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【摘 要】 工程造价管理是建筑项目管理的重要环节,对工程质量、工程工期以及工程安全都影响很大,尤其是施工阶段的造价管理,更是至关重要。因此,做好建筑工程施工阶段的造价管理是保证建筑工程顺利实施的关键,有助于我国建筑行业的健康发展。施工阶段的造价管理涉及到很多方面,具有一定的复杂性,难度也比较大,要想真正的做好施工阶段的造价管理,就必须充分理解造价管理的重要性,健全工程造价管理体系,加强对各个环节的管理与控制,才能保证工程造价管理的有效性。
【关键词】 建筑工程;施工;造价管理;措施
建筑工程的造价管理具备动态性,建筑项目的全过程离不开造价管理。在建筑工程管理中,建筑施工阶段的造价管理是管理的重点。对于施工单位来讲,进行造价管理可以实现对成本的有效控制,使企业获得更大的利润。
1 工程造价管理
工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理,工程涉及的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种:第一,对工程投资的费用进行管理,在制定设计方案的前提下,对工程造价的活动进行预测、监控等。第二,进行工程的价格管理。
2 建筑工程施工阶段造价管理的特点
2.1具有先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制,和造价审核相比,它具有自己的特点。造价审核对象是施工后的施工投资核算。在施工阶段,对建筑工程进行造价管理,可以防止发生施工浪费的现象。
2.2可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中,造价工程人员对工程进行跟踪式的管理,造价人员必须具备第一手的造价资料,对工程造价进行有效的管理,进行分析,保证方案设计的可靠性。因此,在施工过程中,应当掌握造价的发展趋势,进行科学的分析,实现控制。从这个角度而言,建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。
2.3动态控制性。在建筑工程施工的过程中,存在多种不可控制的因素。在施工的过程中,根据施工阶段的不同,造价人员对建筑造价进行动态的控制,施工中不可控制的因素较多,在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题进行控制,将其控制在一定的范围内。
3 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题
3.1项目建设的顺序比较混乱。现阶段,我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理,快速设立项目指挥部,加强施工的进度,造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行,工程建设的顺序被打破。部分建设单位只想着快速开工,准备不充分,不了解投资要求,对建设标准把握不准,设计审查的力度不够,没有严格控制招标文件以及承包合同,施工中经常出现设计变更的现象,对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查,未对更改损失进行责任约束,工程造价增加。
3.2施工现场的签证管理较为混乱。监理工程师受到自身业务水平的限制,不了解工程的合同以及预算等,签证管理较为混乱,对于合同以外的支付缺乏依据。在涉及到工程量的问题时,没有经过核实,直接签证,部分签证单是承包商填写的,监理工程师对这种现象不闻不问,部分承包商为获得利润,弄虚作假,进行冒算,部分施工单位把签证化零,影响到造价的管理。
3.3业主、监理以及承包商关系。监理单位主要是接受项目法人的委托,是服务性的机构,监理范围是工程的全过程或者是某一阶段,监理内容包括质量、进度等,对工程质量、付款具有认可权以及否决权。按照我国法律的规定,业主、监理以及承包商关系平等,但是,社会上对监理服务缺乏正确的认识,监理人员的素质存在差异。建筑单位自身想要使人员配备齐全,可以任意的指挥,便于实现自己的目的,不必借助于中介机构。在项目施工的过程中,很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时,业主自己负责,监理单位只是摆设,没有实际的发言权。
4 建筑工程施工阶段造价管理的措施
施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程,在施工阶段,要想进行造价管理,主要是从以下几个方面入手。
4.1进行成本价格控制。市场经济不断发展,价格因素主要是受市场的调节,在工程建设的过程中,价格的变化会对工程的造价产生一定的影响,在进行工程结算时,必须把这方面的因素考虑在内。
4.1.1材料成本的控制。材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制。在进行价格控制时,考虑的因素包括:第一,控制资金的周转,把握其时间以及速度,降低资金的占用,减少材料储备;第二,进行买价控制,深入调查市场的行情,以保证质量为前提,择优购买;第三,进行运费的控制,考虑运输方法的经济性,按照就近的原则购买原料,节省运输的成本。材料的控制主要包括:第一,进行施工现场的管理,减少损耗,减少搬运的次数;第二,采用限额领料的制度,班组在规定的时间内领取,如果超额领取,必须追究责任,及时的采取纠正方法;第三,进行工程功能以及材料性能分析,以低价格材料代替高价格的材料;第四,严格执行验收制度,回收预料,减少消耗。
4.1.2控制机械费用。采用先进的机械设备可以有效保证工程质量,可以提高工作效率,减少能源消耗。虽然说设备的选购是一项巨大的开支,但是施工单位应从长远的角度考虑问题,综合考虑先进设备给企业创造的效益,并做好设备的维护管理工作,提高设备的使用寿命。为了保证工程质量,使用机械设备之前要对机械设备进行专业检查,检查机械设备的型号是否匹配,检查机械设备是否能正常运行,并由专业人员操作机械设备,减少误操作现象的出现。
4.1.3控制人工费用。施工单位要做好施工现场的人员管理,保证每一个施工人员都在自己的工作岗位上认真工作,都认真细致的完成每一项工作,并在自己的岗位上积极寻求技术创新,不断提高工作效率。其次,按照包干控制的方法,定额分配劳动量。再次,若单位工程数量较低,可以进行班组承包,减少工费。因此,施工单位要建立与建筑工程相匹配的激励约束机制、责任制,优化人力资源配置,充分发挥每一个施工人员的价值,减少人员成本,提高经济效益。 4.2优化施工组织的方案。在工程施工之前,根据施工图纸、机械设备的情况,结合施工队伍的水平以及管理标准等,进行施工组织设计,保证施工的准确性。施工组织设计方案主要是为施工准备以及过程提供指导,内容包括施工的规模、施工结构、工期等,优质的施工组织设计可以进行项目的指导,对人力、物力以及财力实现科学的利用,保证低投入。施工组织设计对工程造价有较大的影响,提高施工组织设计的质量,可以缩短工期,增加材料的利用率,实现造价控制。在实施工程的过程中,严格执行施工方案,当出现问题时,应当组织技术人员、专家进行处理,保证工程的顺利进行。
4.3强化施工队伍的经济意识。在施工的过程中,如果技术人员不重视施工技术,缺少责任心,忽视造价控制的问题,无视施工中出现的浪费现象,导致无效支出增加,施工阶段投资的压力变大。因此,必须对施工人员强化经济意识,针对施工管理人员,实行管理培训,团队经济控制能力增加,对于浪费严重的现象,实行惩罚措施。
4.4加强合同管理。在施工的过程中,对工程造价进行跟踪管理,及时的调整合同价款,在工程造价中增加决策者的主动性。对于建筑工程施工阶段的造价控制,合同管理是基础。工程造价人员掌握施工合同的规定,发挥合同管理的作用。造价人员在充分掌握施工合同后,对于施工过程中出现的造价纠纷问题及时的解决。合理的履行合同条款,减少施工现场的纠纷。如果发生纠纷的问题,利用条款解决问题。如果业主或者是设计方面出现造价损失,施工单位结合施工合同条款进行索赔。在索赔的过程中,根据索赔方案进行,如果是施工单位自身原因导致造价损失,施工单位就不能进行索赔。
4.5完善设计变更的审批制度
随着建筑工程朝着大型化、复杂化方向发展,建筑工程施工中出现设计变更现象是难免的。为了保证施工单位的权益,当遇到设计变更情况时,应严格按照建筑工程设计变更的审批制度办理工程设计变更,并根据变更设计合理安排工程进度和工程施工。还要与建筑单位签订变更设计合同,维护自身权益,减少竣工结算阶段的纠纷。
5 结语
在建设工程中,国家对建筑工程的质量要求较高,工程施工阶段投资有所增加,必须进行造价的控制。施工单位应当采取科学化的管理方法,在竣工以后,编制竣工结算,并交付业主。对建筑工程成本、施工组织设计、施工合同加强管理,有效的实现造价控制。
参考文献:
[1]辛明明.浅析建筑工程施工阶段的工程造价管理[J].经济技术协作信息,2013(3).
[2]李纪锋.建筑工程施工阶段工程造价控制探讨[J].中国电子商务,2013(4).
[3]娄义民.建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理[J].企业导报,2013(4).
[4]何荣满.关于施工现场质量管理及工程造价控制的探讨[J].科技与生活,2010(13).
【关键词】 建筑工程;施工;造价管理;措施
建筑工程的造价管理具备动态性,建筑项目的全过程离不开造价管理。在建筑工程管理中,建筑施工阶段的造价管理是管理的重点。对于施工单位来讲,进行造价管理可以实现对成本的有效控制,使企业获得更大的利润。
1 工程造价管理
工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理,工程涉及的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种:第一,对工程投资的费用进行管理,在制定设计方案的前提下,对工程造价的活动进行预测、监控等。第二,进行工程的价格管理。
2 建筑工程施工阶段造价管理的特点
2.1具有先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制,和造价审核相比,它具有自己的特点。造价审核对象是施工后的施工投资核算。在施工阶段,对建筑工程进行造价管理,可以防止发生施工浪费的现象。
2.2可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中,造价工程人员对工程进行跟踪式的管理,造价人员必须具备第一手的造价资料,对工程造价进行有效的管理,进行分析,保证方案设计的可靠性。因此,在施工过程中,应当掌握造价的发展趋势,进行科学的分析,实现控制。从这个角度而言,建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。
2.3动态控制性。在建筑工程施工的过程中,存在多种不可控制的因素。在施工的过程中,根据施工阶段的不同,造价人员对建筑造价进行动态的控制,施工中不可控制的因素较多,在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题进行控制,将其控制在一定的范围内。
3 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题
3.1项目建设的顺序比较混乱。现阶段,我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理,快速设立项目指挥部,加强施工的进度,造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行,工程建设的顺序被打破。部分建设单位只想着快速开工,准备不充分,不了解投资要求,对建设标准把握不准,设计审查的力度不够,没有严格控制招标文件以及承包合同,施工中经常出现设计变更的现象,对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查,未对更改损失进行责任约束,工程造价增加。
3.2施工现场的签证管理较为混乱。监理工程师受到自身业务水平的限制,不了解工程的合同以及预算等,签证管理较为混乱,对于合同以外的支付缺乏依据。在涉及到工程量的问题时,没有经过核实,直接签证,部分签证单是承包商填写的,监理工程师对这种现象不闻不问,部分承包商为获得利润,弄虚作假,进行冒算,部分施工单位把签证化零,影响到造价的管理。
3.3业主、监理以及承包商关系。监理单位主要是接受项目法人的委托,是服务性的机构,监理范围是工程的全过程或者是某一阶段,监理内容包括质量、进度等,对工程质量、付款具有认可权以及否决权。按照我国法律的规定,业主、监理以及承包商关系平等,但是,社会上对监理服务缺乏正确的认识,监理人员的素质存在差异。建筑单位自身想要使人员配备齐全,可以任意的指挥,便于实现自己的目的,不必借助于中介机构。在项目施工的过程中,很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时,业主自己负责,监理单位只是摆设,没有实际的发言权。
4 建筑工程施工阶段造价管理的措施
施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程,在施工阶段,要想进行造价管理,主要是从以下几个方面入手。
4.1进行成本价格控制。市场经济不断发展,价格因素主要是受市场的调节,在工程建设的过程中,价格的变化会对工程的造价产生一定的影响,在进行工程结算时,必须把这方面的因素考虑在内。
4.1.1材料成本的控制。材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制。在进行价格控制时,考虑的因素包括:第一,控制资金的周转,把握其时间以及速度,降低资金的占用,减少材料储备;第二,进行买价控制,深入调查市场的行情,以保证质量为前提,择优购买;第三,进行运费的控制,考虑运输方法的经济性,按照就近的原则购买原料,节省运输的成本。材料的控制主要包括:第一,进行施工现场的管理,减少损耗,减少搬运的次数;第二,采用限额领料的制度,班组在规定的时间内领取,如果超额领取,必须追究责任,及时的采取纠正方法;第三,进行工程功能以及材料性能分析,以低价格材料代替高价格的材料;第四,严格执行验收制度,回收预料,减少消耗。
4.1.2控制机械费用。采用先进的机械设备可以有效保证工程质量,可以提高工作效率,减少能源消耗。虽然说设备的选购是一项巨大的开支,但是施工单位应从长远的角度考虑问题,综合考虑先进设备给企业创造的效益,并做好设备的维护管理工作,提高设备的使用寿命。为了保证工程质量,使用机械设备之前要对机械设备进行专业检查,检查机械设备的型号是否匹配,检查机械设备是否能正常运行,并由专业人员操作机械设备,减少误操作现象的出现。
4.1.3控制人工费用。施工单位要做好施工现场的人员管理,保证每一个施工人员都在自己的工作岗位上认真工作,都认真细致的完成每一项工作,并在自己的岗位上积极寻求技术创新,不断提高工作效率。其次,按照包干控制的方法,定额分配劳动量。再次,若单位工程数量较低,可以进行班组承包,减少工费。因此,施工单位要建立与建筑工程相匹配的激励约束机制、责任制,优化人力资源配置,充分发挥每一个施工人员的价值,减少人员成本,提高经济效益。 4.2优化施工组织的方案。在工程施工之前,根据施工图纸、机械设备的情况,结合施工队伍的水平以及管理标准等,进行施工组织设计,保证施工的准确性。施工组织设计方案主要是为施工准备以及过程提供指导,内容包括施工的规模、施工结构、工期等,优质的施工组织设计可以进行项目的指导,对人力、物力以及财力实现科学的利用,保证低投入。施工组织设计对工程造价有较大的影响,提高施工组织设计的质量,可以缩短工期,增加材料的利用率,实现造价控制。在实施工程的过程中,严格执行施工方案,当出现问题时,应当组织技术人员、专家进行处理,保证工程的顺利进行。
4.3强化施工队伍的经济意识。在施工的过程中,如果技术人员不重视施工技术,缺少责任心,忽视造价控制的问题,无视施工中出现的浪费现象,导致无效支出增加,施工阶段投资的压力变大。因此,必须对施工人员强化经济意识,针对施工管理人员,实行管理培训,团队经济控制能力增加,对于浪费严重的现象,实行惩罚措施。
4.4加强合同管理。在施工的过程中,对工程造价进行跟踪管理,及时的调整合同价款,在工程造价中增加决策者的主动性。对于建筑工程施工阶段的造价控制,合同管理是基础。工程造价人员掌握施工合同的规定,发挥合同管理的作用。造价人员在充分掌握施工合同后,对于施工过程中出现的造价纠纷问题及时的解决。合理的履行合同条款,减少施工现场的纠纷。如果发生纠纷的问题,利用条款解决问题。如果业主或者是设计方面出现造价损失,施工单位结合施工合同条款进行索赔。在索赔的过程中,根据索赔方案进行,如果是施工单位自身原因导致造价损失,施工单位就不能进行索赔。
4.5完善设计变更的审批制度
随着建筑工程朝着大型化、复杂化方向发展,建筑工程施工中出现设计变更现象是难免的。为了保证施工单位的权益,当遇到设计变更情况时,应严格按照建筑工程设计变更的审批制度办理工程设计变更,并根据变更设计合理安排工程进度和工程施工。还要与建筑单位签订变更设计合同,维护自身权益,减少竣工结算阶段的纠纷。
5 结语
在建设工程中,国家对建筑工程的质量要求较高,工程施工阶段投资有所增加,必须进行造价的控制。施工单位应当采取科学化的管理方法,在竣工以后,编制竣工结算,并交付业主。对建筑工程成本、施工组织设计、施工合同加强管理,有效的实现造价控制。
参考文献:
[1]辛明明.浅析建筑工程施工阶段的工程造价管理[J].经济技术协作信息,2013(3).
[2]李纪锋.建筑工程施工阶段工程造价控制探讨[J].中国电子商务,2013(4).
[3]娄义民.建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理[J].企业导报,2013(4).
[4]何荣满.关于施工现场质量管理及工程造价控制的探讨[J].科技与生活,2010(13).