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【摘 要】 在当前市场经济环境中，经济体制改革的逐渐深入，使得预算管理在企业管理中发挥着日益重要的作用，对于企业的持续健康发展有着巨大的影响。本文结合工程预算管理的特点，对其在企业管理中的作用和应用进行了分析和探讨。
【关键词】 工程预算；预测管理；存在问题；原因分析
引言：
随着经济全球化的发展，企业的竞争压力越来越大。企业要想实现自己的生存与发展，就要对自己的经营水平进行提高。在这个过程中，企业的财务预算管理工作的重要性不断突显。企业要提高管理水平，就要对财务预算管理质量进行改善。鉴于许多企业的管理者与财务预算工作人员对于财务预算管理工作认知不足的现状，笔者选择企业财务预算管理中存在问题及对策作为研究对象是有较大意义的。
一、工程预算管理概述
预算管理，是指企业立足在科学的市场预测的基础上，对未来一段时间内企业的生产经营活动进行的规划、控制和协调。可以说，预算虽然属于计划的范畴，但是预算管理并不等于计划管理，同时也不只是财务或者会计管理，而是企业管理，属于计划与市场两种机制在企业层面上相互结合的体制。预算的内容包括营业预算、资本预算、财务预算等，各项预算的有机结合，构成了企业的总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理包括以下特点：
（一）全面性：预算管理可以削弱企业内部的职能界限，使其充分融合在一起，从而更好地实现不同职能部门的相互协调，提高资源的利用效率。
（二）谋略性：预算管理不仅需要充分考虑企业的生命周期，对不同时期的预算管理进行合理改变，同时还要综合考虑当前国内的企业资产重组、企业合并、股份制改革等因素，以确保预算的准确性和可行性。
（三）机构性：预算管理是一个机制化的过程，具有十分鲜明的程序性，需要进行立项、编制、审批、执行、考核、评价等，从企业管理角度来看，预算管理属于一种自我约束、自我管理的机制。
（四）市场性：预算管理主要是以市场为导向，以效益为目标，以企业管理体系为保障，对企业的生产经营活动进行全面控制和管理的计划管理模式，要充分关注市场的变化，具有鲜明的市场性。
二、企业财務预算管理存在问题
（一）企业财务预算管理的界线不明
企业的发展以及其经济效益的获得，与企业财务预算管理工作有着密切的关系。在企业的财务预算管理工作中，受到管理水平的影响，各个企业在这方面的管理水平也不尽相同。这主要是因为企业对于财务预算管理的定义不尽明确，一些企业的管理者认为财务管理工作有科学的规划就行，预算与规划只要有其一就可。一些管理者则认为企业的财力预算管理工作应当属于财务部门负责，与领导人员没有多大的关系。还有企业管理者认为进行企业财务预算管理工作是对一种浪费。正是这些错误认识的存在，使得企业财务预算管理工作困难重重。
（二）企业缺少战略思想的指导
企业要想实现发展，就要建立起长远的目标，企业的管理者也需要具有长远的发展眼光。对于企业长期发展目标的忽视，使得企业的财务预算管理工作缺少规划性与执行性。另外，一些企业的管理者没有市场分析头脑，没有对市场进行有效的调研就开始对开展企业财务管理工作。这就使得企业财务预算管理工作对于企业成本的控制作用得不到发挥。
（三）企业财务预算管理人员素质不高
在企业的发展过程中，企业的财务预算是一个重要的环节。财务预算工作所涉及到的内容与环节较多，需要财务部门、会计人员、管理者等多个方面的配合，也需要多种知识的结合。也就是说，企业的财务预算管理人员的专业素质一定要高。但是，许多企业的财务预算管理人员没有经过专业的培训，专业知识与技巧欠缺，不能满足企业财务预算管理工作的需求。
三、企业财务预算管理水平提高的对策
面对企业财务预算管理工作中存在的诸多问题，加强问题的解决是企业得以发展的必经之路。下面，我们就来对企业财务预算管理水平提高的对策进行分析：
（一）加强企业财务预算管理的全面实施
对企业的财务预算管理工作进行全面旅游，就是要使企业的所工作人员参悟到财务预算管理工作中来，对全员进行有效的监督与管理。企业的工作人员，都是企业财务预算管理工作的责任人，特别要对财务管理人员以及企业管理人员的财务预算职责进行明确。加强全过程财务预算管理，需要面向企业的所有经营活动，在事前、事中与后后对其进行预算管理，加强财务预算与实际支出之间的平衡。在企业发展过程中落实全面预算管理，就要将企业的一切经营活动纳入到预算管理的范围之中，像产品的生产、质量的管理、人员的管理工作等，其费用支出都要纳入到预算管理的范围。只有这样，企业的财务预算管理工作才会更细致，更全面。
（二）加强企业财务预算管理系统的全面建立
企业要针对其发现现实，对财务预算管理平台进行有效的建立。在这样平台上，企业需要对其发展的总体目标进行共享，对这一目标进行细化分解，将责任落实到个人身上，加强预算规划，使企业的各项资源得到优化配置。企业需要对财务预算管理的信息进行及时的，利用动态管理方法，对企业的生产活动与经营活动进行有效的调整，使企业的长久战略目标得以实现。
（三）发挥市场的导向作用
企业的财务预算管理工作需要以市场为导向，在进行企业的战备目标制定时，需要从市场现状出发。企业要以经济效益为目标进行财务预算管理目标的设定，实现对企业未来的管理。企业的管理者要引导财务预算人员深入到市场当中，对市场进行有效的调研，规范财务预算管理工作，使财务预算管理具有新的活力，服务于企业竞争力的提高。
四、工程预算管理在企业管理中的作用
工程预算管理在企业管理中的作用是十分巨大的，主要表现在以下几个方面：
（一）规范企业经营策略 预算管理的目的，是对企业有限的资源，按照不同的用途，进行预先的合理规划和配置，将所有涉及企业利润的经济活动相互连接在一起，确保资源能够得到最大限度的利用，确保企业的运营效率。从短期预算到中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的，对于企业管理人员而言，需要结合企业的实际情况，对自身的经营策略进行规范，把握市场动向，从企业发展的全局着手，确保预算的科学性和有效性，降低企业的决策风险，对企业的潜力进行充分挖掘，确保企业的行为能够符合市场的客观需求，从而进一步提高企业的经济效益和社会效益。
（二）明确企业发展方向
在企业的预算管理体系中，主要是以目标利润为导向，而目标利润则会通过预算编制，有计划、有层次地分解到企业的职能部门，同时延伸到企业的每一个岗位和员工，对员工的具体工作目标进行明确。另外，预算的编制过程，需要自上而下、自下而上的循环，企业的管理人员要明确企业的发展方向，提出合理有效的规划，明确实现目标的方法和措施，使得企业的全体员工都可以清楚地了解自己的工作任务和努力方向，了解自身所处的岗位和部门与企业期望利润之间的相互管理，提升员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥员工的创造精神和潜力，推动企业的健康发展。
（三）转变企业管理方式
在进行预算管理的过程中，企业管理人员要通过科学合理的预测，对企業的目标利润进行明确，并且对预算的实施情况进行严格的考评。通常情况下，在预算编制完成后，不能对其进行随意修改，确保编制的准确执行。作为约束和限制执行者行为的标准，良好的预算管理模式可以推动企业管理方式由直接管理向间接管理的转变，使得企业管理人员可以将更多的经历放在企业的长远发展方面。预算作为管理的载体，可以使得管理人员通过对目标利润的调节，实现对企业的全面管理和控制，确保管理人员可以对全局进行有效把握和控制，确保管理水平的不断提高。
（四）协调企业经济活动
对于部分规模较大的企业而言，由于组织结构比较庞大，在管理中，一般情况下这些组织机构的业务内容都存在各自的特点，是独立存在的。因此，要想保证目标利润的实现，就必须对其进行协调，确保其一致性。在预算管理中，目标利润可以统帅企业全部的经营活动，使得各级各部门都能够了解到自身在企业中的地位和作用，明确部门活动与其他部门之间的相互关系，对企业在经济活动进行协调，对经营管理中可能遇到的风险和阻力进行预测分析，确保企业的健康发展。
五、结束语
总而言之，在当前的市场经济环境下，企业面临着日益严峻的发展形式，要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，企业必须不断提升自身的管理水平。作为企业管理的重要组成部分，预算管理的作用是十分巨大的，在企业管理中，采取行之有效的方法，对预算管理进行合理应用，可以提高企业的预算管理水平，提高企业资源的利用效率，从而推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]马甜芳.浅析轨道交通工程预算编制思路[J].价值工程，2014，33（14）：66-67.
[2]宋延敏.土建工程预算管理费用存在的问题与应对策略探讨[J].建材发展导向，2014，12（5）：311-312.
[3]刘睿，张丽影.工程预算管理面临的问题及对策[J].黑龙江科学，2014，5（2）：51-51.
[4]陈亮.土建工程预算审计方法与建筑工程结算的控制[J].山西建筑，2014，40（10）：247-248.
[5]马行耀，齐琳.附表计量法在工程预算编审中的应用研究[J].价值工程，2014，33（14）：78-80
【关键词】 工程预算；预测管理；存在问题；原因分析
引言：
随着经济全球化的发展，企业的竞争压力越来越大。企业要想实现自己的生存与发展，就要对自己的经营水平进行提高。在这个过程中，企业的财务预算管理工作的重要性不断突显。企业要提高管理水平，就要对财务预算管理质量进行改善。鉴于许多企业的管理者与财务预算工作人员对于财务预算管理工作认知不足的现状，笔者选择企业财务预算管理中存在问题及对策作为研究对象是有较大意义的。
一、工程预算管理概述
预算管理，是指企业立足在科学的市场预测的基础上，对未来一段时间内企业的生产经营活动进行的规划、控制和协调。可以说，预算虽然属于计划的范畴，但是预算管理并不等于计划管理，同时也不只是财务或者会计管理，而是企业管理，属于计划与市场两种机制在企业层面上相互结合的体制。预算的内容包括营业预算、资本预算、财务预算等，各项预算的有机结合，构成了企业的总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理包括以下特点：
（一）全面性：预算管理可以削弱企业内部的职能界限，使其充分融合在一起，从而更好地实现不同职能部门的相互协调，提高资源的利用效率。
（二）谋略性：预算管理不仅需要充分考虑企业的生命周期，对不同时期的预算管理进行合理改变，同时还要综合考虑当前国内的企业资产重组、企业合并、股份制改革等因素，以确保预算的准确性和可行性。
（三）机构性：预算管理是一个机制化的过程，具有十分鲜明的程序性，需要进行立项、编制、审批、执行、考核、评价等，从企业管理角度来看，预算管理属于一种自我约束、自我管理的机制。
（四）市场性：预算管理主要是以市场为导向，以效益为目标，以企业管理体系为保障，对企业的生产经营活动进行全面控制和管理的计划管理模式，要充分关注市场的变化，具有鲜明的市场性。
二、企业财務预算管理存在问题
（一）企业财务预算管理的界线不明
企业的发展以及其经济效益的获得，与企业财务预算管理工作有着密切的关系。在企业的财务预算管理工作中，受到管理水平的影响，各个企业在这方面的管理水平也不尽相同。这主要是因为企业对于财务预算管理的定义不尽明确，一些企业的管理者认为财务管理工作有科学的规划就行，预算与规划只要有其一就可。一些管理者则认为企业的财力预算管理工作应当属于财务部门负责，与领导人员没有多大的关系。还有企业管理者认为进行企业财务预算管理工作是对一种浪费。正是这些错误认识的存在，使得企业财务预算管理工作困难重重。
（二）企业缺少战略思想的指导
企业要想实现发展，就要建立起长远的目标，企业的管理者也需要具有长远的发展眼光。对于企业长期发展目标的忽视，使得企业的财务预算管理工作缺少规划性与执行性。另外，一些企业的管理者没有市场分析头脑，没有对市场进行有效的调研就开始对开展企业财务管理工作。这就使得企业财务预算管理工作对于企业成本的控制作用得不到发挥。
（三）企业财务预算管理人员素质不高
在企业的发展过程中，企业的财务预算是一个重要的环节。财务预算工作所涉及到的内容与环节较多，需要财务部门、会计人员、管理者等多个方面的配合，也需要多种知识的结合。也就是说，企业的财务预算管理人员的专业素质一定要高。但是，许多企业的财务预算管理人员没有经过专业的培训，专业知识与技巧欠缺，不能满足企业财务预算管理工作的需求。
三、企业财务预算管理水平提高的对策
面对企业财务预算管理工作中存在的诸多问题，加强问题的解决是企业得以发展的必经之路。下面，我们就来对企业财务预算管理水平提高的对策进行分析：
（一）加强企业财务预算管理的全面实施
对企业的财务预算管理工作进行全面旅游，就是要使企业的所工作人员参悟到财务预算管理工作中来，对全员进行有效的监督与管理。企业的工作人员，都是企业财务预算管理工作的责任人，特别要对财务管理人员以及企业管理人员的财务预算职责进行明确。加强全过程财务预算管理，需要面向企业的所有经营活动，在事前、事中与后后对其进行预算管理，加强财务预算与实际支出之间的平衡。在企业发展过程中落实全面预算管理，就要将企业的一切经营活动纳入到预算管理的范围之中，像产品的生产、质量的管理、人员的管理工作等，其费用支出都要纳入到预算管理的范围。只有这样，企业的财务预算管理工作才会更细致，更全面。
（二）加强企业财务预算管理系统的全面建立
企业要针对其发现现实，对财务预算管理平台进行有效的建立。在这样平台上，企业需要对其发展的总体目标进行共享，对这一目标进行细化分解，将责任落实到个人身上，加强预算规划，使企业的各项资源得到优化配置。企业需要对财务预算管理的信息进行及时的，利用动态管理方法，对企业的生产活动与经营活动进行有效的调整，使企业的长久战略目标得以实现。
（三）发挥市场的导向作用
企业的财务预算管理工作需要以市场为导向，在进行企业的战备目标制定时，需要从市场现状出发。企业要以经济效益为目标进行财务预算管理目标的设定，实现对企业未来的管理。企业的管理者要引导财务预算人员深入到市场当中，对市场进行有效的调研，规范财务预算管理工作，使财务预算管理具有新的活力，服务于企业竞争力的提高。
四、工程预算管理在企业管理中的作用
工程预算管理在企业管理中的作用是十分巨大的，主要表现在以下几个方面：
（一）规范企业经营策略 预算管理的目的，是对企业有限的资源，按照不同的用途，进行预先的合理规划和配置，将所有涉及企业利润的经济活动相互连接在一起，确保资源能够得到最大限度的利用，确保企业的运营效率。从短期预算到中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的，对于企业管理人员而言，需要结合企业的实际情况，对自身的经营策略进行规范，把握市场动向，从企业发展的全局着手，确保预算的科学性和有效性，降低企业的决策风险，对企业的潜力进行充分挖掘，确保企业的行为能够符合市场的客观需求，从而进一步提高企业的经济效益和社会效益。
（二）明确企业发展方向
在企业的预算管理体系中，主要是以目标利润为导向，而目标利润则会通过预算编制，有计划、有层次地分解到企业的职能部门，同时延伸到企业的每一个岗位和员工，对员工的具体工作目标进行明确。另外，预算的编制过程，需要自上而下、自下而上的循环，企业的管理人员要明确企业的发展方向，提出合理有效的规划，明确实现目标的方法和措施，使得企业的全体员工都可以清楚地了解自己的工作任务和努力方向，了解自身所处的岗位和部门与企业期望利润之间的相互管理，提升员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥员工的创造精神和潜力，推动企业的健康发展。
（三）转变企业管理方式
在进行预算管理的过程中，企业管理人员要通过科学合理的预测，对企業的目标利润进行明确，并且对预算的实施情况进行严格的考评。通常情况下，在预算编制完成后，不能对其进行随意修改，确保编制的准确执行。作为约束和限制执行者行为的标准，良好的预算管理模式可以推动企业管理方式由直接管理向间接管理的转变，使得企业管理人员可以将更多的经历放在企业的长远发展方面。预算作为管理的载体，可以使得管理人员通过对目标利润的调节，实现对企业的全面管理和控制，确保管理人员可以对全局进行有效把握和控制，确保管理水平的不断提高。
（四）协调企业经济活动
对于部分规模较大的企业而言，由于组织结构比较庞大，在管理中，一般情况下这些组织机构的业务内容都存在各自的特点，是独立存在的。因此，要想保证目标利润的实现，就必须对其进行协调，确保其一致性。在预算管理中，目标利润可以统帅企业全部的经营活动，使得各级各部门都能够了解到自身在企业中的地位和作用，明确部门活动与其他部门之间的相互关系，对企业在经济活动进行协调，对经营管理中可能遇到的风险和阻力进行预测分析，确保企业的健康发展。
五、结束语
总而言之，在当前的市场经济环境下，企业面临着日益严峻的发展形式，要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，企业必须不断提升自身的管理水平。作为企业管理的重要组成部分，预算管理的作用是十分巨大的，在企业管理中，采取行之有效的方法，对预算管理进行合理应用，可以提高企业的预算管理水平，提高企业资源的利用效率，从而推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]马甜芳.浅析轨道交通工程预算编制思路[J].价值工程，2014，33（14）：66-67.
[2]宋延敏.土建工程预算管理费用存在的问题与应对策略探讨[J].建材发展导向，2014，12（5）：311-312.
[3]刘睿，张丽影.工程预算管理面临的问题及对策[J].黑龙江科学，2014，5（2）：51-51.
[4]陈亮.土建工程预算审计方法与建筑工程结算的控制[J].山西建筑，2014，40（10）：247-248.
[5]马行耀，齐琳.附表计量法在工程预算编审中的应用研究[J].价值工程，2014，33（14）：78-80