李嘉诚走上首富宝座的这一路，离不开几个关键人物，其中就包括霍建宁。

6年从会计主任到董事

　　霍建宁出身于普通教师家庭，是土生土长的香港人，从小，父母对霍建宁的教育就相当重视，中学便送去了香港传统名校拔萃书院。在香港大学完成学士学位后，霍建宁又赴美留学，并拿下了专业会计师资格。
　　1979年，27岁的霍建宁学成归来，在李嘉诚的长江实业集团找到一份会计主任的工作。那一年，因为成功收购老牌英资商行“和记黄埔”，李嘉诚和长实集团经历着无限的风光。在已经壮大起来的长实集团内部，霍建宁能够引起李嘉诚的注意，得益于“伯乐”马世民的引荐。
　　80年代初，时任和记黄埔董事总经理的马世民到日本出差，霍建宁与他同行。在一场谈判中，马世民发现这个年轻人不仅财务业务出色，口才也相当了得，回到香港便向李嘉诚推荐了霍建宁。
　　务实的霍建宁得到了李嘉诚的赏识，1985年他被任命为长实集团董事，负责“和记黄埔”业务。当时的和黄受到海外业务拖累，股价持续低迷，霍建宁接下这个烂摊子后，大刀阔斧进行改组合并，成功扭亏为盈。
　　80年代中期，李嘉诚趁着国际油价暴跌抄底石油公司赫斯基，打入能源领域。但之后的回报却并不理想，这笔大规模投资反而让公司负债激增。在霍建宁的运作下，公司积极开垦油井和气井，减债重组，没过几年又一次成功扭亏，并推动赫斯基在加拿大上市。当时媒体报道称，长实集团从中获利65亿港元。
　　霍建宁再次向李嘉诚证明了自己的能力，1993年他接替马世民，坐上和记黄埔董事、总经理的位置，全面负责和黄业务。

一笔交易赚1600亿成李嘉诚心腹

　　李嘉诚走上首富宝座的这一路，离不开几个关键人物。
　　50年代创业时，妻子庄月明是他的坚强后盾；让李嘉诚发家的房地产，得益于盛颂声和周千和兩位长实元老的助力；而此后集团的合并、扩张和转型，霍建宁功不可没。
　　1993年出任和黄总经理的霍建宁，已经通过两次扭亏业绩赢得了李嘉诚的信任，但真正让他成为长实“大管家”的，是那场著名的“千亿卖橙”事件。
　　当时在李嘉诚的海外业务布局中，电信业务是重要的一块，但和黄前期投资的英国电讯网络公司Rabbit已经失去了市场，和黄决定放弃这家公司，转而以5亿美元收购连年亏损的欧洲电讯公司Orange。不到四年时间，霍建宁就“救活”了这家公司，将其发展成英国第三大移动电话运营商，公司上市后股价一路上涨。

　　风头正劲的Orange引起了欧洲前两大通讯巨头英国沃达丰和德国曼内斯曼的注意，两家都想通过收购这个“老三”来进一步抢占市场。
　　霍建宁跟李嘉诚商量后决定，与其参与这场争夺，不如在估值好的时候卖掉公司。但霍建宁考虑的是，怎么才能以更高的价格卖出去。他没有主动找有意收购的两家巨头，而是放出风声让对方找上门，掌握主动权。
　　当时有香港媒体报道，霍建宁为了这笔交易日以继夜的工作，所有事情必亲力亲为，每天工作到凌晨才趴在桌上睡一会。而在临近交易敲定时，李嘉诚也会在睡觉前将手机放在枕边，生怕错过霍建宁从英国打来电话汇报消息。
　　最终，在霍建宁的主导下，曼内斯曼以1130亿港元的价格收购Orange44.81%的股份。后来，沃达丰又出资近2000亿美元把曼内斯曼合并了。前后加起来，这笔交易共为集团带来的收益超过1500亿港元，也奠定了霍建宁长实“大管家“的地位。此后，每次长实集团举行发布会，霍建宁都与李嘉诚比邻而坐。
　　2015年，李嘉诚推动“和黄”和“长和”合并，霍建宁是这场世纪大合并最重要的执行者，重组后，一些长和系元老并没有出现在新组建集团的高层管理班底中，而霍建宁则继续被委以重任，升为执行董事兼集团联席董事总经理。

典型工作狂

　　能成为李嘉诚的心腹，除了才华横溢，霍建宁也十分忠心耿耿。
　　霍建宁是典型的工作狂，把办公室当家，没有周末，也很少给自己放假。据说在1987年结婚的前一天，他还在加拿大谈判收购赫斯基石油公司，谈判进行了十多个小时才结束，霍建宁赶在最后一刻回到香港参加了婚礼。
　　外界认为霍建宁是最懂李嘉诚的人，他曾经在很多场合为老板挡箭解围。李嘉诚在一次集团发布会上被记者问到业务问题时，指着一旁的霍建宁开玩笑说，“叫Canning答复啦，他薪水那么高。”
　　2002年，李嘉诚旗下百佳超市率先调低猪肉价格，被肉商指责垄断市场，霍建宁随后举行新闻发布会第一时间站出来反驳；李嘉诚和香港合和实业主席胡应湘因为兴建港珠澳大桥意见不一时，霍建宁又专门开电话记者会狂轰胡应湘。
　　李嘉诚当然也没有亏待过身边这位忠心耿耿的老臣，近十年来，霍建宁每年年薪都达到上亿港元，甚至碾压李嘉诚长子李泽钜。
　　“打工皇帝”霍建宁的生活也可谓相当奢华。他曾斥资3.5亿港元买下一栋被称为“港版凡尔赛宫”的豪宅，豪车座驾的牌照也任性的印上了自己的英文名。
　　（来源：搜狐财经）