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摘要：社会发展过程中，国有企业正面临着改革，内部管理机制的变化，导致干部队伍出现了断层问题。本文简单阐述加强后备干部建设的重要意义，从增加选拔力度，规范选拔流程;健全考核机制，实施多元化培养;完善人才储备，实施动态管理等方面阐述了几点加强后备干部建设的建议。
关键词：国有企业;后备干部;队伍建设;建议
引言
人才是企业核心竞争力的标志，当前国企面临着市场的不断变化以及内部结构的变革，只有加强后备干部的建设，才可提升国企竞争实力，促进企业持续发展。在干部队伍建设过程中，应制定出完善的培养体系，提升人才培养速度，保障企业的人才顺利衔接，促使国企在激烈的竞争中处于优势地位。
一、加强国有企业中后备干部队伍建设的意义
人才是企业发展的基础，因此国有企业建设后备干部队伍可为企业顺利发展奠定基础。在国有企业运行过程常产生干部的交替，所以企业需要不断选拔人才，才能更新内部力量。干部后备队伍的稳定，是保障各项工作顺利交接的前提条件。因此，为保障企业竞争优势，促进企业健康发展，加强后备干部的建设是必经之路。目前，部分国有企业当中，出现干部队伍老化现象，各种管理能力缺乏，面对企业运行过程中应用的新方法、技术等的管理出现力不从心的现象，同时在市场竞争日益残酷的背景下，国企要采取相应措施，加大力度建设后备干部力量，全面提升干部队伍的素质。企业在干部培养过程中，应具备长远发展的眼光，结合当前企业实际需求，做好深化改革过程中重要资源的储备。此外，部分企业内部还存在部分领域人才缺乏，难以选拔人才组建子公司的干部队伍，不利于企业实现战略目标。因此，国企需要加大力度储备干部人才。
二、加强国有企业后备干部队伍建设的几点建议
（一）增加选拔力度，规范选拔流程
在国企后备人才培养过程中，首先领导者要提高重视，组建人才培养责任小组，由国企领导、领域专家等共同制定人才选拔方案，同时确定出企业分公司、人资等具体职责，拓宽人才选拔通道，制定出人才举荐方面的奖惩制度，营造出积极的人才任用氛围。国企发展过程需要不同类型人才的配合，因此在人才的选拔过程，应给予人才一定的发展空间，使其发挥最大价值，为干部储备奠定基础。在人才选拔环节，应具备标准的流程，将人才专业技能、道德素质、知识水平等作为重点考虑内容，进行人才开发。在国企中后备干部的工作岗位相对特殊，因此在选拔过程要求人才具备较强的决策、执行、协调、管理、创新等能力，并重点考察人才对企业忠诚度以及管理经验等。不断创新干部人才的选拔方式，重点做好测评，挖掘不同层次人才潜能，从企业基层当中选拔优秀人才。例如，举办“人才选拔”活动，挖掘企业中青年人才，组建专属人才库。通过人才自荐、部门推荐、组织审核、能力测试、干部面试、领导考核、党委商讨等一系列流程，保障考核过程的公开性和公正性，提升干部人才选拔过程的透明度。
（二）健全考核机制，实施多元化培养
在选拔环节结束之后，应落实后备干部的考核和管理机制。建立管理档案，做到一人一档，对干部管理行为以及作出业绩等进行定期记录并跟踪，确定干部培养目标，强化绩效要求。同时，加强干部人才之间的沟通和交流，增强其竞争意识，积极组织后备干部参加其他岗位竞争选拔当中。在干部培养环节，应以多元化为主要原则，遵循企业培养以及干部成长的原则，按照每个后备干部履历、能力等展开定向培养。如：培养后备干部的管理技巧、业务能力等。还可为其提供轮岗、外派学习机会，落实多元化培养方案，打造锻炼后备干部能力平台。开设中层干部培训班，锻炼后备干部的管理能力;将资金保障有效落实，为后备干部提供学习机会，切实提升其领导能力与职业素养。同时，后备干部之间应定期交流，国企内管理者发挥模范带头作用，制定内训师机制，做好后备干部的内部培训。制定领导到基层之间的沟通机制，为后备干部与企业领导间的沟通提供便利，保障领导层了解其具体工作情况，并为其提供建设性意见，促使后备干部不断进步。通过健全后备干部的管理机制，实施多元化的培养方案，形成完善的人才培养机制。
（三）完善人才储备，实施动态管理
在国企后备干部的储备过程中，要按照其专业进行分类。人才主要分为以下三种类型。一是领导型;二是管理型;三是技能型。在人才層次储备类型上，要做到干部型人才和基层技术型人才并重。后备人才的结构设置上，可选择能力相对成熟的领导型人才，以并立足企业长远发展视角下，对领导人才加以储备。在年龄方面，应按照后备人才的年龄结构，形成梯次储备，确保企业各岗位干部的交接顺利，人才的后继力量充足。
国有企业正处于激烈的市场竞争当中，因此后备干部的培养也要体现出竞争性，应实行动态管理，使用优胜劣汰的原则提升后备干部的竞争意识。处于后备干部队伍当中的人才，对其进行不定期的考核。这样就可将思想、道德、纪律等方面存在问题的人员从干部队伍当中剔除。同时还能筛选出潜力资质不足、没有业绩、不具备群众基础的后备干部，精简后备干部的队伍组成形式，保障人才队伍的精炼，促使后备干部始终保持积极的学习态度。除此之外，对于在工作岗位表现优异的人才要及时吸纳到后备干部当中，使队伍始终保持动态平衡的状态。在实施人才动态管理过程中，企业要制定出统一标准。只有实施标准统一、分层管理、控制重点、科学专业的管理原则，才可使国企中干部的任用和退出形成常态化。明确干部解聘和退养等具体条件，将后备干部建设归入企业领导、部门等工作业绩的考核与评价当中，和相关责任人的工资绩效挂钩。
结论
总而言之，国有企业对我国经济的发展有重要作用。因此，在后备干部的培养方面，应从选拔流程、考核机制、动态管理等方面入手，将后备干部管培养工作有效落实，促使国企的各项工作顺利开展。国有企业还应不断完善各项基础体系，促使后备人才的培养顺利进行。
关键词：国有企业;后备干部;队伍建设;建议
引言
人才是企业核心竞争力的标志，当前国企面临着市场的不断变化以及内部结构的变革，只有加强后备干部的建设，才可提升国企竞争实力，促进企业持续发展。在干部队伍建设过程中，应制定出完善的培养体系，提升人才培养速度，保障企业的人才顺利衔接，促使国企在激烈的竞争中处于优势地位。
一、加强国有企业中后备干部队伍建设的意义
人才是企业发展的基础，因此国有企业建设后备干部队伍可为企业顺利发展奠定基础。在国有企业运行过程常产生干部的交替，所以企业需要不断选拔人才，才能更新内部力量。干部后备队伍的稳定，是保障各项工作顺利交接的前提条件。因此，为保障企业竞争优势，促进企业健康发展，加强后备干部的建设是必经之路。目前，部分国有企业当中，出现干部队伍老化现象，各种管理能力缺乏，面对企业运行过程中应用的新方法、技术等的管理出现力不从心的现象，同时在市场竞争日益残酷的背景下，国企要采取相应措施，加大力度建设后备干部力量，全面提升干部队伍的素质。企业在干部培养过程中，应具备长远发展的眼光，结合当前企业实际需求，做好深化改革过程中重要资源的储备。此外，部分企业内部还存在部分领域人才缺乏，难以选拔人才组建子公司的干部队伍，不利于企业实现战略目标。因此，国企需要加大力度储备干部人才。
二、加强国有企业后备干部队伍建设的几点建议
（一）增加选拔力度，规范选拔流程
在国企后备人才培养过程中，首先领导者要提高重视，组建人才培养责任小组，由国企领导、领域专家等共同制定人才选拔方案，同时确定出企业分公司、人资等具体职责，拓宽人才选拔通道，制定出人才举荐方面的奖惩制度，营造出积极的人才任用氛围。国企发展过程需要不同类型人才的配合，因此在人才的选拔过程，应给予人才一定的发展空间，使其发挥最大价值，为干部储备奠定基础。在人才选拔环节，应具备标准的流程，将人才专业技能、道德素质、知识水平等作为重点考虑内容，进行人才开发。在国企中后备干部的工作岗位相对特殊，因此在选拔过程要求人才具备较强的决策、执行、协调、管理、创新等能力，并重点考察人才对企业忠诚度以及管理经验等。不断创新干部人才的选拔方式，重点做好测评，挖掘不同层次人才潜能，从企业基层当中选拔优秀人才。例如，举办“人才选拔”活动，挖掘企业中青年人才，组建专属人才库。通过人才自荐、部门推荐、组织审核、能力测试、干部面试、领导考核、党委商讨等一系列流程，保障考核过程的公开性和公正性，提升干部人才选拔过程的透明度。
（二）健全考核机制，实施多元化培养
在选拔环节结束之后，应落实后备干部的考核和管理机制。建立管理档案，做到一人一档，对干部管理行为以及作出业绩等进行定期记录并跟踪，确定干部培养目标，强化绩效要求。同时，加强干部人才之间的沟通和交流，增强其竞争意识，积极组织后备干部参加其他岗位竞争选拔当中。在干部培养环节，应以多元化为主要原则，遵循企业培养以及干部成长的原则，按照每个后备干部履历、能力等展开定向培养。如：培养后备干部的管理技巧、业务能力等。还可为其提供轮岗、外派学习机会，落实多元化培养方案，打造锻炼后备干部能力平台。开设中层干部培训班，锻炼后备干部的管理能力;将资金保障有效落实，为后备干部提供学习机会，切实提升其领导能力与职业素养。同时，后备干部之间应定期交流，国企内管理者发挥模范带头作用，制定内训师机制，做好后备干部的内部培训。制定领导到基层之间的沟通机制，为后备干部与企业领导间的沟通提供便利，保障领导层了解其具体工作情况，并为其提供建设性意见，促使后备干部不断进步。通过健全后备干部的管理机制，实施多元化的培养方案，形成完善的人才培养机制。
（三）完善人才储备，实施动态管理
在国企后备干部的储备过程中，要按照其专业进行分类。人才主要分为以下三种类型。一是领导型;二是管理型;三是技能型。在人才層次储备类型上，要做到干部型人才和基层技术型人才并重。后备人才的结构设置上，可选择能力相对成熟的领导型人才，以并立足企业长远发展视角下，对领导人才加以储备。在年龄方面，应按照后备人才的年龄结构，形成梯次储备，确保企业各岗位干部的交接顺利，人才的后继力量充足。
国有企业正处于激烈的市场竞争当中，因此后备干部的培养也要体现出竞争性，应实行动态管理，使用优胜劣汰的原则提升后备干部的竞争意识。处于后备干部队伍当中的人才，对其进行不定期的考核。这样就可将思想、道德、纪律等方面存在问题的人员从干部队伍当中剔除。同时还能筛选出潜力资质不足、没有业绩、不具备群众基础的后备干部，精简后备干部的队伍组成形式，保障人才队伍的精炼，促使后备干部始终保持积极的学习态度。除此之外，对于在工作岗位表现优异的人才要及时吸纳到后备干部当中，使队伍始终保持动态平衡的状态。在实施人才动态管理过程中，企业要制定出统一标准。只有实施标准统一、分层管理、控制重点、科学专业的管理原则，才可使国企中干部的任用和退出形成常态化。明确干部解聘和退养等具体条件，将后备干部建设归入企业领导、部门等工作业绩的考核与评价当中，和相关责任人的工资绩效挂钩。
结论
总而言之，国有企业对我国经济的发展有重要作用。因此，在后备干部的培养方面，应从选拔流程、考核机制、动态管理等方面入手，将后备干部管培养工作有效落实，促使国企的各项工作顺利开展。国有企业还应不断完善各项基础体系，促使后备人才的培养顺利进行。