【摘 要】
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在社会经济和我国综合实力不断提升的背景下，我国的建筑行业发展速度也持续加快。工程行业的市场竞争日益激烈，施工方不但要保证工程建设的质量，在行业内形成良好的口碑，从而获得更多施工的机会，而且也需要在成本控制方面加大力度，保证自身能够获得更高的经济收益，这对于施工方的技术水平和综合管理能力均提出了更高的要求。工程造价便是整个工程在施工期间形成的所有费用，主要包括工程筹备、施工的设计到竣工全过程所产生的成本。对工程造价进行动态化的管理和控制，需要随时结合不同环节的信息，依据变化的因素来对施工全过程进行及时的管理
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在社会经济和我国综合实力不断提升的背景下，我国的建筑行业发展速度也持续加快。工程行业的市场竞争日益激烈，施工方不但要保证工程建设的质量，在行业内形成良好的口碑，从而获得更多施工的机会，而且也需要在成本控制方面加大力度，保证自身能够获得更高的经济收益，这对于施工方的技术水平和综合管理能力均提出了更高的要求。工程造价便是整个工程在施工期间形成的所有费用，主要包括工程筹备、施工的设计到竣工全过程所产生的成本。对工程造价进行动态化的管理和控制，需要随时结合不同环节的信息，依据变化的因素来对施工全过程进行及时的管理，从而为工程建设提供明确的指导方向，这也是控制成本、提高项目质量的有效手段。本文便结合笔者自身的经验来对项目预结算管理工作进行细化分析。
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