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【摘 要】 工程造价管理是建筑项目管理的重要环节，对工程质量、工程工期以及工程安全都影响很大，尤其是施工阶段的造价管理，更是至关重要。因此，做好建筑工程施工阶段的造价管理是保证建筑工程顺利实施的关键，有助于我国建筑行业的健康发展。施工阶段的造价管理涉及到很多方面，具有一定的复杂性，难度也比较大，要想真正的做好施工阶段的造价管理，就必须充分理解造价管理的重要性，健全工程造价管理体系，加强对各个环节的管理与控制，才能保证工程造价管理的有效性。
【关键词】 建筑工程;施工;造价管理;措施
建筑工程的造价管理具备动态性，建筑项目的全过程离不开造价管理。在建筑工程管理中，建筑施工阶段的造价管理是管理的重点。对于施工单位来讲，进行造价管理可以实现对成本的有效控制，使企业获得更大的利润。
1 工程造价管理
工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理，工程涉及的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种：第一，对工程投资的费用进行管理，在制定设计方案的前提下，对工程造价的活动进行预测、监控等。第二，进行工程的价格管理。
2 建筑工程施工阶段造价管理的特点
2.1具有先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制，和造价审核相比，它具有自己的特点。造价审核对象是施工后的施工投资核算。在施工阶段，对建筑工程进行造价管理，可以防止发生施工浪费的现象。
2.2可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中，造价工程人员对工程进行跟踪式的管理，造价人员必须具备第一手的造价资料，对工程造价进行有效的管理，进行分析，保证方案设计的可靠性。因此，在施工过程中，应当掌握造价的发展趋势，进行科学的分析，实现控制。从这个角度而言，建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。
2.3动态控制性。在建筑工程施工的过程中，存在多种不可控制的因素。在施工的过程中，根据施工阶段的不同，造价人员对建筑造价进行动态的控制，施工中不可控制的因素较多，在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题进行控制，将其控制在一定的范围内。
3 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题
3.1项目建设的顺序比较混乱。现阶段，我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理，快速设立项目指挥部，加强施工的进度，造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行，工程建设的顺序被打破。部分建设单位只想着快速开工，准备不充分，不了解投资要求，对建设标准把握不准，设计审查的力度不够，没有严格控制招标文件以及承包合同，施工中经常出现设计变更的现象，对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查，未对更改损失进行责任约束，工程造价增加。
3.2施工现场的签证管理较为混乱。监理工程师受到自身业务水平的限制，不了解工程的合同以及预算等，签证管理较为混乱，对于合同以外的支付缺乏依据。在涉及到工程量的问题时，没有经过核实，直接签证，部分签证单是承包商填写的，监理工程师对这种现象不闻不问，部分承包商为获得利润，弄虚作假，进行冒算，部分施工单位把签证化零，影响到造价的管理。
3.3业主、监理以及承包商关系。监理单位主要是接受项目法人的委托，是服务性的机构，监理范围是工程的全过程或者是某一阶段，监理内容包括质量、进度等，对工程质量、付款具有认可权以及否决权。按照我国法律的规定，业主、监理以及承包商关系平等，但是，社会上对监理服务缺乏正确的认识，监理人员的素质存在差异。建筑单位自身想要使人员配备齐全，可以任意的指挥，便于实现自己的目的，不必借助于中介机构。在项目施工的过程中，很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时，业主自己负责，监理单位只是摆设，没有实际的发言权。
4 建筑工程施工阶段造价管理的措施
施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程，在施工阶段，要想进行造价管理，主要是从以下几个方面入手。
4.1进行成本价格控制。市场经济不断发展，价格因素主要是受市场的调节，在工程建设的过程中，价格的变化会对工程的造价产生一定的影响，在进行工程结算时，必须把这方面的因素考虑在内。
4.1.1材料成本的控制。材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制。在进行价格控制时，考虑的因素包括：第一，控制资金的周转，把握其时间以及速度，降低资金的占用，减少材料储备;第二，进行买价控制，深入调查市场的行情，以保证质量为前提，择优购买;第三，进行运费的控制，考虑运输方法的经济性，按照就近的原则购买原料，节省运输的成本。材料的控制主要包括：第一，进行施工现场的管理，减少损耗，减少搬运的次数;第二，采用限额领料的制度，班组在规定的时间内领取，如果超额领取，必须追究责任，及时的采取纠正方法;第三，进行工程功能以及材料性能分析，以低价格材料代替高价格的材料;第四，严格执行验收制度，回收预料，减少消耗。
4.1.2控制机械费用。采用先进的机械设备可以有效保证工程质量，可以提高工作效率，减少能源消耗。虽然说设备的选购是一项巨大的开支，但是施工单位应从长远的角度考虑问题，综合考虑先进设备给企业创造的效益，并做好设备的维护管理工作，提高设备的使用寿命。为了保证工程质量，使用机械设备之前要对机械设备进行专业检查，检查机械设备的型号是否匹配，检查机械设备是否能正常运行，并由专业人员操作机械设备，减少误操作现象的出现。
4.1.3控制人工费用。施工单位要做好施工现场的人员管理，保证每一个施工人员都在自己的工作岗位上认真工作，都认真细致的完成每一项工作，并在自己的岗位上积极寻求技术创新，不断提高工作效率。其次，按照包干控制的方法，定额分配劳动量。再次，若单位工程数量较低，可以进行班组承包，减少工费。因此，施工单位要建立与建筑工程相匹配的激励约束机制、责任制，优化人力资源配置，充分发挥每一个施工人员的价值，减少人员成本，提高经济效益。 4.2优化施工组织的方案。在工程施工之前，根据施工图纸、机械设备的情况，结合施工队伍的水平以及管理标准等，进行施工组织设计，保证施工的准确性。施工组织设计方案主要是为施工准备以及过程提供指导，内容包括施工的规模、施工结构、工期等，优质的施工组织设计可以进行项目的指导，对人力、物力以及财力实现科学的利用，保证低投入。施工组织设计对工程造价有较大的影响，提高施工组织设计的质量，可以缩短工期，增加材料的利用率，实现造价控制。在实施工程的过程中，严格执行施工方案，当出现问题时，应当组织技术人员、专家进行处理，保证工程的顺利进行。
4.3强化施工队伍的经济意识。在施工的过程中，如果技术人员不重视施工技术，缺少责任心，忽视造价控制的问题，无视施工中出现的浪费现象，导致无效支出增加，施工阶段投资的压力变大。因此，必须对施工人员强化经济意识，针对施工管理人员，实行管理培训，团队经济控制能力增加，对于浪费严重的现象，实行惩罚措施。
4.4加强合同管理。在施工的过程中，对工程造价进行跟踪管理，及时的调整合同价款，在工程造价中增加决策者的主动性。对于建筑工程施工阶段的造价控制，合同管理是基础。工程造价人员掌握施工合同的规定，发挥合同管理的作用。造价人员在充分掌握施工合同后，对于施工过程中出现的造价纠纷问题及时的解决。合理的履行合同条款，减少施工现场的纠纷。如果发生纠纷的问题，利用条款解决问题。如果业主或者是设计方面出现造价损失，施工单位结合施工合同条款进行索赔。在索赔的过程中，根据索赔方案进行，如果是施工单位自身原因导致造价损失，施工单位就不能进行索赔。
4.5完善设计变更的审批制度
随着建筑工程朝着大型化、复杂化方向发展，建筑工程施工中出现设计变更现象是难免的。为了保证施工单位的权益，当遇到设计变更情况时，应严格按照建筑工程设计变更的审批制度办理工程设计变更，并根据变更设计合理安排工程进度和工程施工。还要与建筑单位签订变更设计合同，维护自身权益，减少竣工结算阶段的纠纷。
5 结语
在建设工程中，国家对建筑工程的质量要求较高，工程施工阶段投资有所增加，必须进行造价的控制。施工单位应当采取科学化的管理方法，在竣工以后，编制竣工结算，并交付业主。对建筑工程成本、施工组织设计、施工合同加强管理，有效的实现造价控制。
参考文献：
[1]辛明明.浅析建筑工程施工阶段的工程造价管理[J].经济技术协作信息，2013（3）.
[2]李纪锋.建筑工程施工阶段工程造价控制探讨[J].中国电子商务，2013（4）.
[3]娄义民.建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理[J].企业导报，2013（4）.
[4]何荣满.关于施工现场质量管理及工程造价控制的探讨[J].科技与生活，2010（13）.
【关键词】 建筑工程;施工;造价管理;措施
建筑工程的造价管理具备动态性，建筑项目的全过程离不开造价管理。在建筑工程管理中，建筑施工阶段的造价管理是管理的重点。对于施工单位来讲，进行造价管理可以实现对成本的有效控制，使企业获得更大的利润。
1 工程造价管理
工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理，工程涉及的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种：第一，对工程投资的费用进行管理，在制定设计方案的前提下，对工程造价的活动进行预测、监控等。第二，进行工程的价格管理。
2 建筑工程施工阶段造价管理的特点
2.1具有先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制，和造价审核相比，它具有自己的特点。造价审核对象是施工后的施工投资核算。在施工阶段，对建筑工程进行造价管理，可以防止发生施工浪费的现象。
2.2可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中，造价工程人员对工程进行跟踪式的管理，造价人员必须具备第一手的造价资料，对工程造价进行有效的管理，进行分析，保证方案设计的可靠性。因此，在施工过程中，应当掌握造价的发展趋势，进行科学的分析，实现控制。从这个角度而言，建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。
2.3动态控制性。在建筑工程施工的过程中，存在多种不可控制的因素。在施工的过程中，根据施工阶段的不同，造价人员对建筑造价进行动态的控制，施工中不可控制的因素较多，在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题进行控制，将其控制在一定的范围内。
3 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题
3.1项目建设的顺序比较混乱。现阶段，我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理，快速设立项目指挥部，加强施工的进度，造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行，工程建设的顺序被打破。部分建设单位只想着快速开工，准备不充分，不了解投资要求，对建设标准把握不准，设计审查的力度不够，没有严格控制招标文件以及承包合同，施工中经常出现设计变更的现象，对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查，未对更改损失进行责任约束，工程造价增加。
3.2施工现场的签证管理较为混乱。监理工程师受到自身业务水平的限制，不了解工程的合同以及预算等，签证管理较为混乱，对于合同以外的支付缺乏依据。在涉及到工程量的问题时，没有经过核实，直接签证，部分签证单是承包商填写的，监理工程师对这种现象不闻不问，部分承包商为获得利润，弄虚作假，进行冒算，部分施工单位把签证化零，影响到造价的管理。
3.3业主、监理以及承包商关系。监理单位主要是接受项目法人的委托，是服务性的机构，监理范围是工程的全过程或者是某一阶段，监理内容包括质量、进度等，对工程质量、付款具有认可权以及否决权。按照我国法律的规定，业主、监理以及承包商关系平等，但是，社会上对监理服务缺乏正确的认识，监理人员的素质存在差异。建筑单位自身想要使人员配备齐全，可以任意的指挥，便于实现自己的目的，不必借助于中介机构。在项目施工的过程中，很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时，业主自己负责，监理单位只是摆设，没有实际的发言权。
4 建筑工程施工阶段造价管理的措施
施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程，在施工阶段，要想进行造价管理，主要是从以下几个方面入手。
4.1进行成本价格控制。市场经济不断发展，价格因素主要是受市场的调节，在工程建设的过程中，价格的变化会对工程的造价产生一定的影响，在进行工程结算时，必须把这方面的因素考虑在内。
4.1.1材料成本的控制。材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制。在进行价格控制时，考虑的因素包括：第一，控制资金的周转，把握其时间以及速度，降低资金的占用，减少材料储备;第二，进行买价控制，深入调查市场的行情，以保证质量为前提，择优购买;第三，进行运费的控制，考虑运输方法的经济性，按照就近的原则购买原料，节省运输的成本。材料的控制主要包括：第一，进行施工现场的管理，减少损耗，减少搬运的次数;第二，采用限额领料的制度，班组在规定的时间内领取，如果超额领取，必须追究责任，及时的采取纠正方法;第三，进行工程功能以及材料性能分析，以低价格材料代替高价格的材料;第四，严格执行验收制度，回收预料，减少消耗。
4.1.2控制机械费用。采用先进的机械设备可以有效保证工程质量，可以提高工作效率，减少能源消耗。虽然说设备的选购是一项巨大的开支，但是施工单位应从长远的角度考虑问题，综合考虑先进设备给企业创造的效益，并做好设备的维护管理工作，提高设备的使用寿命。为了保证工程质量，使用机械设备之前要对机械设备进行专业检查，检查机械设备的型号是否匹配，检查机械设备是否能正常运行，并由专业人员操作机械设备，减少误操作现象的出现。
4.1.3控制人工费用。施工单位要做好施工现场的人员管理，保证每一个施工人员都在自己的工作岗位上认真工作，都认真细致的完成每一项工作，并在自己的岗位上积极寻求技术创新，不断提高工作效率。其次，按照包干控制的方法，定额分配劳动量。再次，若单位工程数量较低，可以进行班组承包，减少工费。因此，施工单位要建立与建筑工程相匹配的激励约束机制、责任制，优化人力资源配置，充分发挥每一个施工人员的价值，减少人员成本，提高经济效益。 4.2优化施工组织的方案。在工程施工之前，根据施工图纸、机械设备的情况，结合施工队伍的水平以及管理标准等，进行施工组织设计，保证施工的准确性。施工组织设计方案主要是为施工准备以及过程提供指导，内容包括施工的规模、施工结构、工期等，优质的施工组织设计可以进行项目的指导，对人力、物力以及财力实现科学的利用，保证低投入。施工组织设计对工程造价有较大的影响，提高施工组织设计的质量，可以缩短工期，增加材料的利用率，实现造价控制。在实施工程的过程中，严格执行施工方案，当出现问题时，应当组织技术人员、专家进行处理，保证工程的顺利进行。
4.3强化施工队伍的经济意识。在施工的过程中，如果技术人员不重视施工技术，缺少责任心，忽视造价控制的问题，无视施工中出现的浪费现象，导致无效支出增加，施工阶段投资的压力变大。因此，必须对施工人员强化经济意识，针对施工管理人员，实行管理培训，团队经济控制能力增加，对于浪费严重的现象，实行惩罚措施。
4.4加强合同管理。在施工的过程中，对工程造价进行跟踪管理，及时的调整合同价款，在工程造价中增加决策者的主动性。对于建筑工程施工阶段的造价控制，合同管理是基础。工程造价人员掌握施工合同的规定，发挥合同管理的作用。造价人员在充分掌握施工合同后，对于施工过程中出现的造价纠纷问题及时的解决。合理的履行合同条款，减少施工现场的纠纷。如果发生纠纷的问题，利用条款解决问题。如果业主或者是设计方面出现造价损失，施工单位结合施工合同条款进行索赔。在索赔的过程中，根据索赔方案进行，如果是施工单位自身原因导致造价损失，施工单位就不能进行索赔。
4.5完善设计变更的审批制度
随着建筑工程朝着大型化、复杂化方向发展，建筑工程施工中出现设计变更现象是难免的。为了保证施工单位的权益，当遇到设计变更情况时，应严格按照建筑工程设计变更的审批制度办理工程设计变更，并根据变更设计合理安排工程进度和工程施工。还要与建筑单位签订变更设计合同，维护自身权益，减少竣工结算阶段的纠纷。
5 结语
在建设工程中，国家对建筑工程的质量要求较高，工程施工阶段投资有所增加，必须进行造价的控制。施工单位应当采取科学化的管理方法，在竣工以后，编制竣工结算，并交付业主。对建筑工程成本、施工组织设计、施工合同加强管理，有效的实现造价控制。
参考文献：
[1]辛明明.浅析建筑工程施工阶段的工程造价管理[J].经济技术协作信息，2013（3）.
[2]李纪锋.建筑工程施工阶段工程造价控制探讨[J].中国电子商务，2013（4）.
[3]娄义民.建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理[J].企业导报，2013（4）.
[4]何荣满.关于施工现场质量管理及工程造价控制的探讨[J].科技与生活，2010（13）.