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摘 要：基层领导干部是党与群众之间联系的纽带，做好基层领导工作对于促进社会主义现代化建设具有重要意义。本文首先分析了石油销售行业基层领导工作的特点，进而提出了做好石油销售行业基层领导创新工作的方法。
关键词：基层领导工作；特点；方法
石油历来被称为“工业的血液”，是国家发展过程中必须的资源。随着我国社会主义市场经济的发展和国际垄断企业的发展，我国的石油销售企业面临着巨大的竞争和压力。基层是企业生产和生活的主体，也是企业增强市场竞争力的基础。基层领导干部作为领导人们进行经济活動的主体，是直接参与者和建设者，在进行社会主义现代化建设中发挥了重要的作用。因此，要提升石油销售企业在市场中的竞争力，必须要做好基层领导工作，这样才能确保石油销售企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能保证社会主义现代化建设顺利进行，否则，社会主义现代化建设就缺乏基础，因此也就无法实施。
1 石油销售行业基层领导工作的特点
1.1 群众性
石油销售行业基层领导工作作为一项最基本的工作，其最大的特点就是具有群众性。基层领导工作面临的工作对象是普通的人民群众，因此，基层领导工作者要将日常的工作落实到生活中的每一个细节，深入关注广大群众的实际生活，真正帮助广大群众办实事办好事，树立基层领导在广大群众心目中的形象，同时也能提高基层领导的能力。
1.2 实在性
由于石油销售行业基层领导工作植根于基层，因此，其工作还具有实在性的特征。基层领导的工作不仅涉及企业生产、经营、管理、安全，还涉及党建、职工培训、治安、环保、计生、企业文化等方方面面，因此，在工作过程中就要把工作做好、做实。但是，在实际的基层领导工作中却存在着很多的矛盾，影响了石油销售行业基层领导工作的进行。
2 做好石油销售行业基层领导创新工作的方法
2.1 创新基层领导观念、创新领导思路和方法
当前是一个日益发展的时代，随着信息技术的发展和科学技术的突飞猛进，石油销售企业正面临着前所未有的挑战。对于一些正处于转型期的石油企业来说，正面临着前所未有的变化，企业中间出现了各种各样的矛盾，比如企业成本的增加和经济效益的下滑，人员福利待遇，退休人员安置等问题，影响了基层领导工作的开展，这就需要基层领导要改变传统的思想观念的束缚，创新工作的思路和方法，要根据时代的变化不断地对企业的形势作出调整，保证企业更好地适应新形势的发展，从而解决企业发展过程中遇到的各种问题，促进企业基层领导工作的顺利开展和实施。
2.2 提高基层领导者的综合素质
不断学习历来是中华民族的传统美德，处于基层的领导干部也不例外，因为他们直接与广大的群众接触，会遇到各种各样的问题，这就需要基层干部具备全方面的知识，不仅要具备专业的基层工作知识，还要具备良好的政治素质、职业道德、预测市场的能力、求真务实的工作作风、统揽全局的能力，这样才能在不断变化的市场经济中求得生存和发展。此外，由于市场这个大环境是在不断发展变化的过程中，因此，石油销售企业基层领导者要做到与时俱进，总结过去的经验教训，不断进行知识和能力的创新，以适应市场经济的发展。
2.3 把握好基层领导工作的群众性
做好石油销售行业基层领导工作的群众性需要从以下几个方面做起：首先，要树立基层工作第一的理念。俗话说群众工作无小事，基层群众工作者在长期的工作过程中要坚持做到“从群众中来，到群众中去”“一切为了群众”的观点，在日常的群众工作中要树立榜样的作用，同时还要接受群众的监督，保证基层群众工作的公平和合理性。其次，基层群众工作者要做好群众的思想工作。基层群众工作涉及的层面比较广泛，工作内容比较细节化，因此，要从小事做起，从身边事做起。再次，基层领导者要学会群众工作的本领，协调好群众工作各方面的事宜，要善于发现群众工作中的问题，想群众所想，知群众所需，深入群众中去，与群众打成一片，和群众同甘共苦。
2.4 努力打造一支团结奋进、充满活力的职工队伍
作为一名石油销售行业基层领导，要始终坚持以人为本的理念，深入到职工生活的方方面面，关心员工的生活、工作、学习、安全等，帮助员工解决工作、生活中遇到的各种困难，了解员工的思想动态，切实做好职工的各方面工作。另外，在进行基层领导创新工作的过程中要严格要求自己，用自己的实际行动影响周围的员工，比如，基层领导干部可以带领基层员工深入到销售的一线岗位，主动承担工作中艰苦的工作，做到身先士卒，只有基层领导干部真正做到了以身作则，才能从根本上带动其他员工面对困难，才能打造一支富于创造和充满活力的队伍。
2.5 抓住机遇，适时决策
面对日益激烈的市场竞争，石油销售企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须要抓住机遇，在关键时候快速作出抉择，利用机遇，迎接挑战，才能创造辉煌，基层领导干部要注意以下方面：第一，要准确判断机遇；由于机遇、成功等都是伴随风险同行的，所以要准确判断机遇，一旦遇到机遇就要抓紧不放，利用机遇，产生价值。这就需要基层领导干部要能够预测机遇产生的时间，在机遇出现时，要及时作出科学、准确的判断，如果机遇和有力条件同时存在，就要善于利用机遇，如果机遇产生时还伴随着不利条件，就要果断作出选择，将损失降到最低。第二，要抓住机遇；机遇的存在对于一个企业的发展至关重要。基层领导干部要善于抓住每一个对企业发展有力的机遇，充分利用机遇，为企业的发展创造有力条件。第三，要充分利用机遇。利用机遇是一个总揽全局、审时度势、权衡利弊、善于决断的过程。在这一过程中，要关注和利用与机遇相关的那些能够影响并牵动全局的最有决定意义的环节，同时应根据客观情况发生的变化，适时调整策略和意图，保证基层领导工作的有效实施。
3 结语
总之，加强石油销售行业基层领导工作必须要创新观念、创新领导思路和方法，提高基层领导者的素质，打造优秀的职工队伍，把握好基层领导工作的动态性，抓住机遇，适时决策，实现基层领导的科学化、为整个企业科学发展提供强大的动力。
参考文献：
[1]杨籼.关于基层领导干部领导能力的思考[J].改革与开放，2013（02）：44.
[2]孟凡营.做好基层单位领导工作的几点思考[J].山东社会科学，2013（S1）：353-354.
[3]谈向华.浅谈基层领导干部应当具备的思维[J].商，2013（18）：291.
关键词：基层领导工作；特点；方法
石油历来被称为“工业的血液”，是国家发展过程中必须的资源。随着我国社会主义市场经济的发展和国际垄断企业的发展，我国的石油销售企业面临着巨大的竞争和压力。基层是企业生产和生活的主体，也是企业增强市场竞争力的基础。基层领导干部作为领导人们进行经济活動的主体，是直接参与者和建设者，在进行社会主义现代化建设中发挥了重要的作用。因此，要提升石油销售企业在市场中的竞争力，必须要做好基层领导工作，这样才能确保石油销售企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能保证社会主义现代化建设顺利进行，否则，社会主义现代化建设就缺乏基础，因此也就无法实施。
1 石油销售行业基层领导工作的特点
1.1 群众性
石油销售行业基层领导工作作为一项最基本的工作，其最大的特点就是具有群众性。基层领导工作面临的工作对象是普通的人民群众，因此，基层领导工作者要将日常的工作落实到生活中的每一个细节，深入关注广大群众的实际生活，真正帮助广大群众办实事办好事，树立基层领导在广大群众心目中的形象，同时也能提高基层领导的能力。
1.2 实在性
由于石油销售行业基层领导工作植根于基层，因此，其工作还具有实在性的特征。基层领导的工作不仅涉及企业生产、经营、管理、安全，还涉及党建、职工培训、治安、环保、计生、企业文化等方方面面，因此，在工作过程中就要把工作做好、做实。但是，在实际的基层领导工作中却存在着很多的矛盾，影响了石油销售行业基层领导工作的进行。
2 做好石油销售行业基层领导创新工作的方法
2.1 创新基层领导观念、创新领导思路和方法
当前是一个日益发展的时代，随着信息技术的发展和科学技术的突飞猛进，石油销售企业正面临着前所未有的挑战。对于一些正处于转型期的石油企业来说，正面临着前所未有的变化，企业中间出现了各种各样的矛盾，比如企业成本的增加和经济效益的下滑，人员福利待遇，退休人员安置等问题，影响了基层领导工作的开展，这就需要基层领导要改变传统的思想观念的束缚，创新工作的思路和方法，要根据时代的变化不断地对企业的形势作出调整，保证企业更好地适应新形势的发展，从而解决企业发展过程中遇到的各种问题，促进企业基层领导工作的顺利开展和实施。
2.2 提高基层领导者的综合素质
不断学习历来是中华民族的传统美德，处于基层的领导干部也不例外，因为他们直接与广大的群众接触，会遇到各种各样的问题，这就需要基层干部具备全方面的知识，不仅要具备专业的基层工作知识，还要具备良好的政治素质、职业道德、预测市场的能力、求真务实的工作作风、统揽全局的能力，这样才能在不断变化的市场经济中求得生存和发展。此外，由于市场这个大环境是在不断发展变化的过程中，因此，石油销售企业基层领导者要做到与时俱进，总结过去的经验教训，不断进行知识和能力的创新，以适应市场经济的发展。
2.3 把握好基层领导工作的群众性
做好石油销售行业基层领导工作的群众性需要从以下几个方面做起：首先，要树立基层工作第一的理念。俗话说群众工作无小事，基层群众工作者在长期的工作过程中要坚持做到“从群众中来，到群众中去”“一切为了群众”的观点，在日常的群众工作中要树立榜样的作用，同时还要接受群众的监督，保证基层群众工作的公平和合理性。其次，基层群众工作者要做好群众的思想工作。基层群众工作涉及的层面比较广泛，工作内容比较细节化，因此，要从小事做起，从身边事做起。再次，基层领导者要学会群众工作的本领，协调好群众工作各方面的事宜，要善于发现群众工作中的问题，想群众所想，知群众所需，深入群众中去，与群众打成一片，和群众同甘共苦。
2.4 努力打造一支团结奋进、充满活力的职工队伍
作为一名石油销售行业基层领导，要始终坚持以人为本的理念，深入到职工生活的方方面面，关心员工的生活、工作、学习、安全等，帮助员工解决工作、生活中遇到的各种困难，了解员工的思想动态，切实做好职工的各方面工作。另外，在进行基层领导创新工作的过程中要严格要求自己，用自己的实际行动影响周围的员工，比如，基层领导干部可以带领基层员工深入到销售的一线岗位，主动承担工作中艰苦的工作，做到身先士卒，只有基层领导干部真正做到了以身作则，才能从根本上带动其他员工面对困难，才能打造一支富于创造和充满活力的队伍。
2.5 抓住机遇，适时决策
面对日益激烈的市场竞争，石油销售企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须要抓住机遇，在关键时候快速作出抉择，利用机遇，迎接挑战，才能创造辉煌，基层领导干部要注意以下方面：第一，要准确判断机遇；由于机遇、成功等都是伴随风险同行的，所以要准确判断机遇，一旦遇到机遇就要抓紧不放，利用机遇，产生价值。这就需要基层领导干部要能够预测机遇产生的时间，在机遇出现时，要及时作出科学、准确的判断，如果机遇和有力条件同时存在，就要善于利用机遇，如果机遇产生时还伴随着不利条件，就要果断作出选择，将损失降到最低。第二，要抓住机遇；机遇的存在对于一个企业的发展至关重要。基层领导干部要善于抓住每一个对企业发展有力的机遇，充分利用机遇，为企业的发展创造有力条件。第三，要充分利用机遇。利用机遇是一个总揽全局、审时度势、权衡利弊、善于决断的过程。在这一过程中，要关注和利用与机遇相关的那些能够影响并牵动全局的最有决定意义的环节，同时应根据客观情况发生的变化，适时调整策略和意图，保证基层领导工作的有效实施。
3 结语
总之，加强石油销售行业基层领导工作必须要创新观念、创新领导思路和方法，提高基层领导者的素质，打造优秀的职工队伍，把握好基层领导工作的动态性，抓住机遇，适时决策，实现基层领导的科学化、为整个企业科学发展提供强大的动力。
参考文献：
[1]杨籼.关于基层领导干部领导能力的思考[J].改革与开放，2013（02）：44.
[2]孟凡营.做好基层单位领导工作的几点思考[J].山东社会科学，2013（S1）：353-354.
[3]谈向华.浅谈基层领导干部应当具备的思维[J].商，2013（18）：291.