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摘要：在当今经济全球化和世界经济一体化的前提下，各企业都纷纷把企业文化注入到企业管理当中，企业文化的地位越来越彰显突出。目前此类的专著和文章很多，笔者谈了一些自己粗浅的认识，以期为找到适合企业文化生根的可行性办法提供参考。
关键词：企业文化；提炼；扎根；竞争力
俗语说，“企业是树，文化是根，根深才能叶茂”，在当今经济全球化和世界经济一体化的前提下，各企业都纷纷把企业文化注入到企业管理当中。在世界500强企业中，他们都有鲜明的企业文化，企业文化的地位越来越彰显突出。那么，什么是企业文化？企业文化是如何得来的？在企业发展中又起着怎样的作用呢？
一、企业文化的定义
对于企业文化（Corporate Culture）目前没有统一的定义，本文引用的是清华大学副教授黎群的观点，它是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化包括企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个层次构成，其基本特征有稳定性、开放性、可塑性、系统性、非强制性和独特性。
二、企业文化的提炼
企业文化的提取不是简单的“拿来主义”，不是生硬的“嫁接”，更不是某个人的凭空想象，有价值的企业文化是需要经过反复提炼和不断调整完善的。
1.收集企业价值观。搜集、整理那些被企业员工广泛认同的、有价值、言简意赅的价值观，通过弃旧创新，存金遗沙的过程，形成与企业实际相吻合和文化发展规律的主题文化。因为只有那些被员工认同的企业文化才是真正的文化，才能运用在实际企业管理工作中。现在很多企业聘请咨询机构“设计”企业文化，在进行了一些简单的培训、宣贯后，就急于发布成果，宣告成功。从实际效果看，虽然这些企业投入了很多的人力、物力、財力，也出了不少“企业文化成果”，但是员工对此并不是真心认同，存在隔阂感，员工的自觉践行更无从谈起。
2.把价值观植根于每一位职工心中，并转化成行为习惯。通过运用各种载体使每位职工认同企业文化，并把这种认同运用到工作中。积极引导员工对价值观的取向，充分调动、激发员工参与企业文化建设的积极性和主动性，这是一个复杂并漫长的过程，因为接受了企业文化并不等于会运用到工作中，只有不断强化，反复采用与价值观相符合的行为方式，才能慢慢的形成习惯。
三、如何让企业文化建设扎根企业
1.广泛宣传、达成共识。在文化建设落地、生根的过程中，企业应首先要引导员工的思想观念，通过前期思想教育、后期的引导认识“落地”，进一步让员工对企业文化的认可。
2.领导带头，身体力行。企业领导在企业文化宣贯中应该是倡导者、灌输者，试想，如果一个领导做事与企业文化大相径庭，那么这样的企业文化是走不远的。
3.完善制度，体制保证。完善的制度对约束员工、领导的行为将起到很好的作用，通过制度的调整来保障企业文化的执行，但是制度的制定也要注意“刚性”问题。
4.树立榜样、典型引导。任何行业都有榜样，或许他们没有突出的成绩，只是工作兢兢业业，踏实肯干、或许只是积极向上、锐意进取，但是，也正因为他们的平凡才更能让员工认同，以员工的典型示范作用引导，建立健全科学的文化落地机制，切实加快文化落地进程。
5.积极强化，持之以恒。企业文化是一个长期的过程，不会因为社会的转型、企业的变革或者领导的交替而止步不前，企业文化是企业真正的灵魂所在。只有持续贯穿，才能发展。
四、企业文化对企业发展产生很大的竞争力
企业文化对企业的发展有很多功能，比如导向、激励、凝聚、约束、调适、教化、维系等功能。但笔者认为，归根到底就是产生竞争力。
在各种管理学的书上，我们都可以看到，企业文化属于管理范畴，然而事实上，企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化，企业文化贯穿了企业发展的各个过程。现代企业的竞争，是综合实力的较量，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。也许你拥有雄厚的资本、一流的技术，但是你不一定有优秀的企业文化，有了自己的企业文化，职工就有了家的归属感，为了一个共同的目标奋斗，这种动力是取之不竭、用之不尽的。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。我们要在实践中完全撑握与之密切相关的企业管理运作，最大限度发挥企业文化建设的作用，运用一切资源提高企业综合实力，才能独领风骚，占领市场。
参考文献：
[1]黎 群：企业文化建设100问.北京：经济科学出版社，2007.
[2]黎 群：企业文化.北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.
[3][美] 阿伦·肯尼迪 特伦斯·迪尔：西方企业文化，中国对外翻译出版公司.
[4]石中和：行动学习理论研究与实证检验[D].北京：北京交通大学出版社，2007.
关键词：企业文化；提炼；扎根；竞争力
俗语说，“企业是树，文化是根，根深才能叶茂”，在当今经济全球化和世界经济一体化的前提下，各企业都纷纷把企业文化注入到企业管理当中。在世界500强企业中，他们都有鲜明的企业文化，企业文化的地位越来越彰显突出。那么，什么是企业文化？企业文化是如何得来的？在企业发展中又起着怎样的作用呢？
一、企业文化的定义
对于企业文化（Corporate Culture）目前没有统一的定义，本文引用的是清华大学副教授黎群的观点，它是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化包括企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个层次构成，其基本特征有稳定性、开放性、可塑性、系统性、非强制性和独特性。
二、企业文化的提炼
企业文化的提取不是简单的“拿来主义”，不是生硬的“嫁接”，更不是某个人的凭空想象，有价值的企业文化是需要经过反复提炼和不断调整完善的。
1.收集企业价值观。搜集、整理那些被企业员工广泛认同的、有价值、言简意赅的价值观，通过弃旧创新，存金遗沙的过程，形成与企业实际相吻合和文化发展规律的主题文化。因为只有那些被员工认同的企业文化才是真正的文化，才能运用在实际企业管理工作中。现在很多企业聘请咨询机构“设计”企业文化，在进行了一些简单的培训、宣贯后，就急于发布成果，宣告成功。从实际效果看，虽然这些企业投入了很多的人力、物力、財力，也出了不少“企业文化成果”，但是员工对此并不是真心认同，存在隔阂感，员工的自觉践行更无从谈起。
2.把价值观植根于每一位职工心中，并转化成行为习惯。通过运用各种载体使每位职工认同企业文化，并把这种认同运用到工作中。积极引导员工对价值观的取向，充分调动、激发员工参与企业文化建设的积极性和主动性，这是一个复杂并漫长的过程，因为接受了企业文化并不等于会运用到工作中，只有不断强化，反复采用与价值观相符合的行为方式，才能慢慢的形成习惯。
三、如何让企业文化建设扎根企业
1.广泛宣传、达成共识。在文化建设落地、生根的过程中，企业应首先要引导员工的思想观念，通过前期思想教育、后期的引导认识“落地”，进一步让员工对企业文化的认可。
2.领导带头，身体力行。企业领导在企业文化宣贯中应该是倡导者、灌输者，试想，如果一个领导做事与企业文化大相径庭，那么这样的企业文化是走不远的。
3.完善制度，体制保证。完善的制度对约束员工、领导的行为将起到很好的作用，通过制度的调整来保障企业文化的执行，但是制度的制定也要注意“刚性”问题。
4.树立榜样、典型引导。任何行业都有榜样，或许他们没有突出的成绩，只是工作兢兢业业，踏实肯干、或许只是积极向上、锐意进取，但是，也正因为他们的平凡才更能让员工认同，以员工的典型示范作用引导，建立健全科学的文化落地机制，切实加快文化落地进程。
5.积极强化，持之以恒。企业文化是一个长期的过程，不会因为社会的转型、企业的变革或者领导的交替而止步不前，企业文化是企业真正的灵魂所在。只有持续贯穿，才能发展。
四、企业文化对企业发展产生很大的竞争力
企业文化对企业的发展有很多功能，比如导向、激励、凝聚、约束、调适、教化、维系等功能。但笔者认为，归根到底就是产生竞争力。
在各种管理学的书上，我们都可以看到，企业文化属于管理范畴，然而事实上，企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化，企业文化贯穿了企业发展的各个过程。现代企业的竞争，是综合实力的较量，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。也许你拥有雄厚的资本、一流的技术，但是你不一定有优秀的企业文化，有了自己的企业文化，职工就有了家的归属感，为了一个共同的目标奋斗，这种动力是取之不竭、用之不尽的。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。我们要在实践中完全撑握与之密切相关的企业管理运作，最大限度发挥企业文化建设的作用，运用一切资源提高企业综合实力，才能独领风骚，占领市场。
参考文献：
[1]黎 群：企业文化建设100问.北京：经济科学出版社，2007.
[2]黎 群：企业文化.北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.
[3][美] 阿伦·肯尼迪 特伦斯·迪尔：西方企业文化，中国对外翻译出版公司.
[4]石中和：行动学习理论研究与实证检验[D].北京：北京交通大学出版社，2007.