，从而造成许多企业对于人员以及施工作业的管理水平相对较低，企业在发展的过程中也处于几乎停滞状况。与此同时，由于企业领导人不关注项目管理的创新与发展，造成了工程建设过程中出现混乱的局面，各类信息化技术发展不够完善，再加上建筑工程系统、结构以及相应地功能较为复杂，操作也较为烦琐，如果没有使用完善成熟的管理手段与方式，就会大大的浪费建筑单位大量的资金以及人力资源。综上，只有重视建筑工程管理的创新，才能够有利于保障相关建筑企业的不断成长，最大化的保障相关企业的经济效益。
2、建筑工程管理中创新模式探究
2.1管理手段的创新
可以建立员工数据库，收集更加完善的员工数据，为今后的合理分配与安排做准备。企业在建立员工的数据库时，必须要遵守信息化的原则，将员工的培训信息、成绩数据以及评价成绩等做成电子档案。通过建立企业员工的数据库，有利于在最大程度上充分促进人力资源信息化。除此之外，运用大数据分析的方式，使用数据库就可以充分、完善的分析企业人才培养、工作安排等管理工作项目的品质与效率，根据得到的数据进行分析与探究，可以充分知道现阶段工作人员管理的成效，还可以在第一时间找出管理过程中出现的问题，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激发出施工管理人员对工作的热情与积极性。在传统的造价工作中，造价师一般都是使用二维图纸进行纯人工计算，或者输入造价软件进行自动计算，都会花费很多的时间与精力。可以引入信息化管理手段，使用复用设计模型，节约了纯手工建模型的时间和精力，保障了算量效率。此模型可以形成详细的材料设备采购方案、人力资源计划表以及资金统计图等，依进行合理地采购与管理，合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内。
2.2加强人员意识创新
针对有关绿色工程管理进行创新工作，创新的主要对象依然是建筑工程设计以及施工人员。然而，创新是一种具有打破传统行为，在保证主体和行为之间的平衡状态下，针对建筑工程不断完善与建设，是目前建筑人员所要迎接的挑战。由于建设绿色建筑工程需要创新管理，针对这一问题，要对设计人员进行创新意识的培养和工作加强，通过运用现代管理方法和有关的管理方案，将建设工程员工自身的创作思维和理解以及管理能力不断地进行提升。可学习国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的约束，这样才能真正达到管理创新和绿色施工管理，从而更加优良。
2.3强化并深入管理创新理念
首先，要突破传统观念，大部分企业高层管理者没有关注管理方面，很容易忽略管理创新重要性，这种现象就会造成管理创新方面缺少大量支持，很难实现理想化发展目标。正因如此，有关企业的高层管理者要打破自身观念的约束，强化管理创新。其次，还要给予管理模式的强化投入资金支持，关于人才培养方面也要大力支持，自身创新思想也要不断进行加强，利用自上而下的创新思想，推进该企业在管理以及绿色施工管理这两方面的创新工作。
3、加强绿色施工管理的有效措施
3.1完善绿色施工的管理体系
施工单位需要根据建筑工程的实际情况对绿色施工管理体系进行完善，并及时进行优化和创新，使绿色施工管理体系能够有效落实，并保证其具有一定的科学性。首先施工单位需要对施工管理中涉及到的工作制定针对性的管理制度，保证其满足绿色施工管理目标。管理制度应该对不同阶级的岗位进行责任划分，使得不同人员负责不同的工作任务，并确保责任到人，使得现场的施工活动能够做到专人负责，保证绿色施工的有效落实。此外还应加强绿色施工的监督管理工作，全面落实管理体系，保证建筑工程施工过程不会对环境造成有害影响。
3.2注重施工材料的绿色环保
为了保证绿色施工管理的有效进行，需要对施工材料严格筛选，使施工材料能够达到环保标准。施工材料在很大程度上影响着施工质量和环境，如果没有对施工材料引起重视，片面的追求企业发展的经济效益，而选用一些劣质施工材料，不仅会造成建筑质量问题，影响人们的生命安全，还会对环境造成严重污染，不利于环境保护。因此，在绿色施工管理中，要严格把控施工材料，选择物美价廉的环保施工材料，在保证建筑工程质量的基础上最大程度减少环境污染，这样才能促进建筑工程企业的可持续发展[2]。
结语：
综上所述，建筑工程管理创新及绿色施工管理是十分重要的。对此，建筑施工企业要充分认识到建筑工程管理创新及绿色施工管理的必要性，并且通过一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理创新及绿色施工管理措施。在保护生态环境的同时，促进建筑施工企业经济的可持续发展，为建筑工程行业的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]卢健祥.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].居舍，2019（23）：144.
[2]雷婷，李玉茹，李彦佳，唐冰.浅谈建筑工程中绿色工程管理的创新方法[J].四川建筑，2019，39（03）：273-274.
[3]彭武.谈绿色施工理念下的建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰，2019（18）：160-161.
[4]万文玲.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：150.
[5]朱卫卫.绿色施工管理理念下建筑工程施工管理创新探究[J].科技经济导刊，2018，26（31）：61.
【关键词】建筑工程;管理創新;绿色施工
目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
1、建筑工程管理创新及绿色施工管理的现状与重要性分析
1.1绿色施工管理
绿色施工管理是在工程项目建设过程中，以确保工程项目的质量、安全以及有关基本需求作为根基。在其基础上，运用科学手法进行管理，施工中采用先进技术获得进步，尽可能将已经拥有的资源利用率达到最高，其次还要将工程项目施工中所产生的污染因素等负面影响力降低下来。减少施工污染源指的是竣工以及工程建设过程中所产生的废水、废气等合理利用与处理，实施到该项目中进行节约材料、节约能源以及保护环境等。绿色建筑工程建设周期中最重要的一个阶段就是绿色施工管理，同时，可以满足工程项目资源和能源节约的关键环节，而所介绍的管理主要是对施工阶段存在的技术、资源等方面的管理。这期间，根据环境的不同而选择适合的方法进行管理，同时还要将国家所制定的绿色施工管理规章制度贯穿落实到实际施工中，另外还要有正确的长远发展观念，并将其落实到实际的工程建设环节中，更有利于保持社会经济和生态环境之间的均衡状态。
1.2建筑工程管理创新方面
就我国具体的实际状况来看，建筑工程管理工作起步较晚，许多的相关企业仅仅只是重视工程的成本以及工期，并不关注工程管理的结构，忽视了工程管理的创新。一些企业引进了许多的优秀人才，发展了许多的智能化的技术，但都只是在生产力方面有所发展，并没有能够合理的运用管理工作的优点，从而造成许多企业对于人员以及施工作业的管理水平相对较低，企业在发展的过程中也处于几乎停滞状况。与此同时，由于企业领导人不关注项目管理的创新与发展，造成了工程建设过程中出现混乱的局面，各类信息化技术发展不够完善，再加上建筑工程系统、结构以及相应地功能较为复杂，操作也较为烦琐，如果没有使用完善成熟的管理手段与方式，就会大大的浪费建筑单位大量的资金以及人力资源。综上，只有重视建筑工程管理的创新，才能够有利于保障相关建筑企业的不断成长，最大化的保障相关企业的经济效益。
2、建筑工程管理中创新模式探究
2.1管理手段的创新
可以建立员工数据库，收集更加完善的员工数据，为今后的合理分配与安排做准备。企业在建立员工的数据库时，必须要遵守信息化的原则，将员工的培训信息、成绩数据以及评价成绩等做成电子档案。通过建立企业员工的数据库，有利于在最大程度上充分促进人力资源信息化。除此之外，运用大数据分析的方式，使用数据库就可以充分、完善的分析企业人才培养、工作安排等管理工作项目的品质与效率，根据得到的数据进行分析与探究，可以充分知道现阶段工作人员管理的成效，还可以在第一时间找出管理过程中出现的问题，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激发出施工管理人员对工作的热情与积极性。在传统的造价工作中，造价师一般都是使用二维图纸进行纯人工计算，或者输入造价软件进行自动计算，都会花费很多的时间与精力。可以引入信息化管理手段，使用复用设计模型，节约了纯手工建模型的时间和精力，保障了算量效率。此模型可以形成详细的材料设备采购方案、人力资源计划表以及资金统计图等，依进行合理地采购与管理，合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内。
2.2加强人员意识创新
针对有关绿色工程管理进行创新工作，创新的主要对象依然是建筑工程设计以及施工人员。然而，创新是一种具有打破传统行为，在保证主体和行为之间的平衡状态下，针对建筑工程不断完善与建设，是目前建筑人员所要迎接的挑战。由于建设绿色建筑工程需要创新管理，针对这一问题，要对设计人员进行创新意识的培养和工作加强，通过运用现代管理方法和有关的管理方案，将建设工程员工自身的创作思维和理解以及管理能力不断地进行提升。可学习国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的约束，这样才能真正达到管理创新和绿色施工管理，从而更加优良。
2.3强化并深入管理创新理念
首先，要突破传统观念，大部分企业高层管理者没有关注管理方面，很容易忽略管理创新重要性，这种现象就会造成管理创新方面缺少大量支持，很难实现理想化发展目标。正因如此，有关企业的高层管理者要打破自身观念的约束，强化管理创新。其次，还要给予管理模式的强化投入资金支持，关于人才培养方面也要大力支持，自身创新思想也要不断进行加强，利用自上而下的创新思想，推进该企业在管理以及绿色施工管理这两方面的创新工作。
3、加强绿色施工管理的有效措施
3.1完善绿色施工的管理体系
施工单位需要根据建筑工程的实际情况对绿色施工管理体系进行完善，并及时进行优化和创新，使绿色施工管理体系能够有效落实，并保证其具有一定的科学性。首先施工单位需要对施工管理中涉及到的工作制定针对性的管理制度，保证其满足绿色施工管理目标。管理制度应该对不同阶级的岗位进行责任划分，使得不同人员负责不同的工作任务，并确保责任到人，使得现场的施工活动能够做到专人负责，保证绿色施工的有效落实。此外还应加强绿色施工的监督管理工作，全面落实管理体系，保证建筑工程施工过程不会对环境造成有害影响。
3.2注重施工材料的绿色环保
为了保证绿色施工管理的有效进行，需要对施工材料严格筛选，使施工材料能够达到环保标准。施工材料在很大程度上影响着施工质量和环境，如果没有对施工材料引起重视，片面的追求企业发展的经济效益，而选用一些劣质施工材料，不仅会造成建筑质量问题，影响人们的生命安全，还会对环境造成严重污染，不利于环境保护。因此，在绿色施工管理中，要严格把控施工材料，选择物美价廉的环保施工材料，在保证建筑工程质量的基础上最大程度减少环境污染，这样才能促进建筑工程企业的可持续发展[2]。
结语：
综上所述，建筑工程管理创新及绿色施工管理是十分重要的。对此，建筑施工企业要充分认识到建筑工程管理创新及绿色施工管理的必要性，并且通过一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理创新及绿色施工管理措施。在保护生态环境的同时，促进建筑施工企业经济的可持续发展，为建筑工程行业的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]卢健祥.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].居舍，2019（23）：144.
[2]雷婷，李玉茹，李彦佳，唐冰.浅谈建筑工程中绿色工程管理的创新方法[J].四川建筑，2019，39（03）：273-274.
[3]彭武.谈绿色施工理念下的建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰，2019（18）：160-161.
[4]万文玲.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：150.
[5]朱卫卫.绿色施工管理理念下建筑工程施工管理创新探究[J].科技经济导刊，2018，26（31）：61.