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【摘 要】 本文阐明了房屋建筑施工质量控制与安全管理的作用，对当前房屋建筑施工质量控制与安全管理的现状进行了分析，指出了其中存在的问题，从加强施工人员能力素质的培养、制订科学完善的管理控制机制、突出施工流程的规范化操作、重视施工进程的全过程管理控制、提高施工过程的整体技术水平等五个方面，提出了改善房屋建筑施工质量控制与安全管理效果的措施，希望对相关工作有所裨益。
【关键词】 房建工程;建筑施工;安全管理;研究
引言：
随着我国建筑行业的发展日益向纵深化方向迈进，施工企业间的竞争正从传统方式下的成本竞争向综合实力比拼方向发展，而施工质量控制与安全管理正是决定企业“软实力”的最重要因素。企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须在施工质量控制与安全管理上有所作为，有针对性地采取一系列行之有效的措施，这也是时代赋予建筑企业的必然要求。
一、房屋建筑施工质量控制与安全管理的作用
现阶段，房屋建筑行业正成为拉动国民经济发展的重要支柱型产业，影响到国计民生的方方面面，而建设过程中的质量控制与安全管理正是其中最重要的两项内容，既确保了最终建筑质量的达成，保护了人民生命财产的安全，维持了社会稳定，也促进了建筑企业更加关注自身经营管理方面存在的问题，转变一味追求经济效益的粗放式经营模式，将目光聚焦于追求企业更高的社会价值、更强的社会使命。为此，社会各方面都应该高度关注房屋建筑施工过程中的质量控制与安全管理工作，加强二者间的协调统筹，采取各种针对性措施，提高质量控制与安全管理的总体水平。
二、当前国内房建工程施工安全管理问题分析
1、施工安全理念非常淡薄
实践中我们可以看到，当前国内一些建筑企业根本没有树立工程施工安全第一的生产管理理念，房建工程施工质量、进度、安全以及经营效益之间的关系没有处理好，没有将工程施工安全生产作为一项重点工作来抓。部分企业只是将安全生产作为一种口号，最为关注的问题就是经济效益，片面地认为应当将时间、精力多放在施工进度、提高经济效益层面，而对工程施工安全生产管理缺乏不重视，以致于现有的管理制度只是流于形式。
2、施工方管理机构设置有待完善
不少施工方在管理机构的设置上存在很大欠缺，没有配备数量足够的专业管理人员，有的管理人员因自身能力素质不足，或者本身是由其他岗位调动而来，岗位专业性不够，导致无法有效胜任本职工作，工作的标准也不是很高，为建筑质量安全埋下了隐患。有的施工方没有明确管理机构的职责划分，造成项目后期出现质量或安全上的问题时，无法在第一时间确定明确的责任人或责任部门，影响了责任追究惩罚工作的顺利开展，届时互相推诿的发生就不可避免，这对保持房屋建筑施工质量控制与安全管理工作的效率，显然是极其不利的。
3、企业考核机制不健全
科学、完善的企业考核机制是切实提高建筑施工质量，预防安全事故的有效手段。但不少施工企业对这一问题不够重视，没有认识到其根本价值，考核有时流于形式，“走过场”、“打人情分”的现象普遍存在，无法发挥出考核对规范质量控制和安全管理工作的促进作用。另外，很多考核项目针对的只是单位或部门，对个人的考核却不是很多，造成责任推诿、相互扯皮、监管不力的现象还是较为突出的。另外，奖惩机制不健全，措施过多依赖于惩罚，奖励偏重于形式化、制度化等问题，也导致监督监管的效率不是很高，这也是很多建筑企业考核制度上存在的弊端。
4、施工质量管理人员的素质不高
高素质的施工管理人员要对施工过程中的各个环节都非常了解、熟练，对于施工过程中可能影响施工质量的因素做到全方位的考虑，并且，要指导现场施工人员严格按照国家相关规范进行施工。目前，在许多建筑工程施工现场，缺乏高素质的施工质量管理人员，甚至可能没有配备施工管理人员，导致许多施工质量不合格的问题出现。因此，相关建筑施工单位要培养具有工程施工质量意识，具有基本工程施工素质的高素质施工质量管理人员，以促进施工质量管理工作效率的提高。
三、改善房屋建筑施工质量控制与安全管理效果的措施
1、建立科学的安全管理制度
要想提高建筑工程的质量，加强对建筑工程质量的安全管理，施工单位首先要建立一个科学合理的安全管理体质。管理制度的科学完善直接影响工程的质量。我们看到，有些施工单位因没有相关的安全管理制度，导致了施工人员、管理人员工作不到位，具体工作没人管等现象，严重影响了工程的进度和工程质量。为杜绝这种现象的发生，使施工现场的管理工作井然有序，施工单位一定要制定相应的施工安全管理制度，例如，制定一套合理的质量奖惩条例，制定相应的检测制度、监测制度、理赔制度和事故报告处理制度等。如对优秀的管理人员进行加奖，对工作人员不戴安全帽和高空作业人员不系安全带现象进行严格处罚，对承包商延误工期按其制度进行相应理赔等，通过这些制度约束限制工作人员，使管理工作有章可循，确保工程的顺利进行。
2、加强对施工现场重点工作的管理
工程质量是企业的生命线，他关系着企业的生存与未来的发展，只有重视施工质量的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。任何企业的质量管理都是整个施工管理系统的核心，是整个管理工作的重中之重，所以施工单位要想保证质量，安全施工就一定要狠抓施工现场的质量管理，要时刻以“质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，加强对施工现场每一道工序的质量控制，小到一颗螺丝钉是否结实，大到地基是否稳固，一旦发现施工过程中的某些地方与图纸有偏差或发现工作人员的违规作业，要及时报告给有关领导，并寻找解决方法，进而消除这些不利因素对工程质量的影响，为百姓创建优质可靠的民生工程。
3、提高施工过程的整体技术水平
建筑质量问题和安全隐患都同技术因素密切相关，既包含了施工人员基本素质能力，也包括信息、装备、监测、检验等方面的技术。建筑施工作为一个知识密集型行业，体现了人类科学技术发展的真实水平，对各种新技术、新工艺的反映更加明显。而新技术采用的目的就是实现更高的工程质量、更好的安全状态。在应用新技术时，应注意其与项目本身的配套性、适用性，一味强调技术的突破，有时反而会适得其反。同时，施工方还必须将操作规程、质量标准、工艺流程等同技术创新突破相匹配，确保施工过程中整体技术水平的不断提高。
4、加强施工人员能力素质的培养
必须将提高施工管理人员的能力和素质放在工作的首位来抓。施工人员必须具备专业化的施工技能，能够熟练掌握操作各种新设备、新材料、新技术，才能在施工进程中保持良好的工程质量和安全水平。企业领导及各级管理人员应加强对业务能力素质的提高，特别是要掌握房屋建筑工程方面的知识，企业应采取“引进来走出去”的方式，定期选送优秀员工外出学习培训，聘请专家教授进行辅导授课，提供夜校、周末班等学习机会，为员工提高能力素质搭建好舞台。在改善一线施工人员的工作条件之余，应实行“以人为本”的工作模式，多鼓励少批评、多奖励少惩罚、多谈心少灌输、多探讨少命令，从而为企业创造出和谐的工作环境。
四、结束语
建筑工程施工质量与安全管理是工程建设中的最重要的环节之一，针对可能影响施工质量与安全的种种因素，安全管理人员应该采取及时、必要的措施，以确保建筑物的建设质量与建设过程中的人员、建筑安全。只有做好施工质量与安全管理工作，才能够促进我国建筑事业的良性发展，满足人民对于建筑物的需求，从而造福于整个社会。
参考文献：
[1]纪建华，杨丽.建筑工程施工质量与安全管理的探讨[J].科技传播，2013年.
[2]朱学滨.关于房屋建筑工程安全防范的解析与控制[J].世界家苑，2012年.
【关键词】 房建工程;建筑施工;安全管理;研究
引言：
随着我国建筑行业的发展日益向纵深化方向迈进，施工企业间的竞争正从传统方式下的成本竞争向综合实力比拼方向发展，而施工质量控制与安全管理正是决定企业“软实力”的最重要因素。企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须在施工质量控制与安全管理上有所作为，有针对性地采取一系列行之有效的措施，这也是时代赋予建筑企业的必然要求。
一、房屋建筑施工质量控制与安全管理的作用
现阶段，房屋建筑行业正成为拉动国民经济发展的重要支柱型产业，影响到国计民生的方方面面，而建设过程中的质量控制与安全管理正是其中最重要的两项内容，既确保了最终建筑质量的达成，保护了人民生命财产的安全，维持了社会稳定，也促进了建筑企业更加关注自身经营管理方面存在的问题，转变一味追求经济效益的粗放式经营模式，将目光聚焦于追求企业更高的社会价值、更强的社会使命。为此，社会各方面都应该高度关注房屋建筑施工过程中的质量控制与安全管理工作，加强二者间的协调统筹，采取各种针对性措施，提高质量控制与安全管理的总体水平。
二、当前国内房建工程施工安全管理问题分析
1、施工安全理念非常淡薄
实践中我们可以看到，当前国内一些建筑企业根本没有树立工程施工安全第一的生产管理理念，房建工程施工质量、进度、安全以及经营效益之间的关系没有处理好，没有将工程施工安全生产作为一项重点工作来抓。部分企业只是将安全生产作为一种口号，最为关注的问题就是经济效益，片面地认为应当将时间、精力多放在施工进度、提高经济效益层面，而对工程施工安全生产管理缺乏不重视，以致于现有的管理制度只是流于形式。
2、施工方管理机构设置有待完善
不少施工方在管理机构的设置上存在很大欠缺，没有配备数量足够的专业管理人员，有的管理人员因自身能力素质不足，或者本身是由其他岗位调动而来，岗位专业性不够，导致无法有效胜任本职工作，工作的标准也不是很高，为建筑质量安全埋下了隐患。有的施工方没有明确管理机构的职责划分，造成项目后期出现质量或安全上的问题时，无法在第一时间确定明确的责任人或责任部门，影响了责任追究惩罚工作的顺利开展，届时互相推诿的发生就不可避免，这对保持房屋建筑施工质量控制与安全管理工作的效率，显然是极其不利的。
3、企业考核机制不健全
科学、完善的企业考核机制是切实提高建筑施工质量，预防安全事故的有效手段。但不少施工企业对这一问题不够重视，没有认识到其根本价值，考核有时流于形式，“走过场”、“打人情分”的现象普遍存在，无法发挥出考核对规范质量控制和安全管理工作的促进作用。另外，很多考核项目针对的只是单位或部门，对个人的考核却不是很多，造成责任推诿、相互扯皮、监管不力的现象还是较为突出的。另外，奖惩机制不健全，措施过多依赖于惩罚，奖励偏重于形式化、制度化等问题，也导致监督监管的效率不是很高，这也是很多建筑企业考核制度上存在的弊端。
4、施工质量管理人员的素质不高
高素质的施工管理人员要对施工过程中的各个环节都非常了解、熟练，对于施工过程中可能影响施工质量的因素做到全方位的考虑，并且，要指导现场施工人员严格按照国家相关规范进行施工。目前，在许多建筑工程施工现场，缺乏高素质的施工质量管理人员，甚至可能没有配备施工管理人员，导致许多施工质量不合格的问题出现。因此，相关建筑施工单位要培养具有工程施工质量意识，具有基本工程施工素质的高素质施工质量管理人员，以促进施工质量管理工作效率的提高。
三、改善房屋建筑施工质量控制与安全管理效果的措施
1、建立科学的安全管理制度
要想提高建筑工程的质量，加强对建筑工程质量的安全管理，施工单位首先要建立一个科学合理的安全管理体质。管理制度的科学完善直接影响工程的质量。我们看到，有些施工单位因没有相关的安全管理制度，导致了施工人员、管理人员工作不到位，具体工作没人管等现象，严重影响了工程的进度和工程质量。为杜绝这种现象的发生，使施工现场的管理工作井然有序，施工单位一定要制定相应的施工安全管理制度，例如，制定一套合理的质量奖惩条例，制定相应的检测制度、监测制度、理赔制度和事故报告处理制度等。如对优秀的管理人员进行加奖，对工作人员不戴安全帽和高空作业人员不系安全带现象进行严格处罚，对承包商延误工期按其制度进行相应理赔等，通过这些制度约束限制工作人员，使管理工作有章可循，确保工程的顺利进行。
2、加强对施工现场重点工作的管理
工程质量是企业的生命线，他关系着企业的生存与未来的发展，只有重视施工质量的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。任何企业的质量管理都是整个施工管理系统的核心，是整个管理工作的重中之重，所以施工单位要想保证质量，安全施工就一定要狠抓施工现场的质量管理，要时刻以“质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，加强对施工现场每一道工序的质量控制，小到一颗螺丝钉是否结实，大到地基是否稳固，一旦发现施工过程中的某些地方与图纸有偏差或发现工作人员的违规作业，要及时报告给有关领导，并寻找解决方法，进而消除这些不利因素对工程质量的影响，为百姓创建优质可靠的民生工程。
3、提高施工过程的整体技术水平
建筑质量问题和安全隐患都同技术因素密切相关，既包含了施工人员基本素质能力，也包括信息、装备、监测、检验等方面的技术。建筑施工作为一个知识密集型行业，体现了人类科学技术发展的真实水平，对各种新技术、新工艺的反映更加明显。而新技术采用的目的就是实现更高的工程质量、更好的安全状态。在应用新技术时，应注意其与项目本身的配套性、适用性，一味强调技术的突破，有时反而会适得其反。同时，施工方还必须将操作规程、质量标准、工艺流程等同技术创新突破相匹配，确保施工过程中整体技术水平的不断提高。
4、加强施工人员能力素质的培养
必须将提高施工管理人员的能力和素质放在工作的首位来抓。施工人员必须具备专业化的施工技能，能够熟练掌握操作各种新设备、新材料、新技术，才能在施工进程中保持良好的工程质量和安全水平。企业领导及各级管理人员应加强对业务能力素质的提高，特别是要掌握房屋建筑工程方面的知识，企业应采取“引进来走出去”的方式，定期选送优秀员工外出学习培训，聘请专家教授进行辅导授课，提供夜校、周末班等学习机会，为员工提高能力素质搭建好舞台。在改善一线施工人员的工作条件之余，应实行“以人为本”的工作模式，多鼓励少批评、多奖励少惩罚、多谈心少灌输、多探讨少命令，从而为企业创造出和谐的工作环境。
四、结束语
建筑工程施工质量与安全管理是工程建设中的最重要的环节之一，针对可能影响施工质量与安全的种种因素，安全管理人员应该采取及时、必要的措施，以确保建筑物的建设质量与建设过程中的人员、建筑安全。只有做好施工质量与安全管理工作，才能够促进我国建筑事业的良性发展，满足人民对于建筑物的需求，从而造福于整个社会。
参考文献：
[1]纪建华，杨丽.建筑工程施工质量与安全管理的探讨[J].科技传播，2013年.
[2]朱学滨.关于房屋建筑工程安全防范的解析与控制[J].世界家苑，2012年.