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【摘 要】随着我国市场经济的不断发展和企业的不断深化改革，我国企业的市场竞争压力变得越来越激烈，企业如何做好职工培训工作，提高企业职工队伍的整体素质，是摆在我国企业面前一个艰巨的任务。本文从分析做好企业职工培训工作的必要性出发，提出目前我国企业职工培训工作存在的一系列问题，进而提出改善其存在问题的建议，为企业的发展提供人才保证。
【关键词】人才危机；竞争；高技能人才培训
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0058-01
引言：随着我国市场经济的不断发展和企业的不断深化改革，我国企业的市场竞争压力变得越来越激烈，企业如何做好职工培训工作，提高企业职工队伍的整体素质，是摆在我国企业面前一个艰巨的任务。本文从分析做好企业职工培训工作的必要性出发，提出目前我国企业职工培训工作存在的一系列问题，进而提出改善其存在问题的建议，为企业的发展提供人才保证。
一、深化思想认识，切实增强搞好公司高技能人才队伍建设的责任感、紧迫感
近年来，通过我们对高技能人才队伍建设的重大意义和现实作用的认识逐步加深。实践使我们深刻地认识到，工人阶级队伍中的高技能人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，是技术创新的探索者、实践者和推动者，是公司发展的最重要战略资源之一。同时，我们还要看到，经济全球化的深入发展，我国经济建设和社会进步的形势变化，对企业的改革发展、加强高技能人才队伍建设都提出了新的要求和任务。适应新形势新任务，要不断深化加强高技能人才队伍建设重要性、紧迫性的认识，切实增强工作的责任感、紧迫感，进一步提高工作的主动性、创造性。
（一）加强高技能人才队伍建设是提高公司核心竞争力和国际竞争力的一项重要的基础性工作
目前，我公司正从以前年造船十万吨的目标向年造船百万吨的目标奋进。这一目标的实现，首先需要技术工艺的创新、生产设备的更新，而这些最后都要得到一线生产工人的应用。所以说“人”是最主要的因素。因此，加强高技能人才队伍建设，培养高素质的职工队伍，已经成为公司应对国际竞争的当务之急，是加快形成公司竞争力的关键所在，需要长期坚持不懈的扎实工作。我们要从加快提高公司核心竞争力、发展壮大公司的客观要求出发，努力培养造就一大批适应公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高技能人才，进一步促进公司切实提高自主创新能力和研发制造能力，努力实现跨越式发展。
（二）加强高技能人才队伍建设是促进公司与职工的协调发展、构建和谐公司的战略性任务
构建和谐公司，是当前和今后一个时期我公司提出的重大战略思想和重要任务。今后一个时期，搞好公司改革，实现产业布局结构的调整和经济增长方式的根本性改变，把经济发展真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，对提高职工素质提出了更高要求。我们要切实加强高技能人才队伍建设，带动广大职工的素质和能力建设，使广大职工不仅适应公司的改革、结构的调整、产业的升级，而且在改革发展中发挥积极作用。
要强调的是，在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的当今时代，面对国际竞争日趋激烈的现实，实现构建和谐公司的任务，需要我们更加高度重视人才资源的开发、培养和利用。面对这次结构调整，如果我们对策措施不对头，就不能抓住机遇，也不可能有相应的发展速度。在产业结构调整的阶段，人才竞争特别是高技术人才和高级管理人才的竞争极为激烈，如何根据公司的具体情况，瞄准世界发展前沿，确定发展战略和研究相应对策，赢得竞争优势，就必须更为自觉地加强和改进高技能人才队伍建设工作。这不仅是我公司发展的强烈要求，而且也关系到公司经济结构调整、产业升级、增长方式改进能否顺利实现根本保证。要坚持以人为本的发展理念，牢固树立人才是第一资源、人人可以成才的观念，通过切实的工作，努力使各类人才在公司的生产改革中竞相迸发、才干得以全面施展、能量得以充分涌流，努力实现公司与员工的和谐发展。
二、健全工作机制，进一步加强公司高技能人才队伍建设
搞好高技能人才队伍建设，关键是要从实际出发，切实抓好培养、选拔、评价、使用、激励和保障等环节工作，逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的行之有效的工作机制，形成有利于高技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境和氛围。
（一）转变观念，加强领导
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。高技能人才是企业人力资源的重要组成部分。我们打破了以往有学历、有职称才是人才的观念，把高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，营造了一个不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
（二）制定计划，明确目标
围绕发展战略和生产经营的关键环节，制定高技能人才培训的工作目标。在这一年里，公司继续开办了高技能人才培训班，今年公司高级工占岗位技术工人的比重比去年的15.6%提高到19.3 %，技师比重从3.2 %提高到3.3 %。
（三）加大经费投入，提高高技能人才待遇
推行持证上岗制度，把工人的职称与薪酬挂钩，提高技能人才的待遇，从而使工人对自身的技术水平重视起来，逐步实现职业资格证书与学历文凭并重，职业资格证书制度与就业上岗制度相衔接。
（四）开展技能大赛，发现优秀人才
通过举行 “状元杯”大赛。使其达到“行行出状元”，公司的“状元杯”大赛为广大技能人才搭建了一个开拓视野、展示才能的平台。通过大赛选拔出16个工种的状元，他们爱岗敬业，技术精湛，善于解决技术难题。令人欣喜的是，今年选拔出的状元中平均年龄为30岁，发现了很多年轻的优秀人才。
为了营造一种工人“状元”并不逊色于其他行业“状元”的工作氛围，公司对选拔出的状元进行了奖励。不但使他们有了一个令人羡慕的薪酬定位，还晋升了他们的职业资格，为其他工友树立榜样。
三、严格过程控制，高技能人才培训初见成效
多年来公司围绕发展战略和生产经营的关键环节，制定了切实可行的高技能人才培训工作目标。通过培训，大部分学员已成为单位的生产主力，在实战中不断地体会，逐步掌握了技术，提高熟练度和产品质量，并把技术传授给班组其他工友，使整个工段的技术水平上了一个台阶。与此同时在思想上，也有了更深一层次的认识：做为公司的一员，首先要把个人的利益和公司的未来结合在一起，把公司的利益放在第一位，服从指挥，顺从管理，配合工段完成生产任务。
四、结束语
培养高技能人才，已引起全社会的关注和努力，而无论是支撑一个国家，还是一个企业，都离不开大批的高技能人才。对此我们必须有时不我待的危机意识。站在人才强国、人才兴企的战略高度，进一步提高对高技能人才培训工作的认识，强化对高技能人才培训工作的管理，加大对高技能人才培训工作的投入，扩大高技能人才培训规模，提升高技能人才培训质量，为公司的可持续发展做出贡献！
【关键词】人才危机；竞争；高技能人才培训
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0058-01
引言：随着我国市场经济的不断发展和企业的不断深化改革，我国企业的市场竞争压力变得越来越激烈，企业如何做好职工培训工作，提高企业职工队伍的整体素质，是摆在我国企业面前一个艰巨的任务。本文从分析做好企业职工培训工作的必要性出发，提出目前我国企业职工培训工作存在的一系列问题，进而提出改善其存在问题的建议，为企业的发展提供人才保证。
一、深化思想认识，切实增强搞好公司高技能人才队伍建设的责任感、紧迫感
近年来，通过我们对高技能人才队伍建设的重大意义和现实作用的认识逐步加深。实践使我们深刻地认识到，工人阶级队伍中的高技能人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，是技术创新的探索者、实践者和推动者，是公司发展的最重要战略资源之一。同时，我们还要看到，经济全球化的深入发展，我国经济建设和社会进步的形势变化，对企业的改革发展、加强高技能人才队伍建设都提出了新的要求和任务。适应新形势新任务，要不断深化加强高技能人才队伍建设重要性、紧迫性的认识，切实增强工作的责任感、紧迫感，进一步提高工作的主动性、创造性。
（一）加强高技能人才队伍建设是提高公司核心竞争力和国际竞争力的一项重要的基础性工作
目前，我公司正从以前年造船十万吨的目标向年造船百万吨的目标奋进。这一目标的实现，首先需要技术工艺的创新、生产设备的更新，而这些最后都要得到一线生产工人的应用。所以说“人”是最主要的因素。因此，加强高技能人才队伍建设，培养高素质的职工队伍，已经成为公司应对国际竞争的当务之急，是加快形成公司竞争力的关键所在，需要长期坚持不懈的扎实工作。我们要从加快提高公司核心竞争力、发展壮大公司的客观要求出发，努力培养造就一大批适应公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高技能人才，进一步促进公司切实提高自主创新能力和研发制造能力，努力实现跨越式发展。
（二）加强高技能人才队伍建设是促进公司与职工的协调发展、构建和谐公司的战略性任务
构建和谐公司，是当前和今后一个时期我公司提出的重大战略思想和重要任务。今后一个时期，搞好公司改革，实现产业布局结构的调整和经济增长方式的根本性改变，把经济发展真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，对提高职工素质提出了更高要求。我们要切实加强高技能人才队伍建设，带动广大职工的素质和能力建设，使广大职工不仅适应公司的改革、结构的调整、产业的升级，而且在改革发展中发挥积极作用。
要强调的是，在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的当今时代，面对国际竞争日趋激烈的现实，实现构建和谐公司的任务，需要我们更加高度重视人才资源的开发、培养和利用。面对这次结构调整，如果我们对策措施不对头，就不能抓住机遇，也不可能有相应的发展速度。在产业结构调整的阶段，人才竞争特别是高技术人才和高级管理人才的竞争极为激烈，如何根据公司的具体情况，瞄准世界发展前沿，确定发展战略和研究相应对策，赢得竞争优势，就必须更为自觉地加强和改进高技能人才队伍建设工作。这不仅是我公司发展的强烈要求，而且也关系到公司经济结构调整、产业升级、增长方式改进能否顺利实现根本保证。要坚持以人为本的发展理念，牢固树立人才是第一资源、人人可以成才的观念，通过切实的工作，努力使各类人才在公司的生产改革中竞相迸发、才干得以全面施展、能量得以充分涌流，努力实现公司与员工的和谐发展。
二、健全工作机制，进一步加强公司高技能人才队伍建设
搞好高技能人才队伍建设，关键是要从实际出发，切实抓好培养、选拔、评价、使用、激励和保障等环节工作，逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的行之有效的工作机制，形成有利于高技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境和氛围。
（一）转变观念，加强领导
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。高技能人才是企业人力资源的重要组成部分。我们打破了以往有学历、有职称才是人才的观念，把高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，营造了一个不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
（二）制定计划，明确目标
围绕发展战略和生产经营的关键环节，制定高技能人才培训的工作目标。在这一年里，公司继续开办了高技能人才培训班，今年公司高级工占岗位技术工人的比重比去年的15.6%提高到19.3 %，技师比重从3.2 %提高到3.3 %。
（三）加大经费投入，提高高技能人才待遇
推行持证上岗制度，把工人的职称与薪酬挂钩，提高技能人才的待遇，从而使工人对自身的技术水平重视起来，逐步实现职业资格证书与学历文凭并重，职业资格证书制度与就业上岗制度相衔接。
（四）开展技能大赛，发现优秀人才
通过举行 “状元杯”大赛。使其达到“行行出状元”，公司的“状元杯”大赛为广大技能人才搭建了一个开拓视野、展示才能的平台。通过大赛选拔出16个工种的状元，他们爱岗敬业，技术精湛，善于解决技术难题。令人欣喜的是，今年选拔出的状元中平均年龄为30岁，发现了很多年轻的优秀人才。
为了营造一种工人“状元”并不逊色于其他行业“状元”的工作氛围，公司对选拔出的状元进行了奖励。不但使他们有了一个令人羡慕的薪酬定位，还晋升了他们的职业资格，为其他工友树立榜样。
三、严格过程控制，高技能人才培训初见成效
多年来公司围绕发展战略和生产经营的关键环节，制定了切实可行的高技能人才培训工作目标。通过培训，大部分学员已成为单位的生产主力，在实战中不断地体会，逐步掌握了技术，提高熟练度和产品质量，并把技术传授给班组其他工友，使整个工段的技术水平上了一个台阶。与此同时在思想上，也有了更深一层次的认识：做为公司的一员，首先要把个人的利益和公司的未来结合在一起，把公司的利益放在第一位，服从指挥，顺从管理，配合工段完成生产任务。
四、结束语
培养高技能人才，已引起全社会的关注和努力，而无论是支撑一个国家，还是一个企业，都离不开大批的高技能人才。对此我们必须有时不我待的危机意识。站在人才强国、人才兴企的战略高度，进一步提高对高技能人才培训工作的认识，强化对高技能人才培训工作的管理，加大对高技能人才培训工作的投入，扩大高技能人才培训规模，提升高技能人才培训质量，为公司的可持续发展做出贡献！