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摘要: 石油化工建设项目存在着投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业及风险因素多等问题，本文认为工程建设项目管理的关键在于建立适合自己的项目管理组织，做好工程前期的质量管理，通过强化管理，优化工程控制等，做好工程建设项目管理的基础和保证，这样才能实现项目管理的预期目标.
关键词: 项目管理组织；工程质量；优化控制
Abstract: petroleum chemical industry items of basic construction investment scale, there are long construction period, process complex, involve professional and risk factors and so on, this paper considers the project construction project management of the key is to establish a suitable own project management organization, do well the quality management of project, by strengthening the management, optimizing control engineering, completes the engineering construction project management of the foundation and guarantee, so that they can achieve the desired objective of project management.
Key words: the project management organizations; Engineering quality; Optimization control
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
引 言:
工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织，控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身各方面的条件限制，不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同，将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构，项目业主只进行总体的协调和控制，保证项目按时保质的完成，并尽可能节省投资。
近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目，项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理，使工程建设项目安全高效的建成，是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。
一、 抓好项目管理组织建设
1、项目团队的选拔与建设
项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下，解决项目的很多专业技术问题的，尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平，否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。
2、完善各项规章制度
根据项目特点，为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度，明确划分项目成员的权责，这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能，开拓他们的团队协作精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。
二、注重工程前期的工程质量管理工作
1、业主在抓工程质量管理时，应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系，确定每个管理人员的责任范围，制定各种可行的质量管理措施，建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划，这个策劃同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。
2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中，不仅要注重资质，还要注重业绩，注重对项目管理资源的投入，注重技术方案和质量保证措施，避免单纯追求低价成本。
三、优化计划管理过程控制
计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。
1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。
2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度地使设计变更的合理性。
3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。
四、实行合同履行跟踪确认制
1、严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各方监督。建立完善评标专家库，评委实行持证上岗，随机抽取，同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。
2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查，选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标，在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰，选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察，在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员，并对明确人员的到位做出相应的限制条件，从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点，在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定，避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚，但对本项目所配备的具体作业层却有失水准，从而加大了该项目运行的困难程度。
3、强化施工合同管理，以合同为依据，跟踪确认合同的履行情况，进一步明确落实有关方面的职责，对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.
五、做好项目建设施工安全管理工作
石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同，施工作业有其本身的特殊性，大量的危险作业很容易引起事故的发生，而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的，可能会造成人员的大量伤亡情况，所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈，不然一旦发生事故，后果不堪设想.
1、安全管理责任制的建立与完善。
在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制，同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度，确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制，确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系，加强项目建设安全管理工作的有效性，实现对施工中各种危险施工的安全监督管理，有效地解决施工过程中的安全隐患问题.
2、加强安全培训力度。
在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训，确保施工承包商安全管理制度的执行，使施工作业符合安全规范；二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性，不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样，随着科学技术的不断发展，工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。
六、建立考核和激励机制
建设项目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项制度才能落到实处，才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。
1、在项目实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。
2、项目建设激励机制即设立专项基金，对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.
七、结束语
工程管理不能完全仿照别人的模式，只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析，选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展，业主为实现预定的目标，希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求，项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，创造适应自己的工程管理的成功之路。
参考文献:
1、阿依古丽•吐尔地. 石油建设施工中的安全管理与培训[J]. 安全与环境工程, 2010,(06)
2、孙树山. 石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J]. 石油工程建设, 2010,(02)
3、陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程, 2008,(06)
4、高明. 对石油企业安全管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .
5、刘霄鹏. 论石油化工企业施工安全管理[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2011,(10)
6、高胜. 石油化工建设工程项目的内部控制措施分析[J]. 现代商业, 2011,(12) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词: 项目管理组织；工程质量；优化控制
Abstract: petroleum chemical industry items of basic construction investment scale, there are long construction period, process complex, involve professional and risk factors and so on, this paper considers the project construction project management of the key is to establish a suitable own project management organization, do well the quality management of project, by strengthening the management, optimizing control engineering, completes the engineering construction project management of the foundation and guarantee, so that they can achieve the desired objective of project management.
Key words: the project management organizations; Engineering quality; Optimization control
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
引 言:
工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织，控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身各方面的条件限制，不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同，将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构，项目业主只进行总体的协调和控制，保证项目按时保质的完成，并尽可能节省投资。
近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目，项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理，使工程建设项目安全高效的建成，是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。
一、 抓好项目管理组织建设
1、项目团队的选拔与建设
项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下，解决项目的很多专业技术问题的，尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平，否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。
2、完善各项规章制度
根据项目特点，为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度，明确划分项目成员的权责，这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能，开拓他们的团队协作精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。
二、注重工程前期的工程质量管理工作
1、业主在抓工程质量管理时，应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系，确定每个管理人员的责任范围，制定各种可行的质量管理措施，建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划，这个策劃同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。
2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中，不仅要注重资质，还要注重业绩，注重对项目管理资源的投入，注重技术方案和质量保证措施，避免单纯追求低价成本。
三、优化计划管理过程控制
计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。
1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。
2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度地使设计变更的合理性。
3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。
四、实行合同履行跟踪确认制
1、严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各方监督。建立完善评标专家库，评委实行持证上岗，随机抽取，同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。
2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查，选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标，在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰，选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察，在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员，并对明确人员的到位做出相应的限制条件，从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点，在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定，避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚，但对本项目所配备的具体作业层却有失水准，从而加大了该项目运行的困难程度。
3、强化施工合同管理，以合同为依据，跟踪确认合同的履行情况，进一步明确落实有关方面的职责，对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.
五、做好项目建设施工安全管理工作
石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同，施工作业有其本身的特殊性，大量的危险作业很容易引起事故的发生，而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的，可能会造成人员的大量伤亡情况，所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈，不然一旦发生事故，后果不堪设想.
1、安全管理责任制的建立与完善。
在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制，同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度，确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制，确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系，加强项目建设安全管理工作的有效性，实现对施工中各种危险施工的安全监督管理，有效地解决施工过程中的安全隐患问题.
2、加强安全培训力度。
在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训，确保施工承包商安全管理制度的执行，使施工作业符合安全规范；二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性，不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样，随着科学技术的不断发展，工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。
六、建立考核和激励机制
建设项目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项制度才能落到实处，才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。
1、在项目实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。
2、项目建设激励机制即设立专项基金，对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.
七、结束语
工程管理不能完全仿照别人的模式，只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析，选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展，业主为实现预定的目标，希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求，项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，创造适应自己的工程管理的成功之路。
参考文献:
1、阿依古丽•吐尔地. 石油建设施工中的安全管理与培训[J]. 安全与环境工程, 2010,(06)
2、孙树山. 石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J]. 石油工程建设, 2010,(02)
3、陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程, 2008,(06)
4、高明. 对石油企业安全管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .
5、刘霄鹏. 论石油化工企业施工安全管理[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2011,(10)
6、高胜. 石油化工建设工程项目的内部控制措施分析[J]. 现代商业, 2011,(12) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。