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摘 要：如今经济全球化的程度越来越高，企业之间的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争不仅仅是经济效益的竞争，更是企业文化建设的竞争，科学合理的企业文化建设在管理活动中始终占据着重要的地位。企业的管理情况与企业的发展速度息息相关，进行企业文化建设可以提升企业的核心竞争力，还可以为企业带来丰厚的经济效益，使企业可以实现高效并且稳定的发展。
关键词：企业文化；企业管理；影响作用
引言
企业文化的构建与企业管理的方式和制度息息相关。管理人员要想切实地促进企业的发展水平以及提升企业的核心竞争力，就需要在开展企业管理工作的时候，强化企业文化战略定位的水平，從根本上促进企业形成良好的口碑。且在未来的发展中，企业领导者也需要不断地提升自身的综合素质，坚持“以人为本”的发展理念，从根本上促进企业特色文化的构建水平。
1企业文化的功能
1.1凝聚功能
企业对所有的职工而言属于一个大集体、大家庭，因此，企业文化要把职工群众放在核心位置，经过企业文化的浸润，无论是领导还是职工，他们每个人之间都能够形成一种相互信任的关系，这样就能够增强团体意识，在面对问题和困难时能够凝心聚力，共克难关，从而实现企业的发展。
1.2激励作用
企业文化能够增强职工对企业经营模式、工作环境等方面的满意度，激励所有职工为了完成各项工作指标而努力。从个人需求方面来说，只有企业得到了发展，个人才具有更加广阔的发展空间，自我价值也就能够得到体现。尤其是在社会经济高速发展的环境下，激励作用将会愈加明显。
1.3约束作用
企业文化能够对职工的思想观念、道德理念以及言行举止起到一定的约束作用，这样可以监督和规范职工的日常工作行为，从而促进企业良性发展。
2企业文化在企业管理中重要性分析
2.1企业文化是企业形象的重要载体
社会媒体大多数都会对优秀的企业文化进行宣传，通过媒体宣传企业服务质量及产品质量，能够提升企业自身形象，并且获得较多的社会认同感。优良的企业文化在显示企业责任感的基础上，还能够将企业良好的经营运作形式及管理模式展示给社会，使得企业的社会地位不断提升，企业外部形象得到良好塑造。同时，企业文化还能够不断促进企业内外部信息进行交流及反馈，对提升企业形象的作用非常突出。
2.2企业文化是企业管理的重要组成部分
对于管理来说，就是将企业运作中各种环节，诸如管理者，激励，具体组织及相关规划等，对企业财务，信息，物力及人力进行协调，进而能够实现企业经济目的的最终过程。现代化企业管理理论将具体企业管理对象分为实践，信息，财力，物力及人力五个方面，其中人力具有管理者及被管理者双重身份。人在企业中是具体管理环节中的主体，其具体行为也构成了企业管理的整个过程。现代化企业管理正不断向以人为本的方向努力，在这样发展阶段，一种创新类型的以人为本的企业文化管理理论应运而生，并逐步成为现代化企业管理最为关键性内容。
2.3企业文化是企业核心竞争力的重要力量
在新的历史发展时期，企业必须采取各种措施做好文化建设，将具体商业运作和人性化管理理念有效融合在一起，并逐步转化为实际行为准则、企业发展目标，将其融入到企业所有员工实际行为中，使其成为员工精神动力及支柱，不断激发员工为实现企业经济目标而努力的激情。从根本上讲，企业文化建设的过程也就是构建企业内部动力机制的过程，一旦内部动力机制构建完成，企业员工就会自觉的将个人奋斗目标和企业发展目标结合起来。作为现代化企业，假如没有统一的发展愿景和目标，就会逐渐被竞争对手所淘汰，企业健康持续发展也就无从谈起。传统企业经营管理方式就是制定各种形式的激励政策来对企业员工进行引导，来实现企业预期发展目标，而现代企业中企业文化对员工的影响是“润物细无声”的。在企业文化的各种影响下，能够形成员工共同的价值观，并因此而形成的企业竞争力将带有更强的生命力。企业文化的影响并不仅仅局限于企业内部，其对社会文化的影响也是很大的。
2.4企业文化是企业和谐发展的助推剂
在人一生中工作占据最为主要的时间，员工的社会化程度和工作单位的优劣有直接关系。一般来说，在企业内部员工所体现的社会化就是是否能够和企业共同发展。一旦进入到企业中，员工不管是自身的行为准则、价值观念还是在接人待物的方式，都不能和企业文化相违背，只有这样才能和企业内部其他员工之间形成良好的人际关系，真正融入到企业中来。从企业角度看，不同成员的社会化进程将在企业内部延伸，这是由于员工不但是工作的主体还是企业文化的重要载体，任何企业都不希望员工行为准则和企业文化相违背。一个成功的现代化企业，必将是企业文化引领的企业，这样的企业文化对员工能够形成一种潜移默化的影响，使员工能够相互信任，相互合作，形成一股力量，不断推动企业快速发展。
3企业文化环境带来的影响
3.1对管理工作的导向性予以确立
从企业文化的塑造角度出发，企业本身具备的独特思潮对于员工自身有着非常重要的影响。企业内部形成了独有的文化体系，依靠管理者对于企业的塑造从而影响整个企业未来的发展。这一思想便使得企业自身环境的构建变得更为紧密，并逐渐演变成企业发展的内部核心，促使企业能够进一步完善自身实际发展的目标。
另外，利用企业文化环境中的渲染，还可以对所有员工带来相应的引导。首先，企业的经营观念将会对企业的价值观念进行健康指导。一般而言，企业自身的经营方式都由自身经营理念决定，这些理念也都遵循企业管理者所做出的每一项决策。从而可以在实际经营管理的过程中，对企业的经营活动进行严密监管。其次，企业文化还能帮助企业内部逐渐形成正确的发展目标，促使企业能够站在科学的基础上，制定更为严谨的计划，确保企业决策实施的有效性。 如日本三洋公司的内部思想便是“先律己，再律人”。经过多年的发展，其内部已经形成了锂电池技术、太阳能技术以及新型电气技术。企业管理人始终秉持这一观念，创造更多的精英人才，确保企业能够常年稳定发展。
3.2对管理工作的本质性予以加深
企业工作运营的核心内容便是经济效益，其发展的主要本质便是需要具备较强的稳定性。企业内部文化的创立可以促使企业内部更具凝聚力。在企业管理的工作中，管理人员通过设置各种不同的規章制度，以此对所有员工的行为表现予以约束。同时利用企业文化还能结合管理方向，依靠相关发展措施，促使企业的潜能能够全面发挥出来，进一步提升企业的创造性价值。在企业实际发展的过程中，个人利益与整体利益的有机结合往往非常困难，从而提升企业管理工作的整体难度。企业文化本身具有一定的调试作用以及约束作用，以此对相关矛盾进行缓和，约束员工们的行为道德。利用企业内部的统一价值观可以为企业的管理工作带来强大的助力，促使企业的整体价值与自身价值相结合，加快企业管理工作的效率，为企业的未来发展奠定良好的基础。
如美国的罗森布鲁公司，为了能够改善内部文化环境，提出了“员工第一，顾客第二”的新颖口号。该公司在十年的发展过程中逐渐成为全世界三大旅游公司之一。这种全新的理念便是人性化管理的重要体现，不论对于顾客的服务还是内部员工，都能够体现出稳定性。
3.3对管理工作的开创性带来帮助
量变的积累会发生质变，这一传统理念对于市场中多数企业的发展都有着非常重要的影响。企业在进行内部管理的时候，必须要对当前发展理念不断创新，以此改善原有的管理模式，积攒更为强大的思想动力。
从目前市场形势来看，企业内部文化的创建在创新工作中有着非常重要的作用。许多企业为了能够更好地适应当前市场经济的发展，对自身思想观念不断革新，尝试依靠先进理念实现全新的管理。为此，企业的管理人员必须提高对于经营理念的重视程度。所有企业只有在自身文化基础足够稳固的前提下，才能使得员工能够更好地立足于当前事实基础上，从而更好地完成经营管理的工作。在当前市场环境背景下，许多企业将“以质量为本”作为了自身发展的理念，从而在潜移默化地过程中对内部员工带来了一定的影响。促使员工们更具使命感，进而形成“命运共同体”，为了企业的发展而共同不懈努力。
3.4加强企业产品的品牌塑造
对于企业自身而言，其生存的核心便是产品的质量，并直接影响着自身品牌。从某种程度上而言，企业的品牌直接决定着企业内部的管理行为以及约束行为，对于所有员工的表现都起着非常重要的作用。从企业自身文化环境创设的角度而言，只有创设一个开放的文化氛围的前提下，产品自身的经济效能才能够全面体现出来。在当前市场环境的背景下，企业只有具备了一定的经济形态之后，原本看似完全保持独立的品牌也与企业的文化产生了千丝万缕的联系。企业的品牌可以直接反映出企业自身的形象，并将内部思想呈现出来。并以此作为出发点，确定企业未来发展的战略目标和发展模式，促使企业的文化塑造能够形成全新的管理模式，将员工的精神力量全部发挥出来。
结束语
文化是从人类活动中逐渐形成的一种意识形态，这种形态逐渐深入人心。文化价值对人行为、思想都有很大的影响，尤其是在现代化企业管理过程中，在企业内部活动交流中逐渐形成了一种文化共识；同时，受到企业外部各环境的影响，也对企业内部氛围造成影响。可以说，企业文化建设应该是企业管理工作中重要的内容，作为企业的领导者以及管理层，必须清醒的认识到企业文化的重要作用。基于此，加强对企业文化建设在企业管理中重要性的研究具有十分现实的意义。
参考文献
[1]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，2017（14）：282+249.
[2]黄莉.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].企业改革与管理，2017（12）：175-176.
[3]柳建敏.试论企业文化在现代企业管理中的作用[J].经济师，2017（03）：223+225.
[4]翟长顺.浅析企业文化在企业管理中的作用[J].人才资源开发，2017（04）：116.
（作者单位：对外经济贸易大学）
关键词：企业文化；企业管理；影响作用
引言
企业文化的构建与企业管理的方式和制度息息相关。管理人员要想切实地促进企业的发展水平以及提升企业的核心竞争力，就需要在开展企业管理工作的时候，强化企业文化战略定位的水平，從根本上促进企业形成良好的口碑。且在未来的发展中，企业领导者也需要不断地提升自身的综合素质，坚持“以人为本”的发展理念，从根本上促进企业特色文化的构建水平。
1企业文化的功能
1.1凝聚功能
企业对所有的职工而言属于一个大集体、大家庭，因此，企业文化要把职工群众放在核心位置，经过企业文化的浸润，无论是领导还是职工，他们每个人之间都能够形成一种相互信任的关系，这样就能够增强团体意识，在面对问题和困难时能够凝心聚力，共克难关，从而实现企业的发展。
1.2激励作用
企业文化能够增强职工对企业经营模式、工作环境等方面的满意度，激励所有职工为了完成各项工作指标而努力。从个人需求方面来说，只有企业得到了发展，个人才具有更加广阔的发展空间，自我价值也就能够得到体现。尤其是在社会经济高速发展的环境下，激励作用将会愈加明显。
1.3约束作用
企业文化能够对职工的思想观念、道德理念以及言行举止起到一定的约束作用，这样可以监督和规范职工的日常工作行为，从而促进企业良性发展。
2企业文化在企业管理中重要性分析
2.1企业文化是企业形象的重要载体
社会媒体大多数都会对优秀的企业文化进行宣传，通过媒体宣传企业服务质量及产品质量，能够提升企业自身形象，并且获得较多的社会认同感。优良的企业文化在显示企业责任感的基础上，还能够将企业良好的经营运作形式及管理模式展示给社会，使得企业的社会地位不断提升，企业外部形象得到良好塑造。同时，企业文化还能够不断促进企业内外部信息进行交流及反馈，对提升企业形象的作用非常突出。
2.2企业文化是企业管理的重要组成部分
对于管理来说，就是将企业运作中各种环节，诸如管理者，激励，具体组织及相关规划等，对企业财务，信息，物力及人力进行协调，进而能够实现企业经济目的的最终过程。现代化企业管理理论将具体企业管理对象分为实践，信息，财力，物力及人力五个方面，其中人力具有管理者及被管理者双重身份。人在企业中是具体管理环节中的主体，其具体行为也构成了企业管理的整个过程。现代化企业管理正不断向以人为本的方向努力，在这样发展阶段，一种创新类型的以人为本的企业文化管理理论应运而生，并逐步成为现代化企业管理最为关键性内容。
2.3企业文化是企业核心竞争力的重要力量
在新的历史发展时期，企业必须采取各种措施做好文化建设，将具体商业运作和人性化管理理念有效融合在一起，并逐步转化为实际行为准则、企业发展目标，将其融入到企业所有员工实际行为中，使其成为员工精神动力及支柱，不断激发员工为实现企业经济目标而努力的激情。从根本上讲，企业文化建设的过程也就是构建企业内部动力机制的过程，一旦内部动力机制构建完成，企业员工就会自觉的将个人奋斗目标和企业发展目标结合起来。作为现代化企业，假如没有统一的发展愿景和目标，就会逐渐被竞争对手所淘汰，企业健康持续发展也就无从谈起。传统企业经营管理方式就是制定各种形式的激励政策来对企业员工进行引导，来实现企业预期发展目标，而现代企业中企业文化对员工的影响是“润物细无声”的。在企业文化的各种影响下，能够形成员工共同的价值观，并因此而形成的企业竞争力将带有更强的生命力。企业文化的影响并不仅仅局限于企业内部，其对社会文化的影响也是很大的。
2.4企业文化是企业和谐发展的助推剂
在人一生中工作占据最为主要的时间，员工的社会化程度和工作单位的优劣有直接关系。一般来说，在企业内部员工所体现的社会化就是是否能够和企业共同发展。一旦进入到企业中，员工不管是自身的行为准则、价值观念还是在接人待物的方式，都不能和企业文化相违背，只有这样才能和企业内部其他员工之间形成良好的人际关系，真正融入到企业中来。从企业角度看，不同成员的社会化进程将在企业内部延伸，这是由于员工不但是工作的主体还是企业文化的重要载体，任何企业都不希望员工行为准则和企业文化相违背。一个成功的现代化企业，必将是企业文化引领的企业，这样的企业文化对员工能够形成一种潜移默化的影响，使员工能够相互信任，相互合作，形成一股力量，不断推动企业快速发展。
3企业文化环境带来的影响
3.1对管理工作的导向性予以确立
从企业文化的塑造角度出发，企业本身具备的独特思潮对于员工自身有着非常重要的影响。企业内部形成了独有的文化体系，依靠管理者对于企业的塑造从而影响整个企业未来的发展。这一思想便使得企业自身环境的构建变得更为紧密，并逐渐演变成企业发展的内部核心，促使企业能够进一步完善自身实际发展的目标。
另外，利用企业文化环境中的渲染，还可以对所有员工带来相应的引导。首先，企业的经营观念将会对企业的价值观念进行健康指导。一般而言，企业自身的经营方式都由自身经营理念决定，这些理念也都遵循企业管理者所做出的每一项决策。从而可以在实际经营管理的过程中，对企业的经营活动进行严密监管。其次，企业文化还能帮助企业内部逐渐形成正确的发展目标，促使企业能够站在科学的基础上，制定更为严谨的计划，确保企业决策实施的有效性。 如日本三洋公司的内部思想便是“先律己，再律人”。经过多年的发展，其内部已经形成了锂电池技术、太阳能技术以及新型电气技术。企业管理人始终秉持这一观念，创造更多的精英人才，确保企业能够常年稳定发展。
3.2对管理工作的本质性予以加深
企业工作运营的核心内容便是经济效益，其发展的主要本质便是需要具备较强的稳定性。企业内部文化的创立可以促使企业内部更具凝聚力。在企业管理的工作中，管理人员通过设置各种不同的規章制度，以此对所有员工的行为表现予以约束。同时利用企业文化还能结合管理方向，依靠相关发展措施，促使企业的潜能能够全面发挥出来，进一步提升企业的创造性价值。在企业实际发展的过程中，个人利益与整体利益的有机结合往往非常困难，从而提升企业管理工作的整体难度。企业文化本身具有一定的调试作用以及约束作用，以此对相关矛盾进行缓和，约束员工们的行为道德。利用企业内部的统一价值观可以为企业的管理工作带来强大的助力，促使企业的整体价值与自身价值相结合，加快企业管理工作的效率，为企业的未来发展奠定良好的基础。
如美国的罗森布鲁公司，为了能够改善内部文化环境，提出了“员工第一，顾客第二”的新颖口号。该公司在十年的发展过程中逐渐成为全世界三大旅游公司之一。这种全新的理念便是人性化管理的重要体现，不论对于顾客的服务还是内部员工，都能够体现出稳定性。
3.3对管理工作的开创性带来帮助
量变的积累会发生质变，这一传统理念对于市场中多数企业的发展都有着非常重要的影响。企业在进行内部管理的时候，必须要对当前发展理念不断创新，以此改善原有的管理模式，积攒更为强大的思想动力。
从目前市场形势来看，企业内部文化的创建在创新工作中有着非常重要的作用。许多企业为了能够更好地适应当前市场经济的发展，对自身思想观念不断革新，尝试依靠先进理念实现全新的管理。为此，企业的管理人员必须提高对于经营理念的重视程度。所有企业只有在自身文化基础足够稳固的前提下，才能使得员工能够更好地立足于当前事实基础上，从而更好地完成经营管理的工作。在当前市场环境背景下，许多企业将“以质量为本”作为了自身发展的理念，从而在潜移默化地过程中对内部员工带来了一定的影响。促使员工们更具使命感，进而形成“命运共同体”，为了企业的发展而共同不懈努力。
3.4加强企业产品的品牌塑造
对于企业自身而言，其生存的核心便是产品的质量，并直接影响着自身品牌。从某种程度上而言，企业的品牌直接决定着企业内部的管理行为以及约束行为，对于所有员工的表现都起着非常重要的作用。从企业自身文化环境创设的角度而言，只有创设一个开放的文化氛围的前提下，产品自身的经济效能才能够全面体现出来。在当前市场环境的背景下，企业只有具备了一定的经济形态之后，原本看似完全保持独立的品牌也与企业的文化产生了千丝万缕的联系。企业的品牌可以直接反映出企业自身的形象，并将内部思想呈现出来。并以此作为出发点，确定企业未来发展的战略目标和发展模式，促使企业的文化塑造能够形成全新的管理模式，将员工的精神力量全部发挥出来。
结束语
文化是从人类活动中逐渐形成的一种意识形态，这种形态逐渐深入人心。文化价值对人行为、思想都有很大的影响，尤其是在现代化企业管理过程中，在企业内部活动交流中逐渐形成了一种文化共识；同时，受到企业外部各环境的影响，也对企业内部氛围造成影响。可以说，企业文化建设应该是企业管理工作中重要的内容，作为企业的领导者以及管理层，必须清醒的认识到企业文化的重要作用。基于此，加强对企业文化建设在企业管理中重要性的研究具有十分现实的意义。
参考文献
[1]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，2017（14）：282+249.
[2]黄莉.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].企业改革与管理，2017（12）：175-176.
[3]柳建敏.试论企业文化在现代企业管理中的作用[J].经济师，2017（03）：223+225.
[4]翟长顺.浅析企业文化在企业管理中的作用[J].人才资源开发，2017（04）：116.
（作者单位：对外经济贸易大学）