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摘 要：建筑装饰工程是在建筑物成型的基础上，对室内、外空间的设计和施工，并以预售商品的形式推向市场，用货币评估反映出经济价值。建筑装饰施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。本文浅析了建筑装饰施工管理中的一些常见问题，并给出了解决方法。
关键词：装饰工程；施工管理；质量管控；
中图分类号：TU767+.9
0.前言
随着我国建筑装饰产业的发展，新设备、新技术及新材料不断涌现，装饰工程建设质量正在不断提升。在所有工程类项目施工时，建筑装饰施工质量始终是建设单位得以发展乃至生存的基础与前提，而其质量控制则源于装饰工程施工阶段的管理。在管理施工项目时，需要认真分析工程项目施工的特征，建立健全一系列科学合理的质量保障体系，确保装饰工程的质量技术符合施工需求，从根本上提升工程的施工质量。
1.装饰工程施工管理问题分析
1.1 装饰工程的设计缺乏深度
设计阶段既是工程建设的基础阶段，同时也是确保工程建设质量和施工秩序的基础。当前有很多装饰工程在开工前没有将施工图纸的设计工作做好，通常只有几张简单的平面图和效果图，而对于大样图的设计却少之又少；还有一部分装饰工程连最基本的施工大样图都省略了，导致很多装饰工程在建设过程中边设计边施工。该现象严重影响了工程施工质量和施工进度，而且容易导致水电专业以及通风专业的建筑内容返工，致使工程建设资金大量流失。
1.2 新施工技术缺少定额的标准规定
近几年，虽然我国装饰行业出现了大量的新施工方法和工艺，但是现有工程定额中的选材与做法通常无法与新施工技术相匹配。由于装饰工程的定额造价没有完善预测的方式，致使投资单位无法对工程造价进行控制，大部分投资单位在无奈的情况下只好将报价进行综合，采用取平均值的方式分包出去。还有一部分投资单位或委托其他组织或自行组织人力进行市场考察，对工程单价进行分析。这样不但白白浪费掉了大量的财力和人力，同时也无法和施工单位形成统一意见。
1.3 装饰工程的施工团队素质过低
当前装饰工程施工团队的素质普遍过低，主要表现为：第一，施工个体的职业素质过低，国家建筑装饰产业的市场准入标准太低，甚至有的企业连最基本的员工准入标准都不具备，致使很多非专业人员直接进入到施工现场开展工程建设工作。这些人没有经过专业的培训，自我保护意识薄弱，既蛮干又冒险，并且这类员工几乎没有什么专业技能，使得工程施工质量无法得到有效的保障。第二，管理人员的专业素质过低，在工程管理过程中管理人员无法发挥其真正的管理作用。近几年，因为装饰工程施工单位的数量越来越多，而国家又没有出台施工单位的用人规定，致使很多施工单位在人员培训和监管方面存在较大问题，导致施工单位技术力量的薄弱，而且建筑行业的流动性较大，也导致施工单位很难组建起素质过硬的团队。
1.4 新工艺和新方法的控制难度过大
随着现代化施工技术正在不断涌现，装饰工程中出现了大量的新工艺和新技术，比如在外墙的装饰工程中，施工单位已经普遍使用玻璃幕墙和板材贴面等一系列新型装饰材料；而很多新施工技术也取代了传统的施工技术。比如类似于室内硅藻泥等新型材料的面世使得装饰工程的施工难度越来越高，同时也导致了新施工工艺和施工材料与传统施工工艺与施工材料间出现了大量矛盾。这不仅给装饰工程的造价投资方带来极大困扰，甚至也给投资方的人力和财力造成大量浪费。
1.5 工程质量隐患越来越多
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，装饰材料的品种和价格也越发难以考量，其质量和价格有了很大差距。比如在花岗岩和大理石市场中，便宜的不足百元一平米，而贵的甚至有四五百元一平米，甚至还有几千元一平米的豪华装饰物品也有出售。这种情况就使得材料市场越来越混乱，导致投机取巧的建筑单位在混乱的市场中得以藏身。如果材料的用途较为特殊，其价格相应也会稍高。然而有很多施工单位在施工时大量使用伪劣材料，还有的甚至有意削减材料规格和厚度，这不仅造成施工单位的资金大量流失，同时也使工程建设质量得不到保障。
2.工程施工管理问题的解决方法
2.1 强化质量管理力度
（1）在进行施工前应做好图纸技术培训、技术交底和图纸会审工作，对有关人员进行新技术和新工艺的培训，使施工现场的每一位工作人员都能掌握到最新的施工工序与方法，了解施工时应注意的安全问题，同时也应正确合理地选择施工所需设备和调配施工人员，落实好人员调配和机器维修养护等工作。
（2）将各项技术手段落实好。要想提升施工人员的积极性和创造性，就必须先让施工人员清楚地了解自己的责任，建立健全工作的责任体制，同时对每个级别的管理职能进行统一划分，使每位职工都能将自己的本职工作做好。项目经理应根据单位规定将相应的奖惩措施制定出来。要以施工设计会审图做依据，对工程建设质量关键点进行全面排查，积极组织各种技术交流研讨会，强化基层员工的个人能力，确保工程建设质量符合标准。
2.2 强化进度管理力度
（1）组织管理方法。对管理人员应尽职责和任务进行考察，施工组织应合理分配管理人员的工作，通过对项目进行分解确定出进度目标的控制计划。完善工程报告体制与记录施工进度的工作，与此同时，做好员工的思想工作，全面提升员工对企业的认同感，使员工的个人发展目标与企业的发展目标相一致，从而提升员工的归属感。同时应严格审核施工组织的资质，严厉打击技术差且资质低的施工组织，以此提升工程建设质量。
（2）强化投资控制力度。通常情况下业主的预算都根据工程施工图纸进行编制，如果图纸出现问题就会对预算的正确性和准确性造成严重的影响。因此，施工图纸一定要强化审核力度，保证工程预算能够准确的编制出来。要想确保工程概预算的正确性，预算人员就必须深入施工现场开展工作，取定较为合理的管理费用，并使其构成项目管理费用的间接管理成本，将工程建设成本控制在计划范围内。
3.结语
装饰工程施工管理和质量控制工作十分复杂，要想将工程建设质量保证好，就必须认真对待，做到事无巨细，做好充分的准备工作和防备工作。与此同時，施工单位的管理人员和基建人员必须要配合，同心协力搞好工程建设管理工作，只有这样才可以将施工任务完成好。另外，为了使装饰工程的质量和进度得到保障，我国相关立法单位应尽快出台装饰工程基建人员的培训制度，制定出相应的上岗体制，提升基建人员的综合素质。
参考文献
[1]杨力，赵石卿.浅谈监理人员在施工过程中应该注意的问题.河北能源职业技术学院学报，2012（4）.
[2]赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制.山西建筑，2010（13）.
[3]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用.科技信息，2011（14）.
[4]尹军，夏瀛.建筑施工组织与进度管理[M].重庆：化学工业出版社，2011：220-221.
[5]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010：293-294.
关键词：装饰工程；施工管理；质量管控；
中图分类号：TU767+.9
0.前言
随着我国建筑装饰产业的发展，新设备、新技术及新材料不断涌现，装饰工程建设质量正在不断提升。在所有工程类项目施工时，建筑装饰施工质量始终是建设单位得以发展乃至生存的基础与前提，而其质量控制则源于装饰工程施工阶段的管理。在管理施工项目时，需要认真分析工程项目施工的特征，建立健全一系列科学合理的质量保障体系，确保装饰工程的质量技术符合施工需求，从根本上提升工程的施工质量。
1.装饰工程施工管理问题分析
1.1 装饰工程的设计缺乏深度
设计阶段既是工程建设的基础阶段，同时也是确保工程建设质量和施工秩序的基础。当前有很多装饰工程在开工前没有将施工图纸的设计工作做好，通常只有几张简单的平面图和效果图，而对于大样图的设计却少之又少；还有一部分装饰工程连最基本的施工大样图都省略了，导致很多装饰工程在建设过程中边设计边施工。该现象严重影响了工程施工质量和施工进度，而且容易导致水电专业以及通风专业的建筑内容返工，致使工程建设资金大量流失。
1.2 新施工技术缺少定额的标准规定
近几年，虽然我国装饰行业出现了大量的新施工方法和工艺，但是现有工程定额中的选材与做法通常无法与新施工技术相匹配。由于装饰工程的定额造价没有完善预测的方式，致使投资单位无法对工程造价进行控制，大部分投资单位在无奈的情况下只好将报价进行综合，采用取平均值的方式分包出去。还有一部分投资单位或委托其他组织或自行组织人力进行市场考察，对工程单价进行分析。这样不但白白浪费掉了大量的财力和人力，同时也无法和施工单位形成统一意见。
1.3 装饰工程的施工团队素质过低
当前装饰工程施工团队的素质普遍过低，主要表现为：第一，施工个体的职业素质过低，国家建筑装饰产业的市场准入标准太低，甚至有的企业连最基本的员工准入标准都不具备，致使很多非专业人员直接进入到施工现场开展工程建设工作。这些人没有经过专业的培训，自我保护意识薄弱，既蛮干又冒险，并且这类员工几乎没有什么专业技能，使得工程施工质量无法得到有效的保障。第二，管理人员的专业素质过低，在工程管理过程中管理人员无法发挥其真正的管理作用。近几年，因为装饰工程施工单位的数量越来越多，而国家又没有出台施工单位的用人规定，致使很多施工单位在人员培训和监管方面存在较大问题，导致施工单位技术力量的薄弱，而且建筑行业的流动性较大，也导致施工单位很难组建起素质过硬的团队。
1.4 新工艺和新方法的控制难度过大
随着现代化施工技术正在不断涌现，装饰工程中出现了大量的新工艺和新技术，比如在外墙的装饰工程中，施工单位已经普遍使用玻璃幕墙和板材贴面等一系列新型装饰材料；而很多新施工技术也取代了传统的施工技术。比如类似于室内硅藻泥等新型材料的面世使得装饰工程的施工难度越来越高，同时也导致了新施工工艺和施工材料与传统施工工艺与施工材料间出现了大量矛盾。这不仅给装饰工程的造价投资方带来极大困扰，甚至也给投资方的人力和财力造成大量浪费。
1.5 工程质量隐患越来越多
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，装饰材料的品种和价格也越发难以考量，其质量和价格有了很大差距。比如在花岗岩和大理石市场中，便宜的不足百元一平米，而贵的甚至有四五百元一平米，甚至还有几千元一平米的豪华装饰物品也有出售。这种情况就使得材料市场越来越混乱，导致投机取巧的建筑单位在混乱的市场中得以藏身。如果材料的用途较为特殊，其价格相应也会稍高。然而有很多施工单位在施工时大量使用伪劣材料，还有的甚至有意削减材料规格和厚度，这不仅造成施工单位的资金大量流失，同时也使工程建设质量得不到保障。
2.工程施工管理问题的解决方法
2.1 强化质量管理力度
（1）在进行施工前应做好图纸技术培训、技术交底和图纸会审工作，对有关人员进行新技术和新工艺的培训，使施工现场的每一位工作人员都能掌握到最新的施工工序与方法，了解施工时应注意的安全问题，同时也应正确合理地选择施工所需设备和调配施工人员，落实好人员调配和机器维修养护等工作。
（2）将各项技术手段落实好。要想提升施工人员的积极性和创造性，就必须先让施工人员清楚地了解自己的责任，建立健全工作的责任体制，同时对每个级别的管理职能进行统一划分，使每位职工都能将自己的本职工作做好。项目经理应根据单位规定将相应的奖惩措施制定出来。要以施工设计会审图做依据，对工程建设质量关键点进行全面排查，积极组织各种技术交流研讨会，强化基层员工的个人能力，确保工程建设质量符合标准。
2.2 强化进度管理力度
（1）组织管理方法。对管理人员应尽职责和任务进行考察，施工组织应合理分配管理人员的工作，通过对项目进行分解确定出进度目标的控制计划。完善工程报告体制与记录施工进度的工作，与此同时，做好员工的思想工作，全面提升员工对企业的认同感，使员工的个人发展目标与企业的发展目标相一致，从而提升员工的归属感。同时应严格审核施工组织的资质，严厉打击技术差且资质低的施工组织，以此提升工程建设质量。
（2）强化投资控制力度。通常情况下业主的预算都根据工程施工图纸进行编制，如果图纸出现问题就会对预算的正确性和准确性造成严重的影响。因此，施工图纸一定要强化审核力度，保证工程预算能够准确的编制出来。要想确保工程概预算的正确性，预算人员就必须深入施工现场开展工作，取定较为合理的管理费用，并使其构成项目管理费用的间接管理成本，将工程建设成本控制在计划范围内。
3.结语
装饰工程施工管理和质量控制工作十分复杂，要想将工程建设质量保证好，就必须认真对待，做到事无巨细，做好充分的准备工作和防备工作。与此同時，施工单位的管理人员和基建人员必须要配合，同心协力搞好工程建设管理工作，只有这样才可以将施工任务完成好。另外，为了使装饰工程的质量和进度得到保障，我国相关立法单位应尽快出台装饰工程基建人员的培训制度，制定出相应的上岗体制，提升基建人员的综合素质。
参考文献
[1]杨力，赵石卿.浅谈监理人员在施工过程中应该注意的问题.河北能源职业技术学院学报，2012（4）.
[2]赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制.山西建筑，2010（13）.
[3]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用.科技信息，2011（14）.
[4]尹军，夏瀛.建筑施工组织与进度管理[M].重庆：化学工业出版社，2011：220-221.
[5]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010：293-294.