摘  要：建筑施工管理不仅是一项工作，其也是一门管理技术。目前我国建筑业随着我国经济的迅速发展，得到了突飞猛进的发展。施工管理是建筑工程施工的关键，加强施工管理确保施工企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。建筑施工管理是贯穿建筑项目建设全过程的，是一项复杂的系统工程，因此，相关部门要重视起建筑施工过程中的管理技术。下面结合笔者实践经验，对建筑施工过程的管理技术展开分析研究。
　　关键词：建筑施工;管理技术
　　目前我国建筑施工企业在施工管理方面，逐步形成了现代化的施工管理方法。在建筑工程项目施工过程中，新技术、新结构、新工艺和新材料不断出现，因此，建筑施工过程中的管理技术也在随之不断发展。建筑施工管理技术作为建筑施工的重要组成，其促进了建筑业朝着规范化的方向发展。因此，在建筑施工过程中，提升建筑施工管理技术尤为重要，下面对建筑施工中的管理技术谈谈笔者的几点看法。
　　1 建筑施工管理技术
　　在建筑工程项目施工前，工程的管理者、施工人员、技术人员要对工程项目有一个全面的了解，并清楚自己的工作范围和职责。工程管理者和技术人员要全面掌握熟悉施工设计图、技术规范和操作规程，同时，施工技术人员和管理人员要对施工中的重要施工环节、薄弱施工环节、隐蔽工程进行分析和研究，从而确定工程项目的施工进度要求、施工顺序、施工方法和施工技术，最后在对以上工作全部落实后还要亲赴施工现场，对现场的实际情况进行勘察和了解并组织协调施工过程，施工管理者要组织协调施工工序、各施工阶段、施工方案、施工技术等，从而进行施工资源、人力、物力、财力的优化配置。另外，还要确保各施工环节由专人负责，当发生问题时能够第一时间补救，实现施工方案与施工实际效果的统一，在施工中对施工方案和施工条件存在的问题要及时解决，及时修改完善，从而确保施工项目有序进行。
　　建筑施工过程中的施工安全问题也是不容忽视的，施工单位要加强安全工作的宣传，加大安全工作的教育力度，从而使施工作业人员的安全意识得到提高，同时，还要确保施工安全生产责任制度的有效落实，同时由管理人员对安全检查工作进行全面的管理，发现违法操作等行为要立即制止，并视情节轻重给予一定的处罚。管理者要合理组织建筑施工作业，在施工作业现场要设有安全警示标志。
　　2 提升建筑施工过程中的管理技术的方法
　　2.1 制定科学合理的工程规划
　　在建筑施工过程中，作为施工的管理人员要准确把握建筑工程项目整体，系统了解工程项目的实际施工情况。在施工前要对施工现场的交通条件、地貌、地质条件等有全面系统的了解，这样才能从整体上更好的对工程实施进行有效管理，将施工方法彻底落实。另外，要深入了解施工各项规章制度，以及施工技术资料对于工程质量的要求，更好的指导建筑施工项目，建筑施工规划要结合工程的实际情况来制定，进而确保建筑工程项目的有序实施。此外，还要重视起建筑工程关键部位施工，针对建筑工程施工的关键部位，必须由指定人员进行检查，避免事故的发生，施工关键部位施工人员，一定要具备相应的施工技术水平。在同一个施工班组中，无法确保所有人员施工技术水平在统一水准，施工人员的技能必然会存在一定的差异，如在砖砌体工程中人员的协调安排，需要按人员的施工技术进行分配，在砌墙角位置时要安排技术底子厚的人员，从而保证墙与墙角间成角垂直，在墙身中部砌筑中可以安排技术生疏人员，采取熟能生巧的方法，新手由熟练人员带，双方互助互利，进而确保砖砌体工程的质量。
　　2.2 全面协调建筑施工管理
　　为确保建筑施工项目顺利实施，必须要建立建筑施工责任管理制度，按照权、责、利原则做好建筑施工各环节的协调工作，使各项施工环节在可控范围内进行。在全面协调建筑施工管理工作中，施工管理人员和作业人员都要具有工作责任感，并形成有效高效的管理系统。在建筑施工管理中要从管理层到各部门建立责任追究制度和奖罚制度，以确保发生问题时第一时间找到相关负责人，并提高管理人员的工作责任感。同时，还要建立隐蔽验收机制，加强对各专业部门的监督，从而提高各部门工作效率，做到各项资源的优化配置。另外，还要加强管理阶层和工作人员的责任意识，为全面协调建筑施工管理打下良好的基础，作为建筑施工过程中的参与人员，都要树立科学的协调管理意识，协调各项工作，为建筑施工协调管理工作奠定基礎。
　　2.3 创新建筑施工管理制度
　　建筑施工管理制度由于受到传统计划经济体制影响，面对当前快速发展的市场经济已经很难适应其发展。在建筑施工管理中的控制制度、人才培养制度、成本管理制度和考评制度都或多或少的存在一些问题，由此可见，创新建筑施工管理制度的重要性和紧迫性。在建筑施工过程中要对项目责任制进行全面的考评，全面细化建筑工程责任指标，从而完善规范各类考评标准，进而建立出科学完善的建筑成本控制体系。此外，还要不断的创新建筑施工管理中的人才激励制度，激发出全体人员的工作潜能，为建筑人才创造一个发展的平台，使建筑人才能够脱颖而出，促进建筑施工管理工作的有序进行。同时，在建筑施工实践管理工作中，风险机制、决策机制要不断的健全完善，从而确保建筑项目决策行为的准确性，为建筑施工管理打下坚实的基础。
　　2.4 提升建筑施工管理水平
　　在建筑施工过程中，要提升其管理水平，首先在施工中要加强科学管理，认识到集体建设的重要性。做好建筑施工各环节施工作业人员间的协作，有计划性、目的性的开展各项工作，进而实现建筑施工各项工作的有序开展。同时，将管理者与被管理者间的关系处理好，在建筑施工中为保证建筑施工质量，能够达到相关施工设计的要求，则需要技术人员的团结协作、共同努力。要使被管理人员信任管理人员，有效开展工作，使被管理人员服从管理人员的安排，就要将两者之间的关系处理好。加强对管理人员的培训再教育，通过培训的形式提高管理人员的相关知识，提高其管理技术和综合素质，进而使建筑施工管理者的管理水平得到提升，促进建筑施工项目的有序运行。
　　结束语
　　总之，建筑施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作要求建筑施工企业认识到自身的优势，采取科学有效的管理技术进行建筑施工管理，从而提高建筑施工整体管理水平。总之，在建筑施工过程中，施工管理水平的高低会对建筑工程质量产生直接的影响，因此，在建筑施工中，要不断的提升管理技术，确保建筑工程项目有效实施。
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　　作者简介：李丽芬，44018319811206002X。