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作为当代经济建设中的重要实体，高新技术企业具有知识密集和技术密集的双重特性。高新技术企业的长期稳健发展，不仅是推动社会经济进步的重要保障，同时也是企业科技转型、国家科技发展的重要因素。因此，推动高新技术企业的可持续发展，使其不断壮大，具有显著的经济和社会意义。作为企业管理中的重要环节，财务管理可谓是高新技术企业管理的重中之重。但是许多高新技术企业往往更加注重自身的核心技术研发，以此增强自身竞争力，却在财务管理方面容易出现不同的问题，限制了自身的良好发展态势。
一、高新技术企业财务管理中的问题
（一）资金能力无法支撑自身的生存发展
高新技术企业乘着科技爆发的迅猛态势，自身的发展也突飞猛进。但是由于许多高新技术产业前期需要投入大量资金，以便维持研发费用等多项必要支出，可前期市场收益率低，使得企业的自有资金很难完全满足自身的生存和发展。同时，由于高新技术企业自身的风险性高等局限性，导致其融资能力也十分有限，更加剧了自身的融资难度。
（二）财务管理体制不成熟
许多高新技术企业都是由中小型企业发展而来，自身的规模本来就比较小，加之迅速发展的需求，往往不能准确构建完善的财务管理体制。这就使得内部的财务人员安排失当，从而导致财务信息失真、财务管理混乱等多种现象的出现，限制了自身财务管理水平的提升、增加了公司融资的难度，严重影响了企业自身的发展。
（三）财会人员综合素质水平偏低
人员的整体素质水平直接决定了工作的质量和效率。囿于自身发展的种种条件，许多高新技术企业在财会人员的招聘和管理中并不十分专业，这就导致了财会队伍的整体素质水平偏低。有些财务人员的专业素养尚且不能满足企业发展的需求，更遑论财会相关的专业法律知识，这也限制了高新技术企业财务管理的进步。
（四）内部财务激励机制匮乏
发展成熟的企业对于人才的管理往往都有自身的一套制度，作为现代人才管理的重要策略，激励机制受到了诸多企业的青睐。但是由于高新技术企业往往在发展过程中更加注重自身技术实力的提升，对于人员的管理，尤其是财务人员的管理并不十分重视，导致内务财务人员缺乏必要的物质和精神激励，在工作中容易产生敷衍和应付了事的工作态度，影响企业绩效。
二、高新技术企业财务管理的有效策略
（一）加强管理层对于财务管理的重视
众所周知，高新技术企业的核心竞争力在于自身的技术优势，这也使得管理层将自身的技术开发作为管理工作的重中之重。但也正因如此，财务管理更容易出现疏漏。为了加强财务管理的有效性，首先应当加强管理层对于财务管理的重视，保障财务管理的各项工作有条不紊地进行。例如，公司高层应当增加财务专业人员的数量，聘请财务总监紧抓财务管理和监督工作，全方位制定具有针对性的、适于企业长期稳健发展的财务管理方案。
（二）建立完善的内部财务管理体制
企业的内部财务管理体制是财务工作有效执行的重要保证，对于迅猛发展的高新技术企业而言尤为如此。
首先是企业的预算编制方面，应当根据企业的实际情况和未来的发展规划，制定细致、完善的预算方案，对于各个技术部门，更应当使其提供有效的预算方案，按照年、月、季度提交预算报表和相关说明，由财务部门稽核公布。
其次，是日常的财务管理监督，各个技术部门应当严格执行自身的预算方案，确定专门的监督机构，由各部门主管配合财务部门执行，便于对企业资金的管理和控制，每到财务核算日或者财务核算月，及时核算并按实际情况进行必要的调整。
最后，在日常的内部财务管理中，应当对于各个部门的款项、会计凭证、会计账本等等，严谨核算，对于财务部门的内部人员责任严格划分，真正做到人尽其责。
（三）有效管理企业资金，吸引融资
对于高新技术企业而言，应当有效管理自由资金，同时积极吸引融资，只有这样，才能真正促使自身的长期稳健发展。
对内，应当在努力提升自身核心竞争力的同时，合理进行内部资金的合理分配。在高新技术企业发展经营期间，应当努力寻找最具市场潜力的新技术和新方案，在自身现金流量受到一定限制时，更应进行必要的可行性分析，避免盲目投资，浪费资金。同时，对于选定的发展渠道，应当努力开拓，最大限度地使其转化为实际的收益。
对外，一方面应当充分研究国家的各项优惠政策，了解各项政府支持项目的条件，尽量争取政府的补贴资金。另一方面，应当与当地的银行建立良好的合作关系，在企业发展的必要阶段，向银行申请必要的贷款，甚至是低息贷款。
（四）提高财会人员整体的综合素质
财务管理工作的有效执行和管理，关键在于财会人员的专业能力。在进行财会人员的招聘时，应当对于其专业能力进行必要的考核，以保证日后财会人员能够有条不紊地处理繁复的财务工作。
其次，对于涉及到财会管理的边缘学科相关知识，例如财务相关的法律知识等，应当定期对于员工进行培训，使其能够熟知各项财务工作的标准和规范，在日常的工作中，为日后的融资和更深层次的财务管理打下坚实的基础。
最后，应当提升财会人员的职业道德素养。作为现代化企业，高新技术企业也有自身的企业文化，应当将财会人员的职业道德培训与此结合在一起，激发起对于企业的荣誉感和责任心，能够更加认真细致地处理自己的各项工作。
（五）建立完善的财务人员管理机制
在提升财务人员综合能力的同时，更应当建立起内部的管理机制，尤其是内部激励机制，使得内部人员各尽其事。一方面，可以根据人员能力设置不同岗位的薪资和奖金。财务部门可以评选优秀员工，予以物资奖励，并向其提供良好的晋升渠道，提升其内部职称。
另一方面，为在职财会人员提供学习提升的机会与平台。对于公司内部的优秀财务人员，应当给予适当的学习提升机会，使其能够不断进步，并且带动新人，促使内部人员之间互相学习，各层财会人员整体能力都能稳步提升。通过薪资和學习两种渠道，对内部财务人员实行有效管理，激励其尽职尽责，不断改进自身的工作。
三、结语
高新技术企业不仅应当拥有高级的创新型技术，更应当有先进的管理水平，尤其是财务管理水平，才能使得自己真正成为一个不仅具有广泛社会意义，而且具有强大经济实力的企业。因此，高新技术企业应当努力增进自身的财务管理水平，及时发现自身财务管理中存在的问题，并根据国家政策、自身发展等多方面的因素进行不断的调整。这是一个既需要雄厚理论，又需要长期实践的过程。因此，高新技术企业应不断改进自身的财务管理水平，为自身的长期稳健发展提供源源不断的强大动力和有效保障。（作者单位为宁波波峰电子有限公司）
一、高新技术企业财务管理中的问题
（一）资金能力无法支撑自身的生存发展
高新技术企业乘着科技爆发的迅猛态势，自身的发展也突飞猛进。但是由于许多高新技术产业前期需要投入大量资金，以便维持研发费用等多项必要支出，可前期市场收益率低，使得企业的自有资金很难完全满足自身的生存和发展。同时，由于高新技术企业自身的风险性高等局限性，导致其融资能力也十分有限，更加剧了自身的融资难度。
（二）财务管理体制不成熟
许多高新技术企业都是由中小型企业发展而来，自身的规模本来就比较小，加之迅速发展的需求，往往不能准确构建完善的财务管理体制。这就使得内部的财务人员安排失当，从而导致财务信息失真、财务管理混乱等多种现象的出现，限制了自身财务管理水平的提升、增加了公司融资的难度，严重影响了企业自身的发展。
（三）财会人员综合素质水平偏低
人员的整体素质水平直接决定了工作的质量和效率。囿于自身发展的种种条件，许多高新技术企业在财会人员的招聘和管理中并不十分专业，这就导致了财会队伍的整体素质水平偏低。有些财务人员的专业素养尚且不能满足企业发展的需求，更遑论财会相关的专业法律知识，这也限制了高新技术企业财务管理的进步。
（四）内部财务激励机制匮乏
发展成熟的企业对于人才的管理往往都有自身的一套制度，作为现代人才管理的重要策略，激励机制受到了诸多企业的青睐。但是由于高新技术企业往往在发展过程中更加注重自身技术实力的提升，对于人员的管理，尤其是财务人员的管理并不十分重视，导致内务财务人员缺乏必要的物质和精神激励，在工作中容易产生敷衍和应付了事的工作态度，影响企业绩效。
二、高新技术企业财务管理的有效策略
（一）加强管理层对于财务管理的重视
众所周知，高新技术企业的核心竞争力在于自身的技术优势，这也使得管理层将自身的技术开发作为管理工作的重中之重。但也正因如此，财务管理更容易出现疏漏。为了加强财务管理的有效性，首先应当加强管理层对于财务管理的重视，保障财务管理的各项工作有条不紊地进行。例如，公司高层应当增加财务专业人员的数量，聘请财务总监紧抓财务管理和监督工作，全方位制定具有针对性的、适于企业长期稳健发展的财务管理方案。
（二）建立完善的内部财务管理体制
企业的内部财务管理体制是财务工作有效执行的重要保证，对于迅猛发展的高新技术企业而言尤为如此。
首先是企业的预算编制方面，应当根据企业的实际情况和未来的发展规划，制定细致、完善的预算方案，对于各个技术部门，更应当使其提供有效的预算方案，按照年、月、季度提交预算报表和相关说明，由财务部门稽核公布。
其次，是日常的财务管理监督，各个技术部门应当严格执行自身的预算方案，确定专门的监督机构，由各部门主管配合财务部门执行，便于对企业资金的管理和控制，每到财务核算日或者财务核算月，及时核算并按实际情况进行必要的调整。
最后，在日常的内部财务管理中，应当对于各个部门的款项、会计凭证、会计账本等等，严谨核算，对于财务部门的内部人员责任严格划分，真正做到人尽其责。
（三）有效管理企业资金，吸引融资
对于高新技术企业而言，应当有效管理自由资金，同时积极吸引融资，只有这样，才能真正促使自身的长期稳健发展。
对内，应当在努力提升自身核心竞争力的同时，合理进行内部资金的合理分配。在高新技术企业发展经营期间，应当努力寻找最具市场潜力的新技术和新方案，在自身现金流量受到一定限制时，更应进行必要的可行性分析，避免盲目投资，浪费资金。同时，对于选定的发展渠道，应当努力开拓，最大限度地使其转化为实际的收益。
对外，一方面应当充分研究国家的各项优惠政策，了解各项政府支持项目的条件，尽量争取政府的补贴资金。另一方面，应当与当地的银行建立良好的合作关系，在企业发展的必要阶段，向银行申请必要的贷款，甚至是低息贷款。
（四）提高财会人员整体的综合素质
财务管理工作的有效执行和管理，关键在于财会人员的专业能力。在进行财会人员的招聘时，应当对于其专业能力进行必要的考核，以保证日后财会人员能够有条不紊地处理繁复的财务工作。
其次，对于涉及到财会管理的边缘学科相关知识，例如财务相关的法律知识等，应当定期对于员工进行培训，使其能够熟知各项财务工作的标准和规范，在日常的工作中，为日后的融资和更深层次的财务管理打下坚实的基础。
最后，应当提升财会人员的职业道德素养。作为现代化企业，高新技术企业也有自身的企业文化，应当将财会人员的职业道德培训与此结合在一起，激发起对于企业的荣誉感和责任心，能够更加认真细致地处理自己的各项工作。
（五）建立完善的财务人员管理机制
在提升财务人员综合能力的同时，更应当建立起内部的管理机制，尤其是内部激励机制，使得内部人员各尽其事。一方面，可以根据人员能力设置不同岗位的薪资和奖金。财务部门可以评选优秀员工，予以物资奖励，并向其提供良好的晋升渠道，提升其内部职称。
另一方面，为在职财会人员提供学习提升的机会与平台。对于公司内部的优秀财务人员，应当给予适当的学习提升机会，使其能够不断进步，并且带动新人，促使内部人员之间互相学习，各层财会人员整体能力都能稳步提升。通过薪资和學习两种渠道，对内部财务人员实行有效管理，激励其尽职尽责，不断改进自身的工作。
三、结语
高新技术企业不仅应当拥有高级的创新型技术，更应当有先进的管理水平，尤其是财务管理水平，才能使得自己真正成为一个不仅具有广泛社会意义，而且具有强大经济实力的企业。因此，高新技术企业应当努力增进自身的财务管理水平，及时发现自身财务管理中存在的问题，并根据国家政策、自身发展等多方面的因素进行不断的调整。这是一个既需要雄厚理论，又需要长期实践的过程。因此，高新技术企业应不断改进自身的财务管理水平，为自身的长期稳健发展提供源源不断的强大动力和有效保障。（作者单位为宁波波峰电子有限公司）