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摘要：工程设施进行工程造价进行有效的控制成为必然趋势，通过有效的控制来减缓各环节的资金浪费及效率低下问题，提高项目资金的使用效率和项目建设的节约程度。如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
关键词：造价成本 控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言：合理有效的工程造价是不仅提高了成本计划的科学性，并且为降低工程成本和提高电力企业经济效益做出了巨大的贡献。编制科学的、有效的工程造价可以更好地使我们利用最少的投入而获得更大的回报，利用最少的资源完成更大的施工任务。所以，工程造价在充当成本控制内部管理关键点的同时还是连接市场的纽带。
一、造价成本机制成立的条件
（1）建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。
（2）加强工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。如果没有经验的积累而只掌握方法，则工作无从开展。因此，要提高工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。
（3）完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，我们应该根据市场对造价管理人才的素质要求，促使教育机构根据市场需要和人才素质的要求开设工程造价专业课程，正规培养工程造价专业的高级人才。
二、合理造价成本
1编制科学合理的工程造价文件，通过工程预算的途径，对施工过程中的人、材、机等各种费用进行汇总，并对造价文件进行科学的处理，以帮助及时了解施工过程中的不正常状况和工程造价的缺陷之处，并及时改正使得工程始终在科学合理的轨道上行驶，通过这种运作来对电力企业工程成本进行有效的控制，实现优质的成本控制，使电力建设施工企业的经济效益可以得到大大的提升。
2合理计算工程量清单
由于工程总报价为单项工程造价的合计，因此，关键是分部分项工程量的计算，在计算工程直接费时，必须考虑定额、施工方案等各种因素的影响，根据招标人提供的施工图，根据企业施工方案计算工程量，施工方案不同，其计算结果不同。第一，人才成本的核算。人才流失严重阻碍施工进程，对施工成本往往造成很大的影响，人才成本的核算是加强工程成本核算重要组成部分，第二，机械设备核算。大多大型专业化的机械设备，造价高但可用范围狭隘，在成本核算时应将其成本摊到施工工程中，如此得出的成本核算才更加的全面和科学；第三，社会成本核算。施工项目的社会功效非常明显，在进行预算时要充分考虑到社会因素。
3核算是财务部门成本控制的主要方式，通过核算可掌握项目资金的使用情况，及时分析成本造价控制需采取的执行方案。核算工作的开展要求会计人员收集多方面的数据信息，让造价核算更具有针对性。
(1).收集核算数据。如：材料价格、资金收支、维修费用、职工工资等，这些都是核算工作需要收集的数据信息。会计人员在收集核算数据时必须要保证所得资料的真实性，否则最终制作出来的财务报表与工程实际情况将存在很大的偏差。
(2).成本投入规划。施工单位拿到项目资金后要尽快安排财务人员审核资金，及时编制项目资金的使用计划。对施工阶段的资金使用重点规划，在施工前期就做好成本造价控制工作，对降低成本是很有利的[4]。
（3）.估算资金收支。会计提前对施工阶段需要投入的资金进行核算，弄清施工期间必须要消耗的成本，如：材料购买资金等。此外，对可能出现增加的费用也要估算在内，如：人员工资格上涨等，从多个方面估算成本。
（4）.審核材料报价。作为监理单位应维护建设单位的经济利益，对项目投资金额严格控制管理。在施工期间，监理人员要认真审核工程量清单，重点加强材料报价的审核，以防施工单位虚假报价而造成成本造价过高、资金流失。
4结算方面
针对冶金工程投资金额大的现实，应建立跟踪审核形式。具体包括：形式，其形式可以通过建立人员跟踪机制来实现，即在组织建设和制度建设上，强化以审计人员为重心的跨部门协同模式；效果，正如上文所提到的诸多信息问题，促使跟踪审计的效果应在于全面掌握造价结算的实际情况，从而建立客观、高效的监管机制；目的，跟踪审计的目的应在于获取更大存量的造价结算信息，确认各类形式要件的真实性和有效性。
三、造价成本的控制
1有效措施控制工程成本基本手段
（1）在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。
（2）积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理；
（3）必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
2通过采取经济措施来控制工程成本
（1）做好材料费控制。材料费是工程成本的大项，因此对材料的用量、价格都要严格控制。保证质量和数量。
(2）做好人工费控制。人工费占到工程费的将近十分之一，施工单位必须制定出符合实际的劳动定额，对用工数量、用工时长进行控制和监督，提高工作效率。
(3)做好机械费控制。根据文件编制科学的机械设备使用计划，保持机械设备满负荷工作，减少不必要的空置浪费。
3通过采取组织措施来控制工程成本
电力单位通过项目经理部的人员配备和机构设置，明确各个部门的职责要求，安全、质量、进度有所保障的前提下，严格按照成本计划进行，确保发生成本在计划范围之内。
4通过采取技术措施来控制工程成本
技术人员的主观能动性是一笔宝贵的财富，通过对工程技术方案进行技术经济论证，来选择最佳的施工技术方案，降低工程成本。另外，新技术、新材料的使用也会帮助企业降低成本。
5通过加强合同管理来控制工程成本
合同管理是有效降低成本的方法，良好的合同管理可以明显的降低索赔事件的发生以减少成本，提高经济效益。合同管理从合同谈判开始，贯穿整个服务期。良好的成本控制必须要把合同管理落实到位，通过加强合同管理来控制工程成本。
项目成本控制
四、项目成本控制原则
(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的目的在于通过各种手段来节约成本。实行该原则时，应注意降低成本的可能性，积极创造条件着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来实现节约。
(2)全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制，要求成本控制随着项目施工的各个执行者和各个阶段连续进行。
(3)动态控制原则。强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。
(4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
参考文献：
[1]张才平.建筑工程施工期间的造价控制策略.中国水利施工.2010.26(9):34-36.
[2]朱德超.新时期建筑施工成本控制的必然趋势.管理观察.2010.17(14):62-64.
关键词：造价成本 控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言：合理有效的工程造价是不仅提高了成本计划的科学性，并且为降低工程成本和提高电力企业经济效益做出了巨大的贡献。编制科学的、有效的工程造价可以更好地使我们利用最少的投入而获得更大的回报，利用最少的资源完成更大的施工任务。所以，工程造价在充当成本控制内部管理关键点的同时还是连接市场的纽带。
一、造价成本机制成立的条件
（1）建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。
（2）加强工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。如果没有经验的积累而只掌握方法，则工作无从开展。因此，要提高工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。
（3）完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，我们应该根据市场对造价管理人才的素质要求，促使教育机构根据市场需要和人才素质的要求开设工程造价专业课程，正规培养工程造价专业的高级人才。
二、合理造价成本
1编制科学合理的工程造价文件，通过工程预算的途径，对施工过程中的人、材、机等各种费用进行汇总，并对造价文件进行科学的处理，以帮助及时了解施工过程中的不正常状况和工程造价的缺陷之处，并及时改正使得工程始终在科学合理的轨道上行驶，通过这种运作来对电力企业工程成本进行有效的控制，实现优质的成本控制，使电力建设施工企业的经济效益可以得到大大的提升。
2合理计算工程量清单
由于工程总报价为单项工程造价的合计，因此，关键是分部分项工程量的计算，在计算工程直接费时，必须考虑定额、施工方案等各种因素的影响，根据招标人提供的施工图，根据企业施工方案计算工程量，施工方案不同，其计算结果不同。第一，人才成本的核算。人才流失严重阻碍施工进程，对施工成本往往造成很大的影响，人才成本的核算是加强工程成本核算重要组成部分，第二，机械设备核算。大多大型专业化的机械设备，造价高但可用范围狭隘，在成本核算时应将其成本摊到施工工程中，如此得出的成本核算才更加的全面和科学；第三，社会成本核算。施工项目的社会功效非常明显，在进行预算时要充分考虑到社会因素。
3核算是财务部门成本控制的主要方式，通过核算可掌握项目资金的使用情况，及时分析成本造价控制需采取的执行方案。核算工作的开展要求会计人员收集多方面的数据信息，让造价核算更具有针对性。
(1).收集核算数据。如：材料价格、资金收支、维修费用、职工工资等，这些都是核算工作需要收集的数据信息。会计人员在收集核算数据时必须要保证所得资料的真实性，否则最终制作出来的财务报表与工程实际情况将存在很大的偏差。
(2).成本投入规划。施工单位拿到项目资金后要尽快安排财务人员审核资金，及时编制项目资金的使用计划。对施工阶段的资金使用重点规划，在施工前期就做好成本造价控制工作，对降低成本是很有利的[4]。
（3）.估算资金收支。会计提前对施工阶段需要投入的资金进行核算，弄清施工期间必须要消耗的成本，如：材料购买资金等。此外，对可能出现增加的费用也要估算在内，如：人员工资格上涨等，从多个方面估算成本。
（4）.審核材料报价。作为监理单位应维护建设单位的经济利益，对项目投资金额严格控制管理。在施工期间，监理人员要认真审核工程量清单，重点加强材料报价的审核，以防施工单位虚假报价而造成成本造价过高、资金流失。
4结算方面
针对冶金工程投资金额大的现实，应建立跟踪审核形式。具体包括：形式，其形式可以通过建立人员跟踪机制来实现，即在组织建设和制度建设上，强化以审计人员为重心的跨部门协同模式；效果，正如上文所提到的诸多信息问题，促使跟踪审计的效果应在于全面掌握造价结算的实际情况，从而建立客观、高效的监管机制；目的，跟踪审计的目的应在于获取更大存量的造价结算信息，确认各类形式要件的真实性和有效性。
三、造价成本的控制
1有效措施控制工程成本基本手段
（1）在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。
（2）积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理；
（3）必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
2通过采取经济措施来控制工程成本
（1）做好材料费控制。材料费是工程成本的大项，因此对材料的用量、价格都要严格控制。保证质量和数量。
(2）做好人工费控制。人工费占到工程费的将近十分之一，施工单位必须制定出符合实际的劳动定额，对用工数量、用工时长进行控制和监督，提高工作效率。
(3)做好机械费控制。根据文件编制科学的机械设备使用计划，保持机械设备满负荷工作，减少不必要的空置浪费。
3通过采取组织措施来控制工程成本
电力单位通过项目经理部的人员配备和机构设置，明确各个部门的职责要求，安全、质量、进度有所保障的前提下，严格按照成本计划进行，确保发生成本在计划范围之内。
4通过采取技术措施来控制工程成本
技术人员的主观能动性是一笔宝贵的财富，通过对工程技术方案进行技术经济论证，来选择最佳的施工技术方案，降低工程成本。另外，新技术、新材料的使用也会帮助企业降低成本。
5通过加强合同管理来控制工程成本
合同管理是有效降低成本的方法，良好的合同管理可以明显的降低索赔事件的发生以减少成本，提高经济效益。合同管理从合同谈判开始，贯穿整个服务期。良好的成本控制必须要把合同管理落实到位，通过加强合同管理来控制工程成本。
项目成本控制
四、项目成本控制原则
(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的目的在于通过各种手段来节约成本。实行该原则时，应注意降低成本的可能性，积极创造条件着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来实现节约。
(2)全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制，要求成本控制随着项目施工的各个执行者和各个阶段连续进行。
(3)动态控制原则。强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。
(4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
参考文献：
[1]张才平.建筑工程施工期间的造价控制策略.中国水利施工.2010.26(9):34-36.
[2]朱德超.新时期建筑施工成本控制的必然趋势.管理观察.2010.17(14):62-64.