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摘要：新时代背景下，国企干部管理面临着新的要求。文章将国企干部管理作为重要研究课题，在加强国企干部管理的意义、加强国企干部管理的措施等方面开展了有益的探索，并从创新干部监督管理模式、建立健全容错纠错机制、强化开展干部人才库入库测试等方面，对新时代背景下加强国企干部管理的措施进行了分析，希望为新时代背景下国企干部管理工作的强化开展提供一些参考。
关键词：新时代;国企干部;采气厂
前言：
国有企业是我国特色社会主义的重要物质基础与政治基础，关系到公有制主体地位的巩固以及社会主义制度的发展完善。新时代背景下，国有企业改革进入“深水区”，重大风险与重大挑战、重大矛盾、重大阻力交织。在此期间，尤其需要加强干部队伍建设。而干部管理是科学与艺术结合的综合学科，也是干部队伍建设的重要组成部分，正确把握影响干部作用发挥的因素，针对性地强化国企干部管理，成为国有企业发展阶段面临的重要课题。
一、新时代背景下加强国企干部管理的意义
1.实现干部培养与企业目标紧密结合
新时代背景下，加强国有企业干部管理，可以从党性教育与能力提升培训入手，解决针对性补强、与企业结合度不足问题，切实将中央组织要求转化为促进企业发展的动力。并在利用新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑的同时，以企业战略目标为业务培训课程设计导向，提高培训内容精确度以及持续修正灵活性，促使干部培养与企业目标紧密结合，共同服务于企业战略发展[1]。
2.提升干部担当作为主动性
在全面从严治党总趋势下，国有企业干部执纪问责日趋常态化、制度化，在一定程度上调动了干部潜心干事、主动谋事的积极性。但仍然存在部分干部忧于问责倒查掣肘无法主动担当作为。而通过将容错纠错机制引入到国有企业干部强化管理过程中，可以解决考核容错“宽度”不足弊端，在从思想、政治层面给予教育的同时，从心理、生活方面给予足够的帮扶关怀，全面提升干部担当作为的主动性。
二、新时代背景下加强国企干部管理的措施
1.创新干部监督体系
国有企業可以从党内监督、职能监督、民主监督等几个方面入手，利用事前监督+事中预警+事后反思的监督防线代替单一事后处理模式。在党内监督方面，国有企业可以利用民主生活会，推动领导干部个人重大事项报告、民主评议、述职述廉等活动的有序开展，规范决策执行监督过程。并依据横向到边、纵向到底的方针，分级分层与干部签订责任令。根据责任令，进行《干部管理规定》、《后备干部管理规定》等相关内容的修订更新;在职能监督方面，国有企业可以围绕人、财、物以及近期重点、热点、难点问题，将支部建设、重点任务完成情况、作风评价等作为监督要点，不定期开展专项审计、重要风险诊断，并及时将诊断结果反馈给相应干部，突出职能监督日常化;在民主监督方面，可以综合运用群众性监督举报、职工思想动态调研、述职测评、意见箱、职工工资满意度调查、纪检信息反馈等方式，识别干部近期工资情况，为干部管理工作方案优化调整提供依据。
2.建立健全容错纠错机制
自2018年中共中央办公厅印制并发布《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以来，建立容错纠错机制成为激励广大干部新时代新担当新作为的主要要求。因此，采气厂可以容错为前提，以纠错为关键，以选好用好干部为核心，以激励干部干事创业的激情担当为出发点，进行容错纠错机制的完善构建。需要注意的是，在容错纠错机制构建过程中，采气厂应贯彻“容”与“纠”并重方针，在适用“容错”的同时，第一时间启动“纠错”程序或者补救程序，规避纠错延迟导致的损失。在这个过程中，引导干部将容错转化为强大动力，主动挽回损失，促使纠错效果成为判定容错适用的主要依据。同时在划定乱作犯错与敢作为失误、主观无意与明知故犯、处于公利与谋取私利、大胆改革与肆意妄为界限的集成上，根据企业改革发展情况，建立动态更新的容错清单。容错清单可以划分为“重大任务攻关”、“改革改制”、“重大风险化解”、“重大项目建设”等几个领域，并注明针对性纠错措施、办法，明确突发不可预见事件、历史遗留问题与现有不明确法律法规、政策，保证国企干部管理与新时代发展要求相符[2]。
在容错纠错机制建立的基础上，采气厂还可以进行配套制度的构建。比如，根据《中国共产党纪律处分条例》建立针对匿名诬告的责任追究制度以及追责追查启动程序，在保护举报人法律范畴内权益的同时，依法评判错告、诬告、正常举报。同时建立定期回访制度，跟踪回访受处分干部，在处分当天与受处分干部开展信息交流，在处分30天内与受处分干部开展二次谈话。从思想、工作方面给予关心关爱，重燃干部对事业的自信心。
3.强化开展干部人才库入库测试
根据采气厂实际情况，可以强化开展干部人才库入库测试，组织若干名党员干部汇聚一堂，同台竞技[3]。为确保干部人才库入库质量，厂区人事科可以从线上千余道题库中精心选择题目，以论述、单选、填空、简答的形式表示，考察厂区干部对党建基本知识、党建工作提学习、“强根固魂 引领发展”、“四项”重点工作等方面内容的认识。通过理论知识测试，进一步强化厂区领导干部理论武装，激发厂区领导干部学习理论知识的热情。根据测试结果，厂区可以制定“双创”（大众创业、万众创新）、“师带徒”、“管理321-”、“党建321+”发难，并将“两支队伍”建设作为“党建321+”的核心内容，细化民主考察以及领导干部评价内容，真正选出、树立优秀干部，为采气行业高质量发展提供领导人才保障。
总结：
综上所述，在新时代背景下，加强国有企业干部管理是国有企业面临的新课题。需要国有企业贯彻事业为上、依纪依法、容纠并举的原则，创新干部教育方式，建立健全容错纠错机制，强化开展干部人才库入库测试。并构建集事前监督、事中预警、事后反馈为一体的职能监督体系，形成干部日常履职问题监督防线，保证国有企业干部主动作为意识的提升，提高形式主义与官僚主义整治实效。
参考文献：
[1]费启翔.基于党建优势转化下的国有企业干部管理工作分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：46-47.
[2]丛建利.浅谈国企如何建立干部容错纠错机制[J].中外企业文化，2020（04）：72-74.
[3]颉婷.国企党校青年干部培训的管理及创新[J].现代企业，2021（04）：102-103.
关键词：新时代;国企干部;采气厂
前言：
国有企业是我国特色社会主义的重要物质基础与政治基础，关系到公有制主体地位的巩固以及社会主义制度的发展完善。新时代背景下，国有企业改革进入“深水区”，重大风险与重大挑战、重大矛盾、重大阻力交织。在此期间，尤其需要加强干部队伍建设。而干部管理是科学与艺术结合的综合学科，也是干部队伍建设的重要组成部分，正确把握影响干部作用发挥的因素，针对性地强化国企干部管理，成为国有企业发展阶段面临的重要课题。
一、新时代背景下加强国企干部管理的意义
1.实现干部培养与企业目标紧密结合
新时代背景下，加强国有企业干部管理，可以从党性教育与能力提升培训入手，解决针对性补强、与企业结合度不足问题，切实将中央组织要求转化为促进企业发展的动力。并在利用新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑的同时，以企业战略目标为业务培训课程设计导向，提高培训内容精确度以及持续修正灵活性，促使干部培养与企业目标紧密结合，共同服务于企业战略发展[1]。
2.提升干部担当作为主动性
在全面从严治党总趋势下，国有企业干部执纪问责日趋常态化、制度化，在一定程度上调动了干部潜心干事、主动谋事的积极性。但仍然存在部分干部忧于问责倒查掣肘无法主动担当作为。而通过将容错纠错机制引入到国有企业干部强化管理过程中，可以解决考核容错“宽度”不足弊端，在从思想、政治层面给予教育的同时，从心理、生活方面给予足够的帮扶关怀，全面提升干部担当作为的主动性。
二、新时代背景下加强国企干部管理的措施
1.创新干部监督体系
国有企業可以从党内监督、职能监督、民主监督等几个方面入手，利用事前监督+事中预警+事后反思的监督防线代替单一事后处理模式。在党内监督方面，国有企业可以利用民主生活会，推动领导干部个人重大事项报告、民主评议、述职述廉等活动的有序开展，规范决策执行监督过程。并依据横向到边、纵向到底的方针，分级分层与干部签订责任令。根据责任令，进行《干部管理规定》、《后备干部管理规定》等相关内容的修订更新;在职能监督方面，国有企业可以围绕人、财、物以及近期重点、热点、难点问题，将支部建设、重点任务完成情况、作风评价等作为监督要点，不定期开展专项审计、重要风险诊断，并及时将诊断结果反馈给相应干部，突出职能监督日常化;在民主监督方面，可以综合运用群众性监督举报、职工思想动态调研、述职测评、意见箱、职工工资满意度调查、纪检信息反馈等方式，识别干部近期工资情况，为干部管理工作方案优化调整提供依据。
2.建立健全容错纠错机制
自2018年中共中央办公厅印制并发布《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以来，建立容错纠错机制成为激励广大干部新时代新担当新作为的主要要求。因此，采气厂可以容错为前提，以纠错为关键，以选好用好干部为核心，以激励干部干事创业的激情担当为出发点，进行容错纠错机制的完善构建。需要注意的是，在容错纠错机制构建过程中，采气厂应贯彻“容”与“纠”并重方针，在适用“容错”的同时，第一时间启动“纠错”程序或者补救程序，规避纠错延迟导致的损失。在这个过程中，引导干部将容错转化为强大动力，主动挽回损失，促使纠错效果成为判定容错适用的主要依据。同时在划定乱作犯错与敢作为失误、主观无意与明知故犯、处于公利与谋取私利、大胆改革与肆意妄为界限的集成上，根据企业改革发展情况，建立动态更新的容错清单。容错清单可以划分为“重大任务攻关”、“改革改制”、“重大风险化解”、“重大项目建设”等几个领域，并注明针对性纠错措施、办法，明确突发不可预见事件、历史遗留问题与现有不明确法律法规、政策，保证国企干部管理与新时代发展要求相符[2]。
在容错纠错机制建立的基础上，采气厂还可以进行配套制度的构建。比如，根据《中国共产党纪律处分条例》建立针对匿名诬告的责任追究制度以及追责追查启动程序，在保护举报人法律范畴内权益的同时，依法评判错告、诬告、正常举报。同时建立定期回访制度，跟踪回访受处分干部，在处分当天与受处分干部开展信息交流，在处分30天内与受处分干部开展二次谈话。从思想、工作方面给予关心关爱，重燃干部对事业的自信心。
3.强化开展干部人才库入库测试
根据采气厂实际情况，可以强化开展干部人才库入库测试，组织若干名党员干部汇聚一堂，同台竞技[3]。为确保干部人才库入库质量，厂区人事科可以从线上千余道题库中精心选择题目，以论述、单选、填空、简答的形式表示，考察厂区干部对党建基本知识、党建工作提学习、“强根固魂 引领发展”、“四项”重点工作等方面内容的认识。通过理论知识测试，进一步强化厂区领导干部理论武装，激发厂区领导干部学习理论知识的热情。根据测试结果，厂区可以制定“双创”（大众创业、万众创新）、“师带徒”、“管理321-”、“党建321+”发难，并将“两支队伍”建设作为“党建321+”的核心内容，细化民主考察以及领导干部评价内容，真正选出、树立优秀干部，为采气行业高质量发展提供领导人才保障。
总结：
综上所述，在新时代背景下，加强国有企业干部管理是国有企业面临的新课题。需要国有企业贯彻事业为上、依纪依法、容纠并举的原则，创新干部教育方式，建立健全容错纠错机制，强化开展干部人才库入库测试。并构建集事前监督、事中预警、事后反馈为一体的职能监督体系，形成干部日常履职问题监督防线，保证国有企业干部主动作为意识的提升，提高形式主义与官僚主义整治实效。
参考文献：
[1]费启翔.基于党建优势转化下的国有企业干部管理工作分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：46-47.
[2]丛建利.浅谈国企如何建立干部容错纠错机制[J].中外企业文化，2020（04）：72-74.
[3]颉婷.国企党校青年干部培训的管理及创新[J].现代企业，2021（04）：102-103.