1973年,被称为直销系统鼻祖的耶格在经营安利10年后,因为 在DD这个级别上停留很长时间,引发他的思考和总结,从而产生了 系统的思想,并诞生了著名的耶格系统。 耶格的一个下级营销人员贝瑞德按照耶格的方法运作后,觉得有 些地方有修正的必要,于是在耶格的基础上创立了贝瑞德系统。贝瑞 德有一个下级叫吉米·道南,也是在DD这个级别上停留了很久,于 是联系了一批旁部门(据说共21个 人),在耶格、贝瑞德的基础上创建 了网络21,有的人也称之为成功系 统。贝瑞德系统中还有一个人后来 去做如新,自称642,应该叫做如新 642更确切一些。 耶格的一个旁部门后来发展到 了澳洲,又延伸到了马来西亚,推荐 了一个名叫杰利的医生,杰利又推 荐了傅厚坚,后来就有了成冠,虽然 一些系统的研究专家从来不认为成 冠是一个系统,只能称之为体系,那就把它叫做成冠体系吧。付厚坚 有个旁部门,后来也做得很大,叫许旭升,自己取名叫卓越体系…… 为什么在直销中会裂变出现如此众多、林林总总的系统?发生这 种情况的真正原因何在?本文从这些系统的裂变原因作了一些简单的 分析,希望能够对直销人有一定的启发,让直销人更全面的思考如何 用系统的方法带领出更优秀的人才和创造卓越的团队业绩。