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【 摘 要 】公司能否长期稳定发展能够充分展示公司管理质量高低，但是公司人力资源往往和管理质量存在非常紧密的联系。由于市场竞争越发白热化和公司规模持续提升，人力资源危机慢慢变作社会各界重视的焦点。作者将危机管理当作基本落脚点，根据人力资源管理理论，贯彻落实“防患于未然”这一原则，特别强调人力资源危机管理事前及事中管理，在人力资源危机方面进行系统的分析。本文在这种情况下，对企业人力资源危机感知和防范提出了自己的策略建议，具有一定的借鉴意义。
【 关键词 】人力资源危机；感知；防范
一、前言
由于市场经济全球化水平持续提高及竞争越发白热化，公司出现危机的可能性明显提高，通过相关研究信息能够发现，现阶段公司最普遍的危机依次为人力资源危机、行业危机、产品和服务危机，其实际比例依次为53.8%、50%、38.7%，通过相关调查信息能够清楚的发现公司现阶段最主要的风险在于人力资源风险，同时通过其他调查信息能够发现，人力资源危机能够为公司产生非常恶劣的影响。
从公司管理方面，在危机的定义普遍认为：“在企业以后的发展、获利率和生存问题造成明显风险的事件。”不过从人力资源危机方面从全球范围内依旧没有产生一致共识，不过有一点为显而易见的，人力资源危机主要由于公司人力资源控制存在明显的缺陷造成的，造成公司系统经营受阻，阻碍公司顺利生产经营，为公司未来的发展造成明显的阻碍，面临倒闭的风险，因此，公司人力资源危机管理一定要变作社会关注的焦点，公司和分析人员在人力资源危机产生的影响因素及应对措施开展系统分析，推动公司从生产经营环节内实现“防危机于未然”。本文在这种情况下，对企业人力资源危机感知和防范提出了自己的策略建议，具有一定的借鉴意义。
二、企业人力资源危机感知和防范的策略建议
（一）强化员工与企业文化的结合
公司文化往往能够象征公司的外在形象，其活动模式、价值体系和制度标识均和职员存在紧密联系，在职员平时生产经营能够发挥非常突出的作用。人才能力尽可能的展示及利用和公司文化息息相关。公司要调配相关机构开展培训工作，同时从这个前提之下持续变革，培养公司文化，储备大量专业人才，推动公司发展、公司文化和人才实现完美统一，推动公司整体效益不断提高。
（二）建设及完善人力资源危机规避机制
企业人力资源危机规避机构的设置即为推动一些员工开展危机评估工作，此为特别科学合理的措施，首先能够有效的管理潜在危机，其次能够保证职员了解到企业在危机处理方面特别关注，同时可以推动企业另外负责人进行企业的经营活动。规避部门自身工作在于公司危机现状，特别为危机出现的环节，开展系统的分析，在掌握的信息中开展研究，制定规避体系，调整公司内部结构，一定要具备相应的控制机构制定应对措施。同时，应当具备处理危机相应的组织条件。例如，如果了解到公司指令失效率、信息沟通失真率居高不下，劳动生产率不是很高，关键为公司管理层冗杂及部门重叠现象明显，因此应当开展组织流程调整，推动管理层次不断优化，推动其功能出现合理的调整；借助提高公司信息化水平，依靠计算机网络保证交流质量，减少其中的冗杂步骤；在职责方面开展细化，推动部门彼此保持独立，从利益方面保持紧密的联系。
（三）构建人力资源危机预警系统
人力资源危机预警体系，即为在公司人力资源情况开展合理监督，根据当前公司人力资源实际情况，结合工作人员工作表现开展区分，开展合理评估，衡量人力资源危机水平，给人力资源危机管理做好充分的准备。
（四）健全相关人才管理体系
从现阶段全球商业局面中，公司应当实现与时俱进，科学有效的设计公司发展方案，转变部分制度体系，不断完善人才管理体系，树立良好的企业形象，营造产生良好的工资体系及考核体系，避免出现工作人员流失情况。特别应当强调重要岗位人才控制，避免没有计划的增减，有针对性的储备高层管理人员，摆脱原有控制观念造成的约束限制，推动其综合素质及整体能力得到质的发展。
三、结论
在全球化基础之上，公司自身外部环境出现了非常明显的调整，公司负责人需要应对各方面造成的风险和挑战，所以特别关注公司人力资源危机管理，为非常重要的问题。因为经济环境调整及公司战略转变造成的人力资源问题，变作了公司人力资源危机管理必须应对的重要风险，必须能够摆脱各方面不确定因素的影响，借助调整自身思想，营造科学合理的指导性理念，公司方可保证长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 高红垒，向婷，邢小健.关于中小企业人力资源危机管理问题的研究[J].中国市场，2011，（26）.
[2] 张文仙.浅析企业人力资源危机管理[J].山西青年管理干部学院学报，2011，（02）.
[3] 孙海鹏.企业人力资源危机分析及解决方案[J].中国外资，2011，（15）.
[4] 田海燕，房东，成玲.浅析中小企业人力资源危机管理[J].商业文化，（下半月），2011，（09）.
[5] 吕志强.浅论企业人力资源危机及防范策略[J].经营管理者，2009，（06）.
[6] 孙娇赛.试论企业人力资源危机的成因及其解决对策[J].黑龙江科技信息，2010，（12）.
[7] 卢艳.企业人力资源危机及其管理制度的完善[J].广西轻工业，2010，（09）.[8] 章寿长.企业人力资源危机防范策略及其支持机制[J].芜湖职业技术学院学报，2010，（03）.
【 关键词 】人力资源危机；感知；防范
一、前言
由于市场经济全球化水平持续提高及竞争越发白热化，公司出现危机的可能性明显提高，通过相关研究信息能够发现，现阶段公司最普遍的危机依次为人力资源危机、行业危机、产品和服务危机，其实际比例依次为53.8%、50%、38.7%，通过相关调查信息能够清楚的发现公司现阶段最主要的风险在于人力资源风险，同时通过其他调查信息能够发现，人力资源危机能够为公司产生非常恶劣的影响。
从公司管理方面，在危机的定义普遍认为：“在企业以后的发展、获利率和生存问题造成明显风险的事件。”不过从人力资源危机方面从全球范围内依旧没有产生一致共识，不过有一点为显而易见的，人力资源危机主要由于公司人力资源控制存在明显的缺陷造成的，造成公司系统经营受阻，阻碍公司顺利生产经营，为公司未来的发展造成明显的阻碍，面临倒闭的风险，因此，公司人力资源危机管理一定要变作社会关注的焦点，公司和分析人员在人力资源危机产生的影响因素及应对措施开展系统分析，推动公司从生产经营环节内实现“防危机于未然”。本文在这种情况下，对企业人力资源危机感知和防范提出了自己的策略建议，具有一定的借鉴意义。
二、企业人力资源危机感知和防范的策略建议
（一）强化员工与企业文化的结合
公司文化往往能够象征公司的外在形象，其活动模式、价值体系和制度标识均和职员存在紧密联系，在职员平时生产经营能够发挥非常突出的作用。人才能力尽可能的展示及利用和公司文化息息相关。公司要调配相关机构开展培训工作，同时从这个前提之下持续变革，培养公司文化，储备大量专业人才，推动公司发展、公司文化和人才实现完美统一，推动公司整体效益不断提高。
（二）建设及完善人力资源危机规避机制
企业人力资源危机规避机构的设置即为推动一些员工开展危机评估工作，此为特别科学合理的措施，首先能够有效的管理潜在危机，其次能够保证职员了解到企业在危机处理方面特别关注，同时可以推动企业另外负责人进行企业的经营活动。规避部门自身工作在于公司危机现状，特别为危机出现的环节，开展系统的分析，在掌握的信息中开展研究，制定规避体系，调整公司内部结构，一定要具备相应的控制机构制定应对措施。同时，应当具备处理危机相应的组织条件。例如，如果了解到公司指令失效率、信息沟通失真率居高不下，劳动生产率不是很高，关键为公司管理层冗杂及部门重叠现象明显，因此应当开展组织流程调整，推动管理层次不断优化，推动其功能出现合理的调整；借助提高公司信息化水平，依靠计算机网络保证交流质量，减少其中的冗杂步骤；在职责方面开展细化，推动部门彼此保持独立，从利益方面保持紧密的联系。
（三）构建人力资源危机预警系统
人力资源危机预警体系，即为在公司人力资源情况开展合理监督，根据当前公司人力资源实际情况，结合工作人员工作表现开展区分，开展合理评估，衡量人力资源危机水平，给人力资源危机管理做好充分的准备。
（四）健全相关人才管理体系
从现阶段全球商业局面中，公司应当实现与时俱进，科学有效的设计公司发展方案，转变部分制度体系，不断完善人才管理体系，树立良好的企业形象，营造产生良好的工资体系及考核体系，避免出现工作人员流失情况。特别应当强调重要岗位人才控制，避免没有计划的增减，有针对性的储备高层管理人员，摆脱原有控制观念造成的约束限制，推动其综合素质及整体能力得到质的发展。
三、结论
在全球化基础之上，公司自身外部环境出现了非常明显的调整，公司负责人需要应对各方面造成的风险和挑战，所以特别关注公司人力资源危机管理，为非常重要的问题。因为经济环境调整及公司战略转变造成的人力资源问题，变作了公司人力资源危机管理必须应对的重要风险，必须能够摆脱各方面不确定因素的影响，借助调整自身思想，营造科学合理的指导性理念，公司方可保证长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 高红垒，向婷，邢小健.关于中小企业人力资源危机管理问题的研究[J].中国市场，2011，（26）.
[2] 张文仙.浅析企业人力资源危机管理[J].山西青年管理干部学院学报，2011，（02）.
[3] 孙海鹏.企业人力资源危机分析及解决方案[J].中国外资，2011，（15）.
[4] 田海燕，房东，成玲.浅析中小企业人力资源危机管理[J].商业文化，（下半月），2011，（09）.
[5] 吕志强.浅论企业人力资源危机及防范策略[J].经营管理者，2009，（06）.
[6] 孙娇赛.试论企业人力资源危机的成因及其解决对策[J].黑龙江科技信息，2010，（12）.
[7] 卢艳.企业人力资源危机及其管理制度的完善[J].广西轻工业，2010，（09）.[8] 章寿长.企业人力资源危机防范策略及其支持机制[J].芜湖职业技术学院学报，2010，（03）.