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[摘 要]随着人们生活水平的提高，对衣食住行的要求不再是最基本的保障，特别是在住的方面，房屋的建筑质量要求以及建筑质量管理也就成了房屋建筑的重中之重。然而建筑工程质量管理中涉及的方面很多，工程质量管理主要是以管理为中心，提高工程质量为标准，保证工程进展时间，降低工程成本，提高经济效益为宗旨。本文借鉴国内外著名学者对建筑工程质量管理的研究，结合目前所面临的实际情况，对建筑工程管理存在的问题及解决方法进行全方位的研究，以及就此提出一些相应对策。
[关键词]建筑工程;质量;管理体系
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0204-01
0 引言
随着时代的发展，经济的腾飞，我国的工程建筑的投资规模也越来越大，建筑工程设计也越来越现代化，这些都促进了建筑行业稳定、蓬勃、快速的发展过程。与此同时，人们对建筑工程的施工质量也越来越重视，越来越关注。但是在建筑工程施工过程中，由于相关的技术人员，甚至是建筑企业，对建筑工程施工质量没有进行合理规范的控制和管理，甚至是缺乏科学性和系统性，进而造成了许多惨重的建筑事故，本文旨在剖析建筑工程质量管理存在的问题，以及就此提出一些相应对策。
1、建筑工程项目质量与质量管理
在建筑工程方面，质量和质量管理的关系紧密联系且关系密切。质量是质量管理所涉及的对象。质量管理是一种活动，旨在了解和掌控某组织与质量有关彼此协调。这个活动是与质量相关联，其中涉及了很多个方面的质量问题，例如标准、策划等一系列的概念。因而为了满足不断的新的要求，将其总称为质量管理，它也是组织管理的重点环节。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1 质量管理体制不完善，缺乏战略统筹
目前，我国的建筑工程质量管理体制仍然建立在原来旧经济体制的基础之上。尽管建筑工程质量管理体制发生了改变和更新，但是还是有很多地方满足不了社会经济发展的需要。第一，仍然保持政企不分，在体制建设的问题上缺少战略统筹等，从而出现质量管理封闭的局面。第二，在施工过程方面尚未建立健全的控制体系，实施工序之间，工种之间尚未形成严谨的交接手续。第三，建筑成品和半成品随意损坏且胡乱堆放在施工现场，十分影响建筑工程的整体质量。
2.2 施工人员素质低、法律意识淡薄
一方面，我国建筑行业从业人员多，农民工是建筑施工的主要人群，他们大都文化程度不高，极少进行过相关的专业训练，缺乏相应的理论和专业技术，这些都造成了工程质量管理工作的进行;另一方面，施工项目管理者的能力水平都不高，专业素养也不充足，这些也会对建筑工程质量的管理造成影响。施工单位和技术人员的法律意识淡薄，法制观念淡薄，使得在工作中出现许多有悖相关规范和规程的行为。
2.3 质量监管落实不到位
建筑工程质量管理缺少严谨的质量监管制度，使得不明确的建筑工程质量管理产生。而施工单位中的监督人员应秉着明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是的态度。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。并且为保证施工工作的正常运行，监督人员在施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。但是现如今对于很多建筑施工单位的责任人并没有坚持以这种态度工作，依旧存在质量监督不到位、材料不合格、建筑方案不合理等现象，从而致使施工过程难以顺利进行，减缓了工程的施工速度，降低了建筑的实用性。
3、提高建筑质量管理的对策
3.1 建立质量管理保证体系
工程质量的基础是工程质量管理保证体系，是确保质量而需要的组织、程序和资源。各关口负责人的对质量标准的意识要加以提高，总工程师和技术负责人的作用要得到重视，并且鼓励相关人员参与质量检测，把握好质量这一座大山。打造以工程进度、质量安全为重点的领导团队，落实到个人，使得质量安全监管能够层层落实。工程项目建设的顺利进行离不开质量管理保证的体系完整，所以建立质量管理保证在施工工作中具有重要的意义。
3.2 加强人员素质的培养
项目经理、技术员和施工员都会对建筑工程质量的管理和实施进行干预。建筑领域内的高素质管理人才，要同时兼顾严谨的专业知识和丰富的建筑管理经验，以及能够适应市场变化和需要的应变能力和对建筑领域先进的技术技巧和现代化的管理模式。在工程质量上可以明显彰显出施工人员的专业水平。故要高度重视工作人员的专业教育和培训。首先使得施工人员有一定的政治素养，有职业道德，正确的政策观念和坚定的法律意识;其次要培训管理者的理论知识和业务水平，组成高水平，高素质的专业团队。
3.3 完善监督制度，加强施工单位的监督职能
建筑公司需要施工监督员对工程的整个过程的进行全面系统的的质量监控和监督，如工程前期的督查、设计督查、施工督查、采购督查等等，涉及领域众多，包括了大部分工程建设管理中的每个具体实施过程。
目前，市场经济发展迅速，施工单位对建筑建设管理监督力度需要加强。
在工程前期的督查，确保工程进度、质量和安全，建立合理可行的监督制度;对于设计督查和施工督查环节，首先要坚持检查制度使各个部门每日、每周、每月进行检查，过程中发现隐蔽项目不合格的现象，进行重新返工，确保每道工序合格后，才进行下一道工序的施工。其次，搞好调度工作，在施工过程全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。最后，做好施工活动的业务分析，采用数理统计的观点说明问题，并提出改进行工作的意见;在采购督查过程中，一是设立相互监督制约的材料采购管理机构，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化;二是建立材料采购责任追溯机制，严格规范材料采购业务的运作流程;三是实施采购价格公示制度，建立自我约束机制。
4、结束语
国民经济的发展，使得人民对于维护其权利的意识逐渐增强，特别表现在对房屋建筑质量的高标准严要求。安全严谨的建筑安全要求，对提高企业信誉和经济效益有一定的积极作用，同时也能避免对国家和人民财产带来损失。因此，加强建筑工程施工质量控制与管理，提高施工质量水平，就必须要把安全意识运用到整个施工始末，建立健全质量管理体系，实施科学有效的解决方法，使得建筑工程进展顺利。
建筑工程质量管理工作是一个复杂琐碎的系统工程，不仅需要监督管理人员具有职业道德和敬业意识，监理人员还要仔细反思工程施工过程中的不足，共同深思最科学可行的解决问题的方法，更加切实地做好建筑工地现场的督查工作，以至于建筑工程的质量合格。施工管理人员应对建筑工程实施过程中出现的管理弊病和质量问题进行切实、可行地处理，使得建筑公司长期稳定发展壮大，并取得相应丰厚的利润。
参考文献
[1] 邓毅.浅析房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].江西，化工.2011.4.
[2] 林玉堂.建筑工程質量管理的若干问题分析[J].四川建材，2008.4：30—32.
[3] 尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业.2009.
[4] 刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012.1.
[关键词]建筑工程;质量;管理体系
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0204-01
0 引言
随着时代的发展，经济的腾飞，我国的工程建筑的投资规模也越来越大，建筑工程设计也越来越现代化，这些都促进了建筑行业稳定、蓬勃、快速的发展过程。与此同时，人们对建筑工程的施工质量也越来越重视，越来越关注。但是在建筑工程施工过程中，由于相关的技术人员，甚至是建筑企业，对建筑工程施工质量没有进行合理规范的控制和管理，甚至是缺乏科学性和系统性，进而造成了许多惨重的建筑事故，本文旨在剖析建筑工程质量管理存在的问题，以及就此提出一些相应对策。
1、建筑工程项目质量与质量管理
在建筑工程方面，质量和质量管理的关系紧密联系且关系密切。质量是质量管理所涉及的对象。质量管理是一种活动，旨在了解和掌控某组织与质量有关彼此协调。这个活动是与质量相关联，其中涉及了很多个方面的质量问题，例如标准、策划等一系列的概念。因而为了满足不断的新的要求，将其总称为质量管理，它也是组织管理的重点环节。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1 质量管理体制不完善，缺乏战略统筹
目前，我国的建筑工程质量管理体制仍然建立在原来旧经济体制的基础之上。尽管建筑工程质量管理体制发生了改变和更新，但是还是有很多地方满足不了社会经济发展的需要。第一，仍然保持政企不分，在体制建设的问题上缺少战略统筹等，从而出现质量管理封闭的局面。第二，在施工过程方面尚未建立健全的控制体系，实施工序之间，工种之间尚未形成严谨的交接手续。第三，建筑成品和半成品随意损坏且胡乱堆放在施工现场，十分影响建筑工程的整体质量。
2.2 施工人员素质低、法律意识淡薄
一方面，我国建筑行业从业人员多，农民工是建筑施工的主要人群，他们大都文化程度不高，极少进行过相关的专业训练，缺乏相应的理论和专业技术，这些都造成了工程质量管理工作的进行;另一方面，施工项目管理者的能力水平都不高，专业素养也不充足，这些也会对建筑工程质量的管理造成影响。施工单位和技术人员的法律意识淡薄，法制观念淡薄，使得在工作中出现许多有悖相关规范和规程的行为。
2.3 质量监管落实不到位
建筑工程质量管理缺少严谨的质量监管制度，使得不明确的建筑工程质量管理产生。而施工单位中的监督人员应秉着明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是的态度。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。并且为保证施工工作的正常运行，监督人员在施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。但是现如今对于很多建筑施工单位的责任人并没有坚持以这种态度工作，依旧存在质量监督不到位、材料不合格、建筑方案不合理等现象，从而致使施工过程难以顺利进行，减缓了工程的施工速度，降低了建筑的实用性。
3、提高建筑质量管理的对策
3.1 建立质量管理保证体系
工程质量的基础是工程质量管理保证体系，是确保质量而需要的组织、程序和资源。各关口负责人的对质量标准的意识要加以提高，总工程师和技术负责人的作用要得到重视，并且鼓励相关人员参与质量检测，把握好质量这一座大山。打造以工程进度、质量安全为重点的领导团队，落实到个人，使得质量安全监管能够层层落实。工程项目建设的顺利进行离不开质量管理保证的体系完整，所以建立质量管理保证在施工工作中具有重要的意义。
3.2 加强人员素质的培养
项目经理、技术员和施工员都会对建筑工程质量的管理和实施进行干预。建筑领域内的高素质管理人才，要同时兼顾严谨的专业知识和丰富的建筑管理经验，以及能够适应市场变化和需要的应变能力和对建筑领域先进的技术技巧和现代化的管理模式。在工程质量上可以明显彰显出施工人员的专业水平。故要高度重视工作人员的专业教育和培训。首先使得施工人员有一定的政治素养，有职业道德，正确的政策观念和坚定的法律意识;其次要培训管理者的理论知识和业务水平，组成高水平，高素质的专业团队。
3.3 完善监督制度，加强施工单位的监督职能
建筑公司需要施工监督员对工程的整个过程的进行全面系统的的质量监控和监督，如工程前期的督查、设计督查、施工督查、采购督查等等，涉及领域众多，包括了大部分工程建设管理中的每个具体实施过程。
目前，市场经济发展迅速，施工单位对建筑建设管理监督力度需要加强。
在工程前期的督查，确保工程进度、质量和安全，建立合理可行的监督制度;对于设计督查和施工督查环节，首先要坚持检查制度使各个部门每日、每周、每月进行检查，过程中发现隐蔽项目不合格的现象，进行重新返工，确保每道工序合格后，才进行下一道工序的施工。其次，搞好调度工作，在施工过程全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。最后，做好施工活动的业务分析，采用数理统计的观点说明问题，并提出改进行工作的意见;在采购督查过程中，一是设立相互监督制约的材料采购管理机构，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化;二是建立材料采购责任追溯机制，严格规范材料采购业务的运作流程;三是实施采购价格公示制度，建立自我约束机制。
4、结束语
国民经济的发展，使得人民对于维护其权利的意识逐渐增强，特别表现在对房屋建筑质量的高标准严要求。安全严谨的建筑安全要求，对提高企业信誉和经济效益有一定的积极作用，同时也能避免对国家和人民财产带来损失。因此，加强建筑工程施工质量控制与管理，提高施工质量水平，就必须要把安全意识运用到整个施工始末，建立健全质量管理体系，实施科学有效的解决方法，使得建筑工程进展顺利。
建筑工程质量管理工作是一个复杂琐碎的系统工程，不仅需要监督管理人员具有职业道德和敬业意识，监理人员还要仔细反思工程施工过程中的不足，共同深思最科学可行的解决问题的方法，更加切实地做好建筑工地现场的督查工作，以至于建筑工程的质量合格。施工管理人员应对建筑工程实施过程中出现的管理弊病和质量问题进行切实、可行地处理，使得建筑公司长期稳定发展壮大，并取得相应丰厚的利润。
参考文献
[1] 邓毅.浅析房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].江西，化工.2011.4.
[2] 林玉堂.建筑工程質量管理的若干问题分析[J].四川建材，2008.4：30—32.
[3] 尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业.2009.
[4] 刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012.1.