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摘要：公路工程施工管理工作是项目开展期间的重点，在管理期间需做好各项工作，这样才能保证施工管理的有效进行，降低施工成本，提升施工质量与效率。建设单位需要从多个角度出发，实现对工程质量的监督和管理，加强监督管理力度，与新时期背景下的科学技术手段进行结合。在保证各环节质量监督管理工作有序开展的基础上，为公路工程后期投入正式运营时的安全性、稳定性提供保证。基于此，本文主要分析了公路交通工程质量监督中的问题及对策。
关键词：公路工程;质量监督;问题;对策
引言
交通工程项目所涉及的施工内容比较广泛，因此在施工过程中极易受环境因素和人为因素的干扰，影响工程施工进度进而造成工期延误。需要有效的质量监管可以提升施工进度。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施。
1公路交通工程质量监督中的问题
1.1缺乏全面监控
目前在我的公路工程的施工单位，偏重于工程建设本身投入，而缺少对于施工工程质量的监督预算。如果没有实施科学的监控，不能有效保障施工的工程质量和安全，追溯根本就是没有在施工过程中对监控管理工作的投入。因此，现阶段在公路工程中要想保证工程质量，就必须针对缺乏实时全面监控的问题现状，从工程的整体规划出发，全面动态地进行监测和控制。
1.2监督内容不完善
当前，公路工程质量监督工作在具体开展中基本上将所有的重点放在了施工阶段，其中主要是以路基以及路面等监督管理方法为主，集中在检查施工以及监理单位等相关的质量管理行为中，对工程实体质量进行检验，同时对原材料进行适当的抽检。大多数情况下监督管理工作在具体开展中都是围绕着施工以及监理单位进行操作，对于项目前期的立项以及图纸设计等各项工作的重视程度并不是很高，涉及范围也比较小，无形当中导致监督内容存在严重的缺失问题[1]。
1.3监管力度不够
很多施工企业内部并没有制定较为严格的监管制度，从而使得施工企业对于现场管理工作无法顺利开展。同时，还存在着管理人员工作素养不高，无法及时发现问题、施工现场的检测设备也不符合标准，从而使检测结果存在着巨大的误差等现象。这是由于施工企业监管不力，导致施工人员疏忽，施工现场存在安全隐患，进而影响整个公路工程建设。
2公路交通工程質量监督对策
2.1建立健全的质量管理控制体系
目前，迫切要构建立健全的公路工程施工质量控制体系，说具体点就是为了有效控制工程建设中的质量，并且制定出相关的管理方法机制。这样的体系也是为工程实施的各个阶段有所参照，如施工前的设计，施工前的准备，施工阶段以及施工完成极端，在这些阶段中要依据质量管理控制体系的要求，始终对工程质量进行有效的管理和控制，这有通过依据科学的管理控制体系，才能更好地达到工程质量的标准。具体要做到，在开始施工前，结合当地的实际情况，尽可能的保障工程质量和，减少一些影响因素以做到提前管理和控制。最后便是在施工完成后进行的查收工作，严格按照质量管理控制体系的内容要求进行查收，对于其中发现的问题结合实际，及时提出相应的整改措施，避免在公路使用过程中出现安全问题[2]。
2.2施工前的准备工作
（1）施工材料和施工设备管理。公路工程中涉及到的材料与设备较多，在施工前需要做好质量、数量等各方面的管理。在材料及设备采购前，要对供货商的资质、信誉等进行了解，严格控制材料质量，确保材料及设备符合施工要求。（2）优化财务管理工作。公路工程施工前，施工单位需要在施工期间合理进行财务管理，降低公路工程成本管理，避免实际成本超出预算。在施工过程中，会涉及到各个项目，比如人工成本、设备成本及管理费用等，通过财务管理工作的优化管理，能有效控制成本，确保施工单位的综合效益;（3）人力资源管理工作的合理开展。公路工程施工期间，由于施工人员的流动性较强，如何对人员流动性进行合理控制，确保施工的有序进行也成为人们关注的重点。同时在管理期间，由于施工人员综合素养有待提升，因此需要强化对施工人员的有效管理，确保施工人员掌握娴熟的技能、较高的素养，有序开展施工。
2.3加强对于材料的管理
与目前的公路工程质量监督管理现状进行结合分析时，不难看出材料在其中具有非常重要的影响和作用，材料的质量控制效果将会直接影响到整个项目的建设质量。因此，要加强对于材料的管控力度，首先，要对设计方案进行科学合理的编制，对整个施工中涉及的各种不同类型材料以及质量要求进行确定，这样做的根本是为了保证采购工作能够有序开展，为其提供可靠的依据作为支持。其次，要加强对于采购环节的质量控制力度，严格按照设计方案以及质量检测标准要求，保证各种不同类型材料在采购时的质量可以达到要求。对相关材料展开有针对性的质量检测，只有达到合格标准的材料才能够进入施工现场。
2.4提高施工流程性控制水平
公路工程建设要求施工团队对相关流程的把控更加严格。通过对工程的监督管理，并针对公路施工过程所需要注意的问题进行严格管理，从而使公路工程施工的各个环节联系得更加紧密、更加流畅，提高工程质量。同时，工程施工中实行严格的管控制度，根据工程进行状况完善相关条例，也有利于从侧面提高工程流程的完整性。这种以制度保障施工的办法能够有效规范施工流程的标准与水平，对于强化施工管理质量有着重要作用[3]。
2.5做好工程实施阶段的质量监督
在工程施工过程中，管理人员对于工程质量的监督也是至关重要的一环。对于施工过程的监管能够更加及时地发现施工中出现的质量问题，有的放矢地解决问题，确保施工质量处于可控范围内。施工监督作为施工单位掌控监管的第三方力量，需要具有专业的知识与能力，能够根据工程的现状有针对性地提出指导性意见。当前，我国施工单位对于施工管理的部分还不够重视，因此要做好施工阶段的质量监督还需要相关部门给予制度规范，进而提升整个工程的质量水平。
2.6提升施工人员的专业水平
提升施工人员的专业水平是改善公路工程建设中现场管理工作的有效途径，同时也是提升公路工程建设质量的关键因素。一方面，就是要提高现场管理人员的管理意识专业能力，施工企业只有通过专业的现场管理人员进行管理工作，才能使该工作发挥出最大的价值，因此，施工企业可以定期开展培训工作，提升管理人员综合素质水平。另一方面，就是要提升现场施工人员的专业水平，利用良好的内部管理机制和薪酬制度来吸引更多的专业精英人才，来投入到现场施工工作中去[4]。
结束语
综上所述，经济的快速发展，城市化进程推进速度的不断加快，对于公共建设提出的需求越来越多，公路工程项目的建设质量受到了社会各界人士的重点关注。公路交通工程在建设时，对工程质量提出的要求普遍有所提升，工程质量监督管理本身的目的是实现对一系列行为的监督，只有保证工程项目在建设时的各方面得到有效控制，才能够从根本上实现对工程项目施工质量的有效控制。
参考文献
[1]张玉文.探讨公路工程质量监督技术管理的相关方法[J].黑龙江交通科技，2020，43（5）：164-165.
[2]满伟.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计，2020（1）：298-300
[3]高凯.质量监督工作对公路工程质量控制的意义[J].智能城市，2018，4（12）：78-79.
[4]单兰涛.现阶段公路工程质量监督存在问题及对策分析[J].四川建材，2015，41（1）：238-239
关键词：公路工程;质量监督;问题;对策
引言
交通工程项目所涉及的施工内容比较广泛，因此在施工过程中极易受环境因素和人为因素的干扰，影响工程施工进度进而造成工期延误。需要有效的质量监管可以提升施工进度。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施。
1公路交通工程质量监督中的问题
1.1缺乏全面监控
目前在我的公路工程的施工单位，偏重于工程建设本身投入，而缺少对于施工工程质量的监督预算。如果没有实施科学的监控，不能有效保障施工的工程质量和安全，追溯根本就是没有在施工过程中对监控管理工作的投入。因此，现阶段在公路工程中要想保证工程质量，就必须针对缺乏实时全面监控的问题现状，从工程的整体规划出发，全面动态地进行监测和控制。
1.2监督内容不完善
当前，公路工程质量监督工作在具体开展中基本上将所有的重点放在了施工阶段，其中主要是以路基以及路面等监督管理方法为主，集中在检查施工以及监理单位等相关的质量管理行为中，对工程实体质量进行检验，同时对原材料进行适当的抽检。大多数情况下监督管理工作在具体开展中都是围绕着施工以及监理单位进行操作，对于项目前期的立项以及图纸设计等各项工作的重视程度并不是很高，涉及范围也比较小，无形当中导致监督内容存在严重的缺失问题[1]。
1.3监管力度不够
很多施工企业内部并没有制定较为严格的监管制度，从而使得施工企业对于现场管理工作无法顺利开展。同时，还存在着管理人员工作素养不高，无法及时发现问题、施工现场的检测设备也不符合标准，从而使检测结果存在着巨大的误差等现象。这是由于施工企业监管不力，导致施工人员疏忽，施工现场存在安全隐患，进而影响整个公路工程建设。
2公路交通工程質量监督对策
2.1建立健全的质量管理控制体系
目前，迫切要构建立健全的公路工程施工质量控制体系，说具体点就是为了有效控制工程建设中的质量，并且制定出相关的管理方法机制。这样的体系也是为工程实施的各个阶段有所参照，如施工前的设计，施工前的准备，施工阶段以及施工完成极端，在这些阶段中要依据质量管理控制体系的要求，始终对工程质量进行有效的管理和控制，这有通过依据科学的管理控制体系，才能更好地达到工程质量的标准。具体要做到，在开始施工前，结合当地的实际情况，尽可能的保障工程质量和，减少一些影响因素以做到提前管理和控制。最后便是在施工完成后进行的查收工作，严格按照质量管理控制体系的内容要求进行查收，对于其中发现的问题结合实际，及时提出相应的整改措施，避免在公路使用过程中出现安全问题[2]。
2.2施工前的准备工作
（1）施工材料和施工设备管理。公路工程中涉及到的材料与设备较多，在施工前需要做好质量、数量等各方面的管理。在材料及设备采购前，要对供货商的资质、信誉等进行了解，严格控制材料质量，确保材料及设备符合施工要求。（2）优化财务管理工作。公路工程施工前，施工单位需要在施工期间合理进行财务管理，降低公路工程成本管理，避免实际成本超出预算。在施工过程中，会涉及到各个项目，比如人工成本、设备成本及管理费用等，通过财务管理工作的优化管理，能有效控制成本，确保施工单位的综合效益;（3）人力资源管理工作的合理开展。公路工程施工期间，由于施工人员的流动性较强，如何对人员流动性进行合理控制，确保施工的有序进行也成为人们关注的重点。同时在管理期间，由于施工人员综合素养有待提升，因此需要强化对施工人员的有效管理，确保施工人员掌握娴熟的技能、较高的素养，有序开展施工。
2.3加强对于材料的管理
与目前的公路工程质量监督管理现状进行结合分析时，不难看出材料在其中具有非常重要的影响和作用，材料的质量控制效果将会直接影响到整个项目的建设质量。因此，要加强对于材料的管控力度，首先，要对设计方案进行科学合理的编制，对整个施工中涉及的各种不同类型材料以及质量要求进行确定，这样做的根本是为了保证采购工作能够有序开展，为其提供可靠的依据作为支持。其次，要加强对于采购环节的质量控制力度，严格按照设计方案以及质量检测标准要求，保证各种不同类型材料在采购时的质量可以达到要求。对相关材料展开有针对性的质量检测，只有达到合格标准的材料才能够进入施工现场。
2.4提高施工流程性控制水平
公路工程建设要求施工团队对相关流程的把控更加严格。通过对工程的监督管理，并针对公路施工过程所需要注意的问题进行严格管理，从而使公路工程施工的各个环节联系得更加紧密、更加流畅，提高工程质量。同时，工程施工中实行严格的管控制度，根据工程进行状况完善相关条例，也有利于从侧面提高工程流程的完整性。这种以制度保障施工的办法能够有效规范施工流程的标准与水平，对于强化施工管理质量有着重要作用[3]。
2.5做好工程实施阶段的质量监督
在工程施工过程中，管理人员对于工程质量的监督也是至关重要的一环。对于施工过程的监管能够更加及时地发现施工中出现的质量问题，有的放矢地解决问题，确保施工质量处于可控范围内。施工监督作为施工单位掌控监管的第三方力量，需要具有专业的知识与能力，能够根据工程的现状有针对性地提出指导性意见。当前，我国施工单位对于施工管理的部分还不够重视，因此要做好施工阶段的质量监督还需要相关部门给予制度规范，进而提升整个工程的质量水平。
2.6提升施工人员的专业水平
提升施工人员的专业水平是改善公路工程建设中现场管理工作的有效途径，同时也是提升公路工程建设质量的关键因素。一方面，就是要提高现场管理人员的管理意识专业能力，施工企业只有通过专业的现场管理人员进行管理工作，才能使该工作发挥出最大的价值，因此，施工企业可以定期开展培训工作，提升管理人员综合素质水平。另一方面，就是要提升现场施工人员的专业水平，利用良好的内部管理机制和薪酬制度来吸引更多的专业精英人才，来投入到现场施工工作中去[4]。
结束语
综上所述，经济的快速发展，城市化进程推进速度的不断加快，对于公共建设提出的需求越来越多，公路工程项目的建设质量受到了社会各界人士的重点关注。公路交通工程在建设时，对工程质量提出的要求普遍有所提升，工程质量监督管理本身的目的是实现对一系列行为的监督，只有保证工程项目在建设时的各方面得到有效控制，才能够从根本上实现对工程项目施工质量的有效控制。
参考文献
[1]张玉文.探讨公路工程质量监督技术管理的相关方法[J].黑龙江交通科技，2020，43（5）：164-165.
[2]满伟.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计，2020（1）：298-300
[3]高凯.质量监督工作对公路工程质量控制的意义[J].智能城市，2018，4（12）：78-79.
[4]单兰涛.现阶段公路工程质量监督存在问题及对策分析[J].四川建材，2015，41（1）：238-239