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摘要：电力工程是关乎国计民生的一项基础工程，在电力工程施工落实的过程中，安全生产是必要一环。强化电力工程施工技术管理，不仅关系着电力公司是否能够长远健康发展，更有利于电力工程本身社会作用的发挥。同时对电力工程施工过程施工技术进行科学管理，还能够促进电力企业自身的创新与发展，提升人才培养质量，健全电力公司长远性发展机制。
关键词：电力工程;施工;技术;管理;问题;思考
电力工程施工是一项时间久、难度高、跨度大的综合性工程。电力工程施工过程中，对施工技术的管理需要贯穿施工过程的每一个细节。提升电力工程施工管理的质量，能够确保电力工程自身的经济效益与社会效益稳步发展。建立工程施工技术管理，对于一线企业职工及公司管理部门的合理化运行也有重要意义。随着当前社会环境中电力产品消耗的不断增加，对电力工程施工技术要求的标准越来越高，难度越来越大，为此我们必须要强化电力工程施工技术与管理。
一、电力工程施工技术管理交底标准分析
电力工程的交底标准是保证电力工程施工质量的重要方法。其中包括施工技术、工程规模及工程建造特点等多个方面。在电力工程技术交底过程中，施工人员必须对该工程所需要的施工工艺、质量标准、施工劳务操作要求、安全规范等多方面的内容，条分缕析逐步明确。同时在管理层面也要根据电力工程的施工范围对技术人员进行技术交底，管理工程的项目经理及相关技术人员，必须要结合验收标准对整个工程进行技术监督与技术交底环节，这是整个工程顺利施工的一个重要前提。
有每个技术负责人通过严格的组织，进行全面技术交底，從而可以保证各个部门都能够在电力工程施工过程中有效发挥作用，密切配合，保证整个电力施工工程顺利进行。对于一些难度较高、工程特殊的项目，还需要通过上级部门形式来完成不同层次技术人员的交底，以有效的交底落实对工程的监管和审查，保障整个工作可以顺利进行。在技术交底工作初步完成之后，交底人员还需要签订基调记录单，以保证项目负责人负责的工程可以按时完成。交底内容的更改与变更必须由交底人员确认签字才能完成，并需要得到相关工作人员的认可。在电力工程正式开工之前，由项目主管人员落实交底工作，可以提升整个项目施工团队的责任意识，确保依照交底工作的标准，圆满完成任务。
二、强化电力工程施工技术管理的有效细则
项目前的交底工作，为项目的顺利开展做了好了充分准备。在项目工程施工管理过程中还需要有效落实细节管控，以提升整个项目工程施工技术管理有效性。
1.进行科学全面的安全技术管理培训
电力项目工程施工与普通建筑项目施工带有很大的区别，电力工程施工过程中涉及很多高压、高强度工作，对整个员工技术层面的要求非常高，因此在电力工程施工过程中对员工有针对性地进行安全技术教育培训。以进一步提升电力工程施工人员的整体素质。电力工程施工安全教育，需要包括知识教育、施工教育、规章制度教育、工程管理细则教育等多个方面。确保参与施工的全体人员都能够在知识层面产生认同，在技能层面有效掌握，同时自觉遵守施工过程中的一些安全制度，严格落实责任到人。从安全管理、安全生产、危险规避、事故补就等多方面对电力工程施工技术进行全面培训，确保建立工程施工过程中各个人员都能密切配合，并提升整个施工管理团队的合作意识和安全责任意识，提升施工人员应对电力工程施工突发事故的预防能力，并引导他们针对性纠正一些紧急事件，预防安全施工技术问题的发生。
2.提升电力工程施工管理人员专业素质
在电力工程落实过程中，除了依靠施工人员自身的自觉性落实安全管理之外，还需要在技术层面强化工程管理人员的专业素质。让他们在施工过程中，对每一个施工环节进行有效的管理和监控。为更好地保障工程施工质量，项目负责人需要定期举办专业素质培训，同时还可以以不定期抽检的方式，提醒工程管理人员时时注意，牢固树立技术生产管理细节意识。同时，制定严格的业绩考核标准，确保工程技术管理的力度。结合管理标准确定赏罚制度，对于优秀的经验积极交流，对于出现的问题引导员工自主纠正之外，还需要及时向上级部门请教与协调，保证整个电力工程施工过程中，技术标准的全面协调。技术安全隐患随时消除，为整个企业营造和谐、互通、健康、向上的工作理念。
3.提升电力工程施工人员积极主动的学习态度
加强责任意识管理为整个电力工程施工质量提供有效保障，健全电力工程施工企业责任规章制度。近年来随着社会的不断发展，电力工程施工过程中一些新技术新模式不断涌现。除了要求，电力施工企业落实规章责任管理之外，还需要推进电力施工企业积极不断完善规范化操作标准，引入更多新技术新模式。健全对整个电力工程的系统化管理。树立可持续发展意识，提升电力工程施工管理的技术性与规范性。在完善电力工程施工技术管理的同时，树立品牌意识。既要保证项目工程本身的施工质量，同时要引入一些国际规范化标准和全新管理方式，提升整个项目工程施工技术管理的标准。
总之，电力工程施工技术与管理是保障企业长远性发展的必要一步，我们必须要以高质量的要求，精细的细节化管理，建造更多经得住考验、拿得出手的品牌工程，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]肖丽春. 优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]. 科学技术创新， 2019.
[2]魏来. 电力工程安装施工中的技术要点与细节问题探究[J]. 冶金丛刊， 2019， 004（001）：84-85.
[3]孔祥健. 强化建筑工程施工技术管理的措施分析[C]// 2019年4月建筑科技与管理学术交流会.
[4]雷晓红. 电力工程施工技术管理策略[J]. 中国电力企业管理， 2019（24）.
关键词：电力工程;施工;技术;管理;问题;思考
电力工程施工是一项时间久、难度高、跨度大的综合性工程。电力工程施工过程中，对施工技术的管理需要贯穿施工过程的每一个细节。提升电力工程施工管理的质量，能够确保电力工程自身的经济效益与社会效益稳步发展。建立工程施工技术管理，对于一线企业职工及公司管理部门的合理化运行也有重要意义。随着当前社会环境中电力产品消耗的不断增加，对电力工程施工技术要求的标准越来越高，难度越来越大，为此我们必须要强化电力工程施工技术与管理。
一、电力工程施工技术管理交底标准分析
电力工程的交底标准是保证电力工程施工质量的重要方法。其中包括施工技术、工程规模及工程建造特点等多个方面。在电力工程技术交底过程中，施工人员必须对该工程所需要的施工工艺、质量标准、施工劳务操作要求、安全规范等多方面的内容，条分缕析逐步明确。同时在管理层面也要根据电力工程的施工范围对技术人员进行技术交底，管理工程的项目经理及相关技术人员，必须要结合验收标准对整个工程进行技术监督与技术交底环节，这是整个工程顺利施工的一个重要前提。
有每个技术负责人通过严格的组织，进行全面技术交底，從而可以保证各个部门都能够在电力工程施工过程中有效发挥作用，密切配合，保证整个电力施工工程顺利进行。对于一些难度较高、工程特殊的项目，还需要通过上级部门形式来完成不同层次技术人员的交底，以有效的交底落实对工程的监管和审查，保障整个工作可以顺利进行。在技术交底工作初步完成之后，交底人员还需要签订基调记录单，以保证项目负责人负责的工程可以按时完成。交底内容的更改与变更必须由交底人员确认签字才能完成，并需要得到相关工作人员的认可。在电力工程正式开工之前，由项目主管人员落实交底工作，可以提升整个项目施工团队的责任意识，确保依照交底工作的标准，圆满完成任务。
二、强化电力工程施工技术管理的有效细则
项目前的交底工作，为项目的顺利开展做了好了充分准备。在项目工程施工管理过程中还需要有效落实细节管控，以提升整个项目工程施工技术管理有效性。
1.进行科学全面的安全技术管理培训
电力项目工程施工与普通建筑项目施工带有很大的区别，电力工程施工过程中涉及很多高压、高强度工作，对整个员工技术层面的要求非常高，因此在电力工程施工过程中对员工有针对性地进行安全技术教育培训。以进一步提升电力工程施工人员的整体素质。电力工程施工安全教育，需要包括知识教育、施工教育、规章制度教育、工程管理细则教育等多个方面。确保参与施工的全体人员都能够在知识层面产生认同，在技能层面有效掌握，同时自觉遵守施工过程中的一些安全制度，严格落实责任到人。从安全管理、安全生产、危险规避、事故补就等多方面对电力工程施工技术进行全面培训，确保建立工程施工过程中各个人员都能密切配合，并提升整个施工管理团队的合作意识和安全责任意识，提升施工人员应对电力工程施工突发事故的预防能力，并引导他们针对性纠正一些紧急事件，预防安全施工技术问题的发生。
2.提升电力工程施工管理人员专业素质
在电力工程落实过程中，除了依靠施工人员自身的自觉性落实安全管理之外，还需要在技术层面强化工程管理人员的专业素质。让他们在施工过程中，对每一个施工环节进行有效的管理和监控。为更好地保障工程施工质量，项目负责人需要定期举办专业素质培训，同时还可以以不定期抽检的方式，提醒工程管理人员时时注意，牢固树立技术生产管理细节意识。同时，制定严格的业绩考核标准，确保工程技术管理的力度。结合管理标准确定赏罚制度，对于优秀的经验积极交流，对于出现的问题引导员工自主纠正之外，还需要及时向上级部门请教与协调，保证整个电力工程施工过程中，技术标准的全面协调。技术安全隐患随时消除，为整个企业营造和谐、互通、健康、向上的工作理念。
3.提升电力工程施工人员积极主动的学习态度
加强责任意识管理为整个电力工程施工质量提供有效保障，健全电力工程施工企业责任规章制度。近年来随着社会的不断发展，电力工程施工过程中一些新技术新模式不断涌现。除了要求，电力施工企业落实规章责任管理之外，还需要推进电力施工企业积极不断完善规范化操作标准，引入更多新技术新模式。健全对整个电力工程的系统化管理。树立可持续发展意识，提升电力工程施工管理的技术性与规范性。在完善电力工程施工技术管理的同时，树立品牌意识。既要保证项目工程本身的施工质量，同时要引入一些国际规范化标准和全新管理方式，提升整个项目工程施工技术管理的标准。
总之，电力工程施工技术与管理是保障企业长远性发展的必要一步，我们必须要以高质量的要求，精细的细节化管理，建造更多经得住考验、拿得出手的品牌工程，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]肖丽春. 优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]. 科学技术创新， 2019.
[2]魏来. 电力工程安装施工中的技术要点与细节问题探究[J]. 冶金丛刊， 2019， 004（001）：84-85.
[3]孔祥健. 强化建筑工程施工技术管理的措施分析[C]// 2019年4月建筑科技与管理学术交流会.
[4]雷晓红. 电力工程施工技术管理策略[J]. 中国电力企业管理， 2019（24）.