从绩效入手,激发国企活力

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伴随我国改革开放持续推进,行业和企业发展受到了国外企业的强烈冲击,行业竞争残酷.为了提高管理水平,提升核心竞争力,很多国有企业都引入了绩效管理,然而,具体实施效果却并不理想.
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东北地区等老工业基地的经济振兴是国家制造强国战略的重要内容.当前,东北地区经济发展缓慢,人才流失严重,实现东北振兴的关键在人,拥有人才就是拥有未来.如何创新东北人才机制,成为振兴东北发展的关键所在.
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人力资源是企业的核心资源,实现对人力资源的科学管理和持续优化是各个企业发展的必备条件之一.企业开展高效的人力资源管理,不仅能够使企业走向正轨,同时也可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势,提升整体的竞争能力.企业的人力资源部门通常会依据企业现状,制定具有针对性的人力资源绩效考核制度体系,实现系统性、全面性、逻辑性的考核结构.不仅如此,科学的绩效考核体系还能在一定程度上对员工日常工作的考核结果,以及能力测评产生不同程度的积极影响.
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当前,越来越多的企业为了提高自身核心竞争力,开始研究切实提高自身资源利用率的方法,其中,以提高人力资源利用率,进而提高其绩效的方法最为关键.rn不同企业拥有不同类别和规模的资源,包括人力资源、行政资源、自然资源等.其中,人力资源是企业里最有活力、最有行动力、最有效力的资源,良好的人力资源战略体系能够改善工作环境,提高员工积极性,并从多个方面促进企业的整体发展.我国市场经济正处于升级、转型时期,企业要深刻地认识到做好战略性人力资源管理工作的意义,不断在实践工作中积累经验,对问题采取及时有效的解决措施.
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