论文部分内容阅读
摘要：在信息化时代,由于大型工程项目进度计划难以表格化，以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制。本文针对此问题，在修正传统WBS表现形式的基础上建立大型工程项目进度计划模型，在此基础上提出大型工程项目进度计划的空间模型，以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率。
关键词：大型工程项目 WBS 进度计划 空间模型
0 引言
在大型工程项目进度计划管理中，主要使用甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等工具。甘特图虽可以表格化，但所有项目工作分解任务均在左侧单列，而且分解表很长，难以在一个屏幕显示；单代号网络图和单代号时标网络图以及双代号网络图和双代号时标网络图虽然以图形化表示，但难以表格化。而在大型工程项目管理实践中大量使用各种表格，这就阻碍了它们在项目管理中的应用。
针对双代号和单代号网络图不能表格化、不便用于大型工程项目管理软件的缺点，本文提出大型工程项目进度计划的空间模型，方便进度计划在项目管理软件的应用。
1 大型工程项目进度计划基本原理
1.1 多级计划 大型工程项目进度计划一般使用三级管理计划。第一级为项目总进度计划，一级计划一般称为里程碑计划，一般反映重要的形象进度控制点。第二级为项目各阶段进度计划，二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，第三级为各承包单位的实施进度计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解。
1.2 多层计划 多层计划是编制一个在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。多层计划的编制是在里程碑计划完成之后，由各个使用单位编制自己的基于里程碑计划的独立计划，由业主项目控制部门汇总后形成。它是自上而下编制的计划。多层计划是由参与各方共同编制完成，各个利益不同的参与方分别编制自己的计划，而业主（或业主的项目管理单位）对该计划进行平衡。
多层计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点。对于高层领导，主要关注较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题；而对于计划工程师来说，关注比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划等。
2 基于工程项目结构分解新形式的进度计划模型
2.1 工程项目结构分解的新形式 工程项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、相互影响、相互关联的工程活动，国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS。在编制工作分解结构时，不论以工程项目技术系统为主线进行分解，还是以工程项目实施过程为主线进行分解，最终形成的结果主要有两种表现形式：树形结构图和项目结构分析表，这两种表现形式均不利于进度计划的表格化信息表达。对此，本文将工程项目实施过程分解项列在表格的顶部行中，将工程项目技术系统分解结构项列在表格的左侧列中，形成一个WBS二维矩阵分解表（参见表）。表中各单元格内的数据是工程项目各工序（或称为工作包）的承载数据，各单元格相当于单代号网络图中的节点，比如各工作包格中可以承载子项目编号、工作编号、工作名称、工期、资源、成本、责任单位人、合同分解编码等。
2.2 基于WBS二维矩阵分解表的进度计划模型 将上述矩阵表中各单元放在进度计划网络图中，按工序的逻辑顺序连接，再辅以时间坐标，就形成一般意义上的单代号时标网络图：横向是每个技术系统的实施过程各阶段，纵向是项目每个阶段中并行工作着的各技术系统。而且，此图亦符合日常的工作安排——即从图的横向看，项目各系统专业均有一个实施过程，比如建筑、结构、机电、装修等技术系统均有设计、招投标、施工、验收等实施过程，从图的纵向看，项目的设计、招投标、施工、验收的每个实施过程均有项目各技术系统的人员在并行工作。
在该时标网络图中，各单元项被放置在时间坐标中，则其承载数据也就随之被放置在时间坐标中，进而随这得到有时间坐标的人员计划、图纸计划、材料计划、设备计划、场地计划、资金计划、机械计划、施工计划、验收计划等。我们可以按照矩阵表的纵横两方向进行统计，进而可以得到有时间坐标的设计、招投标、施工等各阶段计划，或者有时间坐标的项目各技术系统的分包实施计划，其中包括各技术系统的设计、招投标、施工等工作。
3 大型工程项目多层进度计划的空间模型
3.1 多层进度计划的空间实现 在实践中，大型工程项目进度计划仅用一个二维矩阵难以表示清楚。如果将前述的二维矩阵视为各层进度计划的表现形式，则多层计划可以视为一张张表格。可以引进电子表格EXCEL的表现模式，即一个项目进度计划为一个工作簿，簿中有许多工作表，其中第一张表为项目总进度计划表，以后的表为各阶段多层进度计划表或各承包单位的实施进度计划表；而且各表格中的单元格可以相互关联数据，以实现大型工程项目进度计划分级多层管理的目的。
3.2 多层进度计划的空间模型 建筑设计的过程是用二维平面图来表现三维建筑物的过程（目前也可以在电脑上用动画形式表现建筑物的三维空间）。在用二维纸张表现三维建筑物时，一般将建筑物分解为数个楼层、然后是各楼层平面、再者是楼层平面中的各建筑要素平面图，（例如，墙体布局平面、开间布局平面、家具布置平面、电气平面等）。然后，根据此模式与需求分别编制平面图、立剖面图、大样图。参照上述建筑施工图的表现模式，可以将大型工程项目进度计划层次视为“楼层”，将项目实施过程与项目技术系统组成的二维矩阵表视为各“楼层平面图”，将项目管理各要素视为楼层平面图中的“各要素”。如此，组成了一个四维空间模型，如图。所以，可以用二维表格来分别表现多维项目管理模型的各个侧面，并可以建立项目各管理层的进度矩阵计划，相当于上述多层进度计划模式，还可以按剖切面的方式建立项目各阶段的进度计划，或建立项目各专业系统的跨阶段工作过程进度计划。同样，还可以针对项目中各工作包建立详细工作步骤，建立并下发工作任务单。各《工作任务单》的各要素可以向各工作包汇总，再向各项目阶段汇总或向项目各专业系统汇总，再向项目各管理层次汇总，最后汇总成项目总状态数据，例如，最终汇总为项目的技术总状态、总工期、总投资、资源总需求等。
4 结论
结合单时标网络图建立WBS二维矩阵分解表，并在此基础上提出大型工程项目多级进度计划空间模型，这样既发挥了单代号网络图或双代号网络图的优势，并克服了WBS无表格化的缺陷，同时解决了多层进度计划模式问题，以期提高大型工程项目管理信息化效率。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.6.
[2]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2003.1.
[3]http://www.mypm.net/bbs.
关键词：大型工程项目 WBS 进度计划 空间模型
0 引言
在大型工程项目进度计划管理中，主要使用甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等工具。甘特图虽可以表格化，但所有项目工作分解任务均在左侧单列，而且分解表很长，难以在一个屏幕显示；单代号网络图和单代号时标网络图以及双代号网络图和双代号时标网络图虽然以图形化表示，但难以表格化。而在大型工程项目管理实践中大量使用各种表格，这就阻碍了它们在项目管理中的应用。
针对双代号和单代号网络图不能表格化、不便用于大型工程项目管理软件的缺点，本文提出大型工程项目进度计划的空间模型，方便进度计划在项目管理软件的应用。
1 大型工程项目进度计划基本原理
1.1 多级计划 大型工程项目进度计划一般使用三级管理计划。第一级为项目总进度计划，一级计划一般称为里程碑计划，一般反映重要的形象进度控制点。第二级为项目各阶段进度计划，二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，第三级为各承包单位的实施进度计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解。
1.2 多层计划 多层计划是编制一个在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。多层计划的编制是在里程碑计划完成之后，由各个使用单位编制自己的基于里程碑计划的独立计划，由业主项目控制部门汇总后形成。它是自上而下编制的计划。多层计划是由参与各方共同编制完成，各个利益不同的参与方分别编制自己的计划，而业主（或业主的项目管理单位）对该计划进行平衡。
多层计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点。对于高层领导，主要关注较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题；而对于计划工程师来说，关注比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划等。
2 基于工程项目结构分解新形式的进度计划模型
2.1 工程项目结构分解的新形式 工程项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、相互影响、相互关联的工程活动，国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS。在编制工作分解结构时，不论以工程项目技术系统为主线进行分解，还是以工程项目实施过程为主线进行分解，最终形成的结果主要有两种表现形式：树形结构图和项目结构分析表，这两种表现形式均不利于进度计划的表格化信息表达。对此，本文将工程项目实施过程分解项列在表格的顶部行中，将工程项目技术系统分解结构项列在表格的左侧列中，形成一个WBS二维矩阵分解表（参见表）。表中各单元格内的数据是工程项目各工序（或称为工作包）的承载数据，各单元格相当于单代号网络图中的节点，比如各工作包格中可以承载子项目编号、工作编号、工作名称、工期、资源、成本、责任单位人、合同分解编码等。
2.2 基于WBS二维矩阵分解表的进度计划模型 将上述矩阵表中各单元放在进度计划网络图中，按工序的逻辑顺序连接，再辅以时间坐标，就形成一般意义上的单代号时标网络图：横向是每个技术系统的实施过程各阶段，纵向是项目每个阶段中并行工作着的各技术系统。而且，此图亦符合日常的工作安排——即从图的横向看，项目各系统专业均有一个实施过程，比如建筑、结构、机电、装修等技术系统均有设计、招投标、施工、验收等实施过程，从图的纵向看，项目的设计、招投标、施工、验收的每个实施过程均有项目各技术系统的人员在并行工作。
在该时标网络图中，各单元项被放置在时间坐标中，则其承载数据也就随之被放置在时间坐标中，进而随这得到有时间坐标的人员计划、图纸计划、材料计划、设备计划、场地计划、资金计划、机械计划、施工计划、验收计划等。我们可以按照矩阵表的纵横两方向进行统计，进而可以得到有时间坐标的设计、招投标、施工等各阶段计划，或者有时间坐标的项目各技术系统的分包实施计划，其中包括各技术系统的设计、招投标、施工等工作。
3 大型工程项目多层进度计划的空间模型
3.1 多层进度计划的空间实现 在实践中，大型工程项目进度计划仅用一个二维矩阵难以表示清楚。如果将前述的二维矩阵视为各层进度计划的表现形式，则多层计划可以视为一张张表格。可以引进电子表格EXCEL的表现模式，即一个项目进度计划为一个工作簿，簿中有许多工作表，其中第一张表为项目总进度计划表，以后的表为各阶段多层进度计划表或各承包单位的实施进度计划表；而且各表格中的单元格可以相互关联数据，以实现大型工程项目进度计划分级多层管理的目的。
3.2 多层进度计划的空间模型 建筑设计的过程是用二维平面图来表现三维建筑物的过程（目前也可以在电脑上用动画形式表现建筑物的三维空间）。在用二维纸张表现三维建筑物时，一般将建筑物分解为数个楼层、然后是各楼层平面、再者是楼层平面中的各建筑要素平面图，（例如，墙体布局平面、开间布局平面、家具布置平面、电气平面等）。然后，根据此模式与需求分别编制平面图、立剖面图、大样图。参照上述建筑施工图的表现模式，可以将大型工程项目进度计划层次视为“楼层”，将项目实施过程与项目技术系统组成的二维矩阵表视为各“楼层平面图”，将项目管理各要素视为楼层平面图中的“各要素”。如此，组成了一个四维空间模型，如图。所以，可以用二维表格来分别表现多维项目管理模型的各个侧面，并可以建立项目各管理层的进度矩阵计划，相当于上述多层进度计划模式，还可以按剖切面的方式建立项目各阶段的进度计划，或建立项目各专业系统的跨阶段工作过程进度计划。同样，还可以针对项目中各工作包建立详细工作步骤，建立并下发工作任务单。各《工作任务单》的各要素可以向各工作包汇总，再向各项目阶段汇总或向项目各专业系统汇总，再向项目各管理层次汇总，最后汇总成项目总状态数据，例如，最终汇总为项目的技术总状态、总工期、总投资、资源总需求等。
4 结论
结合单时标网络图建立WBS二维矩阵分解表，并在此基础上提出大型工程项目多级进度计划空间模型，这样既发挥了单代号网络图或双代号网络图的优势，并克服了WBS无表格化的缺陷，同时解决了多层进度计划模式问题，以期提高大型工程项目管理信息化效率。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.6.
[2]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2003.1.
[3]http://www.mypm.net/bbs.