论文部分内容阅读
【摘 要】伴随信息持续发展和科学利用范围逐渐扩大，持续更新、科学先进的科学技术和管理模式得到有效应用。以往传统的管理措施和理念已经无法适应当前工程建设的需求，需要进一步的调整、改革和创新，只有这样才能更好的实现建筑工程的目标，发挥工程管理的真正作用。所以，要与建筑市场变化多端的特征相符合，就要求工程管治系统不停展开创新。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用与发展
也在经济全球化的今天得到了飞速的发展，使得在企业之间的竞争变得更为激烈，对于建筑企业而言，要想更好的立足于其中，必须要在工程管理的过程中不断创新。项目掌管水平同项目质量紧密相连，所以，在建筑项目建造时，要通过运用创新形式以提升项目管理水平。
1建筑工程管理采用创新模式的意义
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
在社会经济快速发展的大背景下，建筑市场也呈现出蓬勃发展的态势，同时，市场竞争也日趋激烈，而要想获得良好的竞争效果，必须要全面创新自身的工程管理模式，提升自身的市场竞争能力。创新不单单局体现着建筑企业发展壮大的需求，更是当今信息时代技术发展的需求，若要在市场环境中立于不败之地，获得行业领先实力，进行创新是不可缺少的；通过不断创新和完善管理机制、管理办法，以此来提高管理水平、提升管理效益，企业才能赢取更多的经济利益，在行业发展中占据先机。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2有利于实现资源优化配置与科学管理
建筑企业在施工建设的过程当中，常常出现各种各样的问题，影响工程建设的进度与质量，因此，需要将创新模式运用到工程管理当中，在创新模式的管理之下，要求企业管理者根据企业岗位的性质，来进行人员的安排工作，然后，再进行人力资源管理计划的制定工作，实现人力资源优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工之间的利益分配问题，得到了良好的解决，使工程管理各项工作有条不紊的进行，还为工程管理人员提供了展示自我能力的平台。除此之外，为达到工程合理管治的目的，选取新颖的管治方式，在某些方面对生产率的提升有很好的帮助效果。人们对建造的要求伴随科技的进步而增高，建筑单位只有在合理的管理下，才能创造出符合人们要求的成品，所以，建设单位在运作的经过中，必须使用新颖的管理方式，对公司的健康进步提供帮助。
2建筑工程管理对创新模式的应用以及发展
2.1对管理模式方向的创新
目前，我国建筑企业所使用的工程管理模式不能够很好的适应建筑产品的特点以及生产活动的一般规律，这是我国建筑行业在当前所面临的主要问题。为有效处理该问题，与此相连的部门和人员就必须针对建筑产品的特点和规律进行规律分析，同时结合这两者关系特点，构建切实合理的施工建设管理机制。只有做到以上几点，才能够将建筑业中所存在的问题与其实际情况结合起来，对建筑业的发展和规划都是有很大的好处的。综上所述，建筑工程管理模式在进行创新时必须要以市场经济为导向，采取科学合理的手段建立起弹性力好的生产力结构和刚性的产业结构。
2.2技术上的创新
同样建筑行业也需要创新，对现有的管理模式做出改变，也就是采用现代的管理方法，增加企业的市场影响力。进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术类人事，是企业技术改革的核心，完成人才引进工作后，在对市场中的商品、工艺等进行研究，以驱动是自助研发还是引进[1]。此外，工程建筑企业要通过引进大量高科技专业型员工，提升整个企业的技术层次，从而达到提升其管理机制目的[2]。在工程建筑时，鼓励技术人员参与到工程开发中，使工程在科学的指导下顺利展开。
建筑工程管理创新模式对技术进行创新，实际上就是大力引进技术管理复合型人才，将建筑工程的重要工作交给这样人才进行管理，可提高工程进度的同时，保证工程质量。
2.3管理机构组织结构与机制创新
除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；再者，在构成管治系统时要求我们足够熟悉市场，才能使竞争力得到明显提升，塑造较好的市场面貌；最终要要求在设备齐备的前提下适当的减少管理本钱。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，严格按站责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力；在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等，与此同时要预防施工中的風险因素，对风险进行识别和规避。
2.4企业文化的创新
项目工程的管理机制改革，集中体现在企业文化的进步，它代表着一个企业的外在，企业要想取得成功，就一定要培养其独特的企业文化。推进企业精神文明建设，促进企业良好发展。精神文明建设一定要把握两方面的内容，第一是核心价值观的建立，第二是将企业的文化体制改革。而机制的创新，有包括了三方面的内容，即激励机制、目标机制以及传播机制，在企业原来的基础上，对这三方面的内容进行创新。而且灵活的引进国外有用的科技、市场材料，在创造过程展开适当的转变，对公司内外开展合适的协同。结合企业的实际情况，在国家所提供的创新资源基础之上，对企业文化进行创新，从而促进企业的发展。
3结语
当前，随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平也在不断提高，人民和社会各界对建筑工程要求也在随之提高，因此，建筑工程管理的创新模式就变成了一件势在必行的事情。对于工程管理来说，并不是一成不变的事情，其随着施工情况的变化而变化，只用利用适宜的施工模式，才能使施工企业得到更好的发展。基于这种情况，对于建筑工程管理来说，就必须要加强对管理模式的创新，努力的提高管理水平，促使企业能够更好地为社会主义的市场经济建设服务。
参考文献：
[1]凌海波.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].民营科技，2012，（4）：467-467.
[2]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J].中国房地产业：理论版，2012，（3）：27-27.
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用与发展
也在经济全球化的今天得到了飞速的发展，使得在企业之间的竞争变得更为激烈，对于建筑企业而言，要想更好的立足于其中，必须要在工程管理的过程中不断创新。项目掌管水平同项目质量紧密相连，所以，在建筑项目建造时，要通过运用创新形式以提升项目管理水平。
1建筑工程管理采用创新模式的意义
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
在社会经济快速发展的大背景下，建筑市场也呈现出蓬勃发展的态势，同时，市场竞争也日趋激烈，而要想获得良好的竞争效果，必须要全面创新自身的工程管理模式，提升自身的市场竞争能力。创新不单单局体现着建筑企业发展壮大的需求，更是当今信息时代技术发展的需求，若要在市场环境中立于不败之地，获得行业领先实力，进行创新是不可缺少的；通过不断创新和完善管理机制、管理办法，以此来提高管理水平、提升管理效益，企业才能赢取更多的经济利益，在行业发展中占据先机。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2有利于实现资源优化配置与科学管理
建筑企业在施工建设的过程当中，常常出现各种各样的问题，影响工程建设的进度与质量，因此，需要将创新模式运用到工程管理当中，在创新模式的管理之下，要求企业管理者根据企业岗位的性质，来进行人员的安排工作，然后，再进行人力资源管理计划的制定工作，实现人力资源优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工之间的利益分配问题，得到了良好的解决，使工程管理各项工作有条不紊的进行，还为工程管理人员提供了展示自我能力的平台。除此之外，为达到工程合理管治的目的，选取新颖的管治方式，在某些方面对生产率的提升有很好的帮助效果。人们对建造的要求伴随科技的进步而增高，建筑单位只有在合理的管理下，才能创造出符合人们要求的成品，所以，建设单位在运作的经过中，必须使用新颖的管理方式，对公司的健康进步提供帮助。
2建筑工程管理对创新模式的应用以及发展
2.1对管理模式方向的创新
目前，我国建筑企业所使用的工程管理模式不能够很好的适应建筑产品的特点以及生产活动的一般规律，这是我国建筑行业在当前所面临的主要问题。为有效处理该问题，与此相连的部门和人员就必须针对建筑产品的特点和规律进行规律分析，同时结合这两者关系特点，构建切实合理的施工建设管理机制。只有做到以上几点，才能够将建筑业中所存在的问题与其实际情况结合起来，对建筑业的发展和规划都是有很大的好处的。综上所述，建筑工程管理模式在进行创新时必须要以市场经济为导向，采取科学合理的手段建立起弹性力好的生产力结构和刚性的产业结构。
2.2技术上的创新
同样建筑行业也需要创新，对现有的管理模式做出改变，也就是采用现代的管理方法，增加企业的市场影响力。进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术类人事，是企业技术改革的核心，完成人才引进工作后，在对市场中的商品、工艺等进行研究，以驱动是自助研发还是引进[1]。此外，工程建筑企业要通过引进大量高科技专业型员工，提升整个企业的技术层次，从而达到提升其管理机制目的[2]。在工程建筑时，鼓励技术人员参与到工程开发中，使工程在科学的指导下顺利展开。
建筑工程管理创新模式对技术进行创新，实际上就是大力引进技术管理复合型人才，将建筑工程的重要工作交给这样人才进行管理，可提高工程进度的同时，保证工程质量。
2.3管理机构组织结构与机制创新
除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；再者，在构成管治系统时要求我们足够熟悉市场，才能使竞争力得到明显提升，塑造较好的市场面貌；最终要要求在设备齐备的前提下适当的减少管理本钱。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，严格按站责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力；在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等，与此同时要预防施工中的風险因素，对风险进行识别和规避。
2.4企业文化的创新
项目工程的管理机制改革，集中体现在企业文化的进步，它代表着一个企业的外在，企业要想取得成功，就一定要培养其独特的企业文化。推进企业精神文明建设，促进企业良好发展。精神文明建设一定要把握两方面的内容，第一是核心价值观的建立，第二是将企业的文化体制改革。而机制的创新，有包括了三方面的内容，即激励机制、目标机制以及传播机制，在企业原来的基础上，对这三方面的内容进行创新。而且灵活的引进国外有用的科技、市场材料，在创造过程展开适当的转变，对公司内外开展合适的协同。结合企业的实际情况，在国家所提供的创新资源基础之上，对企业文化进行创新，从而促进企业的发展。
3结语
当前，随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平也在不断提高，人民和社会各界对建筑工程要求也在随之提高，因此，建筑工程管理的创新模式就变成了一件势在必行的事情。对于工程管理来说，并不是一成不变的事情，其随着施工情况的变化而变化，只用利用适宜的施工模式，才能使施工企业得到更好的发展。基于这种情况，对于建筑工程管理来说，就必须要加强对管理模式的创新，努力的提高管理水平，促使企业能够更好地为社会主义的市场经济建设服务。
参考文献：
[1]凌海波.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].民营科技，2012，（4）：467-467.
[2]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J].中国房地产业：理论版，2012，（3）：27-27.