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摘要：进入21世纪之后，随着人们生活水平的提高，城市化建设进程的逐渐加快，人们不再满足于自己居住的房屋，越来越多的人开始寻找一个安全可靠的施工组来为自己的住所创建更舒适的居住条件。同时，房屋建筑工程是一项系统性工程，在施工的过程中，需要对于质量、安全、成本以及进度等多方面进行综合的管理与控制，才能更好的保证整个建筑项目顺利的开展。本文就房屋建筑施工管理的控制措施做出探讨，来阐述房屋建筑施工质量的主要因素，最后将会提出一些相关方法来提高房屋建筑施工管理。
关键词：房屋建筑;问题;控制措施;施工管理
引言
新时期下，随着我国经济不断发展，房屋建筑与人们的日常生活紧密相关，房屋建筑施工管理在一定程度上将会影响到房屋建筑质量的好坏，良好的房屋建筑施工管理会使房屋建筑的成效是事半功倍。伴随着建筑市场的日益庞大，施工企业首要的任务就是提高自己的信誉，加强自己在市场中与同行之间的竞争力。与此同时，施工企业要以满足客户的需求为出发点，以符合国家的法律法规和房屋建筑施工企业的相关规定为行为准则，来提高自己的收益。可见，房屋建筑施工管理的控制措施无疑是企业需要重视的内容。
一、房屋建筑施工管理的控制措施所要解决的问题
对于建筑企业来说，工程的质量就是生命，虽然我国的建设施工已经经过了多年的探索和实践，施工管理模式也是近乎完善，但是仍然存在着无法忽视的难点。目前其面临的问题有以下几点：
（一）建筑从业人员的安全
目前，随着建筑施工的需要以及就业困难局面不断扩大，许多农民工都投身到建筑行业中，大部分的农民工由于教育水平低，并且对自身的安全防护意识较为贫乏。再加上建筑施工场地的安全一直难以对其进行有效控制，由此就导致建筑从业人员的安全无法得到保障。
（二）房屋建筑项目质量
一般来说，对于不熟悉建筑施工的人无法得知建筑施工并不是按部就班地完成所要做的工作，其极具动态的变化特性体现在施工的各个方面，是影响施工质量的重要问题。其容易发生动态变化的因素有以下几个方面：施工平台、施工工序、施工材料。施工人员通常没有接受过正规的系统的房屋建筑知识培训，导致很多施工人员不能按照施工标准进行施工活动，使得房屋建筑项目质量无法快速提升。
（三）建筑工程结构的性质
建筑工程結构的本身就具有多样化的性质，这种多样化的性质对管理就有着各自的要求，只有满足这种要求的建筑施工管理才能很好地发挥它的作用。建筑施工的管理涉及许多方面诸如施工进度，施工工序的变更，施工方案的策划和审核，施工人员的调配及技术培训。由于房屋建筑项目是一个技术性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效合作才能保质保量顺利地完成。如果施工所涉及到的各个专业缺乏有效的沟通就会造成很多难以想象的施工漏洞。
二、控制措施所针对的几个方面
（一）安全问题
安全问题历来都是被房屋建筑施工所重视的，对于安全问题的处理主要从以下方面做起。首先，应对施工现场的平面布局进行优化，目的在于有效控制危险源。危险源多存在于爆破工程和土方工程，因此在生活区级办公区的选址问题上，要强制性地执行，确保其满足安全防护要求。应避免在周围危险的环境，如高墙、河流设置在生活区和办公区操作，以消除其对施工人员的安全造成的威胁。
（二）技术问题
施工人员的技术问题备受业主们的关注，一个良好的施工团队不仅要具有很好的身体素质更应该有较强的技术能力，当然房屋建筑项目的质量也是非常重要的影响因素。为了解决这一问题，企业应该定期对施工人员进行技术培训，让其认识到房屋建筑的核心思想，补充他们所欠缺的工程方面的知识，要适时对其所掌握的技术进行考核。除此之外还要设立技术部门，技术部门的职责是在了解施工图纸详情的基础上积极邀请监理人员审核图纸，确保图纸的正确性和可行性。
（三）管理问题
管理问题是各行各业都存在的问题。管理问题的解决要通过以下途径。
1、施工人员素质的提升
对施工人员进行良好的教育，使其服从管理，并建立一个正规的管理体系，对施工人员的行为规范作出严格的规定。
2、施工进度的合理编制
施工前的首要任务即编制合理的施工进度计划，施工进度计划是施工过程中所依据的，因此必须具备科学性和合理性。编写施工进度计划的人员必须具有一定专业知识和经验，不仅要有预见性和前瞻性，还要了解施工图纸和施工流程，充分考虑施工中可能遇见的突发情况。由此写出的施工进度计划才能被采用。编制完成后还要经过技术专家的审核。
3、施工材料质量的严格把关
施工材料质量的是房屋建造工程必不可少的。施工材料的采购应在了解质量及报价详情之后进行采购决策，物美价廉的高性能材料一直是施工企业的首选。采购完的材料在施工前也要经过抽检和测验，以确保材料质量达标且性能值得信赖。不合要求的材料应尽快处理掉。
三、实施控制措施的目标
实施控制措施的目标即是优化房屋建筑施工管理，将其中间可能产生的疏漏系统化地解决，更好地为业主服务，同时增加企业的信誉。这不仅需要企业自身的努力，还要政府及相关机构的支持和帮助。政府应重视并积极采取措施加以解决房屋建设过程中出现的各种管理问题，以促进房屋建筑质量的不断提升及建筑市场的不断壮大。
四、创新方案
1、观念创新
不论是工地的施工人员或者是做管理工作的人员都要从根本上将观念转变，在思想上将市场意识一直留存，并且要擅长对于自己本身的市场特点进行探索，找到能够获得利益的增长关键，并且一定要坚守以效益来评判个人的管理原则，与此同时也要在主观上找到通过管理达到增长效益的一些原因，不能总是将效益低或者造成亏损的缘由全部归罪于那些客观的原因，再就是干脆说是由于现在市场的一些不怎么规范的现象造成的，一定要从管理方面的一些细节开始，将项目管理所需要的预见性增加，同时对于过程控制也要十分严格。而且，现如今公司高管的重视程度，资金投入的增加，人才的引进以及重点培养，公司内部的凝聚力等等都是建筑物施工时管理的创新的关键之处。我们一定要在实际中将创新意识加强，用拥有创新的那种思考方式监管公司内部，也就是从现如今的市场需求开始，更深层次的意识到对施工时的一些管理措施进行创新的紧急性、艰巨性以及其自身的重要性，同时还要把施工管理方面的一些创新，定位在企业发展策略的那个层次，而且要把创新的工作加紧落实。 2、技术创新
现如今，基本上所有的工程从设计开始一直到竣工验收的整个过程中，除了一定要有的高端的施工技术之外，还要运用如今十分先进的并且现代化的一些管理办法，使得整个建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理办法都要通过计算机去实现。通过实际使用可以看出，使用计算机协助管理是让公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不过，总体来说，现如今我国的那些建筑行业对于信息技术的应用还是很少的，有着很多非常明显的不足与缺陷，同时信息化并没有得到普及，其应用的范围也很十分狭窄，主要还是用于施工之前的设计。然而在施工过程中的有关质量、进度以及成本等等一些方面的控制中的运用却极其少，同时管理依然只是靠着管理人员多年来积累的经验以及事件处理能力，一点都不科学，而且，公司完全没有让互联网的出现所带来的便利得到充分别的发挥，以至于在网络上进行招标、发布信息、采购、管理项目等等许多便利的方法没有得到利用。眼下，运用信息技术对建筑业进行改良，已经成为了必然的趋势，一定要加强对于职工的一些培训，让现如今先进的管理知识得到普及，从而将计算机的水平整体的提高。同时公司内的那些工程技术人员以及建筑公司的管理者都应该进行现代高端的管理培训以及计算机知识培养，之后再正式上岗之前进行考核。建筑公司內的成员一定要
对于计算机的使用非常熟悉。从而让公司内部的办公以及管理达到智能化，现代化。
3、实现管理责任制
一般情况下，建筑工程的规模都是十分大的，同时分项工程或者是单项工程也是很多的，关于施工的管理以及各种合同的管理都有着十分之大的难度。所以在将主题进行精简的基础之上，也要将生产之间的一些关系进行简化，对于管理层次也要进行优化，将金字塔一样的管理方式变成扁平式。虽然对于工程项目管理来说，具有许许多多的管理要点，工程不同，管理的侧重点也就不会相同，不过项目所需的成本的核算以及项目管理的一些责任制度一定是管理的重心。这些是否可以得到落实直接影响着此次项目管理的成功或者失败。所以，我们一定要渐渐的将一种项目管理的关键规章以及应有的责任制度进行完善，对于项目管理的直接责任人以及各个施工单位、承包公司所要承担的责任进行明确，并且对管理的奖励以及惩罚方法、考核以及评定方法等等进行拟定，从而使得项目中相关的那些责任制度得到实现。
五、结束语：
综上所述，万丈高楼平地而起，这不仅是人类智慧的体现，更是建筑管理日益优化的表现。房屋建筑施工的系统化和规范化势必在以后将创造更多的奇迹，而我们也要一直对出现的各种管理控制方法择优采纳，并非先进的管理方法是好的，只有合适的才最好。随着建筑行业的发展，建筑公司不仅要将自己的实力提高，更要担负起为人们生命安全把关的责任。在不久的将来提高房屋建设质量将成为我国改善民生的重要途径，因为房屋同民众之间有着极其密切的联系，所以房屋建设质量将直接关系民众的生活质量水平。因此加强房屋建筑施工管理并适时颁布相应的条例将会是国家一直需要完成的任务。
参考文献：
[1]韩少伟.关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨[J].房地产导刊，2013（13）.
[2]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014（14）.
[3]李娜.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].商品与质量·建筑与发展，2014（6）.
[4]常泽民，孙杰.关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨[J].房地产导刊，2014（24）.
关键词：房屋建筑;问题;控制措施;施工管理
引言
新时期下，随着我国经济不断发展，房屋建筑与人们的日常生活紧密相关，房屋建筑施工管理在一定程度上将会影响到房屋建筑质量的好坏，良好的房屋建筑施工管理会使房屋建筑的成效是事半功倍。伴随着建筑市场的日益庞大，施工企业首要的任务就是提高自己的信誉，加强自己在市场中与同行之间的竞争力。与此同时，施工企业要以满足客户的需求为出发点，以符合国家的法律法规和房屋建筑施工企业的相关规定为行为准则，来提高自己的收益。可见，房屋建筑施工管理的控制措施无疑是企业需要重视的内容。
一、房屋建筑施工管理的控制措施所要解决的问题
对于建筑企业来说，工程的质量就是生命，虽然我国的建设施工已经经过了多年的探索和实践，施工管理模式也是近乎完善，但是仍然存在着无法忽视的难点。目前其面临的问题有以下几点：
（一）建筑从业人员的安全
目前，随着建筑施工的需要以及就业困难局面不断扩大，许多农民工都投身到建筑行业中，大部分的农民工由于教育水平低，并且对自身的安全防护意识较为贫乏。再加上建筑施工场地的安全一直难以对其进行有效控制，由此就导致建筑从业人员的安全无法得到保障。
（二）房屋建筑项目质量
一般来说，对于不熟悉建筑施工的人无法得知建筑施工并不是按部就班地完成所要做的工作，其极具动态的变化特性体现在施工的各个方面，是影响施工质量的重要问题。其容易发生动态变化的因素有以下几个方面：施工平台、施工工序、施工材料。施工人员通常没有接受过正规的系统的房屋建筑知识培训，导致很多施工人员不能按照施工标准进行施工活动，使得房屋建筑项目质量无法快速提升。
（三）建筑工程结构的性质
建筑工程結构的本身就具有多样化的性质，这种多样化的性质对管理就有着各自的要求，只有满足这种要求的建筑施工管理才能很好地发挥它的作用。建筑施工的管理涉及许多方面诸如施工进度，施工工序的变更，施工方案的策划和审核，施工人员的调配及技术培训。由于房屋建筑项目是一个技术性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效合作才能保质保量顺利地完成。如果施工所涉及到的各个专业缺乏有效的沟通就会造成很多难以想象的施工漏洞。
二、控制措施所针对的几个方面
（一）安全问题
安全问题历来都是被房屋建筑施工所重视的，对于安全问题的处理主要从以下方面做起。首先，应对施工现场的平面布局进行优化，目的在于有效控制危险源。危险源多存在于爆破工程和土方工程，因此在生活区级办公区的选址问题上，要强制性地执行，确保其满足安全防护要求。应避免在周围危险的环境，如高墙、河流设置在生活区和办公区操作，以消除其对施工人员的安全造成的威胁。
（二）技术问题
施工人员的技术问题备受业主们的关注，一个良好的施工团队不仅要具有很好的身体素质更应该有较强的技术能力，当然房屋建筑项目的质量也是非常重要的影响因素。为了解决这一问题，企业应该定期对施工人员进行技术培训，让其认识到房屋建筑的核心思想，补充他们所欠缺的工程方面的知识，要适时对其所掌握的技术进行考核。除此之外还要设立技术部门，技术部门的职责是在了解施工图纸详情的基础上积极邀请监理人员审核图纸，确保图纸的正确性和可行性。
（三）管理问题
管理问题是各行各业都存在的问题。管理问题的解决要通过以下途径。
1、施工人员素质的提升
对施工人员进行良好的教育，使其服从管理，并建立一个正规的管理体系，对施工人员的行为规范作出严格的规定。
2、施工进度的合理编制
施工前的首要任务即编制合理的施工进度计划，施工进度计划是施工过程中所依据的，因此必须具备科学性和合理性。编写施工进度计划的人员必须具有一定专业知识和经验，不仅要有预见性和前瞻性，还要了解施工图纸和施工流程，充分考虑施工中可能遇见的突发情况。由此写出的施工进度计划才能被采用。编制完成后还要经过技术专家的审核。
3、施工材料质量的严格把关
施工材料质量的是房屋建造工程必不可少的。施工材料的采购应在了解质量及报价详情之后进行采购决策，物美价廉的高性能材料一直是施工企业的首选。采购完的材料在施工前也要经过抽检和测验，以确保材料质量达标且性能值得信赖。不合要求的材料应尽快处理掉。
三、实施控制措施的目标
实施控制措施的目标即是优化房屋建筑施工管理，将其中间可能产生的疏漏系统化地解决，更好地为业主服务，同时增加企业的信誉。这不仅需要企业自身的努力，还要政府及相关机构的支持和帮助。政府应重视并积极采取措施加以解决房屋建设过程中出现的各种管理问题，以促进房屋建筑质量的不断提升及建筑市场的不断壮大。
四、创新方案
1、观念创新
不论是工地的施工人员或者是做管理工作的人员都要从根本上将观念转变，在思想上将市场意识一直留存，并且要擅长对于自己本身的市场特点进行探索，找到能够获得利益的增长关键，并且一定要坚守以效益来评判个人的管理原则，与此同时也要在主观上找到通过管理达到增长效益的一些原因，不能总是将效益低或者造成亏损的缘由全部归罪于那些客观的原因，再就是干脆说是由于现在市场的一些不怎么规范的现象造成的，一定要从管理方面的一些细节开始，将项目管理所需要的预见性增加，同时对于过程控制也要十分严格。而且，现如今公司高管的重视程度，资金投入的增加，人才的引进以及重点培养，公司内部的凝聚力等等都是建筑物施工时管理的创新的关键之处。我们一定要在实际中将创新意识加强，用拥有创新的那种思考方式监管公司内部，也就是从现如今的市场需求开始，更深层次的意识到对施工时的一些管理措施进行创新的紧急性、艰巨性以及其自身的重要性，同时还要把施工管理方面的一些创新，定位在企业发展策略的那个层次，而且要把创新的工作加紧落实。 2、技术创新
现如今，基本上所有的工程从设计开始一直到竣工验收的整个过程中，除了一定要有的高端的施工技术之外，还要运用如今十分先进的并且现代化的一些管理办法，使得整个建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理办法都要通过计算机去实现。通过实际使用可以看出，使用计算机协助管理是让公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不过，总体来说，现如今我国的那些建筑行业对于信息技术的应用还是很少的，有着很多非常明显的不足与缺陷，同时信息化并没有得到普及，其应用的范围也很十分狭窄，主要还是用于施工之前的设计。然而在施工过程中的有关质量、进度以及成本等等一些方面的控制中的运用却极其少，同时管理依然只是靠着管理人员多年来积累的经验以及事件处理能力，一点都不科学，而且，公司完全没有让互联网的出现所带来的便利得到充分别的发挥，以至于在网络上进行招标、发布信息、采购、管理项目等等许多便利的方法没有得到利用。眼下，运用信息技术对建筑业进行改良，已经成为了必然的趋势，一定要加强对于职工的一些培训，让现如今先进的管理知识得到普及，从而将计算机的水平整体的提高。同时公司内的那些工程技术人员以及建筑公司的管理者都应该进行现代高端的管理培训以及计算机知识培养，之后再正式上岗之前进行考核。建筑公司內的成员一定要
对于计算机的使用非常熟悉。从而让公司内部的办公以及管理达到智能化，现代化。
3、实现管理责任制
一般情况下，建筑工程的规模都是十分大的，同时分项工程或者是单项工程也是很多的，关于施工的管理以及各种合同的管理都有着十分之大的难度。所以在将主题进行精简的基础之上，也要将生产之间的一些关系进行简化，对于管理层次也要进行优化，将金字塔一样的管理方式变成扁平式。虽然对于工程项目管理来说，具有许许多多的管理要点，工程不同，管理的侧重点也就不会相同，不过项目所需的成本的核算以及项目管理的一些责任制度一定是管理的重心。这些是否可以得到落实直接影响着此次项目管理的成功或者失败。所以，我们一定要渐渐的将一种项目管理的关键规章以及应有的责任制度进行完善，对于项目管理的直接责任人以及各个施工单位、承包公司所要承担的责任进行明确，并且对管理的奖励以及惩罚方法、考核以及评定方法等等进行拟定，从而使得项目中相关的那些责任制度得到实现。
五、结束语：
综上所述，万丈高楼平地而起，这不仅是人类智慧的体现，更是建筑管理日益优化的表现。房屋建筑施工的系统化和规范化势必在以后将创造更多的奇迹，而我们也要一直对出现的各种管理控制方法择优采纳，并非先进的管理方法是好的，只有合适的才最好。随着建筑行业的发展，建筑公司不仅要将自己的实力提高，更要担负起为人们生命安全把关的责任。在不久的将来提高房屋建设质量将成为我国改善民生的重要途径，因为房屋同民众之间有着极其密切的联系，所以房屋建设质量将直接关系民众的生活质量水平。因此加强房屋建筑施工管理并适时颁布相应的条例将会是国家一直需要完成的任务。
参考文献：
[1]韩少伟.关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨[J].房地产导刊，2013（13）.
[2]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014（14）.
[3]李娜.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].商品与质量·建筑与发展，2014（6）.
[4]常泽民，孙杰.关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨[J].房地产导刊，2014（24）.