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【摘要】随着城市化进程的不断发展，高层建筑在城市建设中发挥的作用也越来越重要。但由于高层建筑结构复杂,工程量大,涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,为此，在高层建筑施工过程中探讨合理的施工管理控制措施就显得尤为重要。本文就从高层建筑施工管理入手，对高层建筑施工管理特点及存在的普遍问题进行思考和分析，进而对如何全方位地进行施工管理控制提出了自己的几点建议，旨在提高高层建筑施工质量。
【关键词】 高层建筑；施工管理；普遍问题；控制建议
中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：
前言
高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，对高层建筑的施工管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。可以说，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断进步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成为当前高层建筑施工建设的首要课题。可以说，其管理控制水平的优劣直接影响着整个工程的品质和施工质量。所以，认真做好高层建筑施工管理工作具有非常重要的实践意义。
一、高层建筑施工特点
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。
二、高层建筑施工管理存在的普遍问题
由上述可看出高层建筑施工管理的重要性，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前，在高层建筑施工管理中还普遍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1.对施工预案没有引起足夠的重视
现如今，许多高层建筑工程施工单位对施工预案没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。特别是在某些高层建筑工程当中甚至没有明确的施工组织和管理预案。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说施工管理水平较差。在一些高层建筑施施工中即使有施工预案，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工预案的实际意义。
2.工作范围界定不明确
在现行工程管理体制下，施工管理分包现象越来越普遍，使得分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。这一方面是由于各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，对自己本职工作的要求不明确，往往造成工序上的遗漏；另一方面由于人为带来的一些问题，也在一定程度上增加了协调管理的复杂性。
此外，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工管理的协调工作带来一定的困难与不便，也是产生问题的重要原因。
可以说，随着城市化进程的迅猛发展，这些施工管理问题定会为以后的高层建筑工程施工造成更大的影响。为此，必须先正视这些问题，然后寻找解决办法，对其加以控制，促使高层建筑工程施工管理发挥出应有的重要作用。
三、对高层建筑施工管理进行有效控制的几点建议
现如今，随着社城市化进程的发展和建筑市场的不断完善，高层建筑企业为了适应这种新形势，需要根据高层建筑施工的特点，制定一套切实可行的施工管理控制措施，以适应建筑市场新形势的需要，促进高层建筑施工质量的进一步提高。
1.切实做好施工组织和管理预案
高层建筑施工单位应针对施工特点来编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。随着市场经济的不断加深，高层建筑工程施工预案应由原来的纯技术性文件逐步转变为技术管理文件。施工预案内容应主要包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施等。此外，由于高层建筑施工交叉作业多，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。总的来说，在整个施工管理过程中，要根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排和控制。并按照技术和经济原则，对施工质量、工期、成本等进行有效控制，使工程施工达到质量好、工期短、成本低的最佳效果。可以说，切实做好高层建筑施工组织和管理预案，是施工单位管理项目的总规划，有其理论意义，更有实践意义。这对提高高层建筑施工质量,缩短建设工期以及控制施工成本也有着至关重要的作用。
2.严格控制工程变更
可以说，高层建筑的工程变更会给其工程量的增减和工程造价带来一定的影响和变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。为此，一定要严格控制高层建筑的工程变更。各部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中严格控制工程量，力求工程变更最少，从而有效确保工程造价。
3.做好施工监理工作
从高层建筑结构复杂、工程量大、涉及工序多等特点，我们不难看出，高层建筑施工监理十分重要。可以说，它是监督工程施工质量、确保施工进度、控制工程造价的重要环节。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，可以有效协调关系，确保工程施工正常进行。这就要求施工监理师在严格规范自己的基础上，对施工整个过程进行科学有效地监管，对违反规定的人员，要进行适当的惩罚，以督促所有施工人员和管理人员严格遵守施工规章制度，认真做好自己的本职工作，从而确保整个施工正常进行。
4.提高施工人员和管理人员的水平素质
在高层建筑工程施工管理过程中，人员的水平素质是十分重要的。为此，首先就应加强施工人员和管理人员的自身素质和责任心，并在此基础上不断提升他们的业务水平。尤其是施工管理者要充分认识到高层建筑工程的特点，对每个环节做到精心组织、严格管理，并全面协调好施工中的各种关系，合理组织各种资源的投入数量、数量，有效提高对时间的充分利用，以合理缩短建设工期，有效控制施工成本。
结束语
总而言之，在高层建筑工程中，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的长期发展，能推动建筑市场的不断前进。因此，在整个施工过程中，就要求在搞好各专业、各部门之间的协调与配合工作之外，切实做好施工监理工作，对施工管理进行全方位地控制，并注重施工人员和管理人员水平素质的提高，从而使高层建筑施工水平得到质的飞跃，最终促进高层建筑和企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张桂林.高层建筑施工管理刍论[J].工程管理,2008,(04).
[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(03).
[3]孙爱忠.高层建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品,2011,(14).
[4]邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].建筑与工程,2011,(05).
[5]杨晓英.从几个角度探讨高层建筑施工管理技巧[J].民营科技,2010,(06).
【关键词】 高层建筑；施工管理；普遍问题；控制建议
中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：
前言
高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，对高层建筑的施工管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。可以说，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断进步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成为当前高层建筑施工建设的首要课题。可以说，其管理控制水平的优劣直接影响着整个工程的品质和施工质量。所以，认真做好高层建筑施工管理工作具有非常重要的实践意义。
一、高层建筑施工特点
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。
二、高层建筑施工管理存在的普遍问题
由上述可看出高层建筑施工管理的重要性，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前，在高层建筑施工管理中还普遍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1.对施工预案没有引起足夠的重视
现如今，许多高层建筑工程施工单位对施工预案没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。特别是在某些高层建筑工程当中甚至没有明确的施工组织和管理预案。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说施工管理水平较差。在一些高层建筑施施工中即使有施工预案，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工预案的实际意义。
2.工作范围界定不明确
在现行工程管理体制下，施工管理分包现象越来越普遍，使得分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。这一方面是由于各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，对自己本职工作的要求不明确，往往造成工序上的遗漏；另一方面由于人为带来的一些问题，也在一定程度上增加了协调管理的复杂性。
此外，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工管理的协调工作带来一定的困难与不便，也是产生问题的重要原因。
可以说，随着城市化进程的迅猛发展，这些施工管理问题定会为以后的高层建筑工程施工造成更大的影响。为此，必须先正视这些问题，然后寻找解决办法，对其加以控制，促使高层建筑工程施工管理发挥出应有的重要作用。
三、对高层建筑施工管理进行有效控制的几点建议
现如今，随着社城市化进程的发展和建筑市场的不断完善，高层建筑企业为了适应这种新形势，需要根据高层建筑施工的特点，制定一套切实可行的施工管理控制措施，以适应建筑市场新形势的需要，促进高层建筑施工质量的进一步提高。
1.切实做好施工组织和管理预案
高层建筑施工单位应针对施工特点来编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。随着市场经济的不断加深，高层建筑工程施工预案应由原来的纯技术性文件逐步转变为技术管理文件。施工预案内容应主要包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施等。此外，由于高层建筑施工交叉作业多，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。总的来说，在整个施工管理过程中，要根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排和控制。并按照技术和经济原则，对施工质量、工期、成本等进行有效控制，使工程施工达到质量好、工期短、成本低的最佳效果。可以说，切实做好高层建筑施工组织和管理预案，是施工单位管理项目的总规划，有其理论意义，更有实践意义。这对提高高层建筑施工质量,缩短建设工期以及控制施工成本也有着至关重要的作用。
2.严格控制工程变更
可以说，高层建筑的工程变更会给其工程量的增减和工程造价带来一定的影响和变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。为此，一定要严格控制高层建筑的工程变更。各部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中严格控制工程量，力求工程变更最少，从而有效确保工程造价。
3.做好施工监理工作
从高层建筑结构复杂、工程量大、涉及工序多等特点，我们不难看出，高层建筑施工监理十分重要。可以说，它是监督工程施工质量、确保施工进度、控制工程造价的重要环节。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，可以有效协调关系，确保工程施工正常进行。这就要求施工监理师在严格规范自己的基础上，对施工整个过程进行科学有效地监管，对违反规定的人员，要进行适当的惩罚，以督促所有施工人员和管理人员严格遵守施工规章制度，认真做好自己的本职工作，从而确保整个施工正常进行。
4.提高施工人员和管理人员的水平素质
在高层建筑工程施工管理过程中，人员的水平素质是十分重要的。为此，首先就应加强施工人员和管理人员的自身素质和责任心，并在此基础上不断提升他们的业务水平。尤其是施工管理者要充分认识到高层建筑工程的特点，对每个环节做到精心组织、严格管理，并全面协调好施工中的各种关系，合理组织各种资源的投入数量、数量，有效提高对时间的充分利用，以合理缩短建设工期，有效控制施工成本。
结束语
总而言之，在高层建筑工程中，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的长期发展，能推动建筑市场的不断前进。因此，在整个施工过程中，就要求在搞好各专业、各部门之间的协调与配合工作之外，切实做好施工监理工作，对施工管理进行全方位地控制，并注重施工人员和管理人员水平素质的提高，从而使高层建筑施工水平得到质的飞跃，最终促进高层建筑和企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张桂林.高层建筑施工管理刍论[J].工程管理,2008,(04).
[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(03).
[3]孙爱忠.高层建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品,2011,(14).
[4]邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].建筑与工程,2011,(05).
[5]杨晓英.从几个角度探讨高层建筑施工管理技巧[J].民营科技,2010,(06).