一年多来,上海宝钢集团公司始终把“深化国有企业改革,推进主辅分离、辅业改制”工作,作为推进宝钢一体化运作、实现新一轮发展战略目标的一项重大举措来抓,为此,集团公司成立了以企业主要负责人为首的主辅分离、辅业改制工作领导小组,并抽调精干的专业人员成立工作小组,建立相应的工作制度、运行机制和网络体系,具体组织实施主辅分离辅业改制工作.集团公司按照投资主体多元化、劳动关系社会化、业务关系市场化的“三化”目标推进宝钢主辅分离辅业改制工作,重点突出“精干壮大主业、放开搞活辅业”.在落实资产清、人员清、业务清的“三清”基础上制订改制方案,在具体实施中充分考虑改制企业的可持续发展,突出可操作性,多渠道、多形式地分流安置人员,坚持以稳定为前提,做到“成熟一个、批准一个、操作一个”.到目前为止,宝钢集团公司已完成关停并转、辅业改制 43家企业,共计分流安置职工 5 377人.目前,集团公司各级子公司数量已由 1998年联合重组之初的 836家减少到 413家;职工总数从 17.6万人减至 9.4万人;投资、管理链压缩到了 4层以内.