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摘要：随着我国交通基础设施的大力、快速的发展，公路桥梁施工各个方面的技术都得到了很大的提高，其工程质量和安全是关系到国家建设、社会进步的大事，公路桥梁工程的质量不仅关系到了交通顺利的进行，同时也关系着国民经济是否正常运行。
关键词：公路桥梁；施工管理
近年来，为了满足我国经济的健康快速发展需求，我国兴建了大量基础设施，桥梁建设作为我国基础设施建设中的重要组成部分，取得了长足的发展，而公路桥梁项目施工管理是一项重要而复杂的工作，公路桥梁企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。
一、公路桥梁施工管理的特点
公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性，具体来说，包括以下几个特点：一是由于公路桥梁种类繁多，因此就决定了其施工管理的复杂性和多样性，具体包括：公路桥梁产品的种类较多，即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性；二是由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此就加大了其施工管理的难度，一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所，但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难，此外，由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高；三是由于公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度，而对公路桥梁建设施工项目来说，少则一年，多则数年，很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员，由此就导致持续的保持其施工管理具有一定的难度；四是在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性，公路桥梁建设项目基本上都是为室外作业，受自然条件的影响较大，如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划，因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。
二、公路桥梁施工管理现状
伴随市场经济的飞速发展，我国公路桥梁工程实现了大规模扩充与长足进步，并逐步引入了项目管理模式，也取得了显著成效，然而从总体水平上来讲，其仍旧具有较大的发展空间，具体体现在施工安全事故频发，工期目标难于实现，造成任务拖延，经济损失严重，这不但对施工企业形成了不良影响，还会在全社会范围内产生负面效应，重大安全事故的引发毫无意外，与管理不善有着直接关系，为此，只有强化控制、规范管理，方能降低隐患因素，延长工程项目服务使用寿命，公路桥梁工程应引入计划管理手段，做好预期控制，从容应对恶劣天气环境，控制变更事项，提升预见性，还应在长期管理实践中不断总结经验，更新项目结构，引入现代化管理手段，确保工程项目的与时俱进、符合市场需求及应用目标。
三、公路桥梁施工管理的措施
1、建立完善的施工安全的管理措施。在施工过程中，施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因而产生不安全心理这样的情绪，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，完善环境和管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生，因此，要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析，要消除施工人员的不良心理情緒，这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题，一方面要合理安排休息时间，防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展一方面要通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
2、强化质量及成本管控。为优化施工管理，提升公路桥梁建设水平，我们应完善质量控制、成本管理、做好进度与安全管控，首先应树立科学明确及合理的控制质量目标，对各项施工事项实施全面核查检验，并及时做好偏差预防与纠正，同时，对于影响工程质量的各类丰富要素还应做好全面控制优化，例如：针对公路桥梁工程施工建设阶段中应用的设备机械，引入的施工人员、采用的施工方式、购置的建设材料与施工所处的外部与内部环境等，应做好优化管控，还应做好各个施工环节的质量管理，遵循公正严明的原则，做好质量检验相关表格的充实填写，具体控制人员应全面收集各项施工建设资料与数据，并做好集成汇总，全面深入分析研究，评估项目工程水平质量，还应针对各项有可能造成公路桥梁工程施工质量负面影响的成因，制定有效整改策略，而且在公路桥梁工程施工建设阶段中，强化成本管控也尤为重要，可科学实现业主目标要求，节约成本投入，提升经济效益，因此，我们应做好建筑施工企业各项工程的严格核算，衡量各个具体工程项目施工环节的费用投入合理性，公路桥梁工程施工管理的科学目标在于以最短工期、低成本投入，确保项目的顺利开展、安全进行、优质完成，而这一过程中，成本则是确保目标实现的核心环节，为此，我们应高度重视成本管理，可由工程建设的投标阶段入手，依据工程项目整体状况、现实特征，做好工程费用的准确合理预测，并提出可行性投标建议，同时，在前期施工打基础、做准备的阶段中，应依据设计施工图纸、价值化参考资料，做好可行性施工技术方案的比选，遵循经济适用原则，提升施工建设方案执行效益，并做好成本预算的科学编制，在公路桥梁工程施工阶段中，则应依据编制预算严格进行，另外，还应依据公路桥梁工程施工消耗原材料、人工投入比例、购买设备仪器、支出成本标准、定额等，做好实际投入费用、发生成本的严格管控，在公路桥梁工程完成建设、实现竣工交付及规定保修期中，则应做好相关产生费用的全面管控。
3、规范操作，做好验收工作。在施工过程中，项目监理部门要加强检验查收工作，严格按照有关技术规定进行施工，施工人员对于每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并要做好交接记录，针对存在的问题，要做到具体问题具体分析，对已完成的工序要进行自检后还要转交项目监理审查，质量达标后转交现场监理确认，施工人员在施工过程中要严格按照设计图施工，按照质量验收标准规范操作。
结语
综上所述，公路桥梁的施工管理是一个很大的方面，笔者只是对其一部分进行论述。而其它方面，以及该如何才能做得更好，是需要大家时时刻刻研究的。只有做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1] 刘振清.对路桥施工现场管理的分析[J].城市建设，2010（11）.
[2] 石国海.关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨.城市建设与商业网点.2009.26.
关键词：公路桥梁；施工管理
近年来，为了满足我国经济的健康快速发展需求，我国兴建了大量基础设施，桥梁建设作为我国基础设施建设中的重要组成部分，取得了长足的发展，而公路桥梁项目施工管理是一项重要而复杂的工作，公路桥梁企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。
一、公路桥梁施工管理的特点
公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性，具体来说，包括以下几个特点：一是由于公路桥梁种类繁多，因此就决定了其施工管理的复杂性和多样性，具体包括：公路桥梁产品的种类较多，即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性；二是由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此就加大了其施工管理的难度，一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所，但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难，此外，由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高；三是由于公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度，而对公路桥梁建设施工项目来说，少则一年，多则数年，很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员，由此就导致持续的保持其施工管理具有一定的难度；四是在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性，公路桥梁建设项目基本上都是为室外作业，受自然条件的影响较大，如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划，因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。
二、公路桥梁施工管理现状
伴随市场经济的飞速发展，我国公路桥梁工程实现了大规模扩充与长足进步，并逐步引入了项目管理模式，也取得了显著成效，然而从总体水平上来讲，其仍旧具有较大的发展空间，具体体现在施工安全事故频发，工期目标难于实现，造成任务拖延，经济损失严重，这不但对施工企业形成了不良影响，还会在全社会范围内产生负面效应，重大安全事故的引发毫无意外，与管理不善有着直接关系，为此，只有强化控制、规范管理，方能降低隐患因素，延长工程项目服务使用寿命，公路桥梁工程应引入计划管理手段，做好预期控制，从容应对恶劣天气环境，控制变更事项，提升预见性，还应在长期管理实践中不断总结经验，更新项目结构，引入现代化管理手段，确保工程项目的与时俱进、符合市场需求及应用目标。
三、公路桥梁施工管理的措施
1、建立完善的施工安全的管理措施。在施工过程中，施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因而产生不安全心理这样的情绪，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，完善环境和管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生，因此，要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析，要消除施工人员的不良心理情緒，这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题，一方面要合理安排休息时间，防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展一方面要通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
2、强化质量及成本管控。为优化施工管理，提升公路桥梁建设水平，我们应完善质量控制、成本管理、做好进度与安全管控，首先应树立科学明确及合理的控制质量目标，对各项施工事项实施全面核查检验，并及时做好偏差预防与纠正，同时，对于影响工程质量的各类丰富要素还应做好全面控制优化，例如：针对公路桥梁工程施工建设阶段中应用的设备机械，引入的施工人员、采用的施工方式、购置的建设材料与施工所处的外部与内部环境等，应做好优化管控，还应做好各个施工环节的质量管理，遵循公正严明的原则，做好质量检验相关表格的充实填写，具体控制人员应全面收集各项施工建设资料与数据，并做好集成汇总，全面深入分析研究，评估项目工程水平质量，还应针对各项有可能造成公路桥梁工程施工质量负面影响的成因，制定有效整改策略，而且在公路桥梁工程施工建设阶段中，强化成本管控也尤为重要，可科学实现业主目标要求，节约成本投入，提升经济效益，因此，我们应做好建筑施工企业各项工程的严格核算，衡量各个具体工程项目施工环节的费用投入合理性，公路桥梁工程施工管理的科学目标在于以最短工期、低成本投入，确保项目的顺利开展、安全进行、优质完成，而这一过程中，成本则是确保目标实现的核心环节，为此，我们应高度重视成本管理，可由工程建设的投标阶段入手，依据工程项目整体状况、现实特征，做好工程费用的准确合理预测，并提出可行性投标建议，同时，在前期施工打基础、做准备的阶段中，应依据设计施工图纸、价值化参考资料，做好可行性施工技术方案的比选，遵循经济适用原则，提升施工建设方案执行效益，并做好成本预算的科学编制，在公路桥梁工程施工阶段中，则应依据编制预算严格进行，另外，还应依据公路桥梁工程施工消耗原材料、人工投入比例、购买设备仪器、支出成本标准、定额等，做好实际投入费用、发生成本的严格管控，在公路桥梁工程完成建设、实现竣工交付及规定保修期中，则应做好相关产生费用的全面管控。
3、规范操作，做好验收工作。在施工过程中，项目监理部门要加强检验查收工作，严格按照有关技术规定进行施工，施工人员对于每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并要做好交接记录，针对存在的问题，要做到具体问题具体分析，对已完成的工序要进行自检后还要转交项目监理审查，质量达标后转交现场监理确认，施工人员在施工过程中要严格按照设计图施工，按照质量验收标准规范操作。
结语
综上所述，公路桥梁的施工管理是一个很大的方面，笔者只是对其一部分进行论述。而其它方面，以及该如何才能做得更好，是需要大家时时刻刻研究的。只有做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1] 刘振清.对路桥施工现场管理的分析[J].城市建设，2010（11）.
[2] 石国海.关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨.城市建设与商业网点.2009.26.