论文部分内容阅读
摘 要：随着建筑行业的快速发展，行业内部的竞争不断加剧，越来越多的建筑企业认识到加强工程造价管理的重要性，并逐渐加大对造价管理的关注。但是从现阶段建筑工程造价管理的实际情况来看，其中仍存在较多的问题，时常出现工程造价超预算的情况，严重影响到建筑企业的经济效益。在此背景下，本文首先对建筑工程造价管理中存在的问题做简单分析，然后探讨具体的解决对策，希望能够促进我国建筑行业健康有序的发展。
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
在我国经济快速发展的过程中，建筑行业是十分重要的，同时也是城市发展建设的重要基础。当前建筑工程造价管理中表现出来的众多问题，不仅影响到建筑企业在工程项目中的经济效益，而且也影响到工程项目的施工质量，对于行业和城市发展会产生较大的不良影响[1]。因此，当前应重视对建筑工程造价管理的分析，最终提出科学的造价管理策略。
一、建筑工程造价管理存在的问题
基于当前建筑工程造价管理的实际情况来看，在实际管理工作中主要表现出造价管理存在脱节问题、造价管理人员综合素质不高、在造价管理上缺乏足够重视等问题，进而影响到造价管理的实际效果。
（一）造价管理存在脱节问题
實质上在工程造价管理中，每个环节之间都有着十分紧密的联系，如果在造价管理中某个环节出现脱节的情况，都可能影响到整体造价管控的效果，完善的监督管理体系是造价管理的重要保证。但是从当前国内建筑企业的实际情况来看，大多还未建立相对完善的监督管理体系，在造价管理上未实现全过程的动态化管理，许多部门、工作人员脱节十分严重，如：在投资估算上，未与设计和施工保持有效的沟通交流，这在很大程度上会影响到管理人员对问题的判断，使之成为工程管理人员在造价中最大的困扰之一，同时这也是造成造价管理脱节的主要因素[2]。
（二）造价管理人员综合素质不高
在工程的造价管理中，数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力都关系到最后的工程质量，假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价的有效管理。比如，工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要经历一段时间之后，才能够成为造价管理者[3]。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够对口、专业的造价管理人员，这也是企业必须面对的隐患。
（三）在造价管理上缺乏足够重视
影响工程成本的条件和因素非常多，工程成本关系到企业最后的市场效应、市场效益。为了让公司能够获得良好发展，就必须做好建筑成本改革工作。可是当前很多建筑公司显然并不重视建筑成本管理，这也是工程造价管理中最大的障碍，无法获取实质突破与效益。施工中过多的冗余引起了很多资源的浪费，不仅导致工程造价不断的提升，同时也浪费了大量原材料，让企业白白损失非常多的资源，严重影响到了生态环境，这种现象甚至会让客户认为公司不专业。
二、建筑工程造价管理的有效策略
（一）加强各个部门之间的协调工作
现如今，生活质量的不断提高使得人们对建筑行业的要求也在不断提高。建筑行业在工程设计环节必须做好招投标工作，选择作业能力强、信誉较好的施工单位参建项目。工作人员要做好招投标造价管理、造价控制工作，确保造价工作发展和进步。另外，还要在企业内部使用信息互动系统，以保障每个部门都能够共享信息，及时交流，减少各个部门互相推诿责任的问题[4]。
（二）全面提升造价管理人员综合素质
企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好地体现全程监控作用，以保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广、影响大的决定，必须多方位进行考虑，从不同的方向找出问题的解决思路。要多参考工作人员的意见和实际情况，打造健全的管理体系。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力关系到施工步骤标准化和有序性。因此，必须合理选择工程造价管理人员，企业也需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，则必须做好相应的培训工作，通过定期的培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部的培训工作，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，这也才能够实现对人才的深化改革与管理，最终帮助企业顺利获得最大效益。
（三）提升工程项目造价的重视度
通常在现代工程项目中，投资阶段造价控制是整个项目开展的基础性环节，加强对投资环节的造价管理，才能使企业在后续的造价控制中降低投入费用，及时结合投资预算调整造价管理实际偏差，在保证项目质量的基础上，以保证投资经济效益，从而获得更好的发展[5]。同时工程设计阶段也属于造价管理控制的关键阶段，对此阶段造价管理也应基于较高的重视度，认真做好方案设计及细节问题的处理，并对之进行全面的检查校核，最终才能有效降低工程项目后期的变更，将造价控制在预算范围内。
三、结语
综上所述，建筑工程造价管理的实际质量直接关系到建筑企业从项目中获取到的经济效益，也关系到建筑企业的综合竞争力。因此，当前建筑企业应高度重视造价管理控制，最终顺利提升其控制质量。
参考文献
[1]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材，2020（08）：136-137.
[2]程燕梅.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（08）：140-141.
[3]杨军莲.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2020，39（21）：22-23.
[4]黄妮娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].建材与装饰，2020（21）：191+195.
[5]张勇.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].建材与装饰，2020（21）：193+195.
作者简介：
杨昕欣（1991年3月30日），女，汉族，学历：本科，籍贯：辽宁省海城市，专业：工程概预算，研究方向：工程造价，职称：助理工程师
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
在我国经济快速发展的过程中，建筑行业是十分重要的，同时也是城市发展建设的重要基础。当前建筑工程造价管理中表现出来的众多问题，不仅影响到建筑企业在工程项目中的经济效益，而且也影响到工程项目的施工质量，对于行业和城市发展会产生较大的不良影响[1]。因此，当前应重视对建筑工程造价管理的分析，最终提出科学的造价管理策略。
一、建筑工程造价管理存在的问题
基于当前建筑工程造价管理的实际情况来看，在实际管理工作中主要表现出造价管理存在脱节问题、造价管理人员综合素质不高、在造价管理上缺乏足够重视等问题，进而影响到造价管理的实际效果。
（一）造价管理存在脱节问题
實质上在工程造价管理中，每个环节之间都有着十分紧密的联系，如果在造价管理中某个环节出现脱节的情况，都可能影响到整体造价管控的效果，完善的监督管理体系是造价管理的重要保证。但是从当前国内建筑企业的实际情况来看，大多还未建立相对完善的监督管理体系，在造价管理上未实现全过程的动态化管理，许多部门、工作人员脱节十分严重，如：在投资估算上，未与设计和施工保持有效的沟通交流，这在很大程度上会影响到管理人员对问题的判断，使之成为工程管理人员在造价中最大的困扰之一，同时这也是造成造价管理脱节的主要因素[2]。
（二）造价管理人员综合素质不高
在工程的造价管理中，数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力都关系到最后的工程质量，假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价的有效管理。比如，工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要经历一段时间之后，才能够成为造价管理者[3]。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够对口、专业的造价管理人员，这也是企业必须面对的隐患。
（三）在造价管理上缺乏足够重视
影响工程成本的条件和因素非常多，工程成本关系到企业最后的市场效应、市场效益。为了让公司能够获得良好发展，就必须做好建筑成本改革工作。可是当前很多建筑公司显然并不重视建筑成本管理，这也是工程造价管理中最大的障碍，无法获取实质突破与效益。施工中过多的冗余引起了很多资源的浪费，不仅导致工程造价不断的提升，同时也浪费了大量原材料，让企业白白损失非常多的资源，严重影响到了生态环境，这种现象甚至会让客户认为公司不专业。
二、建筑工程造价管理的有效策略
（一）加强各个部门之间的协调工作
现如今，生活质量的不断提高使得人们对建筑行业的要求也在不断提高。建筑行业在工程设计环节必须做好招投标工作，选择作业能力强、信誉较好的施工单位参建项目。工作人员要做好招投标造价管理、造价控制工作，确保造价工作发展和进步。另外，还要在企业内部使用信息互动系统，以保障每个部门都能够共享信息，及时交流，减少各个部门互相推诿责任的问题[4]。
（二）全面提升造价管理人员综合素质
企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好地体现全程监控作用，以保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广、影响大的决定，必须多方位进行考虑，从不同的方向找出问题的解决思路。要多参考工作人员的意见和实际情况，打造健全的管理体系。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力关系到施工步骤标准化和有序性。因此，必须合理选择工程造价管理人员，企业也需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，则必须做好相应的培训工作，通过定期的培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部的培训工作，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，这也才能够实现对人才的深化改革与管理，最终帮助企业顺利获得最大效益。
（三）提升工程项目造价的重视度
通常在现代工程项目中，投资阶段造价控制是整个项目开展的基础性环节，加强对投资环节的造价管理，才能使企业在后续的造价控制中降低投入费用，及时结合投资预算调整造价管理实际偏差，在保证项目质量的基础上，以保证投资经济效益，从而获得更好的发展[5]。同时工程设计阶段也属于造价管理控制的关键阶段，对此阶段造价管理也应基于较高的重视度，认真做好方案设计及细节问题的处理，并对之进行全面的检查校核，最终才能有效降低工程项目后期的变更，将造价控制在预算范围内。
三、结语
综上所述，建筑工程造价管理的实际质量直接关系到建筑企业从项目中获取到的经济效益，也关系到建筑企业的综合竞争力。因此，当前建筑企业应高度重视造价管理控制，最终顺利提升其控制质量。
参考文献
[1]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材，2020（08）：136-137.
[2]程燕梅.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（08）：140-141.
[3]杨军莲.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2020，39（21）：22-23.
[4]黄妮娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].建材与装饰，2020（21）：191+195.
[5]张勇.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].建材与装饰，2020（21）：193+195.
作者简介：
杨昕欣（1991年3月30日），女，汉族，学历：本科，籍贯：辽宁省海城市，专业：工程概预算，研究方向：工程造价，职称：助理工程师