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【摘 要】本文从建筑工程施工管理的原则出发，针对建筑工程施工管理的现状进行了分析研，并提出了加强其管理的具体措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；措施
一、建筑工程施工管理的原则
1、质量化原则。工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
2、标准化原则。建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3、经济性原则。施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、数据反馈原则。施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
二、建筑工程施工管理现状分析
1、施工管理的目标有待明确。在实际的施工管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密【1】。
2、施工材料质量有待提高。材料的选择和使用对于高层建筑施工的各方面工作影响是显而易见的，特别是一些新材料的应用，更是给传统的施工带来了很多转变，比如塑钢门窗的使用就曾給传统的木质门窗带来了巨大的变革，门窗上的改变不仅在美观、保暖，耐用上带来了提高，避免了传统的木质门床易变形，易受损的的难题，同时一些新技术的使用也给施工的方式带来了改变，我们需要注意的是，新材料和新技术在高层建筑施工中的应用给施工带来进步的同时，也带来了一些新的质量通病问题，比如一些不符合地区特点的施工材料的应用，一些尚未成熟，还有待提高的施工技术的应用，都给高层建筑质量带来了质量隐患，施工者往往只看到了新建筑材料的优点，却没有综合考虑建筑材料对于整个工程的影响，例如，在寒冷地区，将含有可霉变物质的有机涂料使用在建筑物的热桥贯通处时，由于墙体的结露、潮湿提供了可霉变的环境，使涂料发生霉变，从而产生了墙面发霉、长毛的现象。
3、施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
4、对造价控制重视不够。造价控制措施不到位，造价控制责任不落实，造价管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念，材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机。由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真。材料管理不严，浪费现象严重。不能严格执行领料用料制度，失窃严重；材料过量消耗，浪费严重，机械设备利用率不高或维护不到位；下料计算不准确，损耗率超标。
5、施工企业的施工管理意识不足。进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
三、进一步提高建筑工程施工管理水平的有效措施
1、建立与完善建筑施工质量管理体系。为了强化建筑工程的质量管理目标的实现，必须要建立完善的建筑施工质量管理体系，明确施工过程中各方的责任与义务，以此保证房屋建筑施工质量管理的正规化。一是要建立完善的质量管理制度。为了严格保证建筑工程施工的质量，保证施工质量符合建筑管理目标，施工管理部门要严格按照相关施工质量手册和相关程序的要求加强对建筑工程质量的控制，同时还要建立完善的质量管理制度，根据工程的质量管理的实际情况制定《质量检查制度》、《质量奖罚制度》以及《质量分析制度》等等，并且要将这些制度落实到工作实处，充分利用各项制度规范对施工过程进行监督与检查，保证施工单位在相关质量管理规则制度的要求下进行施工质量的控制。二是科学运行ISO9000标准质量保证体系。建筑工程质量管理一定要严格按照ISO9000标准质量保证体系从事施工，保证施工质量符合ISO9000标准质量保证体系的要求。
2、制定科学合理的现场施工计划。在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助【2】。 3、强化监管，促进质量水平提高。建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与個体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
4、强化施工目标和安全管理。在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5、优化成本管理，减少成本流失。施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益【3】。
6、提高施工队伍的专业素质。建筑施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结束语
建筑工程在一定程度上得到了快速发展，其中施工管理水平是关键，上文主要针对当前建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了一系列有效的措施，进一步促进了建筑工程的发展。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[3]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，09：161.
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；措施
一、建筑工程施工管理的原则
1、质量化原则。工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
2、标准化原则。建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3、经济性原则。施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、数据反馈原则。施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
二、建筑工程施工管理现状分析
1、施工管理的目标有待明确。在实际的施工管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密【1】。
2、施工材料质量有待提高。材料的选择和使用对于高层建筑施工的各方面工作影响是显而易见的，特别是一些新材料的应用，更是给传统的施工带来了很多转变，比如塑钢门窗的使用就曾給传统的木质门窗带来了巨大的变革，门窗上的改变不仅在美观、保暖，耐用上带来了提高，避免了传统的木质门床易变形，易受损的的难题，同时一些新技术的使用也给施工的方式带来了改变，我们需要注意的是，新材料和新技术在高层建筑施工中的应用给施工带来进步的同时，也带来了一些新的质量通病问题，比如一些不符合地区特点的施工材料的应用，一些尚未成熟，还有待提高的施工技术的应用，都给高层建筑质量带来了质量隐患，施工者往往只看到了新建筑材料的优点，却没有综合考虑建筑材料对于整个工程的影响，例如，在寒冷地区，将含有可霉变物质的有机涂料使用在建筑物的热桥贯通处时，由于墙体的结露、潮湿提供了可霉变的环境，使涂料发生霉变，从而产生了墙面发霉、长毛的现象。
3、施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
4、对造价控制重视不够。造价控制措施不到位，造价控制责任不落实，造价管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念，材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机。由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真。材料管理不严，浪费现象严重。不能严格执行领料用料制度，失窃严重；材料过量消耗，浪费严重，机械设备利用率不高或维护不到位；下料计算不准确，损耗率超标。
5、施工企业的施工管理意识不足。进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
三、进一步提高建筑工程施工管理水平的有效措施
1、建立与完善建筑施工质量管理体系。为了强化建筑工程的质量管理目标的实现，必须要建立完善的建筑施工质量管理体系，明确施工过程中各方的责任与义务，以此保证房屋建筑施工质量管理的正规化。一是要建立完善的质量管理制度。为了严格保证建筑工程施工的质量，保证施工质量符合建筑管理目标，施工管理部门要严格按照相关施工质量手册和相关程序的要求加强对建筑工程质量的控制，同时还要建立完善的质量管理制度，根据工程的质量管理的实际情况制定《质量检查制度》、《质量奖罚制度》以及《质量分析制度》等等，并且要将这些制度落实到工作实处，充分利用各项制度规范对施工过程进行监督与检查，保证施工单位在相关质量管理规则制度的要求下进行施工质量的控制。二是科学运行ISO9000标准质量保证体系。建筑工程质量管理一定要严格按照ISO9000标准质量保证体系从事施工，保证施工质量符合ISO9000标准质量保证体系的要求。
2、制定科学合理的现场施工计划。在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助【2】。 3、强化监管，促进质量水平提高。建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与個体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
4、强化施工目标和安全管理。在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5、优化成本管理，减少成本流失。施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面：第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益【3】。
6、提高施工队伍的专业素质。建筑施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结束语
建筑工程在一定程度上得到了快速发展，其中施工管理水平是关键，上文主要针对当前建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了一系列有效的措施，进一步促进了建筑工程的发展。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[3]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，09：161.