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【摘 要】 施工企业的管理水平与盈利情况如何完全由现场施工管理水平真实体现出来，所以施工企业一定要“两手抓，两手都要硬”，现场与市场齐抓共管，保证现场施工质量，确保市场份额占有，通过两者相互促进相互提升，以实现施工企业市场效应为最终目标。本文探讨了建筑施工企业现场管理问题及对策。
【关键词】 建筑；施工企业；现场管理；问题；对策
引言：
建筑施工现场管理较为复杂。在工程施工管理过程中企业应不断强化其管理职能，实施必要的职工培训以及健康教育工作，同时针对管理过程中存在的问题，而制定切实可行的管理制度保证建筑施工现场的顺利安全进行。
1、建筑施工企业现场管理存在的问题
1.1安全管理的复杂性
建筑施工现场的安全管理具有复杂性，会受到不同因素的影响。例如，施工的天气、地质、气候和地貌等环境条件；不同的噪音、热量、粉尘和有害气体等污染；作业对象、照明强度、劳动强度、温度和湿度等变化。这些建筑施工现场管理中的问题，具有多变性，造成了建筑施工现场安全管理的复杂性。
1.2现场安全管理执行较难
建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。
1.3施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
1.4施工人员专业性不足
建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。实施建筑工程施工现场的安全管理，需要提高施工人员的综合素质，补充施工人员的专业知识，保证施工人员的水平。因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
2、加强建筑施工企业现场管理的对策
2.1保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
2.2施工进度管理
2.2.1合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2.2.2通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
2.2.3除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理經济地配置与利用。
2.2.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
2.2.5影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
2.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
2.4加强安全管理制度。
因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工作。安全管理工作轻则是施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影响。重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。
2.5加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
2.6提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
总之，建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]郭继发.建筑工程施工现场安全管理的思路探析[J].科技与企业，2013（21）：120-122.
[2]张佳海.建筑施工现场管理的策略探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）：46-47.
[3]赵业良.关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨[J].价值工程，2013（03）.
【关键词】 建筑；施工企业；现场管理；问题；对策
引言：
建筑施工现场管理较为复杂。在工程施工管理过程中企业应不断强化其管理职能，实施必要的职工培训以及健康教育工作，同时针对管理过程中存在的问题，而制定切实可行的管理制度保证建筑施工现场的顺利安全进行。
1、建筑施工企业现场管理存在的问题
1.1安全管理的复杂性
建筑施工现场的安全管理具有复杂性，会受到不同因素的影响。例如，施工的天气、地质、气候和地貌等环境条件；不同的噪音、热量、粉尘和有害气体等污染；作业对象、照明强度、劳动强度、温度和湿度等变化。这些建筑施工现场管理中的问题，具有多变性，造成了建筑施工现场安全管理的复杂性。
1.2现场安全管理执行较难
建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。
1.3施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
1.4施工人员专业性不足
建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。实施建筑工程施工现场的安全管理，需要提高施工人员的综合素质，补充施工人员的专业知识，保证施工人员的水平。因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
2、加强建筑施工企业现场管理的对策
2.1保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
2.2施工进度管理
2.2.1合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2.2.2通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
2.2.3除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理經济地配置与利用。
2.2.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
2.2.5影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
2.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
2.4加强安全管理制度。
因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工作。安全管理工作轻则是施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影响。重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。
2.5加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
2.6提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
总之，建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]郭继发.建筑工程施工现场安全管理的思路探析[J].科技与企业，2013（21）：120-122.
[2]张佳海.建筑施工现场管理的策略探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）：46-47.
[3]赵业良.关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨[J].价值工程，2013（03）.