搞好队伍建设是中联发展的关键

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武汉中联药业股份有限公司(原中联制药厂)是1952年由金同仁、陈太乙、刘有余等199家中药店铺联合组建的一个老牌国有企业。改革开放以来,受到了市场经济的严峻挑战。到1994年,产品卖不出去,工资发不出来,企业亏损,人心浮动,中联到了破产的边缘。值此严重关头,新一届领导班子临危受命,走马上任。在上级党委的领导下,他们带领全厂职工顽强拼搏,到1995年底,就打了一个翻身仗,开始扭转长期亏损的局面。接着,中联再接再厉,连续三年迈出三大步,1998年,工业产值比上年增长21%,利税比上年增长69%,利润比上年 Wuhan Zhonglian Pharmaceutical Co., Ltd. (formerly China United Pharmaceutical Factory) was an old state-owned enterprise jointly established by 199 TCM shops including Jin Tongren, Chen Taiyi, and Liu Youyu in 1952. Since the reform and opening up, it has been severely challenged by the market economy. By 1994, when the products could not be sold, the wages could not be issued, the company suffered a loss, and the people’s minds were floating. The Zhonglian was on the verge of bankruptcy. At this critical juncture, the new leadership team was at stake and took office. Under the leadership of the higher Party committee, they led the employees of the entire factory to fight hard, and by the end of 1995, they had turned a corner and began to reverse the long-term loss situation. Then, Zhonglian made persistent efforts and made three major steps in three consecutive years. In 1998, the industrial output value increased by 21% over the previous year. The profits and taxes increased by 69% over the previous year, and the profit was higher than the previous year.
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