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[摘 要]随着国家经济的不断发展，零售行业的发展前景也逐渐明朗，国内零售龙头行业快速地占据市场，给零售行业带来较大的竞争压力，国内的零售行业面对着巨大的挑战，零售企业要想有效提升自身的市场竞争力，在零售行业市场上占据有利地位，则需要对企业内部管理进行优化，尤其是要加强对财务管理的改进优化。文章主要针对零售企业财务管理中的问题及解决措施进行讨论。
[关键词]零售企业;财务管理;内部控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.145
1 零售企业的现状以及财务管理的作用
（1）零售企业的现状。随着经济环境的不断变化，国内零售企业的运营模式呈多元化发展，在市场经济体制改革的支持下，零售企业的经营模式也进行了改革，销售渠道进一步拓展。人们的生活质量不断提升，消费能力也不断增长，这给零售企业的经营发展带来一定的机遇，零售企业的发展规模也进一步扩大，销售额快速增长。
（2）零售企业财务管理的作用。第一，零售企业通过加强财务管理能及时了解企业的运营情况，规避经营中的风险，提升内部管理水平;第二，零售企业的财务管理工作，对企业内部资源合理分配，管控资金的调配使用，提高企业的经济收益和竞争实力;第三，严格的财务管理对零售企业的销售工作进行约束规范，优化销售流程，保证销售环节合理高效;第四，强化财务管理工作，可以改进零售企业的财务情况，整理原先较为混乱的财务工作，优化财务管理流程，清晰零售企业的财务状况，肃清财务环境[1]。
2 零售企业财务管理存在的问题
（1）忽视财务管理。现阶段，有少数零售企业对于财务管理的重视程度不足，还未清楚认识到财务管理对于零售企业经营发展的重要性，财务管理工作与企业的战略目标脱节。比如国内发展规模较小的零售企业的财务管理工作，就是简单的记账，不重视财务管理的其他组成部分的工作，比如预算管理、成本管理等，使得企业内部的财务数据过于片面，参考使用价值较低，产生这一情况的主要原因是零售企业缺乏财务管理意识。
（2）资金管理存在问题。一是资金管理水平不足，内部资金所带来的价值与预期值相差较大。虽然多数零售企业制定了详细的资金使用方案，但是在实际工作中，方案的具体落实存在问题，使得资金使用效益难以提升。二是对现金流量的控制不严格。三是内部控制工作对资金流转的作用并没有体现出来，使得企业面对的资金风险逐渐增加，企业的财务管理质量降低。
（3）内部控制工作不到位。内部控制工作对零售企业财务管理水平的提升尤为关键，企业内部控制制度的建立完全依赖内部控制原则，但是内部控制的执行力度不到位，零售企业内部部门岗位设置不清晰，未能严格遵循不相容岗位互相分离的原则，企业内部部门岗位无法互相约束制衡。零售企业也未能及时盘点清查资产，对盘点过程中发现的问题没有进行深入分析，并未追究相关责任人的责任，而且由于盘点不及时出现账实不符的情况[2]。另外，企业内部人员随意进出产品仓库，企业没有根据岗位职能严格设置进入仓库的权限，使得仓库管理制度流于形式，给零售企业的发展带来一定的威胁。
（4）信息化水平不足。一是零售企业财务管理人员对于信息化管理的重视程度不足，缺乏信息化管理意识，企业的财务管理信息化建设需要企业全体员工的参与支持，但是部分员工对于信息化建设的参与积极性较低;二是零售企业的信息化技术支持不到位，零售企业受到传统管理思想的影响，仍旧倾向于使用手工模式完成财务管理工作，财务管理的质量和效率难以快速提升，无法很好地满足零售企业财务管理的需求;三是财务管理人员的信息化水平较低，零售企业进行财务管理信息化对财务管理人员也提出了更加严格的要求，但是部分财务人员的思想意识和工作能力欠缺，财务人员对于信息技术的了解不到位，也给财务管理信息化建设增加了一定的难度;四是零售企业所使用的财务管理系统软件并不适用于企业实际情况。
3 零售企业财务管理的改善措施
（1）提高对财务管理的重视。零售企业若要提升财务管理水平，则需要提升对财务管理的重视，强化财务管理意识，在企业内部需要加大对财务管理重要性的宣传力度，向企业引进专家，组织员工参与知识讲座，确保企业员工能够具有基础的财务管理知识，同时还需要向财务管理人员宣传与财务管理相关的法律政策，规范财务管理行为。零售企业还需要根据企业的实际发展情况，建立完善的财务管理制度，支持财务管理工作的开展，财务管理人员要严格按照财务管理制度进行财务管理工作[3]。完善的财务管理制度有助于企业规范财务管理工作，例如对财务报表的制定提出新的要求，明确要求企业财务报表中所列的条目能够精确反映企业的实际财务情况。（2）加强资金管理。零售企业针对资金管理应当采取集中管理模式，以此来保证资金能够合理科学的使用。零售企业的财务人员需要密切关注银行贷款利率的变化，合理调整企业的贷款计划。零售企业也要根据事业的业务活动统一安排资金调配，确保资金投入业务活动中都能得到回报。在企业经营过程中，要尽量避免资金浪费的情况出现，合理制订商品的购置计划，杜绝出现随意购置商品的情况出现，减少成本支出。
（3）强化内部控制。零售企业需要加强内部控制工作，严格按照内部控制的原则落实内部控制制度。首先，要約束内部控制工作流程，遵循不相容岗位互相分离的原则设置部门岗位，而且还需要根据岗位职责设置相关人员的管理权限。其次，加强资产管理控制，制定完善的资产清查盘点制度，定期核实仓库内的商品和财务账目，及时解决清查过程中出现的问题，并且深入分析其原因，立即追究相关负责人的责任。最后，零售企业要制定严格的仓库管理制度，强化仓库管理人员的责任意识，禁止未经批准的人员进入仓库，或者带领无关人员进入仓库。对于商品的出库入库必须由仓库管理人员进行。
（4）加强财务管理信息化建设。零售企业加强财务管理信息化建设，首先，要提升企业内部员工的财务信息化意识，重视财务管理信息化建设。其次，加强对财务管理人员的培训，定期组织财务人员参加专业的信息技术培训，提升财务人员的信息技术能力，确保其能正确使用财务管理信息系统软件，能够通过其高效地完成工作。再次，零售企业也需要购置或开发适合自身实际情况的管理软件，同时财务管理软件系统要与企业其他信息系统进行有效整合，确保企业内部沟通交流畅通，实现信息传递和共享。最后，零售企业应当加强与软件公司的合作，完善财务管理信息系统的安全防护功能，保证内部财务信息的安全，企业的财务管理系统要由专业人员进行定期的维护更新，保证财务管理系统能够支持零售企业的财务管理工作。
4 结语
综上所述，零售企业的财务管理对于企业的经营发展具有重要作用。在市场经济体制改革的影响下，零售企业的财务管理需要进行优化改革，对于财务管理过程中产生的问题，零售企业应当提高重视，深入分析问题的产生原因，采取有效措施进行解决。为了强化财务管理水平，零售企业需要结合实际情况，对财务管理人员进行准确培训，提升财务人员工作能力，优化财务管理环境，加强财务管理信息化建设。
参考文献：
[1]李杰杰.关于商品零售企业财务管理信息化的探讨[J].纳税，2019（16）：93.
[2]李静宏.论小规模批发零售个体企业的财务管理[J].现代商贸工业，2017（21）：87-88.
[3]朱丽莉.对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见[J].商场现代化，2018（4）.
[关键词]零售企业;财务管理;内部控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.145
1 零售企业的现状以及财务管理的作用
（1）零售企业的现状。随着经济环境的不断变化，国内零售企业的运营模式呈多元化发展，在市场经济体制改革的支持下，零售企业的经营模式也进行了改革，销售渠道进一步拓展。人们的生活质量不断提升，消费能力也不断增长，这给零售企业的经营发展带来一定的机遇，零售企业的发展规模也进一步扩大，销售额快速增长。
（2）零售企业财务管理的作用。第一，零售企业通过加强财务管理能及时了解企业的运营情况，规避经营中的风险，提升内部管理水平;第二，零售企业的财务管理工作，对企业内部资源合理分配，管控资金的调配使用，提高企业的经济收益和竞争实力;第三，严格的财务管理对零售企业的销售工作进行约束规范，优化销售流程，保证销售环节合理高效;第四，强化财务管理工作，可以改进零售企业的财务情况，整理原先较为混乱的财务工作，优化财务管理流程，清晰零售企业的财务状况，肃清财务环境[1]。
2 零售企业财务管理存在的问题
（1）忽视财务管理。现阶段，有少数零售企业对于财务管理的重视程度不足，还未清楚认识到财务管理对于零售企业经营发展的重要性，财务管理工作与企业的战略目标脱节。比如国内发展规模较小的零售企业的财务管理工作，就是简单的记账，不重视财务管理的其他组成部分的工作，比如预算管理、成本管理等，使得企业内部的财务数据过于片面，参考使用价值较低，产生这一情况的主要原因是零售企业缺乏财务管理意识。
（2）资金管理存在问题。一是资金管理水平不足，内部资金所带来的价值与预期值相差较大。虽然多数零售企业制定了详细的资金使用方案，但是在实际工作中，方案的具体落实存在问题，使得资金使用效益难以提升。二是对现金流量的控制不严格。三是内部控制工作对资金流转的作用并没有体现出来，使得企业面对的资金风险逐渐增加，企业的财务管理质量降低。
（3）内部控制工作不到位。内部控制工作对零售企业财务管理水平的提升尤为关键，企业内部控制制度的建立完全依赖内部控制原则，但是内部控制的执行力度不到位，零售企业内部部门岗位设置不清晰，未能严格遵循不相容岗位互相分离的原则，企业内部部门岗位无法互相约束制衡。零售企业也未能及时盘点清查资产，对盘点过程中发现的问题没有进行深入分析，并未追究相关责任人的责任，而且由于盘点不及时出现账实不符的情况[2]。另外，企业内部人员随意进出产品仓库，企业没有根据岗位职能严格设置进入仓库的权限，使得仓库管理制度流于形式，给零售企业的发展带来一定的威胁。
（4）信息化水平不足。一是零售企业财务管理人员对于信息化管理的重视程度不足，缺乏信息化管理意识，企业的财务管理信息化建设需要企业全体员工的参与支持，但是部分员工对于信息化建设的参与积极性较低;二是零售企业的信息化技术支持不到位，零售企业受到传统管理思想的影响，仍旧倾向于使用手工模式完成财务管理工作，财务管理的质量和效率难以快速提升，无法很好地满足零售企业财务管理的需求;三是财务管理人员的信息化水平较低，零售企业进行财务管理信息化对财务管理人员也提出了更加严格的要求，但是部分财务人员的思想意识和工作能力欠缺，财务人员对于信息技术的了解不到位，也给财务管理信息化建设增加了一定的难度;四是零售企业所使用的财务管理系统软件并不适用于企业实际情况。
3 零售企业财务管理的改善措施
（1）提高对财务管理的重视。零售企业若要提升财务管理水平，则需要提升对财务管理的重视，强化财务管理意识，在企业内部需要加大对财务管理重要性的宣传力度，向企业引进专家，组织员工参与知识讲座，确保企业员工能够具有基础的财务管理知识，同时还需要向财务管理人员宣传与财务管理相关的法律政策，规范财务管理行为。零售企业还需要根据企业的实际发展情况，建立完善的财务管理制度，支持财务管理工作的开展，财务管理人员要严格按照财务管理制度进行财务管理工作[3]。完善的财务管理制度有助于企业规范财务管理工作，例如对财务报表的制定提出新的要求，明确要求企业财务报表中所列的条目能够精确反映企业的实际财务情况。（2）加强资金管理。零售企业针对资金管理应当采取集中管理模式，以此来保证资金能够合理科学的使用。零售企业的财务人员需要密切关注银行贷款利率的变化，合理调整企业的贷款计划。零售企业也要根据事业的业务活动统一安排资金调配，确保资金投入业务活动中都能得到回报。在企业经营过程中，要尽量避免资金浪费的情况出现，合理制订商品的购置计划，杜绝出现随意购置商品的情况出现，减少成本支出。
（3）强化内部控制。零售企业需要加强内部控制工作，严格按照内部控制的原则落实内部控制制度。首先，要約束内部控制工作流程，遵循不相容岗位互相分离的原则设置部门岗位，而且还需要根据岗位职责设置相关人员的管理权限。其次，加强资产管理控制，制定完善的资产清查盘点制度，定期核实仓库内的商品和财务账目，及时解决清查过程中出现的问题，并且深入分析其原因，立即追究相关负责人的责任。最后，零售企业要制定严格的仓库管理制度，强化仓库管理人员的责任意识，禁止未经批准的人员进入仓库，或者带领无关人员进入仓库。对于商品的出库入库必须由仓库管理人员进行。
（4）加强财务管理信息化建设。零售企业加强财务管理信息化建设，首先，要提升企业内部员工的财务信息化意识，重视财务管理信息化建设。其次，加强对财务管理人员的培训，定期组织财务人员参加专业的信息技术培训，提升财务人员的信息技术能力，确保其能正确使用财务管理信息系统软件，能够通过其高效地完成工作。再次，零售企业也需要购置或开发适合自身实际情况的管理软件，同时财务管理软件系统要与企业其他信息系统进行有效整合，确保企业内部沟通交流畅通，实现信息传递和共享。最后，零售企业应当加强与软件公司的合作，完善财务管理信息系统的安全防护功能，保证内部财务信息的安全，企业的财务管理系统要由专业人员进行定期的维护更新，保证财务管理系统能够支持零售企业的财务管理工作。
4 结语
综上所述，零售企业的财务管理对于企业的经营发展具有重要作用。在市场经济体制改革的影响下，零售企业的财务管理需要进行优化改革，对于财务管理过程中产生的问题，零售企业应当提高重视，深入分析问题的产生原因，采取有效措施进行解决。为了强化财务管理水平，零售企业需要结合实际情况，对财务管理人员进行准确培训，提升财务人员工作能力，优化财务管理环境，加强财务管理信息化建设。
参考文献：
[1]李杰杰.关于商品零售企业财务管理信息化的探讨[J].纳税，2019（16）：93.
[2]李静宏.论小规模批发零售个体企业的财务管理[J].现代商贸工业，2017（21）：87-88.
[3]朱丽莉.对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见[J].商场现代化，2018（4）.