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县级媒体为了实现进一步发展，跟随社会发展与媒体进步的节奏，必须认识到强化队伍建设的重要性。特别是在信息化时代，新闻竞争越来越激烈，基于此，县级媒体必须积极对自身不足进行反思，强化队伍建设，进一步将县级媒体全员综合素质提高，在激烈的竞争环境中，能够做到人心齐聚，实现县级媒体的科学管理。
提高凝聚力，强化工作积极性
在网络整合、新媒体运营等因素影响下，经常出现跳槽、易岗现象，这对于县级台媒体队伍结构有着严重的影响。想要提高县级媒体宣传力度，提高新闻在行业中的竞争能力，需要根据实际情况，稳定团队，不断提高团队凝聚力。
凝聚力在县级台的发展中有着极为重要的作用与地位。现阶段，各网站、报纸、以及广播电视行业均结合社会发展不断创新，新闻性也逐渐得到关注与重视，摄制、编辑、采访、评论以及写作方式都在不断创新，这使得受众更加积极地阅读与传播新闻信息，如此便可在一定程度上为经济效益与社会效益的提升奠定坚实基础。受到社会环境的影响，县级台需要利用科学方法实现队伍凝聚力的提高，将团队注意力引导至新闻宣传工作中去，同时定期组织团队开展专业学习培训，以便真正了解当前县级媒体工作开展的困境与大众关注的热点内容，在不受经济因素的影响下，着重分析个人与单位的发展。
例如某县级台变为事业编制后，一些工作人员思想观念发生变化，认为当前的工作为“铁饭碗”，进而阻碍了工作积极性的提升。为了解决这一问题，县级台领导人员不断告诫所有工作人员：当前县级台新闻宣传已不再具有较强的优势。若仍保持现状，坚持建网养台思维开展新闻业务，就会降低自身在新闻行业中的竞争力，甚至被行业所淘汰。与此同时，仅仅依靠财政拨款也无法促进新闻事业快速发展。需要对自身的思维模式进行创新，提高基层新闻事业运营管理化特征，确保新闻事业逐渐向媒介产业化方向快速发展。县级台领导人员还利用自身的带头作用，坚守自身岗位，谢绝调入其他岗位以及其他企业的高收入岗位，通过实际行动稳定队伍并提高凝聚力，正是在这些方法的作用下，这个县级台至今没有工作人员离开单位。
每次创新与改革活动中，损失方与受益方之间一直处在矛盾和冲突中。若不能第一时间化解就会导致矛盾和冲突越来越严重。例如：某县级台在整合过程中，根据相关需求将5名工作人员编入了网络公司。这使得事业编进入到企业后缺少适应能力，甚至受到孤立与排挤，对工作质量与效率产生了直接影响。同时新闻队伍由于减少了工作人员数量使得开展新闻工作时经常受到各种阻碍。为了解决这一问题，县级台领导人员在积极安抚的同时，向上级协调，将事业编逐渐挪回县级台，进而解决了这一问题。在客观问题影响下，这些问题在物力、财力、人力方面经常出现，若处理缺少科学性与合理性，就会导致问题接二连三出现，这对于团队工作质量与效率有着直接影响。合理安置工作人员是开展整合工作的主要难点，只有消除工作人员的后顾之忧，才可提供新闻队伍的稳定性，进而为提高工作的积极性奠定坚实的基础。
长时间的建网办台，就是希望具有稳定的发展，但得到的却是分离，这也为问题的出现埋下了隐患。工作人员需要稳定也需要温暖。例如某县级台2019年开展台网分营后调配队伍活动，同时举办业务研讨、专业技术培训、增加合办节目等活动，这使得团队在一定时间内存在较强的抵触心理。而县级台领导人员为了更好地实现发展与进步，对于工作人员的各种复杂情绪进行一对一地思想开导，使工作人员逐渐消除了内心的担忧。再如某外编记者在采编岗位辛勤工作的同时，通过学习不断强化自身专业技术能力，学习专业技术知识，从中专文凭逐渐升至本科文凭，也从没有职称逐渐成为拥有专业技术任职资质的记者。2019年该县级台35人中有31人参与了专业技术职称评估活动，其中19人拥有了新闻系初中高级职称，13人拥有了电子工程、财务以及广告的中级职称。
总而言之，网络整合与新媒体对于新闻队伍有着直接影响，提高凝聚力，强化工作积极性的方法也极为丰富，需要予以重视不断积累，深入研究其中存在的规律，将经验转变为常态化的管理体制，进而为促进新闻事业运营飞速发展创造良好的环境。
吸收人才，创新队伍结构
受客观因素影响，县级台普遍存在技术制作能力弱、运营专业人才缺失现象，同时受编制有限、过于重视新闻采编环境的影響，县级台想要改变与创新也存在一定难度。部分县级台在整合后，对于网络企业的技术管理仍有着较强的依赖。想要解决这一问题，就需要培训专业技术制作与运营人才，并对团队结构进行优化与创新。
录像、灯光、机务、监控、录音等工作人员均属于技术制作人员，而技术制作人员需要全程参与新闻素材的收集与制作。想要完善技术制作团队需要从三个方面出发：
首先，消除依赖思想。当前，县级台对新闻采编工作较为重视，技术岗位有着多岗混合特征，缺少专业性，当工作人员出现流动时，技术制作的薄弱逐明显，若突发某种难题时，就需要上级媒体专业队伍的帮助，这使得工作的开展存在一定被动性。想要消除这种依赖思想，就需要改变这一现状。若媒体组织的技术制作能力较弱，就无法在媒体行业中实现发展与进步。
其次，培养专业技术人才。通常情况下，县级台技术制作岗位人数应为团队总数的三分之一左右，同时还需要常年保持在岗状态，若出现退休与调动时需要及时进行补充。日常工作中需要制定完善的继续教育、专业培训、技术研究、定期检查等活动，保证技术制作人员真正了解与掌握专业技术知识并应用在实际工作中，真正实现操作与理论全面发展，避免出现高职称低技术人员。
最后，聘请专业技术人员。根据实际需求聘请技术制作专业人员，其需要具有较强的钻研精神与责任意识，同时还应掌握媒体行业情况、采编播放设备、技术制作专业知识、发展方向以及内联外通系统等，对于设备的各种运行问题具有良好的应对措施，当出现突发性事件时也可从容镇定，第一时间控制并解决问题，进而确保采编制作的顺利进行。
壮大队伍，完善管理制度
现阶段我国电视广播行业缺少经济运营专业人才，无法满足广播电视行业飞速发展的需求。所以培养掌握丰富广播电视知识、了解媒体市场运行规律的技术人才，是确保广播电视行业快速发展的主要途径。在这种环境下，县级台的运营人才也存在着严重的缺失。所以想要创新团队就需要提高对于基层资源的重视程度，创建媒体市场主体，制定完善的工作奖励制度，聘请专业经营人才，制定与落实市场营销计划，不断拓展各种宣传途径的影响力，真正确保经济效益与社会效益全面发展。
首先，责任制。聘请社会上的经营人才时可通过合同明确其工作范围、所承担的责任、需要达到的目标，若违反合同需要承担经济责任与法律责任。还可通过招投标方法吸纳社会的专业运营人才。广告宣传业务开展较为困难的地区可广泛使用这一方法。在实际操作过程中需要遵守行业规则，严格落实法律法规，避免权力滥用以及以权谋私等问题的出现。
其次，年薪制。结合实际情况与传媒企业、广告级企业进行合作，制定年度收益目标，并通过年薪制提高对经营人才的吸引力，同时也可通过经营人才的专业知识、人脉以及经验强化资源，为自身业务的发展创造条件、落实年薪制时也需要严格遵守行业准则与法律法规。
最后，招聘制。利用传媒企业与广告企业提高对经营人才的吸引力度，通过高薪、合同等落实目标责任制度与奖惩制度等。经济较为发达地区可广泛使用这一方法，若县级台有着完善的管理体系与规章制度，也可防止各种问题的出现。
区域经济较好、理念新颖、专业技术强的县级台已广泛聘请技术制作人才与经营人才，这样使得其拥有丰富的探索与实践经验。县级台需要以此为基础深入学习、探索、推广、创新，为提高自身在媒体行业中的竞争力奠定坚实基础。
县级台在“建网养台”过程中，虽然仅占广电总收入的20%，但却承担着96%的广播电视任务。在新媒体快速发展的今天，需要制定完善的制度，利用各种积极因素，为基层新闻事业的发展奠定坚实基础，这也是县级台需要承担的社会责任与义务。
（作者单位：象山县传媒中心）
提高凝聚力，强化工作积极性
在网络整合、新媒体运营等因素影响下，经常出现跳槽、易岗现象，这对于县级台媒体队伍结构有着严重的影响。想要提高县级媒体宣传力度，提高新闻在行业中的竞争能力，需要根据实际情况，稳定团队，不断提高团队凝聚力。
凝聚力在县级台的发展中有着极为重要的作用与地位。现阶段，各网站、报纸、以及广播电视行业均结合社会发展不断创新，新闻性也逐渐得到关注与重视，摄制、编辑、采访、评论以及写作方式都在不断创新，这使得受众更加积极地阅读与传播新闻信息，如此便可在一定程度上为经济效益与社会效益的提升奠定坚实基础。受到社会环境的影响，县级台需要利用科学方法实现队伍凝聚力的提高，将团队注意力引导至新闻宣传工作中去，同时定期组织团队开展专业学习培训，以便真正了解当前县级媒体工作开展的困境与大众关注的热点内容，在不受经济因素的影响下，着重分析个人与单位的发展。
例如某县级台变为事业编制后，一些工作人员思想观念发生变化，认为当前的工作为“铁饭碗”，进而阻碍了工作积极性的提升。为了解决这一问题，县级台领导人员不断告诫所有工作人员：当前县级台新闻宣传已不再具有较强的优势。若仍保持现状，坚持建网养台思维开展新闻业务，就会降低自身在新闻行业中的竞争力，甚至被行业所淘汰。与此同时，仅仅依靠财政拨款也无法促进新闻事业快速发展。需要对自身的思维模式进行创新，提高基层新闻事业运营管理化特征，确保新闻事业逐渐向媒介产业化方向快速发展。县级台领导人员还利用自身的带头作用，坚守自身岗位，谢绝调入其他岗位以及其他企业的高收入岗位，通过实际行动稳定队伍并提高凝聚力，正是在这些方法的作用下，这个县级台至今没有工作人员离开单位。
每次创新与改革活动中，损失方与受益方之间一直处在矛盾和冲突中。若不能第一时间化解就会导致矛盾和冲突越来越严重。例如：某县级台在整合过程中，根据相关需求将5名工作人员编入了网络公司。这使得事业编进入到企业后缺少适应能力，甚至受到孤立与排挤，对工作质量与效率产生了直接影响。同时新闻队伍由于减少了工作人员数量使得开展新闻工作时经常受到各种阻碍。为了解决这一问题，县级台领导人员在积极安抚的同时，向上级协调，将事业编逐渐挪回县级台，进而解决了这一问题。在客观问题影响下，这些问题在物力、财力、人力方面经常出现，若处理缺少科学性与合理性，就会导致问题接二连三出现，这对于团队工作质量与效率有着直接影响。合理安置工作人员是开展整合工作的主要难点，只有消除工作人员的后顾之忧，才可提供新闻队伍的稳定性，进而为提高工作的积极性奠定坚实的基础。
长时间的建网办台，就是希望具有稳定的发展，但得到的却是分离，这也为问题的出现埋下了隐患。工作人员需要稳定也需要温暖。例如某县级台2019年开展台网分营后调配队伍活动，同时举办业务研讨、专业技术培训、增加合办节目等活动，这使得团队在一定时间内存在较强的抵触心理。而县级台领导人员为了更好地实现发展与进步，对于工作人员的各种复杂情绪进行一对一地思想开导，使工作人员逐渐消除了内心的担忧。再如某外编记者在采编岗位辛勤工作的同时，通过学习不断强化自身专业技术能力，学习专业技术知识，从中专文凭逐渐升至本科文凭，也从没有职称逐渐成为拥有专业技术任职资质的记者。2019年该县级台35人中有31人参与了专业技术职称评估活动，其中19人拥有了新闻系初中高级职称，13人拥有了电子工程、财务以及广告的中级职称。
总而言之，网络整合与新媒体对于新闻队伍有着直接影响，提高凝聚力，强化工作积极性的方法也极为丰富，需要予以重视不断积累，深入研究其中存在的规律，将经验转变为常态化的管理体制，进而为促进新闻事业运营飞速发展创造良好的环境。
吸收人才，创新队伍结构
受客观因素影响，县级台普遍存在技术制作能力弱、运营专业人才缺失现象，同时受编制有限、过于重视新闻采编环境的影響，县级台想要改变与创新也存在一定难度。部分县级台在整合后，对于网络企业的技术管理仍有着较强的依赖。想要解决这一问题，就需要培训专业技术制作与运营人才，并对团队结构进行优化与创新。
录像、灯光、机务、监控、录音等工作人员均属于技术制作人员，而技术制作人员需要全程参与新闻素材的收集与制作。想要完善技术制作团队需要从三个方面出发：
首先，消除依赖思想。当前，县级台对新闻采编工作较为重视，技术岗位有着多岗混合特征，缺少专业性，当工作人员出现流动时，技术制作的薄弱逐明显，若突发某种难题时，就需要上级媒体专业队伍的帮助，这使得工作的开展存在一定被动性。想要消除这种依赖思想，就需要改变这一现状。若媒体组织的技术制作能力较弱，就无法在媒体行业中实现发展与进步。
其次，培养专业技术人才。通常情况下，县级台技术制作岗位人数应为团队总数的三分之一左右，同时还需要常年保持在岗状态，若出现退休与调动时需要及时进行补充。日常工作中需要制定完善的继续教育、专业培训、技术研究、定期检查等活动，保证技术制作人员真正了解与掌握专业技术知识并应用在实际工作中，真正实现操作与理论全面发展，避免出现高职称低技术人员。
最后，聘请专业技术人员。根据实际需求聘请技术制作专业人员，其需要具有较强的钻研精神与责任意识，同时还应掌握媒体行业情况、采编播放设备、技术制作专业知识、发展方向以及内联外通系统等，对于设备的各种运行问题具有良好的应对措施，当出现突发性事件时也可从容镇定，第一时间控制并解决问题，进而确保采编制作的顺利进行。
壮大队伍，完善管理制度
现阶段我国电视广播行业缺少经济运营专业人才，无法满足广播电视行业飞速发展的需求。所以培养掌握丰富广播电视知识、了解媒体市场运行规律的技术人才，是确保广播电视行业快速发展的主要途径。在这种环境下，县级台的运营人才也存在着严重的缺失。所以想要创新团队就需要提高对于基层资源的重视程度，创建媒体市场主体，制定完善的工作奖励制度，聘请专业经营人才，制定与落实市场营销计划，不断拓展各种宣传途径的影响力，真正确保经济效益与社会效益全面发展。
首先，责任制。聘请社会上的经营人才时可通过合同明确其工作范围、所承担的责任、需要达到的目标，若违反合同需要承担经济责任与法律责任。还可通过招投标方法吸纳社会的专业运营人才。广告宣传业务开展较为困难的地区可广泛使用这一方法。在实际操作过程中需要遵守行业规则，严格落实法律法规，避免权力滥用以及以权谋私等问题的出现。
其次，年薪制。结合实际情况与传媒企业、广告级企业进行合作，制定年度收益目标，并通过年薪制提高对经营人才的吸引力，同时也可通过经营人才的专业知识、人脉以及经验强化资源，为自身业务的发展创造条件、落实年薪制时也需要严格遵守行业准则与法律法规。
最后，招聘制。利用传媒企业与广告企业提高对经营人才的吸引力度，通过高薪、合同等落实目标责任制度与奖惩制度等。经济较为发达地区可广泛使用这一方法，若县级台有着完善的管理体系与规章制度，也可防止各种问题的出现。
区域经济较好、理念新颖、专业技术强的县级台已广泛聘请技术制作人才与经营人才，这样使得其拥有丰富的探索与实践经验。县级台需要以此为基础深入学习、探索、推广、创新，为提高自身在媒体行业中的竞争力奠定坚实基础。
县级台在“建网养台”过程中，虽然仅占广电总收入的20%，但却承担着96%的广播电视任务。在新媒体快速发展的今天，需要制定完善的制度，利用各种积极因素，为基层新闻事业的发展奠定坚实基础，这也是县级台需要承担的社会责任与义务。
（作者单位：象山县传媒中心）