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摘要：随着社会经济的不断发展，各行业的生产经营水平有了明显提升，民营企业在社会经济发展中做出的贡献更是不可磨灭，在新的经济形势下民营企业的生存发展将更受到国家的重视。发展型战略所实现的目标在于提高民营企业自身核心竞争力，将融资策略作为企业财务策略核心，在新的经济形势下应结合广阔的融资渠道及企业发展规划对融资策略进行不断的优化改进进而实现企业融资效率的提升。因此，本文通过对发展型战略下民营企业融资策略进行研究，讨论战略模式下企业融资策略的选择，进而为民营企业在新经济形势下的发展提升提供参考。
关键词：发展型战略 民营企业 融资策略
经济从高速增长转向为中高速增长使得我国经济发展速度更加平稳有效，过去经济发展过程中出现的不平衡不协调不可持续等问题也将得到进一步完善和解决。在此之中，民营企业对于社会经济的贡献不容小觑，民营企业注册数量的增多不仅促进了产业链体系的构建完全，同时行业岗位的增多也使得社会人才的利用变得更为高效，这与国家所制定的发展型战略目标相符合，然而在此战略下民营企业的财务经营风险、信息不对称、融资策略落后等问题的出现大大限制了民营企业的发展为民营企业带来了巨大挑战，因此民营企业的融资策略应配合不同时期的发展及战略目标要求进行一定的优化，完善的融资策略才能够减少企业的成本投入，降低生产经营过程中的风险，更能推动民营企业在新的经济环境下向前发展。
一、民营企业融资原则及类型
（一）民营企业融资原则
民营企业的融资原则主要体现在资金需求、权衡风险收益、资本结构合理及企业规模与自身发展相协调四个方面，只有遵循基本的融资原则才能避免民营企业在融资活动中大的成本资金投入。在资金需求方面，民营企业的融资活动是基于企业发展资金需求的获取而开展的，因此在融资活动中的资金需求量应与维系企业正常生产经营、人力资源管理、各项财务支出中的资金短缺量相匹配，融资活动中过多的资金需求量并不能为企业发展带来实质的推动并且极易造成融资失败的风险出现。在风险与收益的权衡上，民营企业在融资活动中获取的资金注入是为了更好地促进企业的生产经营活动实现股东利益的最大化，这要求民营企业融资策划者应权衡融资中风险与收益间存在的矛盾，确保融资风险在可控范围之内的同时又能带来收益的最大化。而在资本结构合理原则上，要求民营企业在融资活动中应以提高企业竞争力为目标，融资活动的结果是促进资本结构体系的最终完善，为企业拓宽业务渠道、信用度及资金的使用效率。而在企业发展与融资规模的协调性原则上，民营企业并不是融资越多越能提升企业经营水平，过多的融资容易给企业带来资金限制使得企业经营风险提升，但融资无法满足企业生产规模，不足以支撑企业的经营则会限制企业的发展难以达到发展型战略目标的要求，遵循资金与规模相协调的原则才能实现民营企业的可持续发展。
（二）民营企业融资类型
在发展型战略下，民营企业融资策略的具体制定是基于企业自身发展情况和融资类共同决定的，而融资类型主要分为融资渠道和融资方式的选择，在现阶段的市场环境下，企业融资渠道一般分为内源和外源融资，内源融资是通过企业在自身经营发展过程中所积累下的资金，是企业内部融通的动力具有较强的自主性不易受到外部市场环境的干扰，同时内源融资成本较低不包含会计师、律师、券商等费用，在利润分配过程中同样也不用支付该类费用，此外，内源融资不会稀释原始股东的收益和控制权，随着企业规模的扩大将为企业获取大量的外源融资。而外源融资则是民营企业通过其他经济主体来筹集资金的方式，外源融资的优点则相对明显一方面来源较广，能够满足发展型战略下民营企业资金短缺的问题，另一方面外源融资是促进资本市场活跃的重要方式，通过吸引投资者的参与为金融市场发展提供动力。
二、发展型战略下民营企业融资策略
在发展型战略下，民营企业的融资策略一般分为一体化扩张和多样化扩张两种。一体化扩张的目的在于扩大企业的市场份额，是通过企业生产规模的扩大来实现的，而生产规模的提升则要求企业投入更多的人力成本和经营成本。多样化扩张的目的则是为民营企业在不同的行业领域建立起联系，使民营企业的渠道拓宽能够更有效的抵御市场经济低迷冲击或企业自身资金短缺时的风险。不同扩张方式能够给企业带来的优势所有不同，企业应充分考虑自身实际情况来进行选择，但在不同的扩张方式下民营企业融资策略制定内容要求始终是一致的，需要围绕规范化运作、强化自身能力、控制财务风险及拓宽融资渠道四个方面共同策划企业融资策略规范化运作。民营企业的融资是促进企业规模扩大实现企业向前发展的重要因素，在融资过程中规范化资金运作通过管理制度的优化改善对融资中各环节工作的衔接开展进行管理监督，并通过建立规范化的企业法人结构严格控制企业融资过程中的资金流向使企业管理会计或财务会计工作人员更能准确制定出企业的财务报表，将企业的财务信息更能透明准确的进行展示，民营企业资金运作格局的提升才能更有效的吸引到外源融资的资金投入。民营企业规范化的运作并非只体现在融资过程，还应当在平时的生产经营过程中充分发挥。
强化自身能力。区别于国有企业，民营企业的生存发展必须依赖于企業自身能力的强化提升，找准企业在当前市场环境下的定位，通过展开合作、创新、融资是自身产品更具有竞争力更能抵御市场经济变化带来的风险因素影响。民营企业在发展型战略下的融资可以通过转变过去独立发展的经营模式，通过与银行、金融机构展开紧密合作确保资金链的稳定可靠，同时也可以通过开展一定的营销活动，避免在市场经营中资金盲目利用，资金的有效利用才能够促进企业的可持续发展。此外，还应通过对企业自身经营管理结构体系进行改善，使内部资源统筹一致，整体化队伍能力的展现是中小微型企业的一种有效的经营体制。在自身能力的不断强化发展下，无论是在内源融资还外源融资中都有大量的资金涌入。
控制财务风险。民营企业融资策略的基础在于对财务和资金的管理规划，由于民营企业在初期建立过程中往往淡化了对财务部门的管理工作及资金规划工作，当企业发展到一定程度后贸然展开融资这极易造成资金经营不善而带来的财务风险加大问题出现。控制财务风险需要民营企业根据发展型战略规划要求来制定相应的财务管理措施，财务杠杆不仅能够为企业带来更多的经济收益，还能避免出现财务问题时造成企业更多的经济损失，更为重要的是财务杠杆能够加大企业发展速率，在外源融资中吸引到更多的资金投入。控制财务风险还体现于财务工作的透明化开展，通过科学合理的管理制度的配合使财务报表更加真实有效的展示给股东及投资者，同时良好的财务状况也能够为企业经营策划者提供企业未来发展的建设思路。
拓宽融资渠道。发展型战略下民营企业的融资渠道有了极大程度的改善，民营企业更能加快脚步走入资本市场。融资渠道的拓宽与民营企业的成长性和行业特性有极大的关联，因此民营企业可以通过企业间的联合，共同构建完善的产业链实现企业的进一步壮大发展。另一方面，民营企业的成长性还可以通过以股权融资的方式来获取更多的成长空间，通过投资问题的改善使得民营企业加速成长。
三、总结
综上所述，在发展型战略下民营企业的做强做大需要通过合理有效的融资活动从中获取资金投入来使得生产经营规模扩大和产品的创新研发，民营企业的融资策略不能盲目制定需要结合规范化运作、自身能力强化、财务风险控制及融资渠道拓宽四个方面进行综合考量才能实现融资策略的优化改善。
参考文献：
[1]陈堃.浅谈企业发展中融资策略及风险防范[J].财会研究，2011（18）.
[2]乔玉萍.企业发展中融资渠道.融资成本及风险防范问题[J].内蒙古煤炭经济，2016（23）.
[3]张书伟.煤炭企业融资渠道及融资成本风险防范对策解析[J].时代金融.2015.（36）.
作者单位：新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司
关键词：发展型战略 民营企业 融资策略
经济从高速增长转向为中高速增长使得我国经济发展速度更加平稳有效，过去经济发展过程中出现的不平衡不协调不可持续等问题也将得到进一步完善和解决。在此之中，民营企业对于社会经济的贡献不容小觑，民营企业注册数量的增多不仅促进了产业链体系的构建完全，同时行业岗位的增多也使得社会人才的利用变得更为高效，这与国家所制定的发展型战略目标相符合，然而在此战略下民营企业的财务经营风险、信息不对称、融资策略落后等问题的出现大大限制了民营企业的发展为民营企业带来了巨大挑战，因此民营企业的融资策略应配合不同时期的发展及战略目标要求进行一定的优化，完善的融资策略才能够减少企业的成本投入，降低生产经营过程中的风险，更能推动民营企业在新的经济环境下向前发展。
一、民营企业融资原则及类型
（一）民营企业融资原则
民营企业的融资原则主要体现在资金需求、权衡风险收益、资本结构合理及企业规模与自身发展相协调四个方面，只有遵循基本的融资原则才能避免民营企业在融资活动中大的成本资金投入。在资金需求方面，民营企业的融资活动是基于企业发展资金需求的获取而开展的，因此在融资活动中的资金需求量应与维系企业正常生产经营、人力资源管理、各项财务支出中的资金短缺量相匹配，融资活动中过多的资金需求量并不能为企业发展带来实质的推动并且极易造成融资失败的风险出现。在风险与收益的权衡上，民营企业在融资活动中获取的资金注入是为了更好地促进企业的生产经营活动实现股东利益的最大化，这要求民营企业融资策划者应权衡融资中风险与收益间存在的矛盾，确保融资风险在可控范围之内的同时又能带来收益的最大化。而在资本结构合理原则上，要求民营企业在融资活动中应以提高企业竞争力为目标，融资活动的结果是促进资本结构体系的最终完善，为企业拓宽业务渠道、信用度及资金的使用效率。而在企业发展与融资规模的协调性原则上，民营企业并不是融资越多越能提升企业经营水平，过多的融资容易给企业带来资金限制使得企业经营风险提升，但融资无法满足企业生产规模，不足以支撑企业的经营则会限制企业的发展难以达到发展型战略目标的要求，遵循资金与规模相协调的原则才能实现民营企业的可持续发展。
（二）民营企业融资类型
在发展型战略下，民营企业融资策略的具体制定是基于企业自身发展情况和融资类共同决定的，而融资类型主要分为融资渠道和融资方式的选择，在现阶段的市场环境下，企业融资渠道一般分为内源和外源融资，内源融资是通过企业在自身经营发展过程中所积累下的资金，是企业内部融通的动力具有较强的自主性不易受到外部市场环境的干扰，同时内源融资成本较低不包含会计师、律师、券商等费用，在利润分配过程中同样也不用支付该类费用，此外，内源融资不会稀释原始股东的收益和控制权，随着企业规模的扩大将为企业获取大量的外源融资。而外源融资则是民营企业通过其他经济主体来筹集资金的方式，外源融资的优点则相对明显一方面来源较广，能够满足发展型战略下民营企业资金短缺的问题，另一方面外源融资是促进资本市场活跃的重要方式，通过吸引投资者的参与为金融市场发展提供动力。
二、发展型战略下民营企业融资策略
在发展型战略下，民营企业的融资策略一般分为一体化扩张和多样化扩张两种。一体化扩张的目的在于扩大企业的市场份额，是通过企业生产规模的扩大来实现的，而生产规模的提升则要求企业投入更多的人力成本和经营成本。多样化扩张的目的则是为民营企业在不同的行业领域建立起联系，使民营企业的渠道拓宽能够更有效的抵御市场经济低迷冲击或企业自身资金短缺时的风险。不同扩张方式能够给企业带来的优势所有不同，企业应充分考虑自身实际情况来进行选择，但在不同的扩张方式下民营企业融资策略制定内容要求始终是一致的，需要围绕规范化运作、强化自身能力、控制财务风险及拓宽融资渠道四个方面共同策划企业融资策略规范化运作。民营企业的融资是促进企业规模扩大实现企业向前发展的重要因素，在融资过程中规范化资金运作通过管理制度的优化改善对融资中各环节工作的衔接开展进行管理监督，并通过建立规范化的企业法人结构严格控制企业融资过程中的资金流向使企业管理会计或财务会计工作人员更能准确制定出企业的财务报表，将企业的财务信息更能透明准确的进行展示，民营企业资金运作格局的提升才能更有效的吸引到外源融资的资金投入。民营企业规范化的运作并非只体现在融资过程，还应当在平时的生产经营过程中充分发挥。
强化自身能力。区别于国有企业，民营企业的生存发展必须依赖于企業自身能力的强化提升，找准企业在当前市场环境下的定位，通过展开合作、创新、融资是自身产品更具有竞争力更能抵御市场经济变化带来的风险因素影响。民营企业在发展型战略下的融资可以通过转变过去独立发展的经营模式，通过与银行、金融机构展开紧密合作确保资金链的稳定可靠，同时也可以通过开展一定的营销活动，避免在市场经营中资金盲目利用，资金的有效利用才能够促进企业的可持续发展。此外，还应通过对企业自身经营管理结构体系进行改善，使内部资源统筹一致，整体化队伍能力的展现是中小微型企业的一种有效的经营体制。在自身能力的不断强化发展下，无论是在内源融资还外源融资中都有大量的资金涌入。
控制财务风险。民营企业融资策略的基础在于对财务和资金的管理规划，由于民营企业在初期建立过程中往往淡化了对财务部门的管理工作及资金规划工作，当企业发展到一定程度后贸然展开融资这极易造成资金经营不善而带来的财务风险加大问题出现。控制财务风险需要民营企业根据发展型战略规划要求来制定相应的财务管理措施，财务杠杆不仅能够为企业带来更多的经济收益，还能避免出现财务问题时造成企业更多的经济损失，更为重要的是财务杠杆能够加大企业发展速率，在外源融资中吸引到更多的资金投入。控制财务风险还体现于财务工作的透明化开展，通过科学合理的管理制度的配合使财务报表更加真实有效的展示给股东及投资者，同时良好的财务状况也能够为企业经营策划者提供企业未来发展的建设思路。
拓宽融资渠道。发展型战略下民营企业的融资渠道有了极大程度的改善，民营企业更能加快脚步走入资本市场。融资渠道的拓宽与民营企业的成长性和行业特性有极大的关联，因此民营企业可以通过企业间的联合，共同构建完善的产业链实现企业的进一步壮大发展。另一方面，民营企业的成长性还可以通过以股权融资的方式来获取更多的成长空间，通过投资问题的改善使得民营企业加速成长。
三、总结
综上所述，在发展型战略下民营企业的做强做大需要通过合理有效的融资活动从中获取资金投入来使得生产经营规模扩大和产品的创新研发，民营企业的融资策略不能盲目制定需要结合规范化运作、自身能力强化、财务风险控制及融资渠道拓宽四个方面进行综合考量才能实现融资策略的优化改善。
参考文献：
[1]陈堃.浅谈企业发展中融资策略及风险防范[J].财会研究，2011（18）.
[2]乔玉萍.企业发展中融资渠道.融资成本及风险防范问题[J].内蒙古煤炭经济，2016（23）.
[3]张书伟.煤炭企业融资渠道及融资成本风险防范对策解析[J].时代金融.2015.（36）.
作者单位：新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司