我的一位老板朋友向炳伟先生很谦虚地称我是老师,我很直接地和他说,我不是你的老师,你也不应该称我为老师,因为纵然我有一些很好的意见,也最多就是一个可以让你听点意见的顾问。
　　作为顾问,我的意见你可以听5%、15%、25%、35%、50%或75%,但如果你把我当老师,以为我的话你都要听,那就不对了。你是老板,是决策者,我是顾问,是咨询者,我们站着说话不腰疼,我就是穷我所有的智慧提了最好的意见,却未见得合适你,因此我是个可供你参考的顾问,而不是你的老师。
　　三国时曹操帐下谋士三干,那是谋士,而不是他的老师。而且一个老板,可能有不负具体责任的老师,也可以听信誓旦旦的培训老师,但我更主张你找咨询顾问,那是尽己之力为你而想的顾问,尽管你不必哈都听他的。我的一位长期合作的伙伴一一北汽福田的总经理王金玉先生说得好,“咨询顾问的意见我能用其30%就是很好的顾问了”。王先生是得了咨询的根本认识的,而的确也有人以为咨询顾问要100%地为自己提供的意见负责,那样的想法不是很无知就是很天真了。其实在现实的生活中,以为自己是甲方就可以这样无知与天真地向乙方提要求的老总或者小总还的确不少呢。
　　老板是独立的,而且是要为自己的人生事业负全责的人,从他成为“老板”那目起,他就是已经“出师”,不再需要奉一个或者一群老师,而我们一些老师,也设必要以自己是某老板的EMBA导师或者博士生导师为荣;而完全商业行为的咨询顾问,更不会给老板当老师,老板也无须仰仗他们给予百分之百的指导。
　　简单地说,你能从大专或者本科培养出一位像样的企业家那是你的光荣(这样的光荣简直比熊猫还罕见),而你在别人混出来以后收人家做学生,那是你便宜得到的光荣,而如果你到处说你的学生是某某某,那简直就是作为老师的你的无耻。而你真正要做的,是虚心地把自己知道的一鳞半爪知识供给那些老总们参考,做一个有一星半点用的顾问,那还算有点起码的自知之明。即使你没有实质性的贡献,在作为吹毛求疵与求全责备的顾问方面还是有点特长的,那么就扮演这样一个顾问,那也还算是相称的。
　　国人有尊重老师的习惯,有些人就顺其自然,把自己得了教授的名堂当成值得尊敬的自然标准。但是明白人都知道,名副其实的值得被尊敬的标准的教授还真的非常有限,因此为了不成为“弟子们”背地里或者私下里嘲弄的对象,我们的教授最好甘居“顾问”,而不要自命为老板们的“老师”,即使老板们以此尊称各位。而我们那些培训公司的培训师们中,虽然充满了“大师”与“金牌讲员”,也往往自称拥有某某咨询管理公司,但从解决实际问题来说,还要在做“地道老师”与“地道顾问”间定位,除非你们是超级魔法师或是超级嘴皮子。