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摘要：燃料需求量一直在我国火力发电厂中占有很大比重，近些年，在我国科技飞速发展的推进下，火力发电厂的市场不断扩大，解决其燃料管理和成本控制就成了能否适应现代市场的关键。本文主要通过对火力发电厂的分析来做出对燃料管理与成本控制的解决方案。
关键词：火力发电厂;燃料管理;成本控制
引言
现如今，我国火力发电行业发展较快，并且竞争情况相对严重，因此只有对企业经济成本进行管理才能让企业在市场中立足，当然控制经济成本并不等于使用低质量燃料，企业应在保证质量的同时，让企业经济成本最小化，有效增长企业财务。本文侧重成本管理方面，在保证产品质量的前提下，对企业经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。故此在经济成本管理中，对燃料质量的把控，工人工作素养的要求，都是节省经济成本的一种方法。笔者就自身工作经验对经济成本管理进行分析，并对出现的问题进行研究。
1火电厂工作原理
2. 燃料管理与成本控制的重要性
就目前的形势下来探讨，发电工程这个项目在社会影响力较大，电力工作范围广阔，面对的环境比较复杂，受到各方面因素的影响，这就更需要对火力发电厂如何施工，成本规划做出更加具体的步骤划分。在火力发电整个工程施工的过程中，施工团队如何做，负责人做什么，施工的花费等等一系列工作都要有具体的明细条例。这不仅是对整个项目负责也是对人民的负责。施工期间还需综合考虑，因为规模比较大，工作流程繁琐，一个好的燃料管理可以提高工程的质量。火力发电整个项目成本划分从人力，财力，物力方面，成本具体有包括人力，材料，机械设备和资金方面。这几种方面的成本则需要管理者仔细划分，保证每个部门成本费用足够完成所负责项目，提高了项目的完成速度。火力发电工程项目流动相对来说较强，波动性也大，企业在施工管理方面要跟成本控制做出相对完美的结合。对施工管理的薄弱要逐步去完善，规划出适合工程发展长久的方案。
3. 火电厂的成本控制的现状分析
3.1 燃烧管理体系不完善
目前虽有部分相关管理体系，但是并不完整。因其是一项极为严谨的工程，涉及的技术领域广，因此需要操作人员熟练掌握相关技术并且与相关团队配合完美。但是工作体系并不完善，对工作人员约束力不强导致施工在实际操作过程中往往出现很多问题，在施工中不能到达预期效果。对火电相关部门来说，施工管理是整个部门的核心，只有科学可行的管理才能够在施工中考虑各种突发状况和不同复杂的因素。就目前的火电厂工作环境来说，还存在些许安全隐患，施工环境也是需要在施工管理中考虑的一点，工作效率及工作质量则是我们需要着重考虑的，但是工作人员的安全同样重要，我们不能因为过分追求效率就不顾及施工人员的人身安全。如果连施工人员的安危都无法保证，那这个项目不能算得上是一个完美的项目。只有将安全保障做到位，才会尽可能的避免施工期间不必要的危险出现，施工效率也会随之上升。
3.2 火电厂成本控制现状
火电厂工作量较大，所以说成本的控制是管理者需要着重考虑的一项艰巨任务，成本控制过程中不仅仅是需要管理者去规划也同样需要相关工作人员感同身受的去配合上级工作，从而在成本之内将工程做到预期效果。由于各个工程从而整个工程超出成本预算或者是质量不过关，追究其根本还是需要整个工程有相对明确的管理实施及成本控制，严格监管。
向来火电厂燃料损耗大，而且燃料质量要能经得起考量。严格把控，合理的规划成本预算会增大资金利用率。提升技术人员的技术，减少不必要的资金浪费，使成本得到最大化的利用。成本管理意识不强会导致企业在竞争过程中因为大量的资金浪费，资金短缺而被淘汰出局。有的企业只顾着工作速度而不注重成本的控制，工程虽然按时完成但整个项目却做到底确是亏空极大，导致最后盈利并不大
4 施工管理与成本控制的决策
4.1 部门员工按照工作流程工作
一个项目的关键就是员工是否能做好自己的相关专业技能，尤其是火力发电这种技术性要求高的工作更要重视员工的培养，加强员工的培训，定期对员工进行技能考核。设置不同阶层的员工划分，员工要明确分工，每个人都要做好自己的本职工作，在保证完成自己工作的前提下再去拓展延伸。必须严格要求施工人员全面了解整个工程的技术要求，施工方法及工程要求，派遣专业人员进行监管提高整个工程的实施效率，减小验收误差，避免因施工失误造成质量不过关。
4.2 技术把控要到位，善于利用新科技
技术把控要严格要求，电力工程要求技术高且复杂，要想做好工作就要熟练掌握专业技能，定期的技术培训考察能帮助员工检验自己的技能高度。
4.3 指定监管方案
制定一个完整的监管方案，针对可能出现的突发状况提前做出相对应的对策，在施工期间明确工程进度的走向趋势，防止因突发状况致使工程无法正常运转，影响人民的正常使用。目前网络发展趋势之快，建立一个网络分布式监管系统，总端是由领导者监管，下级分布着各部门，上下级调度明显，下级每天汇报工程实施进度，通过网络大数据的分析传达给领导者，系统先对每个员工的能力进行分析判断，再相应的针对领导者实现发布的要求规划做出一个合理的举措，由领导者分析数据后在确定最终实施的监管方案，具体到每个员工的职责。
5有关成本控制的建议
火力发电工程中，成本往往不好把控，提前做好成本预估控制成本可以避免在施工期间因成本资金不足造成工程停工。所以成本控制需要各个部门协调把控，相互配合。火电厂项目管理主要有多个方面，成本控制是施工企业的主要内容。降低成本，有助于提高企业的营收效益，提高工程质量也有重要意義。
结束语：
目前，火力发电工程是一项挑战性大、涉及范围广、规模大的一项工程。需要考虑的因素比较多，所以说要想做好火力发电工程这一个项目就需要全方面综合考虑受制因素，从而实现长久的发展。故此，电力工程施工管理与成本控制缺一不可，要相互协调发展，共同维持项目正常运作。
参考文献：
[1]黄雄锋.全面预算管理在企业成本控制中的应用分析[J].现代经济信息，2018，（15）：194-195.
关键词：火力发电厂;燃料管理;成本控制
引言
现如今，我国火力发电行业发展较快，并且竞争情况相对严重，因此只有对企业经济成本进行管理才能让企业在市场中立足，当然控制经济成本并不等于使用低质量燃料，企业应在保证质量的同时，让企业经济成本最小化，有效增长企业财务。本文侧重成本管理方面，在保证产品质量的前提下，对企业经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。故此在经济成本管理中，对燃料质量的把控，工人工作素养的要求，都是节省经济成本的一种方法。笔者就自身工作经验对经济成本管理进行分析，并对出现的问题进行研究。
1火电厂工作原理
2. 燃料管理与成本控制的重要性
就目前的形势下来探讨，发电工程这个项目在社会影响力较大，电力工作范围广阔，面对的环境比较复杂，受到各方面因素的影响，这就更需要对火力发电厂如何施工，成本规划做出更加具体的步骤划分。在火力发电整个工程施工的过程中，施工团队如何做，负责人做什么，施工的花费等等一系列工作都要有具体的明细条例。这不仅是对整个项目负责也是对人民的负责。施工期间还需综合考虑，因为规模比较大，工作流程繁琐，一个好的燃料管理可以提高工程的质量。火力发电整个项目成本划分从人力，财力，物力方面，成本具体有包括人力，材料，机械设备和资金方面。这几种方面的成本则需要管理者仔细划分，保证每个部门成本费用足够完成所负责项目，提高了项目的完成速度。火力发电工程项目流动相对来说较强，波动性也大，企业在施工管理方面要跟成本控制做出相对完美的结合。对施工管理的薄弱要逐步去完善，规划出适合工程发展长久的方案。
3. 火电厂的成本控制的现状分析
3.1 燃烧管理体系不完善
目前虽有部分相关管理体系，但是并不完整。因其是一项极为严谨的工程，涉及的技术领域广，因此需要操作人员熟练掌握相关技术并且与相关团队配合完美。但是工作体系并不完善，对工作人员约束力不强导致施工在实际操作过程中往往出现很多问题，在施工中不能到达预期效果。对火电相关部门来说，施工管理是整个部门的核心，只有科学可行的管理才能够在施工中考虑各种突发状况和不同复杂的因素。就目前的火电厂工作环境来说，还存在些许安全隐患，施工环境也是需要在施工管理中考虑的一点，工作效率及工作质量则是我们需要着重考虑的，但是工作人员的安全同样重要，我们不能因为过分追求效率就不顾及施工人员的人身安全。如果连施工人员的安危都无法保证，那这个项目不能算得上是一个完美的项目。只有将安全保障做到位，才会尽可能的避免施工期间不必要的危险出现，施工效率也会随之上升。
3.2 火电厂成本控制现状
火电厂工作量较大，所以说成本的控制是管理者需要着重考虑的一项艰巨任务，成本控制过程中不仅仅是需要管理者去规划也同样需要相关工作人员感同身受的去配合上级工作，从而在成本之内将工程做到预期效果。由于各个工程从而整个工程超出成本预算或者是质量不过关，追究其根本还是需要整个工程有相对明确的管理实施及成本控制，严格监管。
向来火电厂燃料损耗大，而且燃料质量要能经得起考量。严格把控，合理的规划成本预算会增大资金利用率。提升技术人员的技术，减少不必要的资金浪费，使成本得到最大化的利用。成本管理意识不强会导致企业在竞争过程中因为大量的资金浪费，资金短缺而被淘汰出局。有的企业只顾着工作速度而不注重成本的控制，工程虽然按时完成但整个项目却做到底确是亏空极大，导致最后盈利并不大
4 施工管理与成本控制的决策
4.1 部门员工按照工作流程工作
一个项目的关键就是员工是否能做好自己的相关专业技能，尤其是火力发电这种技术性要求高的工作更要重视员工的培养，加强员工的培训，定期对员工进行技能考核。设置不同阶层的员工划分，员工要明确分工，每个人都要做好自己的本职工作，在保证完成自己工作的前提下再去拓展延伸。必须严格要求施工人员全面了解整个工程的技术要求，施工方法及工程要求，派遣专业人员进行监管提高整个工程的实施效率，减小验收误差，避免因施工失误造成质量不过关。
4.2 技术把控要到位，善于利用新科技
技术把控要严格要求，电力工程要求技术高且复杂，要想做好工作就要熟练掌握专业技能，定期的技术培训考察能帮助员工检验自己的技能高度。
4.3 指定监管方案
制定一个完整的监管方案，针对可能出现的突发状况提前做出相对应的对策，在施工期间明确工程进度的走向趋势，防止因突发状况致使工程无法正常运转，影响人民的正常使用。目前网络发展趋势之快，建立一个网络分布式监管系统，总端是由领导者监管，下级分布着各部门，上下级调度明显，下级每天汇报工程实施进度，通过网络大数据的分析传达给领导者，系统先对每个员工的能力进行分析判断，再相应的针对领导者实现发布的要求规划做出一个合理的举措，由领导者分析数据后在确定最终实施的监管方案，具体到每个员工的职责。
5有关成本控制的建议
火力发电工程中，成本往往不好把控，提前做好成本预估控制成本可以避免在施工期间因成本资金不足造成工程停工。所以成本控制需要各个部门协调把控，相互配合。火电厂项目管理主要有多个方面，成本控制是施工企业的主要内容。降低成本，有助于提高企业的营收效益，提高工程质量也有重要意義。
结束语：
目前，火力发电工程是一项挑战性大、涉及范围广、规模大的一项工程。需要考虑的因素比较多，所以说要想做好火力发电工程这一个项目就需要全方面综合考虑受制因素，从而实现长久的发展。故此，电力工程施工管理与成本控制缺一不可，要相互协调发展，共同维持项目正常运作。
参考文献：
[1]黄雄锋.全面预算管理在企业成本控制中的应用分析[J].现代经济信息，2018，（15）：194-195.