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【摘要】项目施工成本的控制指的是在施工过程中，将控制成本的理念于施工技术、施工原理、施工方法相结合，通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素，对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制，因此合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益，我们将从实践出发，讨论建筑工程施工成本的控制程序以及相关的控制策略。
【关键词】建筑施工 成本控制 工程造价 控制策略
工程项目的成本控制关系到项目实施的整个施工周期当中，在整个施工周期中分阶段的将实际的投资成本与目标成本进行对 比，对每一个时间段的工程成本控制的目标进行分析，并对没有达到目标的施工阶段进行分析和总结，实时的调整施工成本控制的计划和措施，进而使得施工的总成本控制在目标成本的范围之内。
一、建筑施工项目成本的控制程序
制定统一的成本控制标准是建筑项目施工成本控制的首要任务，其次还有构建完善的成本控制制度，把握成本形成的过程，了解成本差异的原因，成本控制实践结果的反馈以及对反馈信息的做出的成本控制的调整。具体的控制程序为：1、科学合理的制定成本控制的标准和制度，是建筑工程单位把控成本控制的基本手段，也能让成本控制的过程做到有理有据；2、把控成本形成的过程，有助于对成本的产生过程进行控制，进而依据施工项目中不同施工阶段的施工特点，结合施工成本控制标准严格的对施工过程进行监督，对成本形成的过程严厉把控，避免资源的浪费从而提高经济效益，因此对成本形成过程的控制，我们应该加强施工控制的信息化管理，全面的对施工的过程以及施工质量、施工人员管理等方面提高管理的水平，把成本的预测和项目决策的过程纳入成本控制的体系中，防治发生的投资风险；3、具体的施工阶段不可避免的会发生计划与实际的差异，因此就要求施工单位能够给出差异发生的原因，并且对原因进行分析和总结，在这个过程中必须强化对预算成本和目标成本差异的认识，预算以及何时差异的大小，实时的了解成本控制的实施过程，明确差异发生过程中的问责机制，对违规操作等未按照成本控制计划施工的单位进行处罚，能够帮助企业及时的发现成本控制中的问题；4、成本控制的反馈，及时的反馈成本控制的过程，能够帮助施工单位发现成本控制当中的问题，通畅的反馈通道能够帮助建立更为完善的施工控制手段，并实时的采取一定的措施保证施工总成本的控制在计划当中；5、对于反馈回来的施工成本控制信息，施工单位要能够做出及时的调整，对施工项目中成本控制的不合理现象，以及低于施工控制标准的施工项目，进行及时的下调，保障标准的制定能够更加的适配实际的施工过程，从施工的实际出发，保证施工成本控制的合理性和实用性。
二、建筑项目施工成本控制策略
施工的过程既要保证施工质量，还要保障施工进度不受影响。施工阶段需要对施工的各个环节进行控制，包括了人力、资源、设备等方面，进而对整个施工过程的控制措施，因此兼顾技术和经济效益的成本控制计划是非常必要的，具体的成本控制的策略有：
（一）目标责任成本与预算的编制
在工程全面动土之前，造价部门和管理人员应该完成对整个施工成本控制的指示，进而让项目部能够根据指示完成目标责任成本的编辑计划，进而做出调整制定出项目预算的总成本。具体的实现过程是通过从中标额中扣掉利润、间接费用等。对于预算成本的税金要根据实际情况做出一定的调整。确定预算成本以后，是作为项目部最高的限额标准，严防超额。其中工程的责任预算要考虑到合同的具体要求、工程所在地的环境、人以及设备发展趋势等分别控制并完成对人工费用、机械费、材料费等数量较多的单价控制目录。项目部要按照不同部门的职能要求对每个部门计算出其责任成本，项目经理也要和工长签订工程进度、质量、成本等指标的工程承包合同，从而约束项目工长将成本控制的措施渗透到具体的施工阶段，每个施工队按照项目计划合同给出的任务量完成施工任务。
（二）对人工费、材料费、机械费的控制措施
对于人工费的控制方面要求实耗工日数限制在定额工日数以内，并结合实际的施工情况对不同的工种的工资进行控制，放了防治很多工人没有活儿干，项目部要培养专门的人员调配人才，调节不同的工种，技能保证工程的施工进度，同时也能降低人力资源的投入。对于材料的控制过程，一方面要合理的计算出材料使用数量，同时也要对材料的价格做好控制，把材料的数量和价格做好记录并且归档，其中材料的采购过程要在保证低于预算价格的情况下，争取性价比较高的材料，材料的采购过程尽量跳过很多不必要的中间环节或者直接从厂家直购。对于材料的数量，理论上不得超过预算的数量，当实际的消耗数量于预算数量发生差异的时候，要注意分析差异发生的原因，分析原因并且做好补差或者材料调配。机械费用的控制过程首先要求施工部门加大材料的维护和保养措施，从而提高机械的使用效率。对于项目的材料的总成本，需要针对实际的施工过程，按照项目部财务部门制定的预算标准作为基本的参考，强化控制的过程。
（三）重视索赔实际的变更
在内部挖潜的同时，要求现场技术管理人员强化索赔意识，时间中索赔和设计变更是企业自我保护意识的重要环节，是影响项目部增收或减支的重要因素。为了能够找到索赔或者变更的切入点，需要反复详细的研究图纸、合同和现场环境等方面，找出索赔的机会，并且及时的投入人力展开索赔工作，并且设立专项的索赔小组，当索赔成功后对相应的单位给出奖励。
（四）施工清算过程
对于已经完工或者部分完工的工程，都要对于完工的过程及时的进行清算任务，保证工程施工不留尾巴。当整个施工过程结束以后，需要按照施工合同条款的详细要求，及时的做好现场勘探和工程结算工作，对责任中心发生的成本进行分析和计算，做出有效的参考资料，按照相应的处理规则进行处理。
三、结语
综上，我们知道了项目成本控制的整个过程对建筑施工过程是多么的重要，对于成本控制的手段和策略直接决定了项目成本控制的工作质量，需要造价和管理人员对于项目成本控制、工程造价、经济效益、职工管理等全方位的考量，保障工程质量和工程的施工进度。
参考文献
[1]刘瑞.试论建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].建筑工程技術与设计，2014，（25）：1104-1104.
[2]胡珊.建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].科技风，2013，（24）：158-158.
[3]刘景富.油田建筑项目施工质量管理与成本控制[J].油气田地面工程，2014，（1）：76-77.DOI：10.13-14.
【关键词】建筑施工 成本控制 工程造价 控制策略
工程项目的成本控制关系到项目实施的整个施工周期当中，在整个施工周期中分阶段的将实际的投资成本与目标成本进行对 比，对每一个时间段的工程成本控制的目标进行分析，并对没有达到目标的施工阶段进行分析和总结，实时的调整施工成本控制的计划和措施，进而使得施工的总成本控制在目标成本的范围之内。
一、建筑施工项目成本的控制程序
制定统一的成本控制标准是建筑项目施工成本控制的首要任务，其次还有构建完善的成本控制制度，把握成本形成的过程，了解成本差异的原因，成本控制实践结果的反馈以及对反馈信息的做出的成本控制的调整。具体的控制程序为：1、科学合理的制定成本控制的标准和制度，是建筑工程单位把控成本控制的基本手段，也能让成本控制的过程做到有理有据；2、把控成本形成的过程，有助于对成本的产生过程进行控制，进而依据施工项目中不同施工阶段的施工特点，结合施工成本控制标准严格的对施工过程进行监督，对成本形成的过程严厉把控，避免资源的浪费从而提高经济效益，因此对成本形成过程的控制，我们应该加强施工控制的信息化管理，全面的对施工的过程以及施工质量、施工人员管理等方面提高管理的水平，把成本的预测和项目决策的过程纳入成本控制的体系中，防治发生的投资风险；3、具体的施工阶段不可避免的会发生计划与实际的差异，因此就要求施工单位能够给出差异发生的原因，并且对原因进行分析和总结，在这个过程中必须强化对预算成本和目标成本差异的认识，预算以及何时差异的大小，实时的了解成本控制的实施过程，明确差异发生过程中的问责机制，对违规操作等未按照成本控制计划施工的单位进行处罚，能够帮助企业及时的发现成本控制中的问题；4、成本控制的反馈，及时的反馈成本控制的过程，能够帮助施工单位发现成本控制当中的问题，通畅的反馈通道能够帮助建立更为完善的施工控制手段，并实时的采取一定的措施保证施工总成本的控制在计划当中；5、对于反馈回来的施工成本控制信息，施工单位要能够做出及时的调整，对施工项目中成本控制的不合理现象，以及低于施工控制标准的施工项目，进行及时的下调，保障标准的制定能够更加的适配实际的施工过程，从施工的实际出发，保证施工成本控制的合理性和实用性。
二、建筑项目施工成本控制策略
施工的过程既要保证施工质量，还要保障施工进度不受影响。施工阶段需要对施工的各个环节进行控制，包括了人力、资源、设备等方面，进而对整个施工过程的控制措施，因此兼顾技术和经济效益的成本控制计划是非常必要的，具体的成本控制的策略有：
（一）目标责任成本与预算的编制
在工程全面动土之前，造价部门和管理人员应该完成对整个施工成本控制的指示，进而让项目部能够根据指示完成目标责任成本的编辑计划，进而做出调整制定出项目预算的总成本。具体的实现过程是通过从中标额中扣掉利润、间接费用等。对于预算成本的税金要根据实际情况做出一定的调整。确定预算成本以后，是作为项目部最高的限额标准，严防超额。其中工程的责任预算要考虑到合同的具体要求、工程所在地的环境、人以及设备发展趋势等分别控制并完成对人工费用、机械费、材料费等数量较多的单价控制目录。项目部要按照不同部门的职能要求对每个部门计算出其责任成本，项目经理也要和工长签订工程进度、质量、成本等指标的工程承包合同，从而约束项目工长将成本控制的措施渗透到具体的施工阶段，每个施工队按照项目计划合同给出的任务量完成施工任务。
（二）对人工费、材料费、机械费的控制措施
对于人工费的控制方面要求实耗工日数限制在定额工日数以内，并结合实际的施工情况对不同的工种的工资进行控制，放了防治很多工人没有活儿干，项目部要培养专门的人员调配人才，调节不同的工种，技能保证工程的施工进度，同时也能降低人力资源的投入。对于材料的控制过程，一方面要合理的计算出材料使用数量，同时也要对材料的价格做好控制，把材料的数量和价格做好记录并且归档，其中材料的采购过程要在保证低于预算价格的情况下，争取性价比较高的材料，材料的采购过程尽量跳过很多不必要的中间环节或者直接从厂家直购。对于材料的数量，理论上不得超过预算的数量，当实际的消耗数量于预算数量发生差异的时候，要注意分析差异发生的原因，分析原因并且做好补差或者材料调配。机械费用的控制过程首先要求施工部门加大材料的维护和保养措施，从而提高机械的使用效率。对于项目的材料的总成本，需要针对实际的施工过程，按照项目部财务部门制定的预算标准作为基本的参考，强化控制的过程。
（三）重视索赔实际的变更
在内部挖潜的同时，要求现场技术管理人员强化索赔意识，时间中索赔和设计变更是企业自我保护意识的重要环节，是影响项目部增收或减支的重要因素。为了能够找到索赔或者变更的切入点，需要反复详细的研究图纸、合同和现场环境等方面，找出索赔的机会，并且及时的投入人力展开索赔工作，并且设立专项的索赔小组，当索赔成功后对相应的单位给出奖励。
（四）施工清算过程
对于已经完工或者部分完工的工程，都要对于完工的过程及时的进行清算任务，保证工程施工不留尾巴。当整个施工过程结束以后，需要按照施工合同条款的详细要求，及时的做好现场勘探和工程结算工作，对责任中心发生的成本进行分析和计算，做出有效的参考资料，按照相应的处理规则进行处理。
三、结语
综上，我们知道了项目成本控制的整个过程对建筑施工过程是多么的重要，对于成本控制的手段和策略直接决定了项目成本控制的工作质量，需要造价和管理人员对于项目成本控制、工程造价、经济效益、职工管理等全方位的考量，保障工程质量和工程的施工进度。
参考文献
[1]刘瑞.试论建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].建筑工程技術与设计，2014，（25）：1104-1104.
[2]胡珊.建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].科技风，2013，（24）：158-158.
[3]刘景富.油田建筑项目施工质量管理与成本控制[J].油气田地面工程，2014，（1）：76-77.DOI：10.13-14.