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摘要：针对塔式起重机受生产（制造）、租赁（使用）、维修与保养等环节影响，以租赁代替维修，维修与保养不及时、到位，人员责任心不强，整体素质偏低，制度不健全，为使用埋下了安全事故隐患。根据当前塔式起重机租赁（使用）维修与保养的现状，分析了存在的不足，提出了相应对策和建议。
关键词：塔式起重机租赁维修与保养安全管理
1、 引言
随着我国经济的快速增长，工程建设规模的不断扩大，高层建筑日益增多，塔式起重机由于提高工程质量、缩短工期，已成为建筑活动过程中不可缺少的重要物质条件。“据有关资料统计表明，到2010年，我国建设单位所拥有的塔机数量已超过10万台，且其中60%以上已步入报废期”。近年来，由于塔式起重机租赁市场发展迅速，出现了以租赁代替维修、维修与保养，忽视了服务质量；使用方管理制度不健全，维修与保养不及时、到位，也是引发事故的主要原因；同时，塔式起重机自身体积大、重量大、技术要求高、危险性大，从业人员业务素质偏低，从而导致了不少机毁人亡重大安全事故的发生，严重威胁了人民生命安全，给国家财产造成了重大损失。如何持续发展健康的塔式起重机租赁市场，提高塔式起重机管理人员和操作人员的整体素质，建立健全使用管理办法与制度，是广大塔式起重机从业人员面临的重要课题。笔者通过参与塔式起重机的租赁（使用）、安装（拆卸）、维修与保养实践活动，对存在的问题及对策进行了分析和探究。
2、 目前状况
2、1以租赁代销售模式。以租赁代销售模式是指塔式起重机的源头方生产、制造厂家将塔式起重机租赁给施工方在前期施工时使用，工程完工后再补齐剩余价款购得塔式起重机的所有权。这种模式的特点是生产、制造厂家的规模大、技术强、实力雄厚，有生产、制造之优势，新机整体性能较好，维修与保养有保障。
2、2专业分公司模式。专业分公司模式是指具有建设行政主管部门核发的专业起重设备安装与拆卸资质的施工单位，这种模式针对与专业性强，特别适应施工、使用方市场以及维修与保养的需求。
2、3施工企业自有的租赁站模式。施工企业自有的租赁站模式是指实力较大的施工企业在承建工程的过程中，为了施工和企业形象的需要而自己购置的塔式起重机，待工程结束为进行统一调配资源与管理，而将塔式起重机等主要施工设备集中管理专门成立、组建的租赁站。这种模式主要是优先供自己施工需要，充足条件下也对外租赁。
2、4个人投资挂靠的模式。个人投资挂靠的模式是闲散的资金为追求租赁市场前期较大的利益，个人或多人入股购置塔式起重机后挂靠在专业分公司、租赁站、生产、制造厂家进行经营、获利。这种模式的主要特点是经营灵活、各项成本与费用较低。
3、不足之处
3、1以租代售模式的不足。一是维修与保养不便，生产、制造厂家与使用方地理上差距，有的与施工现场相隔数省之远，小的故障维修不及时。二是过分依赖于新机性能，轻视了售后服务工作。三是缺乏专人跟机，不符合“持有资格证书的人员，应当受聘于建筑施工企业或建筑起重机械出租单位（用人单位）”的要求。
3、2专业分公司的不足：一是“专业单位的基本管理制度包括：转场保养、安装拆卸前维修、保养制度，员工的培训制度，周期检查制度，安装、拆卸中的检验监督制度等”不健全。二是双方维修与保养约定不明确，致使纠纷、隐患、事故产生于维修与保养中，互相推诿、扯皮。三是重视塔式起重机行业市场的占有率，忽视了从业人员的服务意识教育。
3、3施工企业自有租赁站模式的不足。一是专业维修与保养人员缺乏或素质较低。二是不重视从业人员的知识更新与培训。“建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育或者继续教育，每年不得少于24小时。”三是塔式起重机的专业制度健全和专业知识不足，不能真正做到“塔式起重机应实施各级保养。转场时，应作转场保养，并应有记录。主要部件和安全装置等应进行经常性检查，每月不得少于一次，并应有记录。”
3、4个人投资挂靠模式的不足。一是管理不规范，追求效益最大化，维修与保养不及时、到位。二是以租代修，将相应的维修与保养责任从租赁费中扣减转嫁给使用方。三是投资者自身专业知识、法律知识、服务意识参差不齐。四是安全隐患大。五是没有专门机构管理，感情式与家族式现象管理严重。
3、5监管不到位。主要体现在对租赁方的监管方面，虽然标准与规范规定了租赁方的责任，但相关部门对监管流于形式。
4、对策、建议
针对塔式起重机租赁、维修与保养存在的上述问题，可采取如下解决办法。
4、1政府部门，重拳出击，加大监管，落实责任。
4、1、1行政主管部门加大从业人员持证上岗的检查力度，落实“建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书方可上岗从事相应作业。”
4、1、2贯彻执行资格证书延期复核工作。“资格证书有效期为两年。延期复核合格的，资格证书有效期延期两年。”
4、1、3监管力度向租赁方延伸，加强和规范租赁市场管理。租赁方“对塔式起重机应建立技术档案，档案内容包括定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录，累计运行记录等运行资料。”
4、2相关企业，自律行为。
4、2、1以租代售模式的生产、制造厂家安排专人跟机作业，及时解决运行中的故障。同时，在使用方当地设立代理维修点。
4、2、2专业分公司在合同中明确承租双方维修与保养的责任，健全专业制度，加大从业人员服务方面的教育。
4、2、3自有的租赁站大力培养塔式起重机专业人才，做到定人定机、人随机走，全过程服务设备；建立健全专业管理制度，认真落实安全管理责任；特种作业人员年度安全教育培训或者继续教育扎实开展，不是仅停留在制度与文字上，应与从业人员工资相结合。
4、2、4定期检查。日检项目：起升机构，蝙蝠机构，回转机构，力矩限位，重量限位，小车限位，制动气制动片，主卷扬钢丝绳。重点检查有无异响，卡制灵敏、可靠，间隙及磨损情况。周检项目：全部螺栓连接件，紧固件，各限位开关滚轮。重点检查有无松动，是否达到规定拧紧力矩，清洁或滴注稀油。月检项目：控制柜内全部接线端子，滑轮，吊钩。重点检查紧定、拧定。半年检查项目：全部连接螺栓，销子，钢机构件的变形，焊缝，液压顶升系统，传动减速器，绕线式电动机集电环和电刷，接触器，开关的触点，电缆及导线。重点检查紧固，拧定加油，清洁，磨损情况。
4、2、5三级保养。例行保养。检查电器、电动机、齿轮箱、钢丝绳、轮、连接件，试运转各机构应无异响、过大噪声与刮碰、振动的现象，发现后立即排除，检查起重量、力矩、变幅、高度等安全限位装置应灵敏可靠，发现问题及时修复。保養间隔周期，工作前、中、后，每班进行；初级保养。检查金属结构件的紧固螺栓及连接件、焊点，检查电器、制动器、润滑、各传动机构、挂钩及钢丝绳。保养间隔周期，工作后每月进行一次；高级保养。检修钢结构、减速器、联轴节，检调回转机构，拆检电器，检修电动机。保养间隔周期，工作后每年进行一次。
4、3推广普及安全监督管理系统。
塔式起重机安全监控管理系统，采用精密传感器及高分频率模数转换器采集数据，并通过高性能微控制器进行分析、处理，可以实时、准确显示塔式起重机的当前工作状况，保护塔式起重机在安全范围内作业。可对数据编号、时间、吊装、幅度、力矩、高度、回角角度进行记录，此记录可以作为对塔式起重机检查、维修与保养、事故判定的依据。新技术需要监管部的推广，相关企业全部参与才能在行业内普及开来。
5、结语
通过针对塔式起重机受生产（制造）、租赁（使用）、维修与保养等环节存在的问题和产生的影响，根据现状分析了存在的不足，提出了具体的相应对策和可行的建议。只要根据以上的对策从塔机出厂到报废处理全过程进行跟踪管理和监管，从严落实，就一定能大大减少塔机安全事故的发生，甚至杜绝恶性重大事故的出现，为广大建设者创造一个安全的环境，宁静的天空。
关键词：塔式起重机租赁维修与保养安全管理
1、 引言
随着我国经济的快速增长，工程建设规模的不断扩大，高层建筑日益增多，塔式起重机由于提高工程质量、缩短工期，已成为建筑活动过程中不可缺少的重要物质条件。“据有关资料统计表明，到2010年，我国建设单位所拥有的塔机数量已超过10万台，且其中60%以上已步入报废期”。近年来，由于塔式起重机租赁市场发展迅速，出现了以租赁代替维修、维修与保养，忽视了服务质量；使用方管理制度不健全，维修与保养不及时、到位，也是引发事故的主要原因；同时，塔式起重机自身体积大、重量大、技术要求高、危险性大，从业人员业务素质偏低，从而导致了不少机毁人亡重大安全事故的发生，严重威胁了人民生命安全，给国家财产造成了重大损失。如何持续发展健康的塔式起重机租赁市场，提高塔式起重机管理人员和操作人员的整体素质，建立健全使用管理办法与制度，是广大塔式起重机从业人员面临的重要课题。笔者通过参与塔式起重机的租赁（使用）、安装（拆卸）、维修与保养实践活动，对存在的问题及对策进行了分析和探究。
2、 目前状况
2、1以租赁代销售模式。以租赁代销售模式是指塔式起重机的源头方生产、制造厂家将塔式起重机租赁给施工方在前期施工时使用，工程完工后再补齐剩余价款购得塔式起重机的所有权。这种模式的特点是生产、制造厂家的规模大、技术强、实力雄厚，有生产、制造之优势，新机整体性能较好，维修与保养有保障。
2、2专业分公司模式。专业分公司模式是指具有建设行政主管部门核发的专业起重设备安装与拆卸资质的施工单位，这种模式针对与专业性强，特别适应施工、使用方市场以及维修与保养的需求。
2、3施工企业自有的租赁站模式。施工企业自有的租赁站模式是指实力较大的施工企业在承建工程的过程中，为了施工和企业形象的需要而自己购置的塔式起重机，待工程结束为进行统一调配资源与管理，而将塔式起重机等主要施工设备集中管理专门成立、组建的租赁站。这种模式主要是优先供自己施工需要，充足条件下也对外租赁。
2、4个人投资挂靠的模式。个人投资挂靠的模式是闲散的资金为追求租赁市场前期较大的利益，个人或多人入股购置塔式起重机后挂靠在专业分公司、租赁站、生产、制造厂家进行经营、获利。这种模式的主要特点是经营灵活、各项成本与费用较低。
3、不足之处
3、1以租代售模式的不足。一是维修与保养不便，生产、制造厂家与使用方地理上差距，有的与施工现场相隔数省之远，小的故障维修不及时。二是过分依赖于新机性能，轻视了售后服务工作。三是缺乏专人跟机，不符合“持有资格证书的人员，应当受聘于建筑施工企业或建筑起重机械出租单位（用人单位）”的要求。
3、2专业分公司的不足：一是“专业单位的基本管理制度包括：转场保养、安装拆卸前维修、保养制度，员工的培训制度，周期检查制度，安装、拆卸中的检验监督制度等”不健全。二是双方维修与保养约定不明确，致使纠纷、隐患、事故产生于维修与保养中，互相推诿、扯皮。三是重视塔式起重机行业市场的占有率，忽视了从业人员的服务意识教育。
3、3施工企业自有租赁站模式的不足。一是专业维修与保养人员缺乏或素质较低。二是不重视从业人员的知识更新与培训。“建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育或者继续教育，每年不得少于24小时。”三是塔式起重机的专业制度健全和专业知识不足，不能真正做到“塔式起重机应实施各级保养。转场时，应作转场保养，并应有记录。主要部件和安全装置等应进行经常性检查，每月不得少于一次，并应有记录。”
3、4个人投资挂靠模式的不足。一是管理不规范，追求效益最大化，维修与保养不及时、到位。二是以租代修，将相应的维修与保养责任从租赁费中扣减转嫁给使用方。三是投资者自身专业知识、法律知识、服务意识参差不齐。四是安全隐患大。五是没有专门机构管理，感情式与家族式现象管理严重。
3、5监管不到位。主要体现在对租赁方的监管方面，虽然标准与规范规定了租赁方的责任，但相关部门对监管流于形式。
4、对策、建议
针对塔式起重机租赁、维修与保养存在的上述问题，可采取如下解决办法。
4、1政府部门，重拳出击，加大监管，落实责任。
4、1、1行政主管部门加大从业人员持证上岗的检查力度，落实“建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书方可上岗从事相应作业。”
4、1、2贯彻执行资格证书延期复核工作。“资格证书有效期为两年。延期复核合格的，资格证书有效期延期两年。”
4、1、3监管力度向租赁方延伸，加强和规范租赁市场管理。租赁方“对塔式起重机应建立技术档案，档案内容包括定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录，累计运行记录等运行资料。”
4、2相关企业，自律行为。
4、2、1以租代售模式的生产、制造厂家安排专人跟机作业，及时解决运行中的故障。同时，在使用方当地设立代理维修点。
4、2、2专业分公司在合同中明确承租双方维修与保养的责任，健全专业制度，加大从业人员服务方面的教育。
4、2、3自有的租赁站大力培养塔式起重机专业人才，做到定人定机、人随机走，全过程服务设备；建立健全专业管理制度，认真落实安全管理责任；特种作业人员年度安全教育培训或者继续教育扎实开展，不是仅停留在制度与文字上，应与从业人员工资相结合。
4、2、4定期检查。日检项目：起升机构，蝙蝠机构，回转机构，力矩限位，重量限位，小车限位，制动气制动片，主卷扬钢丝绳。重点检查有无异响，卡制灵敏、可靠，间隙及磨损情况。周检项目：全部螺栓连接件，紧固件，各限位开关滚轮。重点检查有无松动，是否达到规定拧紧力矩，清洁或滴注稀油。月检项目：控制柜内全部接线端子，滑轮，吊钩。重点检查紧定、拧定。半年检查项目：全部连接螺栓，销子，钢机构件的变形，焊缝，液压顶升系统，传动减速器，绕线式电动机集电环和电刷，接触器，开关的触点，电缆及导线。重点检查紧固，拧定加油，清洁，磨损情况。
4、2、5三级保养。例行保养。检查电器、电动机、齿轮箱、钢丝绳、轮、连接件，试运转各机构应无异响、过大噪声与刮碰、振动的现象，发现后立即排除，检查起重量、力矩、变幅、高度等安全限位装置应灵敏可靠，发现问题及时修复。保養间隔周期，工作前、中、后，每班进行；初级保养。检查金属结构件的紧固螺栓及连接件、焊点，检查电器、制动器、润滑、各传动机构、挂钩及钢丝绳。保养间隔周期，工作后每月进行一次；高级保养。检修钢结构、减速器、联轴节，检调回转机构，拆检电器，检修电动机。保养间隔周期，工作后每年进行一次。
4、3推广普及安全监督管理系统。
塔式起重机安全监控管理系统，采用精密传感器及高分频率模数转换器采集数据，并通过高性能微控制器进行分析、处理，可以实时、准确显示塔式起重机的当前工作状况，保护塔式起重机在安全范围内作业。可对数据编号、时间、吊装、幅度、力矩、高度、回角角度进行记录，此记录可以作为对塔式起重机检查、维修与保养、事故判定的依据。新技术需要监管部的推广，相关企业全部参与才能在行业内普及开来。
5、结语
通过针对塔式起重机受生产（制造）、租赁（使用）、维修与保养等环节存在的问题和产生的影响，根据现状分析了存在的不足，提出了具体的相应对策和可行的建议。只要根据以上的对策从塔机出厂到报废处理全过程进行跟踪管理和监管，从严落实，就一定能大大减少塔机安全事故的发生，甚至杜绝恶性重大事故的出现，为广大建设者创造一个安全的环境，宁静的天空。